8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Сделайте средний-босс использует ваши подчиненные для обслуживания вашего эффективного метода работы baku.com

Цена: 785руб.    (¥37.13)
Артикул: 573583791126
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥75.381 593руб.
¥104.392 206руб.
¥107.152 265руб.
¥22.33472руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Сделайте средний-босс использует ваши подчиненные для обслуживания вашего эффективного метода работы baku.comформат:16
Автор:Хуан ЗибоКоличество страниц:
Цены:58Время публикации:2018-05-01
Номер ISBN:9787513651226Время печати:2018-05-01
Издательство:Экономика КитаяИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Оглавление:
Оглавление
Предисловие: Начальник будет использовать вас, ваши подчиненные будут вас слушаться, и ваша работа не будет утомительной.
Глава 1 Методы лидерской работы
Менеджеры среднего звена находятся в середине предприятия, и им необходимо общаться сверху вниз и загружать снизу вверх.Они должны не только нести ответственность перед своим начальством, но и руководить своими подчиненными для выполнения своей работы.Поэтому менеджерам необходимо уделять внимание определенным методам и методам выполнения своей работы, иначе они могут только повсюду тушить пожары и быть истощены физически и морально.Это не способствует развитию управленческой работы среднего звена, также снизит операционную эффективность и даже нанесет предприятию невосполнимые экономические потери.
1.1 Без решения проблемы моста или лодки переправа через реку – пустой разговор.
1.2 Управление ключевыми задачами на основе списков, попрощайтесь с микроменеджментом
1.3 Исходя из целей, декомпозируйте планы
1.4 Активное делегирование делает команду более зрелой
1.5 Играть ключевую роль и оказывать синергетический эффект
1.6 Выявить недостатки в работе и повысить эффективность команды
1.7 Стандартизировать операционные процедуры и устранить межведомственные конфликты
1.8 Заканчивайте длительные встречи коротким и эффективным способом

Глава 2. Попросите инструкции и план работы.
Для важной работы менеджерам среднего звена необходимо запрашивать инструкции у своего начальства, прежде чем принимать окончательные решения.Конечно, при запросе инструкций нужно обращать внимание на определенные способы и методы: нельзя просто поставить задачу“ бросить”Для начальника проблема должна быть проанализирована и решена в целом, прежде чем спрашивать инструкции, и соответствующие решения должны быть сформулированы для справки начальника.Это не только повысит эффективность принятия решений вашим начальством, но и повысит благосклонность вашего лидера к вам.
2.1 Разработайте научный план, прежде чем запрашивать инструкции
2.2 Отображение результатов мышления с помощью перевернутой пирамиды
2.3 Представлять контекст событий и помогать начальству в принятии решений
2.4 Знайте, что нужно сделать“Остановись с собой”
2.5 Если у вас разные мнения, объясните свою точку зрения начальству.
2.6 Обеспечьте эффективную коммуникацию

Глава 3 Организуйте работу и обсудите процесс
Почему планы более высокого уровня не могут быть реализованы? Почему подчиненные всегда получают скидки при выступлении?Можно сказать, что без стандартизированных процессов управление равно нулю.Система управляет людьми, а процесс управляет вещами.Поручая работу подчиненным, менеджеры среднего звена должны прояснить стандартизированный процесс, убедиться, что подчиненные внедрили его на месте, а конечные результаты говорят сами за себя.
3.1 Частая проверка: если ссылки не работают, сначала разберитесь в процессе
3.2 Установите стандарты: закрепите стандартные шаги и установите руководящие принципы работы
3.3 Четкое позиционирование: следуйте инструкциям, чтобы найти ответственного за этот вопрос человека.
3.4 Контрольные точки: контролируйте ключевые звенья для улучшения командной работы.
3.5 Улучшим: создадим максимально совершенный рабочий процесс от планирования до коррекции
3.6 Солидный опыт: сделайте этот процесс привычкой

Глава 4: Стандарты оценочной работы
Оценка эффективности является самой большой проблемой управления на предприятиях.Субъективное суждение, отсутствие справедливости и объективности, формализм, слишком много индикаторов, непрозрачность и недостаточная открытость, сопротивление сотрудников, недовольство среднего уровня и замешательство на высшем уровне.Как сделать оценки более справедливыми и открытыми, чтобы сотрудники были готовы принимать оценки и получать от них удовольствие, менеджерам необходимо сосредоточиться на фактах, стандартах на процессах, актуальности интересов и стандартах на результатах.
4.1 Оценка эффективности позволяет научному менеджменту победить личное мышление
4.2 Принцип SMART, точное измерение&LDQUO&rdquo&LDQUO”
4.3 Установить ключевые и комплексные показатели эффективности
4.4 Создайте персонализированную карточку ключевых показателей эффективности, чтобы каждый сотрудник получил пятерку.
4.5 Эффективно используйте различные инструменты оценки
4.6 Стандарты оценки четко видны
4.7 BEST и гамбургеры: собеседования способствуют повышению производительности

