8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинная бесплатная доставка Ideo Design Измените все председатель дизайна инновационных семинаров, чтобы изменить все инновационные дизайнерские мышления IDEO Инновационные карты Инновационное мышление Новое мышление дизайн

Цена: 694руб.    (¥32.8)
Артикул: 569069248265

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:畅想之星图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥97.52 061руб.
¥42888руб.
¥631 332руб.
¥51.21 082руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Ideo, дизайн меняет все 10 юбилейной памятной версии

делать  К:(Английский) Тим·Timbrown (Timbrown) hou ting, перевод He Ruiqing
Конечно  цена:69.9
Издательское агентство:Чжэцзян Образование Пресс
Дата публикации:01 декабря 2019 г.
Страница  число:253
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787553624433
Оглавление
●Предисловие дизайн меняет все
Сила какого -то дизайнерского мышления
Google имеет надувной динозавр со слайдом, розовой огненной птицей и оригинальным размером; у Pixar есть пляжная хижина; Ideo запустит жесткую ракетную войну пальцев без поддержки……Стимулируйте дизайн каждого дизайна различными способами и поделитесь и превращайте его с людьми в конкретные стратегии.
Глава затрагивает сердца людей, проектирование мышления - это не просто форма
Три пространства инноваций
по“вопрос”Повернуть“Проект”
Резюме проекта, отправная точка творчества
“нас”S умнее любого человека
Небольшая команда в большой команде
Учитывая пространство для инноваций
Используйте реальное пространство, чтобы родить дизайнерское мышление
Глава 2 изменение должно быть необходимостью поставить людей на первое место
Понимание: от жизни других
Наблюдение: обратите внимание на то, что люди не делают, послушайте то, что люди не сказали
Изменение поведения: используйте понимание для стимулирования будущих продуктов
Двиш мышление: действительно ценю чувства других
Помимо человека: расширить мышление для людей
Глава 3 Матрица мышления делает процесс мышления более ясным
Собрание мышления и расходящегося мышления
Анализ и интеграция
Работать с отношением экспериментов к дизайну
Пусть организация оптимистично оптимистична
Мозговой штурм
Играть роль визуального мышления
Большие инновации в небольших наклейках
Глава 4 думать своей рукой, сила модели
Модель, не ищите тонкости, выиграйте в быстром
Быть в состоянии остановиться
Мудрец абстрактные вещи с моделями
ролевые игры
Живая производственная модель
Занимайтесь своим делом
Сделать организацию в модель
Глава 5 Вернуться на поверхность, разработать качество обслуживания клиентов
Недостаточно иметь хорошие идеи
Пусть потребители участвуют
Создать опыт для клиентов
Побудил людей изменить свое поведение
Все это тонкий дизайн
Если у вас есть идеи, вам нужно иметь действие
Сделайте план обслуживания клиентов
Глава 6 распространяет ваши мысли, влияние истории
Дизайн в четвертом пространстве
Встраивает время в процесс проектирования
Бороться за новые идеи
Сама история - это точка
Распределите свою веру
Используйте конкуренцию для мобилизации коллективной мудрости
От преследования чисел до обслуживания общественности
Что делать через 30 секунд
Будущее дизайнерского мышления второй части
Лучший дизайнерский мышление всегда привлекает самые сложные проблемы. или коленная компьютерная эссенция платформы дизайнерской платформыДля сегодняшних дизайнеров двигаться на передний план, скорее всего, достигнет достижений, которых предшественники не достигли……
Глава 7 Примените дизайн к организации и предоставит людям рыбалку
Дизайнерское мышление: систематический метод инноваций
Использовать комбинацию инноваций в управлении дизайнерским мышлением
Напишите кодирование инновационного духа в ген организации
Предоставить людям ловить рыбу
Глава 8 Позвольте дизайну служить всему обществу, мы должны помогать друг другу
Продукты также являются услугами
Учиться у пчелы“Размер системы”
от“Внутри и снаружи прилавка”Дизайн хоста одновременно
Будущее предприятий, экономики и земли
Самостоятельно
Изменить наше поведение
Сделай больше
Глава 9 Действие, иди во всем мире
Узнайте экстремальные пользователи
Поездка в Индию
О чем стоит подумать
Кого вы работаете?
Какой проект
Решите проблемы вокруг вас
Глобальный для местного
Дизайн будущих дизайнерских источников
Глава 0 Изменение, начиная с дизайна
Дизайнерское мышление и организация
Дизайнерское мышление и личное
Глава 1 Уменьшите дизайн
Уменьшить публичную систему
Уменьшить город
Уменьшить искусственный интеллект
Уменьшить жизнь и смерть
Уменьшить будущее
Редизайн
Благодарности
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга представляет собой новое обновление "Ideo, дизайн меняет все".На основании сохранения первоначального контента автор разобрал и суммировал разработку и изменения в области дизайнерского мышления за последние десять лет.Автор пытается применить навыки проектирования мышления для решения“Действительно сложный вопрос”И представьте свое открытие и доход в этой книге.Это не книга, написанная дизайнеру, план организации и личное создание дизайнерского мышления, и помочь в дизайне дизайнерского мышления, чтобы решить проблему с творчеством, воплотить в жизнь, организацию, продукты и услуги, в целом и все общество и все предприятия раскопают новые альтернативы.Ценность дизайнерского мышления не ограничивается творческими отраслями или работниками, отвечающими за дизайн продукта.Фактически, при использовании дизайнерского мышления для решения абстрактной проблемы, которая требует рассмотрения нескольких сторон, он часто может оказывать сильные последствия, такие как улучшение опыта клиентов в отелях, поощрение клиентов банков вносить больше денег или проложить рекламу общественного интереса, что Двигает умы людейСфера применения дизайнерского мышления продолжает расширяться, чтобы решить различные проблемы и ухода.

