[Dangdang.com подлинная книга] Углубленное руководство выиграло 800-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
★ выиграл 800-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э-э награду знаменитого Международного коммерческого учреждения.Мир, обоснованные учебные материалы для управления предприятиями, популярные курсы управления.
★ Управление 21 -го века Мастер Дэвид&Middot; Dai по 20 -летнему обучению управления.Сотрудники, которые не понимают, не понимают свою собственную ответственность; бессмысленные процессы потребляют ограниченную энергию; командные опухоли задерживают общую эффективность…… эта книга проходит 4 принципа и 25 практических золотых законов и непосредственно достигает места управления. Различные дилеммы, с которыми менеджеры сталкиваются с разными сценариями, чтобы помочь менеджерам пересмотреть методы управления, которые всегда привыкли и создают здоровье, которое продолжает получать Преимущества. Команда.
★ Управление в -это практическое руководство для менеджеров в обществе с высокой интенсивностью. Благодаря трем аспектам управления ролями, управления эффективностью и управления командой это помогает менеджерам изменить свои таланты для создания команды Trump Elite.
краткое введение
Управление ролями: какие у вас менеджеры?
—— почему вы приведете пример, но ваши сотрудники не понимают самостоятельно способность?
Управление эффективностью: Потенциал вашей команды будет полностью сыгран?
—— есть ли какие -либо шаблоны эффективности, используемые, чтобы помочь вам двойной эффективности команды?
Управление командой: как создать эффективную команду?
—— нездоровые опухоли команды затягивают эффективность команды. Какие члены команды могут помочь вам получить наполовину?
……
80%менеджеров необходимо переоценить его метод управления: привлечение команд не только захватывает производительность, но и необходимо обратить внимание на здоровье команды!Менеджеры, которые знают, как глубоко управлять, с помощью трехстороннего подхода управления персонажами, управления эффективностью и управления командой, ситуация с победой, которая может достичь эффективности команды и лояльности команды.Управление Мастер Дэвид&Middot; Dai Yi принял 4 принципа, 25 практических золотых законов, и непосредственно сталкивались с трудными проблемами, с которыми сталкиваются менеджеры в разных сценариях, чтобы помочь менеджерам поднять кризис команды, удвоить производительность команды, обратить вспять победу, когда впалина низкая, и изменить Смутный The The The The Calent создаст команду Trump Card.
Отображать часть информации
об авторе
[MEI] Дэвид&Middot; Дэвид Дай
Мастер менеджмента, член Американской ассоциации тренеров и разработчиков, член Национальной ассоциации представителей.
Дэвид&Middot; учебный проект Dai помогает лидерам различных отраслей повысить их влияние, решить различные проблемы на сайте управления, а также помогать менеджерам и членам команды благодаря вдохновению практики управления, чтобы помочь менеджерам и членам команды достичь прорыва в победе и достиг Производительность. Сущность
[美] Карин&Миддот; Карин болит
Let' Генеральный директор лидеров Grow, консультант по улучшению лидерства, профессор.Имеет более чем 20 -летний опыт работы в области продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и человеческих ресурсов.«Компания» была выбрана в качестве 100 выдающихся лидерских докладчиков.В 2015 году, Калин&Bull; Hut была оценена в качестве ежегодного менеджера Американской ассоциацией управления.
В настоящее время она преподает курсы MBA и исполнительного образования в Университете Мэриленда.
