8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

В -depth Management (25 Золотых правил, которые прорывают дилемму управления) Boku.com

Цена: 621руб.    (¥29.35)
Артикул: 573594432659
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥25.34536руб.
¥21.12447руб.
¥45.75967руб.
¥10.34219руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:В управлении -25 золотых правил дилеммы управления)формат:32
Автор:(США) Дэвид&миддот;день//Карин&миддот;Хетер|Переводчик: Су ЦзяньКоличество страниц:
Цены:52Время публикации:2018-07-01
Номер ISBN:9787505743816Время печати:2018-07-01
Издательство:Китайская дружбаИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Краткое содержание:
Управление ролями: какие у вас менеджеры?—&- Почему вы подаете пример во всем, что делаете, но ваши сотрудники отказываются брать на себя ответственность, когда что-то случается?Управление эффективностью: полностью ли используется потенциал вашей команды?—&- Есть ли готовый шаблон эффективности, который поможет вам удвоить эффективность вашей команды?Управление командой: как построить эффективную команду?—&- Нездоровый рак команды может снизить ее эффективность. Какие члены команды помогут вам получить вдвое больший результат, прилагая вполовину меньше усилий?…&черт возьми; 80% менеджеров необходимо пересмотреть свои методы управления: управление командой – это не только вопрос производительности, но и здоровья команды!Менеджеры, которые понимают углубленное управление, могут достичь беспроигрышной ситуации с эффективностью команды и лояльностью команды с помощью трехстороннего подхода: управления ролями, управления эффективностью и управления командой.Гуру менеджмента Дэвид, автор книги «Глубокий менеджмент (25 золотых правил, как преодолеть трудности управления)».&миддот; Дай использует 4 основных принципа и 25 золотых правил практики, чтобы напрямую решать трудности, с которыми менеджеры сталкиваются в различных ситуациях, помогая менеджерам разрешать командные кризисы, удваивать производительность команды, разворачиваться и побеждать в неудачах, превращать посредственные команды в талантливые и создавать элитные команды.
    

......

Оглавление:
Частичное управление глубиной
Глава 1 Зачем сосредотачиваться на победах и поражениях
Глава 2 4 Типы менеджеров
Глава 3. 4 шага по превращению данных в производительность
Часть 2 Используйте правильных людей для достижения значимых результатов
Глава 4. 4 шага к здоровым отношениям, которые принесут долгосрочную выгоду
Глава 5 Формулы встреч, которые приводят к результатам
Глава 6. Два ключа к принятию решений
Глава 7 И-Н-С-П-И-Р-Е: Позвольте сотрудникам проявить инициативу и взять на себя ответственность
Глава 8. Шестишаговый самоанализ: решение многих проблем за меньшее время
Глава 9 Пусть команда по-настоящему заботится о работе: трехэтапное самоанализ перед распределением задач
Глава 0. Сначала пройдите MIT:“ неограниченный спрос, и я ограничен”
Глава 1. 5 шагов, чтобы уволить сотрудника изящно
Часть 3. Мотивируйте свою команду на победу
Глава 2 3 стратегии, которые помогут вашим сотрудникам раскрыть свой потенциал
Глава 3 MBWA (Управление путем обхода): секрет построения командного доверия
Глава 4. 3 шага к созданию лояльной команды, решающей проблемы
Глава 5. Общая картина: удвоите производительность вашей команды
Глава 6. 10 шагов самоанализа, которые помогут изменить непослушную команду
Глава 7. Отвечайте на правильные вопросы и привлекайте сотрудников к ответственности за свои действия.
Глава 8. Создание разумной рабочей среды: 5 шагов, которые помогут избежать ловушек юмора
Глава 9. Используйте модель F-A-S-T для быстрого достижения результатов
Глава 20 Только эффективное поощрение может сохранить энергию и мотивацию команды
Глава 21. Подлинность: основы достоверности и влияния
Часть 4. Воспользуйтесь возможностью и стремитесь к победе
Глава 22. Метод D-A-R-N: справляться, когда проблемы возникают
Глава 23 Что мне делать, если темп команды слишком медленный?Остерегайтесь 6 типов командных кризисов
Глава 24. 10 советов, как повернуть назад и победить в трудные времена
Глава 25. Стильная победа: 4 шага, которые помогут вам оценить свой путь к победе

......