об авторе

(Английский) Тим·Timbrown (Timbrown) hou ting, перевод He Ruiqing

Тим·Браун, мировая хорошая креативная компания Идео председатель.Идео Список предпочтительнее“Десятка компаний с инновационными возможностями”Одним из них является консалтинговая компания, которая продвигает бизнес -инновации с разработкой бизнес -инноваций.Он выиграл много дизайнерских наград, и его работы были выставлены в нью -йоркском музее современного искусства, в художественной галерее Токио и в Лондонском Музее дизайна.В 2010 году Блумбергская неделя Bloomberg Business Week как“Выдающиеся дизайнерские мастера в мире“один.Он проводит консультации с старшими руководителями и членами совета директоров многих компаний Fortune 100.Он является чащевым профессором в бизнес -школе Института технологий Империи в Лондоне, членом совета директоров Всемирного экономического форума, предпочитающего консультанта компании по росту.

Захватывающий контент

    Выкуп жизни и смерти знакомы с законом Мура: стоимость компьютерных приложений будет падать наполовину каждые 12 месяцев до 18 месяцев.Но немногие знают кривую Карлсона, которая изображает цену секвенирования генома человека.Эскиз в 2001 году стоил около 100 миллионов долларов.Стоимость компьютерных приложений теперь допускается до того, что школьные сумки средней школы оснащены компьютером, который может получить доступ к Интернету.Признаки уже показали, что генетика развивается на том же пути——От лаборатории до промышленного применения, выйти на рынок общего потребителя, и он содержит такое же значение.Именно банки, авиакомпании и войска предпочитали компьютеры, а затем компьютеры постепенно вступали в повседневную жизнь людей.Создание младенцев (родилось с 1946 по 1964 год) использует настольные компьютеры.

 

[Оглавление]

Предисловие

Что думает дизайн в первой части?

Google имеет надувной динозавр с слайдом, Pink Firebird и оригинальным размером;……Стимулируйте дизайн каждого дизайна различными способами и поделитесь и превращайте его с людьми в конкретные стратегии.

ГЛАВА 1 РАСПРАВЛЕНИЕ СЕРДЦА людей——Дизайтное мышление - это не просто форма

Три пространства инноваций

по“вопрос”Повернуть“Проект”

Пусть брифинг станет отправной точкой классического

“нас”S умнее любого человека

   Небольшая команда в большой команде

Глава 2 изменение должно быть спросом——Поставить людей на место

Понимание: от жизни других

Наблюдение: обратите внимание на то, что люди не делают, послушайте то, что люди не сказали

Изменение поведения: используйте понимание для стимулирования будущих продуктов

Двиш мышление: действительно ценю чувства других

Глава 3 Матрица мышления——Сделайте процесс мышления более ясным 

Собрание мышления и расходящегося мышления

Анализ и синтез

Мозговой штурм

Играть роль визуального мышления

Большие инновации в маленькой наклейке удобства

ГЛАВА 4 думать своей рукой——Власть

Модель, не ищите тонкости, выиграйте в быстром

Быть в состоянии остановиться

ролевые игры

Живая производственная модель

Занимайтесь своим делом

Глава 5 Вернуться на поверхность——Разработка обслуживания клиентов

Недостаточно иметь хорошие идеи

Пусть потребители участвуют

Все это тонкий дизайн

Если у вас есть идеи, вам нужно иметь действие

Глава 6 Распространяйте ваши мысли——Влияние истории

Дизайн в четвертом пространстве

Встраивает время в процесс проектирования

Бороться за новые идеи

Сама история - это точка

От преследования чисел до обслуживания общественности

 

Будущее дизайнерского мышления второй части

Цветовые мыслители всегда привлекают огромные проблемы. коленная компьютерная сущностьДля сегодняшних дизайнеров достижения, которых предшественники не достигли, могут быть достигнуты на переднем крае.……

Глава 7 Примените дизайн к организации——Предоставить людям ловить рыбу

Дизайнерское мышление: систематический метод инноваций

Использовать комбинацию инноваций в управлении дизайнерским мышлением

Напишите кодирование инновационного духа в ген организации

Предоставить людям ловить рыбу

Глава 8 Позвольте дизайнерским услугам служить всему обществу——Мы должны помочь вместе

Продукты также являются услугами

Учиться у пчелы“Размер системы”

от“С обеих сторон стойки”Дизайн хоста одновременно

Изменить наше поведение

Сделай больше

Глава 9 Действие——Идти

Найти пользователя

   Кого вы работаете?

   Какой проект

   Решите проблемы вокруг вас

От

Заключение изменение, начиная с дизайна

Благодарности

 

 

[краткое введение]

 

Это не книга, написанная дизайнеру, план организации и личное создание дизайнерского мышления, и помочь в дизайне дизайнерского мышления, чтобы решить проблему с творчеством, воплотить в жизнь, организацию, продукты и услуги, в целом и все общество и все предприятия раскопают новые альтернативы.

 

Ценность дизайнерского мышления не ограничивается творческими отраслями или работниками, отвечающими за дизайн продукта.Фактически, при использовании дизайнерского мышления для решения абстрактных проблем, которые необходимо учитывать в различных сторонах, они часто могут оказывать сильные эффекты, такие как улучшение опыта клиентов в отелях, поощрение клиентов банков сэкономить больше денег, или затрагивал рекламу Общественные рекламные объявления.Сфера применения дизайнерского мышления продолжает расширяться, чтобы решить различные проблемы и ухода, от того, как доставлять чистые напитки в развитии стран, до того, как повысить эффективность безопасности аэропорта и микро -финансирования и так далее.

В книге известная инновационная дизайнерская компания Ideo президент Тим·Браун, заставит нас знать“Дизайное мышление”СущностьЭто руководство, которое вдохновлено Inspiration, является незаменимой книгой, которая приветствует сегодняшние проблемы, чтобы создать завтрашнюю возможность. 