Каталог
*часть  в -depth Management
Глава 1 Зачем сосредоточиться на победе
Глава 2 4 типа менеджеров
Глава 3 Шаг 4 превращает данные в производительность
Вторая часть  используйте подходящего человека для достижения более важных результатов
Глава 4 4 Создайте здоровые отношения, которые реализуют длительный доход
Глава 5 Формула для продвижения достижений
Глава 6 Два ключа к совершенному решению -применение
Глава 7 I-N-S-P-I-R-E: Пусть сотрудники возьмут на себя инициативу, чтобы учесть себя
Глава 8 Шаг 6 Self -Check: используйте меньше времени, чтобы решить больше проблем
Глава 9 Позвольте команде по -настоящему на работе: 3 шага перед миссией назначить задачу
Глава 10 сделайте свой MIT в первую очередь:“ неограниченный спрос, и я ограничен”
Глава 11 5, Прилично увольнение сотрудников
третья часть стимулировать команду победить
Глава 12 3 Стратегии, помогающие вашим сотрудникам вдохновить ваш потенциал
Глава 13 MBWA (Moving Management): Создание секрета доверия команды*
Глава 14 Шаг 3 Создайте лояльную команду для решения проблем
ГЛАВА 15 Образцы: удвоить производительность вашей команды
Глава 16 Шаг 10 Самоамляция, реформировать непослушную команду
Глава 17 ответьте на правильный вопрос и позвольте сотрудникам взять на себя ответственность за свое поведение
Глава 18 Создайте разумную среду на рабочем месте: 5 шагов, чтобы избежать открытия юмористической ловушки
Глава 19 Используйте модель F-A-S-T, чтобы быстро достичь результатов
Глава 20 только эффективное поощрение может поддерживать энергию и мотивацию команды
Глава 21 Правда: фундаментальное устранение неполадок и влияние
Четвертая часть поймайте время, преследуйте победу
Глава 22 Метод D-A-R-N: Управление вверх, когда есть проблема
Глава 23 Что мне делать, если стопы команды слишком медленные?Будьте осторожны с 6 командным кризисом
ГЛАВА 24 РЕВОЗРЯТЬ 10 советов по победе в Theate
ГЛАВА 25 РЕБКА
Отображать часть информации
Предисловие
Помогая корпоративным лидерам установить лучшие отношения с коллегами и командами, это то, что я занимаюсь.На этой работе я встретил многих менеджеров. Они набрали свои мозги для достижения успешной работы, но не смогли установить значимые отношения на работе.
Если вы получите место, то добро пожаловать, чтобы присоединиться к этому огромному коллективу.Фактически, в мировых компаниях, непрофильных организациях и правительственных учреждениях, такого рода менеджеров, которые полны давления и серого лица (часто отчаявшегося и беспомощного), можно увидеть повсюду.Но это можно изменить.ты можешь это сделать.
Калин&бык; хит и Дэвид&Булл; необходимые инструменты, предоставленные DAI, помогут вам выполнить важные обязанности менеджеров*: улучшение корпоративных результатов, не жертвуя вашей человеческой природой, счастьем или рациональностью.
Я часто делюсь с руководителями, что истинные важные*критерии оценки эффективности - это оценка себя, когда вы оглядываетесь на путь жизни.Когда мои друзья исследовали восприятие жизни людей в последние несколько лет, они обнаружили, что есть три основные темы: быть счастливым во времени, быть жизненно важными друзьями и членами семьи и преследовать после снов.
С точки зрения бизнеса, мое окончательное предложение по бизнесу не намного хуже:
&бык; жизнь короткая—&-Повеселитесь.
&бык; попробуй помочь другим.
&бык; делай то, что ты думаешь, правильно.
Калин и Дэвид предоставляют вам конкретные инструменты для достижения трех вышеуказанных целей в повседневной работе.Ресурсы, которые они поделились, помогут вам установить здоровое управленческое мышление и улучшить корпоративные результаты с помощью полуфортации и помогут вам установить лучшие отношения с коллегами и командами.Причина, по которой я призываю вас использовать эти инструменты, заключается не только в том, что они могут улучшить корпоративные результаты, но и потому, что они довольны, когда вы стареют.
Как исполнительный тренер, мне особенно нравятся простые инструменты.Однако просто не означает простой.Хотя инструменты, которыми Карин и Дэвид поделились с вами, просты и прямые, бесполезно говорить о разговорах о солдатах на бумаге.Причина, по которой Карин и Дэвид знали эффективность этих инструментов, потому что они также стояли в вашем нынешнем положении и практиковали каждый метод, который они введены.
Одной из вещей, чтобы позволить Калину и Дэвиду выделяться среди группы авторов бизнес -книг, является их сочувствие.Они знают, как выглядит ваша работа, чувствуют давление, с которым вы сталкиваетесь, и процветать от нее.Из ободрения, юмора и суровой любви, которую они разделяли, их можно увидеть, что они действительно сочувствуют управлению*линиями и средним уровнями.Они хотят, чтобы вы добились успеха.
*Позже, как менеджер, ваша работа намного ограничена созданием вещей или предоставлением услуг для клиентов.В этой главе после*Калин и Дэвид призвали всех обратить внимание на свои собственные следы: когда вы завершаете свою работу, какую жизнь вы и ваша семья и какое влияние на людей вокруг сущностиВ «глубоком управлении» Карин и Дэвид дадут вам ответ, который вы хотите.Вы их используете?
