Дэвид Дай, новое подлинное управление глубиной точки
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название книги: углубленное управление (выигрышная награда за 800 типов деловых книг) награда)
Цена: 52,00 Юань
Автор: [красота] Дэвид·Дэвид Дай [США] Карин·Карин Хур
Издательство: издательство в Китае дружба Гонга
Дата публикации: 2018-07-01
ISBN: 9787505743816
Количество слов:
Номер страницы:
Издание:
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Формат: 32 страницы.
Товарный вес:
Выбор редактора
★ выиграл награду за бизнес-книги 800.Всемирно известные учебные материалы для управления предприятиями, популярный курс по улучшению управления.★ Дэвид, магистр управления в 21 веке·Суть 20 -летнего опыта обучения управления.Неудовлетворительные сотрудники не понимают самостоятельную ответственность;★ Управление-это практическое руководство для менеджеров в обществе.
Оглавление
Частично углубленное управление
ГЛАВА 1�6–9–6–9, почему мы должны сосредоточиться на победе и проигрыше
Глава 2 4 типа менеджеров
Глава 3 �6�9–6–94 Шаги, чтобы сделать данные продуктивными
Часть 2: Используйте нужных людей для достижения более важных результатов
Глава 4 �6–9–6–94 Шаги, чтобы создать здоровые отношения, чтобы достичь долговременных преимуществ
Глава 5 �6�9–6–9 Формула конференции для продвижения результатов
Глава 6, два ключа к принятию решений
Глава 7–6–919,9i-n-s-p-i-r-e: пусть сотрудники возьмут на себя инициативу, чтобы привлечь себя к ответственности
Глава 8–6–9–96.
Глава 9 �6–9–6–9 заставляет команду по-настоящему заботиться о работе: 3-ступенчатая самоуверенность перед назначением задач
Глава 6–9–6–9 сделайте свой MIT в первую очередь: «Нет ограничений, но я ограничен»
Глава 1, 6, 9, 6, 95 шагов, прилично стрелять из сотрудников
Часть 3: вдохновлять команду на победу
Глава 12 �6�9–6–93 Стратегии, помогающие вашим сотрудникам вдохновить ваш потенциал
Глава 13 �6�9–9 мбва (управление ходьбой): Создание секрета командного траста
Глава 14 �6�9–6–93 Создайте лояльную команду для решения проблем
Глава 15 �6–9–6–9 Общее представление: удвоить производительность вашей команды
Глава 16–6–916–9
Глава 17 �6�9–6–9 Ответьте на правильные вопросы и привлечь сотрудников ответственными за свои действия
Глава 18 �6�9–6–9 Создание разумной среды на рабочем месте: 5 шагов, чтобы избежать ловушки юмора
Глава 19–6–9–6–9 Используйте модель F-A-S-T, чтобы быстро достичь результатов
Глава 20–6–916–9. Только эффективное поощрение может поддерживать энергию и мотивацию команды
Глава 21 �6�9–6–9 Истина: фундаментальный достоверность и влияние
Часть 4: воспользуйтесь возможностью и воспользуйтесь победой и погоней
Глава 22 �6�9�6�9d-a-r-n Метод: Управление вверх, когда возникают проблемы
Глава 23 Что мне делать, если команда слишком медленная?Остерегайтесь 6 типов командных кризисов
Глава 24 �6–9–6–9.
Глава 25 �6�9–6–9 победа с легкостью: 4 шага, чтобы просмотреть свой путь к победе
Краткое содержание
Управление ролями: какие у вас менеджеры?
Управление эффективностью: Потенциал вашей команды будет полностью сыгран?
Управление командой: как создать эффективную команду?
Менеджеры должны пересмотреть свои методы управления: руководство командой-это не только повышение производительности, но и о командном здоровье!Менеджеры, которые понимают глубокое управление, могут достичь беспроигрышной ситуации с эффективностью команды и лояльности команды с помощью трехсторонних подходов к управлению ролями, управлением эффективностью и управлением командой.Дэвид, магистр управления·Благодаря 4 принципам дилемма Дай Йи встречалась в разных сценариях в разных сценариях по 4 принципам, 25 практическим золотым законам, помогая менеджерам облегчить кризис команды, удвоить производительность команды, обратить вспять победу, когда впалина низкая, и команда может изменить Таланты.
Абстрактный
[Abstract1]
об авторе
США] Дэвид·Дэвид Дай
Мастер менеджмента, член Американской ассоциации тренеров и разработчиков, член Национальной ассоциации представителей.
Дэвид·Дневные учебные программы помогают отрасли улучшить их влияние, решать различные проблемы, возникающие на сайте управления, и помогают менеджерам и членам команды достичь беспроигрышных и прорывных прогрессов в достижении результатов посредством вдохновения от практики управления.
Американец] Карин·Карин болит
Генеральный директор, консультант по улучшению лидерства, профессор.С более чем 20 -летним опытом работы в области продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и в областях.«Публичная» выбрала его как 0 выдающихся лидерских докладчиков.В 2015 году Американская ассоциация управления назвала Карин Херт.
В настоящее время она преподает курсы MBA и исполнительного образования в Университете Мэриленда.