 

 

【Замечательный образец】

Глава 1 Глубокий костный мозг

Как мышление на основе дизайна не только заботится о стиле

Эстрадор (Shimano) Это японский производитель велосипедных аксессуаров,2004В Соединенных Штатах традиционные гоночные и горные велосипеды компании в Соединенных Штатах в Соединенных Штатах имели посредственные результаты.Элино всегда продвигал разработку с новыми технологиями и вкладывает значительные средства в инновационные технологии, надеясь нанести новые повороты.Столкнувшись с изменяющимся рынком, Poemono понял, что инновации - это мудрый шаг, чтобы избавиться от затруднения, поэтому он приглашаетIDEOКомпания сотрудничает с этим.

В начале сотрудничества мы создали дизайнер-Отношения с клиентами, эта ситуация сильно отличается от ситуации десятилетиями и даже лет назад.Avani не дал нам серии технических параметров и много результатов исследований рынка, а затем позволить нам разработать партию деталей.Напротив, мы работаем вместе, чтобы исследовать изменяющуюся тенденцию рынка велосипедов.

На начальном этапе мы сформировали перекрестную команду, состоящую из дизайнеров, поведенческих ученых, продавцов и инженеров.Интуиция в начале команды заключается в том, что внимание не должно быть сосредоточено на рынке высокого уровня.Напротив, члены команды вышли на расследование и хотели знать, почему90%Взрослые американцы больше не ездят на велосипедах——Хотя среди них90%Люди ехали на велосипеде, когда были молодыми!Чтобы найти новую идею, чтобы подумать об этой проблеме, они проводят время, проводя время с различными потребителями.Члены команды обнаружили, что почти все, кого они встретили, имели хорошее воспоминание о опыте езды на велосипеде, когда они ездили, но теперь они обескуражены ездами на велосипеде. Они выглядят немного агрессивными, чтобы заставить клиентов чувствовать себя нарушенными);Члены команды также заметили, что почти у всех, кого они брали интервью, был брошен велосипедом в гараж, либо шина была ошеломлена, либо ворота были сломаны.

Команда дизайнеров не только искала вдохновение у велосипедных игроков, но и, что более важно, они также искали вдохновение у людей вне основной группы клиентов Picko.Это исследование людей заставило команду дизайнеров осознать, что новый способ езды на велосипеде может заставить американских потребителей чувствовать чувство катания как детство.Огромный рынок, который еще не разработан, постепенно сформировался перед группами дизайна.

Каждый американец может вспомнить старый модный шиисский велосипед Shi Wenxian (Schwinn Coaster), Команда дизайнеров была вдохновлена ​​такого рода велосипедом и предложена“горка”концепция.Такси принесли тех, кто уже покинул велосипед и вернуло его к простому, прямому, здоровому и интересному событию.Установка велосипедов, более разработанных для развлечения вместо спорта.Как велосипед в нашей памяти, тормоза достигаются путем удара педали назад.Велосипеды такси будут оснащены удобным мягким автомобилем, вертикальными рулями и анти -типовыми шинами, и почти не нужно ежедневно выполнять ежедневное обслуживание.Но это не простой ретро -велосипед: он использует сложное мастерство, оснащенное устройством автоматической передачи, которое может автоматически изменять передачу, когда велосипед ускоряется или замедляется.

Кука (Кук (Trek), Лан Лин (Raleigh) Jie ant (Giant), Эти три основных производителя велосипедов начали производить новые виды велосипедов с новыми видами аксессуаров в Нимино, но команда дизайнеров не остановилась.Обычно дизайнеры могут прекратить проектный проект после разработки велосипеда, и всеобъемлющий дизайн, более тонкий, движется вперед.Они разработали стратегию магазина независимых продавцов велосипедов.Команда разработала бренд, чтобы скользить как способ наслаждаться жизнью.(“спокойствие.исследовать.Блуждание.Блуждание.Велосипеды, предназначенные для ленивого рирра.”) Команда дизайнеров также сотрудничала с местными органами власти и велосипедными ассоциациями для разработки движения по связям с общественностью, в том числе веб -сайт, который отмечал безопасную область, подходящую для велосипеда.

В процессе вдохновения, к конкретному процессу реализации, многие другие люди и организации также участвовали в этом проекте.Стоит отметить, что появление велосипеда должно быть проблемой, которую дизайнер обращает внимание в первую очередь.“Схема справочного проектирования”Он используется для того, чтобы показать возможный вид велосипеда и стимулировать команду дизайнеров собственной команды дизайнеров -производителя велосипеда, чтобы начать мозг и дизайн.Этот велосипед был успешно запущен менее года, и в дополнение7Домашние производители также подписали контракт на производство.Это случай преобразования от практики дизайна в практику мышления на основе дизайна.

Три пространства инноваций

Хотя я надеюсь предоставить простой и легкий рецепт, чтобы гарантировать, что каждый проект может быть таким же успешным, как и проект выше, сущность дизайнерского мышления делает эту идею невозможной.Вопреки концепции научного управления статусом доминирования в начале прошлого века, мыслители дизайна знают, что в процессе проектирования нет.“Один метод”СущностьВ течение всего процесса проектирования действительно существуют полезные признаки, такие как отправная точка и веха, но мы рассматриваем продолжение инноваций как систему, состоящую из перекрывающегося пространства, а не последовательность, состоящую из упорядоченных шагов.Эти места: вдохновение, то есть те, кто вдохновляет людей найти решения или возможности; ПолемКогда команда дизайнеров улучшает идеи и исследует новое направление, проектный проект может повернуться более одного раза и снова пройти через эти три места.

Причина, по которой этот повторяющийся и нелинейный процесс состоит в том, чтобы пройти не то, что мыслители, основанные на дизайне Обязательно принесет неожиданные открытия.Эти результаты обычно могут быть интегрированы в процесс прогресса без прерывания этого процесса.В других случаях эти открытия побуждают команду дизайнеров пересмотреть предположения определенных книг.Например, при тестировании прототипа потребители могут предоставить нам некоторые идеи, чтобы указывать на рынок, который является более привлекательным, более перспективным и полезным для больших выгод.Такое понимание должно продвигать наши первоначальные предположения, а не придерживаться установленного плана для продвижения.Заимствуя язык компьютерной промышленности, этот метод не должен рассматриваться как систематический сброс, а значительное обновление системы.