жизнь прекрасна.
Маршалл&Бык; Голдсмис
Автор 50 основных руководящих мыслителей мира, Международная книга «Триггеры» и «Моджо»
Отображать часть информации
СМИ обзор
Предоставить менеджерам эффективные решения и вдохновение.——800-CEO-READ
Если вы хотите добиться успеха, вам следует прочитать книгу «глубокое управление»—— лидерство Samsung
Превосходная работа показывает ускорение и позитивную культуру, сочетающую хорошие привычки управления и систематическое успешное поведение.Для любого уровня менеджеров.”—— "Действие"
Бесплатное онлайн-чтение
Сначала сделайте свой MIT:“ неограниченный спрос, и я ограничен”
“ в конечном счете это два шага: найдите необходимое.Удалите остальное.”
——&Миддот; Лео Бабаута
Когда у вас есть сердце, чтобы победить, легко чувствовать себя подавленным.Вы всегда чувствуете, что есть больше дел, и кажется, что никогда не пришло время заботиться обо всех важных вещах.Менеджер -победитель знает, что он не может быть доступен, и он может систематически найти*важные вещи, и вы знаете, что сдаться.
&Ldquo; Дэвид, я действительно чувствую, что время недостаточно.Есть слишком много дел, иногда я не хочу ничего не делать!&Rdquo; Xiaoxi является промежуточным менеджером крупной компании -разработчика программного обеспечения.Из -за невыносимых требований к работе она надеется получить руководство других.Она работала 60 часов в неделю между потребностями членов команды и ожиданиями руководителя, и состояние здоровья постепенно ухудшилось.Она не может победить сейчас, не говоря уже о том, чтобы выиграть красивую.Она не хотела видеть эти встречи в календаре, и часто имела два или три приглашения одновременно.
Вы также можете чувствовать то же самое.Менеджеры столкнутся с информационным потоком без мира, проблем, которые необходимо решить, решения должны быть сформулированы, аварийные ситуации, которые должны быть справляются, и прерывание электронных писем, текстовых сообщений, телефонов и заявок на сообщения. Проекты делают завтра завтра?Вы часто чувствуете, что можете только гоняться за своим прогрессом.Тем не менее, менеджеры -победители будут сосредоточиться на времени и энергии на мероприятиях, которые могут генерировать результаты и устанавливать отношения.
Признай, что ты не можешь получить все лицо
Прежде всего, вы должны признать, что вы не можете получить все.Всегда будут некоторые истощенные лидеры, чтобы попросить нас для консультаций, потому что они не могут признать этот факт.Мы называем эту концепцию победы в прекрасном времени как“ неограниченный спрос, и я ограничен”.В любой момент, хотя вы не преувеличиваете тысячи вещей, вы можете сделать только один.Это верно.Здесь только один.
Прежде чем вы сможете сосредоточить время и энергию на результате, вы должны сначала понять себя и понять, что вы можете сделать только одну вещь в любое время.На конференц -связи, если некоторые сотрудники придут, пожалуйста, сделайте несколько простых предложений. Только дурак наживет кнопку Mute, чтобы попытаться помочь сотруднику, продолжая встречаться.Таким образом, с обеих сторон недостаточно.Если нет существенного результата в конференц -связи, вы можете обратиться к главе 5.Если сотрудник ведет вас с проблемой, которая должна быть решена независимо, вы можете обратиться к главе 14.Если оба важны, это будет завершено один за другим.
Приняв этот момент, вы должны быть спокойными и бесконечно принимать факты работы.Хотя ваша причина знает об этом, только когда вы действительно принимаете это и признаете, что у вас всегда есть вещи, которые вы можете сделать, но у вас нет возможности сделать, вы можете иметь свободу сосредоточиться на нынешней*важной вещи.
Неограниченный спрос, и я ограничен.
Понять важные вещи в организации
Как только вы признаете, что спрос не ограничен, и у меня есть ограниченный факт, это должно быть совершенно ясно в отношении важных вещей.Какова важные результаты ваших отношений и результатов в вашей работе, какова ценность двух -трех организационных организаций?Вы можете суммировать длинную строку ответов, но вы должны удалить их до двух или трех важных значений и действий.Что действительно может продвигать ваши успешные вещи?Если вы не выясните это, вы не можете сделать следующий шаг.