Цвет страница:
Глава 0. Сначала пройдите MIT:“ неограниченный спрос, и я ограничен”“Проще говоря, есть два шага: выяснить, что необходимо.Остальное удалите.”——&миддот; Лео Бабаута Когда ты полон решимости победить, легко почувствовать себя подавленным.Вы всегда чувствуете, что нужно сделать еще так много, и кажется, что никогда не остается времени позаботиться обо всех важных вещах.Менеджеры-победители знают, что они не могут сделать все, и они систематически находят то, что важно, и знают, от чего следует отказаться.
    “Дэвид, я действительно не чувствую, что у меня достаточно времени.Есть так много дел, и иногда мне хочется просто бросить!”Надежда Сяо — менеджер среднего звена в крупной компании-разработчике программного обеспечения.Поскольку требования ее работы стали непосильными, она обратилась за советом к другим.Зажатая между потребностями членов своей команды и ожиданиями своего начальника, она работала по 60 часов в неделю, и ее здоровье постепенно ухудшалось.Она не может сейчас победить, не говоря уже о том, чтобы выиграть красиво.Она не хочет видеть в своем календаре встречи, заполненные встречами, часто с двумя или тремя приглашениями одновременно.
    Вы можете чувствовать то же самое.Менеджеры столкнутся с бесконечным потоком информации, проблемами, которые необходимо решить, решениями, которые необходимо принять, чрезвычайными ситуациями, с которыми нужно справиться, а также с перерывами в работе электронной почты, текстовых сообщений, телефонных звонков и приложений для обмена сообщениями.Как они могут еще успеть заняться проектами, которые хотят, и сделать завтрашний день лучше?Часто вам кажется, что вы всегда просто пытаетесь наверстать упущенное.Но успешные менеджеры концентрируют свое время и энергию на деятельности, которая приносит результаты и строит отношения.
    Признайтесь, что вы не можете охватить все. Во-первых, вы должны признать, что вы не можете охватить все.Всегда есть утомленные люди, которые приходят к нам за консультацией, потому что не осознают этого факта.Мы называем эту концепцию выигрыша прекрасного времени“ неограниченный спрос, и я ограничен&рдкво;. Хотя в любой момент у вас есть буквально тысячи дел, вы можете сделать только одно.Это верно.Есть только один кусок.
     Прежде чем вы сможете сосредоточить свое время и энергию на результатах, вы должны сначала разобраться в себе и понять, что в любой момент времени вы можете делать только одно дело.Если сотрудник входит во время конференц-связи и просит вас дать несколько простых предложений, только дурак нажмет кнопку отключения звука и попытается помочь сотруднику, продолжая встречу.Таким образом, ни одна из сторон не получает достаточного внимания.Если ощутимых результатов от конференц-связи нет, можно обратиться к главе 5. Если сотрудник приходит к вам с проблемой, которую необходимо решить самостоятельно, можно обратиться к главе 4. Если важно и то, и другое, решайте их поочередно.
     Признав это, вы должны спокойно принять тот факт, что работа никогда не заканчивается.Хотя ваш разум знает это, только когда вы по-настоящему примете это и признаете, что всегда будут вещи, которые вы могли бы сделать, но не можете сделать, у вас появится свобода сосредоточиться на том, что важно сейчас.
     Потребности безграничны, но я ограничен.
    Поймите, что важно в вашей организации. Как только вы признаете, что ваши потребности безграничны, а потребности ограничены, пришло время разобраться, что имеет значение.в твоей работе,