Риск этого повторяющегося способа состоит в том, что он продлит время, затрачиваемое на рынок, но обычно это короткий взгляд.Понимание глобальной команды дизайнеров является противоположностью, и не будет чувствовать, что вам придется сделать следующий шаг на логике на логике на пути, которая неэффективна.Мы видели много проектов, которые были отклонены руководством, очевидно, потому что эти идеи недостаточно хороши.Когда через несколько месяцев или даже лет проект был отрезан, он сильно победит моральный дух команды и вызовет огромные экономические потери.Чувствительная команда, состоящая из мыслителей в стиле дизайна, будет производить прототипы с первого дня проекта и постоянно пострадавшего от себя в процессе.Так же, как мыIDEOЧто сказано:“Чем ранее провал, тем раньше успех.”

Поскольку мышление на основе дизайна не имеет устоявшихся выводов, открытости и дублирования, процесс проектирования мышления может дать людям запутанное чувство к тем, кто связывается с ним.Однако в течение всего процесса проекта процесс мышления на основе дизайна в конечном итоге станет ясным и достигает результатов.При каких обстоятельствах предсказуемость может привести к скучному, а скучно вызовет потерю талантов.В то же время предсказуемость может легко вызвать плагиат между той же отраслью.Возьмите метод испытания: поделитесь процессом, поощряйте коллективную собственность коллективных идей и позвольте командам учиться друг у друга.

Принимая во внимание второй способ перекрывать друг друга в инновациях, - это рассмотреть граничные условия.Для художника, который ищет красоту или ученого, который ищет правду, граница проекта может быть необоснованной.Однако, как Чарльз·Эмбис(Charles Eames) Часто говорят, что дизайн дизайнера готов принять сдержанность.

Без ограничений невозможно иметь дизайн и дизайн——Оборудование для точной медицины или дома экстренной эвакуации, предоставленные жертвами——Обычно разрабатывается под чрезвычайно резкими ограничениями.И менее таким примером является универмаг Tajit (Target), Метод с низким уровнем кости, который он успешно использует дизайн в более широкую группу клиентов.Для Майкла·Грегс(Michael Graves) Для такого успешного дизайнера будет сложнее разработать набор дешевой кухонной посуды, чем разработанный сотня юаня чайника, продаваемого в музейных сувенирных магазинах, а также для Isaac·Мицлаши(Isaac MizrahiДля выступления проектирование серии одежды сложнее, чем разработка тысячи долларов, продаваемых в модных магазинах.

Ограничения, которые готовы принять или даже тепло приветствовать друг друга, являются основой мышления на основе дизайна.Обычно определяется первый этап процесса проектирования, которые являются важными ограничениями и устанавливают систему оценки.Способ показать ограничения интуитивно состоит в том, чтобы использовать три стандарта перекрытия, чтобы измерить, является ли идея осуществимой: осуществимость (в обозримом будущем можно реализовать функции продукта), устойчивость (может стать устойчивым бизнесом (может стать устойчивой бизнес -частью шаблон) и спрос (продукт имеет значение для людей).

Компетентный дизайнер решит каждое из трех ограничений соответственно, в то время как дизайнер более тонкий будет гармонизирует взаимосвязь между тремя.Популярная NintendoWiiИгровая консоль - хороший пример.

За прошедшие годы конкуренция в области более сложной графики и более дорогих игровых платформ продвигает игровой индустрии.Nintendo поняла, что, используя жесты для контроля этой новой технологии, она может сломать этот порочный круг и создать более инвестиционный опыт.Это означает, что вы можете уделять меньше внимания разрешению графики экрана.WiiИгровая консоль уравновешивает взаимосвязь между спросом, осуществимостью и устойчивым развитием, создает более привлекательный пользовательский опыт и приносит огромные преимущества для Nintendo.

Гармоничное сосуществование стремления к ограничениям не означает, что все ограничения равны;Различные типы организаций могут обратить внимание на одного из них.Это не простой линейный процесс.В течение всего процесса проекта команда разработчиков будет продолжать рассмотреть все эти три фактора. совершенно другой.

Несмотря на то, что это звучит самостоятельно, на самом деле, большинство компаний не использовали вышеупомянутый способ управления новыми идеями.Они, вероятно, начнутся с ограничений, которые соответствуют существующим системам бизнес -модели, хотя этот подход вполне разумный.Поскольку бизнес -система стремится сделать ставку, новая идея, вероятно, будет постепенно увеличить, предсказуемо и легко подражать конкурентам.Это объясняет, почему так много продуктов на рынке одинаковы; ценится этой сущностью

Предприятия, обусловленные технологиями и технологиями, обычно используют второй путь: ищите технические прорывы.В этой ситуации команда, состоящая из исследователей, найдет новый способ сделать что -то, а затем подумайте, как применить эту технологию в существующей бизнес -системе и создать ценность.Так же, как Петр·Друкер(Peter Drucker) В своей классической книге «Инновации и предприниматели» (Innovation and Entrepreneurship) То, что в нем сказано, доверительные технологии имеют большой риск.Относительно говоря, лишь очень немногие технологические инновации принесут прямую экономическую прибыль, и большую часть времени и средства, вложенные на технологические инновации, не являются разумными.Это может объяснить, почему это выглядит как xilePARCЛаборатории лаборатории и колокольчиков, такие как крупные компании, такие как крупные компании, будут продолжать снижаться, и они находятся в20век60Возраст70Возраст был чрезвычайно мощным техническим инкубатором.Сегодня все предприятия обратились к тому, чтобы попытаться сократить объем инновационных усилий и обратить внимание только на те идеи, которые могут принести большую потенциальную доходность бизнеса в краткосрочной перспективе.Они могут совершать большую ошибку.Эти компании будут сосредоточены на идее недавней устойчивости, и они могут жертвовать инновациями, чтобы повысить выходную стоимость.