Найдите свою*важную деятельность
Как только вы поймете успех успеха организации и команды,*становятся важными ценностями и достижениями, вы можете организовать действие дня вокруг вашего MIT, то есть важные вещи.Ваша MIT - важная задача, которую можно выполнить в этот день.
В начале каждого дня проверяйте свои проекты, задачи и выполняйте вопросы, и выберите один из них как MIT в этот день.Совет: это должно соответствовать вашему значению и активности WMM.Ваш MIT часто должен меняться и всегда прояснять задачу дня.Затем введите следующий шаг.
работа
Сделайте свой MIT в первую очередь.
Всегда будет то, что заставляет вас отвлечься.Вы столкнетесь с реальными проблемами и обнаружите, что прогресс ситуации изменился. Что вам нужно, чтобы босс вам нужно?—&-Это жизнь.Но вам нужно четко понимать свой MIT и расставить приоритеты в этом вопросе.—— Электронная почта вернулась на заднюю станцию, голосовой почтовый ящик возвращается на заднюю станцию, отчитываясь перед боссом или слушая команду, также зависит от задней станции.Будь то 30, 60 или 90 минут, вы всегда можете получить его, а затем разобраться с другими вещами со всей своей силой.
Согласно обычным рабочим часам одного года, удалите несколько праздников. Если вы работаете в течение 50 недель в год, это 250 дней.Есть 250 митов.Если вы можете серьезно заполнять 250 MIT каждый год, как вы измените свою команду, свою результаты и свою карьеру!Большинство менеджеров шокированы своими достижениями.
Помните: когда вы сосредотачиваетесь на своем MIT, убедитесь, что сотрудники также знают свой MIT, и не препятствуете и не останавливаете его.
*в принципе
Сконцентрируйте свое время и энергию в соответствии с принципом*.Мы упоминали ранее, что вы можете сделать только одну вещь одновременно.При работе с MIT вы должны отключить свой мобильный телефон, электронную почту, сайт социальных сетей и Weibo Push (если вы не работаете в некоторых социальных сетях, поэтому MIT просто смотрит на сообщения Weibo) и полностью сосредоточен на этом MIT.
Баоки является вице -президентом международной непрофильной организации в сфере образования.Она решила принять принцип*, а 90 минут специализировались утром и днем.“ похороненная голова&Rdquo; время может только прервать ее только в реальных чрезвычайных ситуациях.Причина, по которой она настроена на этот раз, заключалась в том, чтобы сосредоточиться на ежедневной MIT, но она обнаружила, что все остальные также последовали, так что производительность всего офиса была улучшена.
Если у вас есть шанс следовать некоторым успешным&Ldquo; вождь&Rdquo; чат для руководителей обнаружит, что они не будут заняты одновременно.Они концентрируются.Они сосредоточены и сосредоточены.Они считают, что их фокус окажет влияние.Они также скромны и понимают, что их мозг не может иметь отличную информацию под разными углами одновременно.
В жизни почти ничего не может ждать 90 минут, и если вы не можете ждать, другие обязательно придут к вам.*Принципы означает, что вы вкладываете свою полную энергию в одну вещь в определенный момент.Когда вам нужно изменить свою концентрацию, вы также должны быть осознанными и изо всех сил.
отдых
С отдыхом ваш мозг и функция тела станут лучше.вот почему“ неограниченный спрос, и я ограничен” это основа для меньших усилий.Мы столкнулись с бесчисленными менеджерами, которые их используют, и они не хотят идти на компромисс со своими пределами.Они были заброшены и забыты, отказавшись от каникул, делая их тело истощенными, и не вкладывали время в важные межличностные отношения.Занят не означает производительность.Вы должны сознательно планировать время для восстановления производительности.
Если вы думаете, что это трудно сделать, мы понимаем вас.Дэвид не может дождаться, чтобы закрыть глаза.Этот мир так интересен и полон замечательных вещей, которые стоит учиться. Он спал всего 5 часов в ночь и длился много лет.Но это заставило его заплатить цену.Он был болен, потеря веса, раздражительность и гнев, и даже его сила принятия решений исчезла.Хотя люди разные, большинство взрослых спят в течение 7-8 часов.Что вам нужно, чтобы спасти свою психологию и физиологическое здоровье?Если вы всегда устали и слабы, вы не можете сосредоточиться или помнить в течение долгого времени, пожалуйста, помогите вам и вашей команде заняться: отдых.Таким образом, вы можете завершить больше.