Глава 5 Отчетность о работе и результатах
В управлении вы стремитесь не только к жесткой силе, но и зачастую к выразительности.Отчётность вверх составляет лишь 20% рабочей нагрузки, но определяет 80% эффективности работы и результатов работы, а также определяет 80% удовлетворенности вами вашего начальства.Поэтому сама отчетность является частью работы. Это не форма, а реальное содержание, и это совершенно серьезный вопрос.Можно сказать, что отчетность о результатах является основной сутью этой работы.
5.1 Принципы работы с отчетами
5.2 Теория 30-секундного лифта McKinsey для достижения эффективной отчетности
5.3 Четырехквадрантный метод, классифицированный по приоритету
5.4 Заимствовать“Еженедельная диаграмма ритма работы”, найдите подходящее время, чтобы сообщить
5.5 Используйте разные методы отчетности для разных лидеров
5.6 Структурированное мышление для объединения отчетов воедино
5.7 Используйте данные, чтобы говорить, и отчет будет наиболее убедительным

Глава 6: Осторожно обращайтесь с передачей
Чтобы обеспечить нормальное функционирование работы, менеджерам необходимо провести хорошую передачу работы при смене места работы или уходе из компании.Поскольку содержание работы затрагивает все аспекты деятельности предприятия, а большая часть работы взаимосвязана, работа по передаче должна быть тщательной, и лучше всего принять письменную форму, тщательно обобщить предыдущую и существующую работу и информировать преемника в ясной и логичной форме, чтобы гарантировать, что преемник выполняет работу упорядоченно и как можно скорее ставит ее в нужное русло.
6.1 Заранее подготовить, подвести итоги и составить отчет о сдаче-передаче
6.2 Используйте документы о передаче, чтобы продемонстрировать направленность работы команды.
6.3 Список распределения работ позволяет преемникам быстро понять суть работы
6.4 Передача“Нерешенные проблемы”, укажите причины, процесс и результаты
6.5 Помогите преемникам быстро войти в свою должность

Глава 7 Подведите итоги работы и поговорите о проблемах
Только умея подводить итоги, менеджеры могут обнаружить существующие проблемы в работе, найти решения этих проблем и исправить их, чтобы добиться постоянного прогресса команды.
7.1 Метод дневника КПТ: используйте записи для улучшения командной работы
7.2 Метод сравнения для выявления ключевых моментов, которые сдерживают команду
7.3 Используйте количественный анализ для обнаружения ценных данных
7.4 Обобщение сбоев и устранение повторяющихся проблем
7.5 Метод анализа сценария: когда придут солдаты, вода закроется и земля покроет ее.
7.6 Управлять и контролировать факторы риска и готовить контрмеры для потенциальных рисков

Глава 8 Обзорная работа направлена на улучшение
Так называемый обзор означает статическое рассмотрение общей рабочей ситуации время от времени. Разбирая весь предыдущий рабочий процесс, мы можем обнаружить проблемы, существующие в работе, и стремиться найти новые идеи и новые меры для решения проблем, чтобы постоянно улучшать рабочие возможности.
8.1 Сознание затрат: используйте каждый ресурс с умом
8.2 Создайте команду с взаимодополняющими навыками
8.3 Откуда“ Менеджер” подняться на“***”
8.4 Учитесь у других и внедряйте инновации, встаньте на плечи гигантов
8.5 Используйте принцип установления полномочий и не позволяйте роли уменьшаться
8.6 Эффективность зависит от координации и концентрации на важных задачах
8.7 Акцент на обучении и практике, чтобы знания могли порождать двойную направленность

......

Цвет страница:
Краткое содержание:
Средний уровень такой“ Сэндвич -бисквиты”, не только менеджер, но и управляемый человек.Оказавшись между лидерами и подчиненными, если вы не будете осторожны, вы потеряете доверие начальства и поддержку подчиненных, а иногда даже подвергнетесь остракизму со стороны своих сверстников.Эта двойная роль определяет, что если менеджеры среднего звена хотят хорошо выполнять свою работу, они должны понимать восемь правил: руководить методами, запрашивать инструкции с помощью планов, организовывать работу с помощью процедур, оценивать работу с помощью стандартов, отчитываться о работе с результатами, тщательно сдавать работу, подводить итоги работы с проблемами и анализировать работу с улучшениями.Умело применяя эти восемь правил, менеджеры среднего звена могут быстро улучшить свои исполнительские способности и позволить своим начальникам использовать вас и подчиненных, чтобы они подчинялись вам.Эта книга подойдет для чтения менеджерам предприятий среднего звена.

......

Об авторе:
Хуан Цзыбо — эксперт в области управления практическими предприятиями среднего и высшего звена, **зарегистрированный** корпоративный тренер, **зарегистрированный психолог-консультант, председатель Wuhan Zhongding Times Management Consulting Company, генеральный секретарь однокурсников Пекинского университета по программе EMBA в Ухане и генеральный секретарь Уханьской ассоциации малых и средних предприятий по науке и технологиям.Имея многолетний военный опыт и почти 20-летний опыт управления бизнесом, он работал консультантом по вопросам управления во многих компаниях. Созданные им практические курсы по менеджменту среднего и высшего звена пользуются большой популярностью в компаниях.