Движущая сила организации может исходить из суждения основных потребностей и желаний людей.В случае, это может означать, что продукты, которые являются соблазнительными, но незначительными по своей природе.——В мире дизайна, противоречивый победитель·Папанак(Victor Papanek) Однажды, это должно убедить людей“Используйте свои собственные деньги, чтобы купить то, что вам не нужно, просто чтобы оставить глубокое впечатление на тех соседей, которые не заботятся о них”СущностьОднако, даже если цель заслуживает похвалы——Позвольте пассажирам безопасно передать порт проверки безопасности или очистку водных перевозок для сельских общин в бедных странах——Просто сосредоточьтесь на одном из трех ограничений юаня, а не на поддержании соответствующего баланса трех, а также могут повредить устойчивости всего проекта.

Проект

В результате дизайнер научился хорошо работать при решении одного из них и даже всех трех ограничений.Напротив, мыслители на основе дизайна учатся изучать отношения между этими тремя ограничениями творческим образом.Причина, по которой они делают это, заключается в том, что их мышление уже последовало“вопрос”Повернуть“Проект”.

Проект - это инструмент, который превращает идеи из концепций в реальность.В отличие от многих процессов, с которыми мы знакомы——От игры на пианино до оплаты счетов——Проекты дизайна не являются ограничением по времени и непрерывны.У элементов дизайна есть начало, средний процесс и конец, и именно эти ограничения заставляют его укорениться в реальном мире.Мышление на основе дизайна выражается в рамках проекта, которая побуждает нас иметь четкое выражение целей в начале проекта.Это, естественно, сформирует крайний срок для формирования, который принесет ограничения и предоставит нам возможности для восстановления прогресса, проведения среднесрочных исправлений и повторных будущих действий.Четко описанный проект, его ясность, направление и границы необходимы для поддержания высокого уровня творчества.

“Инновации или разрушенная конкурс Pedal Power Machine”Это хороший пример.Google и Lightning Bicycle Company (Specialized) Совместно основал этот дизайн -конкурс.Победившая команда——В том числе пять дизайнеров, которые полны любви и энтузиазма, как большая семья——Начинать очень поздно.Через несколько недель он был построен с мозговыми штурмами и прототипами через несколько недель, команда определила неотложную проблему (развивающиеся страны11У 100 миллионов человек не было чистой питьевой воды), и исследовали множество различных решений (мобильный или фиксированный? Прицеп или багажная стойка?) И построил доступный прототип: водный канал (водный канал (водный канал (водный канал (Aquaduct), Рабочая сила может быть отфильтрована на воде при транспортировке питьевой воды.Причина, по которой водный путь успешна, заключается в технологии (Pedal Power) и бюджете (0Доллар США) Эти два неизменных ограничения и фиксированные сроки.Опыт команды Waterway является как противоположность ситуации в большинстве академических или корпоративных лабораторий. Используется.

Брифинг проекта

Отправной точкой любого проекта является брифинг.Подобно научным предположениям, брифинг представляет собой серию мыслительных ограничений, обеспечивая стартовую структуру для команды проекта, набор правителей, который может измерить прогресс, и ряд целей, которые необходимо достигнуть: цены, доступные технологии, сегментация рынка и т. Д. . ждать.Сравнивая брифинг с научными предположениями, существует более глубокое значение.Подобно тому, как научные предположения не совпадают с алгеброй, брифинг проекта не является серией инструкций и не пытается найти ответ, прежде чем задавать вопросы.Точнее, тщательно написанный брифинг допускает случайное, непредсказуемое и существование мыслей или поведения, которые были процветающими, потому что это творческий очаг, и из него будут родиться творческие идеи.Если вы уже знаете, что хотите, вы обычно не можете найти новые идеи.

Когда я начал работу промышленных дизайнеров, брифинг был упакован в конверт для нас.Форма брифинга обычно представляет собой серию высоких конструкций.Одна из моих задач - разработать новый тип личной факсимильной машины для датского производителя электриков.Технические параметры и требования факсов определяются на основе набора компонентов, предоставленных другой компанией.“Управление”Коммерческая осуществимость продукта была определена, и он расположен на существующем рынке.Поскольку все знают, как должна выглядеть факс факса, спрос этого продукта в значительной степени определяется прецедентом.Пространство для изменения не является большим, и что мне нужно сделать, так это попытаться сделать мой дизайн выделяться, и другие дизайнеры пытаются сделать то же самое.Неудивительно, почему все больше компаний освоились и следовали этому процессу проектирования, и конкуренция между предприятиями стала более интенсивной.За эти годы ситуация не изменилась.Депрессивный клиент оплакивал:“Мы усердно трудились днем ​​и ночью, и мы пытались за несколько тысяч доли рынка.” Этот подход неизбежно разрушит прибыль и ценность.

Мы можем найти доказательства в любом домашнем электронном магазине продуктов: под гудящим флуоресцентным светом на полке расположены тысячи продуктов, чтобы попытаться привлечь наше внимание, и эти продукты могут полагаться только на те ненужные, чаще всего, это больше Скорее всего, непредсказуемые особенности можно выделить.Постоянная попытка модного внешнего вида, графического дизайна и упаковки, подходящих для глаз, могут привлечь наше внимание, но это редко способствует опыту владения и использования.Слишком абстрактные брифинги проекта будут иметь опасность создания проектной команды, как FOG.Однако, если брифинг начинается с набора ограничений, которые слишком резко, почти уверен, что результат будет ограничен и постепенным без прорывов, и это, вероятно, будет всего лишь второй.Поговорка, которую любят использовать экономисты, - это войти в дизайн “Последний соревнование”СущностьНеудивительно, что основатель экономики будет называть экономику экономикой “Значение науки”.

