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В -depth Management (25 Золотых правил, которые прорывают дилемму управления) Boku.com

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[基本信息]
[商品名称：][深度管理(突破管理困境的25条黄金法则)][开本：][32开 ]
[作者：][(美)大卫]&[middot;戴伊//卡琳]&[middot;赫特|译者:苏健][页数：]
[定价：]52[出版时间：]2018-07-01
[ISBN号：]9787505743816[印刷时间：]2018-07-01
[出版社：][中国友谊][版次：]1
[商品类型：][图书][印次：]1
[ 作者简介：]
[ 内容提要：]
[ 角色管理：你是怎样的管理者？ ]—&[mdash;为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推 诿不懂自我问责？ 效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？ ]—&[mdash;是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队 效率？ 团队管理：如何打造高效的团队？ ]—&[mdash;不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的 团队成员才能助你事半功倍？ ]…&[hellip; 80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带 团队不仅是抓业绩， 需要重视团队健康！懂得深度 管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理 三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面 。《深度管理(突破管理困境的25条黄金法则)》作者 管理学大师大卫]&[middot;戴伊通过4大原则，25条实践金律 ，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管 理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转 取胜，将团队庸才变将才，打造精英团队。]
    

......

[ 目录：]
[ 部分 深度管理]
[ 第1章 为什么要专注输赢]
[ 第2章 管理者的4种类型]
[ 第3章 4步让数据变成生产力]
[第二部分 用合适的人，实现 重要的结果]
[ 第4章 4步打造实现持久收益的健康关系]
[ 第5章 推动成果的会议公式]
[ 第6章 决策的两项关键]
[ 第7章 I-N-S-P-I-R-E：让员工主动向自己问责]
[ 第8章 6步自检：用 少时间，解决 多问题]
[ 第9章 让团队真正对工作上心：指派任务前的3步自检]
[ 0章 先做你的MIT：]&[ldquo;需求无限，而我有限]”
[ 1章 5步，体面地解雇员工]
[第三部分 激发团队获胜动力]
[ 2章 3种策略，帮你的员工激发自己的潜力]
[ 3章 MBWA（走动式管理）：构建团队信任的秘密 ]
[ 4章 3步打造解决问题的忠诚团队]
[ 5章 大局观：翻倍你的团队生产力]
[ 6章 10步自检，改造不听话的团队]
[ 7章 回答正确的问题，让员工为自己的行为负责]
[ 8章 打造合理的职场环境：5步避开幽默陷阱]
[ 9章 利用F-A-S-T模型快速实现成果]
[ 第20章 只有有效的鼓励，才能维持团队的精力和动力]
[ 第21章 真实：公信力和影响力的根本]
[第四部分 把握时机，乘胜追击]
[ 第22章 D-A-R-N法：出问题时的向上管理]
[ 第23章 团队脚步太慢怎么办？警惕6种团队危机]
[ 第24章 在低谷时逆转取胜的10点提示]
[ 第25章 潇洒取胜：4步回顾自己的获胜路径]

......

[ 精 彩 页：]
[ 0章 先做你的MIT：]&[ldquo;需求无限，而我有限 ]”&[ldquo;简单说到底就是两步：找出必要的。去掉剩下 的。]”—&[mdash;里奥]&[middot;巴伯塔（Leo Babauta） 当你有心要赢时，就很容易会感到不堪重负。你 总会觉得还有 多的事情要做，而且似乎永远没有时 间照顾到所有重要的事情。赢家型管理者知道自己不 可能面面俱到，并且能系统地找到 重要的事情，清 楚该放弃些什么。]
    &[ldquo;大卫，我真的觉得时间不够用。要做的事情太 多了，有的时候我想干脆不干了！]&[rdquo;小希是一家大型 软件公司的中级经理。由于工作上的要求已不堪承受 ，她希望能得到他人的指点。被夹在团队成员的需求 和主管的期望之间的她每周都要工作60小时，健康状 况也逐渐恶化。她现在已经赢不了了， 不要提赢得 漂亮了。她不想看到日历上那些排得满满 的会议 ，而且常常在同一时间段里就有两三个邀约。]
   &[nbsp; 你可能也感同身受。管理者会面对永无宁日的信 息流、待解决的问题、待制订的决策、需要应付的紧 急事态，以及来自电子邮件、短信、电话、消息应用 的中断，哪还有时间去做他们想做的项目，让明天变 得 加美好呢？你常常会觉得自己永远只能苦苦地追 赶进度。但赢家型管理者会将时间和精力集中在能产 生结果和建立关系的活动上。]
   &[nbsp; 承认你不能面面俱到 首先，你必须承认自己无法面面俱到。总是会有 一些精疲力尽的 找我们咨询，原因就是他们没 能认清这一事实。我们将这种赢得漂亮的时间观念称 为]&[ldquo;需求无限，而我有限]&[rdquo;。在任何一个瞬间，虽然 你都毫不夸张地有数以千计的事情可以去做，但是只 能选择做一件。没错。只有一件。]
   &[nbsp; 在你能将时间和精力专注于结果之前，你必须先 对自己有所了解，明白自己在任何时刻都只能做一件 事情。在电话会议中，如果有员工进来请你提出一些 简单的建议，只有傻瓜才会按下静音键，尝试一边帮 助这名员工，一边继续开会。这样一来两边都得不到 足够多的注意力。如果电话会议没有实质成果，那么 可以参考第5章的做法。如果员工带着一个应该独立 解决的问题来找你，则可以参考 4章的做法。如果 两者都很重要，那就一个一个分开完成。]
   &[nbsp; 承认这一点之后，你要心平气和地接受工作永无 止境的事实。虽然你的理智知道这一点，但只有当你 真正接受它，并承认自己总是会有可以做但没办法去 做的事情，你才能拥有专注于当下 重要之事的自由 。]
   &[nbsp; 需求无限，而我有限。]
   &[nbsp; 了解组织中 重要的事情 一旦你承认了需求无限，而我有限的事实，就该 把 要紧的事情， 搞清楚了。在你的工作中， ]