упражнение
Большинство менеджеров, которые работали с нами, говорят, что они“ слишком занят, нет времени для тренировки”.Когда они не могут найти полный график, в какое время они могут использовать для тренировки.
Это звучит противоречиво, но когда вы выпускаете время для тренировок, энергия и время, которое вы тратите, будут удвоены.Ваше мышление будет более ясным, ваша физическая сила более распространена, ваш сон слаще, а ваша способность противостоять стрессу также увеличится.Если вы можете поговорить во время разговора, не всегда сидите в конференц -зале.При просмотре*вашего любимого сериала вы можете выполнять упражнения.Пусть ваше маленькое сердце прыгнуло несколько раз несколько раз каждый день, это определенно сделает вас более эффективным.
Работать с пунктом назначения
Понимаю тебя“ почему?” почему ты делаешь что -то?Это может решить много сомнений, особенно когда вы не хотите этого делать, и это действительно может сыграть существенную роль в управлении.Какова ваша цель?Почему вы играете эту роль?
Обычно у менеджеров есть 5 причин, по которым менеджеры могут быть названы мотивацией управления 5P:
Сила (сила)
Престиж (репутация)
Кошелек или пеннес (кошелек или деньги)
Цель (цель)
Люди (человек)
Если вы работаете для первых трех мотивов, вы часто теряете свою мотивацию, потому что нет больше власти, репутации или денег, которые не могут компенсировать вашу жертву и труд.Когда вы теряете свою мотивацию, подумайте о себе*Важно“ почему?”, то есть люди и цели в вашей работе.Пусть они поддерживают вас и вдохновляют вас.
знать себя
Откуда ваша энергия и как вы ее тратите?
Дэвид - интроверенный человек.Ему нравится ладить с другими, но он также знает, что чем дольше вы остаетесь с другими, тем больше энергии.Если у него нет возможности побыть один в течение долгого времени, ему будет неудобно.Когда он председательствовал в течение нескольких дней семинаров, он часто объяснял, что, поскольку он хотел сохранить*состояние*на семинарах, он всю ночь забирал времяпрепровождение от своих одноклассников и хорошо отдыхал.Калин - необыкновенный человек.После одной ночи*взаимодействия ее состояние было только хорошим.Если она хочет потратить много времени на написание или изучить детали организации, она будет чувствовать себя истощенной.Она может сделать это, но это сравнит время и рабочую нагрузку, и ей, возможно, придется время от времени спать.
Поймите свою собственную ежедневную энергетическую модель и организуйте действия, которые подходят для вашей собственной энергии.Когда вы будете активны?Для многих людей их мозг и тела восстановили свою новую жизнь утром.Если вы разбираетесь днем, можете ли вы использовать это время, чтобы сделать некоторые ежедневные дела, которые не требуют слишком много энергии?
Принять меньше решения
Принимать решения очень энергично.Чем больше решений вы принимаете за один день, тем сложнее это станет.Не принимайте ненужные решения.
&Middot; настаивает на том, чтобы позволить членам команды принять решение нести ответственность.
&Middot; отменить электронное письмо, которое подписывается на ненадлежащие электронные письма, они поглотят вашу энергию для принятия решений.
&Middot; быстро выполнить решения с низким уровнем риска.Если последствия минимальны, примите решение как можно скорее и обратитесь к следующему.
&Middot; принять решение только один раз.Это древняя и необходимая стратегия производительности.Посмотрите на электронное письмо еще раз, затем либо удалите его, либо примите меры, либо планируйте принять меры в будущем, либо поместите его в документы проекта, связанные с ним, или поместите его в“ может посмотреть на это позже&В файле rdquo;.
Иметь начало и конец
Один из способов обеспечить больше усилий, чтобы сделать более половины усилий“ холодный и безжалостный” относиться к любому времени -затрагивающей деятельности.Мы предоставили инструмент для поиска*виновников: встречи, принятие решений, проблемы и задания.После каждой встречи*я использую красивую формулу встречи, чтобы закончить: кто что делает, когда и как вы подтверждаете раньше?Когда каждая встреча, каждое решение и каждая задача задания должно быть четко передано и установлено, чтобы вам не приходилось преследовать много энергии в обратном прогрессе.Придерживайтесь распределения ответственности.Эти небольшие инвестиции могут увеличиться до нескольких недель или даже месяцев.Они также могут прощаться с проблемами и беспокойством, и, в свою очередь, позволяет вам лучше сосредоточиться на поставленной задаче.