Навыки брифинга могут улучшить порог для НИОКР, а также от этой отдельной организации и успешной организации.Procter & mProcter & Gambel) Это хороший пример.2002В этом году компания предложила инициативу по использованию дизайна в качестве источника инноваций и развития.Исполнительный директор XI InnovationКлаудия•Cichiga(Claudia KotchkaПриведенный в действие), каждый Департамент P & G начал включать в себя инновации в области проектирования в сильные технологические исследования и разработки компании, и компания известна своими технологическими исследованиями и разработками.

Директор Procter & Gamble Департамента исследований и разработок отделения домашнего уходаКарл•Рон(Karl Ronn) Это один из тех, кто впервые видит этот метод в исполнительном директоре.Цель, которую он объявил, состоит не в том, чтобы добиться прогрессивного роста в существующих продуктах и ​​брендах, а стимулировать инновации, которые принесут значительный рост.Эта цель привела его кIDEOКомпания также принесла брифинг, который сочетает в себе бесплатную производительность и ограничения.“Ежедневная уборка”часть.РонОн не принес технику лаборатории, и не указывала, что команда дизайнеров использовала странную форму коробки для украшения новых технологий.Он не просил нас увеличить существующий рынок на несколько процентных пунктов.РонЭто не делает брифинг слишком конкретным, помогая команде разработчиков установить ряд реалистичных целей.Он не сделал брифинг слишком широким, оставляя нам место, чтобы сами интерпретировать концепцию, исследовать и открыть.

С разработкой проекта и накоплением новых пониманий, кажется, что пришло время скорректировать первоначальный план путем введения других условий ограничения. “Электрическое устройство”ПределТакие среднесрочные корректировки являются обычными и являются неотъемлемыми характеристиками полных, гибких и динамических процессов.Отрегулируйте брифинг, помогитеРонУровень затрат и сложности, подходящие для его бизнеса, определяется.

В то же время, постоянное улучшение первоначальных планов поможет команде проекта должным образом сбалансировать взаимосвязь между осуществимостью, устойчивостью и спросом.Примерно12В процессе недели этот сложный брифинг приносит удивительный брифинг350Концепция личного продукта,60Несколько прототипов3Идея входа на стадию разработки.Одним из них является многофункциональный инструмент,“Магия расширила мистер Очистка”(Mr. Clean Magic Reach), Соответствуют каждому стандарту, предложенному на брифинге——18Через месяц он был введен в производство.

Информация, которую я хочу передать здесь, заключается в том, что мышление на основе дизайна должно быть совместно принято двумя разными группами людей: очевидно, что команда дизайнеров должна принять, но в то же время клиенты также должны использовать дизайнерское мышление.Я не знаю, сколько клиентов приходит и говорит:“Дай мне следующееiPod”, Но почти те же люди услышат прошептанный ответ дизайнера:“Тогда дай мне следующий Стив·Рабочие места”СущностьДизайн брифинг с очень правильным описанием ограничений очень отличается от ограничений, которые слишком расплывчаты или слишком ограничены.

Способная команда

Очевидно, что проектная команда является следующим компонентом проекта.Хотя можно полагаться на личную силу, чтобы спроектировать его (гараж Силиконовой долины по -прежнему полон одиноких изобретателей, решил стать следующим законопроектом·Гугатт (Bill HewlettИли Давид·Pacade(Dave Packard) Но сложность большинства проектов сегодня быстро продвигает этот подход к краю.Само собой разумеется, в области архитектуры, даже в области более традиционного промышленного дизайна и графического дизайна, командные методы стали стандартной моделью в течение многих лет.Десятки дизайнеров участвуют в разработке каждой новой модели в компании по производству автомобилей.В новом здании могут участвовать сотни архитекторов, участвующих в дизайне.Когда дизайн начал решать различные проблемы и в процессе инноваций, одинокие дизайнеры, сидящие в одиночестве в студии, созерцательная форма и функциональные отношения были переданы междисциплинарной команде.

Хотя я надеюсь, мы никогда не потеряем уважение к дизайнерам——Они являются вдохновляющими положениями формы, но теперь мы часто можем видеть концентрических психологов дизайнеров и человеческих историков, инженеров и ученых, маркетинговых и бизнес -экспертов, а писатели и режиссеры работают вместе.Все эти области и больше областей давно способствуют разработке новых продуктов и новых услуг.Подобно тому, как магистр промышленности и торговли в изучении того, как общаться со степенью магистра и доктора философии из разных искусств и философии (не говоря уже о случайных обменах с исполнительным директором, финансовым директором и техническим директором места), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба), оба Этот перекрестный крест и перекрытие будут появляться чаще.

существоватьIDEOВ компании есть популярная поговорка:“В целом мы умнее любого человека”И это ключ ко всем организациям, которые открывают творчество.Мы требуем, чтобы люди не давали экспертные мнения о информации, поведении или программном обеспечении, но и активно участвовали в каждом пространстве инноваций: вдохновение, формирование и реализация.Тем не менее, люди с разным опытом и разными дисциплинами должны быть терпеливыми.Это требует, чтобы мы узнали тех, кто уверен и желает превзойти себя.

Работая в перекрестной дисклизованной среде, люди должны иметь возможность иметь два измерения——Сделать Incken Company(McKinsey & Company)“TЧеловек”СущностьНа вертикальной оси каждый участник в команде должен обладать определенными профессиональными навыками, чтобы гарантировать, что он или она может внести практический вклад в результаты.Получите такие хорошо хорошо обученные профессиональные навыки——Независимо от корпуса в компьютерной комнате, в мастерской по механической обработке или в работе поля и сцены,——Это довольно сложно, но люди с такими талантами легко обнаружены.Это не преувеличение, чтобы сказать, что могут быть тысячи резюме, чтобы найти людей с профессиональными талантами, но эта энергия стоит заплатить.

Но этого недостаточно.Многие дизайнеры -хорошо обученные техники, техники или исследователи.Эти люди могут играть важную роль, но им суждено жить вниз по течению в области дизайна и исполнения.Напротив, люди с способностями мышления на основе дизайна пересекали это“T”СущностьОни могут быть архитектором, который изучал психологию, или художником, получившим степень магистра в области делового администрирования, или инженер с опытом продаж.Творческие организации будут продолжать обращать внимание на этих людей, которые обладают как профессионализмом, так и навыками, а также на намерениях и способностях сотрудничества перекрестны, и последняя способность одинаково важна для профессиональных навыков.Это эта способность, различие просто открыто“Много полей”Команда и настоящая“Крест -домен”команда.В многоэтажных командах каждый участник является защитником его или ее собственной технической специальности.В команде Cross -domain идея принадлежит коллективу, и каждый несет за нее ответственность.

Команда состоит из команд

Мышление стиля дизайна -это именно противоположность групповому мышлению, но противоречиво заключается в том, что дизайнерское мышление осуществляется в команде.Точно так жеУильям·H·Белый(William H. Whyte)1952Год журнала "Fortune" (FortuneОбъяснение, сделанное читателями: обычно,“Групповое мышление”Роль состоит в том, чтобы подавить творчество людей в группе.Вместо этого дизайнерское мышление ищет освобождения творчества.Когда талантливый, оптимистичный и кооперативный дизайн более тонкий собирает и образует команду, произойдут некоторые тонкие изменения, что принесет непредсказуемые действия и реакции.Тем не менее, мы узнали, что для достижения этого мы должны эффективно направлять эту энергию, и способ сделать это - отказаться от одной большой команды и создать несколько небольших команд.

Несмотря на то, что в реальной работе команды создания крупных крема не редкость, они почти всегда появляются на этапе реализации проекта; Полем1984год8Месяц, когда компания Mazda (Mazda) XI Дизайнер Том·Мартано (Мартано (Tom Matano)Miata) При подаче в руководство два других дизайнера, планировщик продукта и двух инженеров сопровождались.Когда проект приближается к концу, его команда разработала30к40люди.Можно сказать, что это относится к любым важным строительным проектам, программным проектам или развлекательным проектам.Когда вы в следующий раз снимаете фильм, вы можете взглянуть на список сотрудников и обратить внимание на раннюю стадию производства.Там будет небольшая команда, состоящая из режиссеров, писателей, продюсеров и дизайнеров продуктов.

Пока цели просты и ограничены, этот метод будет доступен.Перед лицом более сложных проблем мы можем расширить размер основной команды вскоре после начала проекта, но это часто снижает скорость и эффективность, потому что по сравнению с самим творческим процессом общение внутри команды займет больше времени.Итак, есть ли другой выбор?Возможно ли сохранить эффективность небольшой команды при решении более сложного системного уровня?Одна вещь становится все более и более ясной, то есть после разумного дизайна и умной конфигурации новых технологий, это поможет улучшить силу небольшой команды.

Перспективы электронного сотрудничества не должны создавать команду, которая разбросана и все более огромна;Напротив, наша цель должна состоять в том, чтобы создать небольшую командную сеть, которая зависит друг от друга, как и творческие торговые веб -сайты“Инновационный центр (Innocentive)”Что вы делаете.Если у какой -либо компании есть проблемы с исследованиями и разработки, они могут публиковать проблемы на веб -сайте Инновационного центра.Другими словами, Интернет, сеть с децентрализованными, нецентрализованными и взаимными характеристиками улучшения, не столько для формирования нового типа организации, это выборка новых организаций.Поскольку Интернет открыт и открыт, он может сосредоточить энергию многих небольших команд, чтобы решить одну и ту же проблему вместе.

В настоящее время предприятия пытаются преодолеть другую связанную проблему.Поскольку проблемы, с которыми мы сталкиваемся, становятся все более и более сложными——Замысловатая многонациональная цепочка поставок, быстрые изменения технологической платформы и неродственная группа потребителей внезапно появляется и исчезает——Потребности многих экспертов в команде также растут.Когда команда находится в том же месте, это уже очень сложно.

С точки зрения решения проблемы удаленного сотрудничества, люди также инвестировали много энергии.Хотя20век60Видео конференция была изобретена в эпоху, но только единственный раз20век80В эпоху сеть цифровой связи связи стала технически осуществимой, что видеоконференции стали широко приняты.Только когда она показала, что видео конференция стала эффективным инструментом для удаленного сотрудничества.Электронная почта мало влияет на сотрудничество в команде.Интернет помогает распространять информацию, но его роль в увеличении межличностного общения ограничена.Создать команду должна не только иметь возможность использовать слова, но и делиться идеями в визуальных и физических методах.Я не умею общаться с другими с памятками.Напротив, я готов остаться в одной комнате: некоторые люди делают наброски на доске, а два других делают заметки об удобстве или висят поли, чтобы сфотографироваться, и один человек сидит на полу Чтобы построить простой прототип на полу, чтобы построить простой прототипЯ никогда не слышал о том, какой инструмент удаленного сотрудничества может заменить реальные идеи.

До сих пор, поскольку вы ничего не понимаете, это будет стимулировать сотрудничество команды и команды поддержки и столкнуться с неудачами в инновациях темы удаленной команды.Люди слишком обеспокоены механическими задачами, такими как данные о хранении и обмене или проводят организационные собрания.Однако есть признаки того, что они меняются.Появление сайтов социальных сетей показывает, что люди готовы связаться, делиться и“Публиковать”Хотя это не приносит прямого возврата.Нет экономической модели, она может предсказать“Мое пространство (MySpace)”или“Facebook (Facebook)”Успех.Как Hewlett -packard и Cisco (Cisco Systems) Новый тип, разработанный вместе“Отдаленная презентация (telepresence)”Технологические инновации, такие как система, будут представлять собой серьезный скачок и превзойти текущую систему видеоконференций.

В настоящее время люди могут использоваться людьми.“Онлайн (онлайн (онлайн (онлайнAlways on)”Ссылка на видео (также вызывается“червоточина”), Поощряйте членов команды в разных местах, чтобы спонтанно общаться и предоставить команде больше возможностей обратиться к экспертам в другом городе, штате или материке.Эта способность важна, потому что хорошие идеи редко появляются в запланированное время, и она может исчезнуть и исчезнуть в период еженедельных ассоциаций.Мгновенные новости, блоги и викикили могут позволить команде публиковать и делиться идеями и идеями по -новому——Преимущество этих инструментов заключается в том, что нет дорогого сформированногоITПоддержите команду, пока у членов команды есть ученик средней школы, они могут использовать эти инструменты.В конце концов, ни один из этих инструментов не существовал десять лет назад (как технический пророк Кевин·Келли (Келли (Kevin Kelly) Говорят, что самого интернета не существует5 000небо!К.Все это приносит новые типы тестов на сотрудничество, а затем новое понимание командного взаимодействия.Любой, кто серьезно относится к мышлению на основе дизайна, будет способствовать использованию этих инструментов в организации.

Инновационная культура

Google (Google (Google) Есть надувные динозавры со слайдом, розовой огненной птицей и оригинальным размером.Pixar (Pixar (Pixar) Есть пляжи.IDEOЕсли компании не нужно подстрекать, она запустит жесткую ракету пальцев(FingerBlaster) Война.

Нам трудно увидеть существование творческой культуры, и каждая упомянутая выше компания известна творческой культурой, но символ этих инноваций является лишь символом.Чтобы быть креативным, рабочее место не сумасшедшее и странное, и он не должен быть расположен в Северной КалифорнииСущностьТворческая предпосылка - это среда——Социальная среда, космическая среда——Известно, что в такой среде они могут проверить, приключения и полностью исследовать свои способности.Если люди должны работать в среде, которую суждено провести напрасно с самого начала, то распознайте окружениеTЛюди, включив их в междисциплинарную команду и позволяя им общаться с другими командами, это не очень полезно.Скоординированная роль физического пространства и психологического пространства организации определяет, успешны ли члены каждого члена в организации.

Если культура считает, что поиск прощения впоследствии лучше, чем получение разрешения и поощрения людей из -за успеха, но также позволяет им потерпеть неудачу, а затем удалите серьезное препятствие для формирования новых идей.Если Гарр·Молоток(Gary Hamel) Обсуждение“21Century будет способствовать адаптации и непрерывным инновациям”Это правильно, тогда один основан на инновациях“продукт”Организация должна развивать окружающую среду, которая может отражать и укрепить это, что является мудрым подходом.Расслабление правил - это не для того, чтобы люди нерегулярно делали глупости, а в том, чтобы сделать всех полным человеком——Многие компании, похоже, не готовы принять этот подход.Действительно, внутреннее разделение одного сотрудника обычно отражает разделение самой организации.Я наблюдал во многих ситуациях, которые так называли так называемыми“творческий”Дизайнер изолирован от других компаний.Несмотря на то, что они очень счастливы в своих студиях, это одиночество изолировало их от внешнего мира, и с противоположной точки зрения, это разрушит творческие попытки организации: дизайнеры не могут связаться с другими знаниями и особыми ресурсами, другие были привиты в захватывающие захватывающие идея——Их мир находится в мире в профессиональной одежде, серьезной деловой этике и от девяти до пяти.Если дизайнер, маркетологи и инженеры работают вместе, будет ли американская автомобильная промышленность быстрее реагировать на изменения на рынке?Может быть.

В американском сообществе социальных наук,“Серьезная игра”(serious play) Эта концепция имеет долгую и богатую историю, но на практическом уровне никто не лучше, чем aiwei·Роза (Росс (Ivy Ross) Я знаю более серьезные игры.БытьMeitaiкомпания(Mattel) Вице -президент департамента девочек, Роуз понял, что Мерте трудно общаться и сотрудничать между департаментами компании.Чтобы решить эту проблему, она установила период времени12Чжоу, код“утконос (Platypus)”Участники из разных отделов от компании должны переехать в другую область, цель состоит в том, чтобы создать новые идеи продукта, которые нарушают обычные.Росс рассказал журналу "Roshy Company" (Fast Company)),:,“У других компаний есть план скунса, и у нас есть утки.Я проверил определение утка, это‘Редкие комбинации разных видов”.

Действительно, мейтай каждый“Разновидность”Разница между между ними практически невозможна: люди из различных областей, таких как финансы, маркетинг, инженерия и дизайн.Требования проекта для участников заключаются в том, что участники должны пообещать участвовать в проекте Duckbill Beast с полным временем3Месяц.Поскольку многие участники никогда не участвовали в исследованиях и разработке новых продуктов, и немногие люди получали какую -либо форму инновационного обучения, поэтому проект проекта проекта2Чжоу используется для размещения“Творческий тренировочный лагерь”СущностьВ течение этого периода они слушали экспертов из различных областей, чтобы объяснить различное содержание от роста детей до коллективной психологии, и вступили в контакт с серией новых методов, включая импровизацию, мозговой штурм и производство прототипа.Следующий10В течение недели они исследовали новое направление игрушек девочек и предложили серию новых концепций продукта.Они готовы представить свое творчество руководству.

Несмотря на то, что он строго говоря, проект Duckbill Beast был осуществлен под влиянием штаб -квартиры компании, расположенной в Элсгадо, штат Калифорния, проект создал пространство и бросил вызов всем правилам компании.Роуз регулярно созвал новую команду, чтобы сделать их в дизайнерской среде.Как и ожидала Роуз, после возвращения в свой отдел, многие выпускники проекта, основанного на уток, были полны решимости принять практические методы и концепции, которые они изучали.Тем не менее, они обнаружили, что эффективная культурная атмосфера, с которой они столкнулись после возвращения в оригинальный отдел, всегда затрудняет инновации.Несколько человек разочаровались.Некоторые люди покидают эту компанию.

 

[Владелец]

 

«Быстрая компания», - сказал Идео“Мировой дизайнерская компания”Предметы

 

«Удача» сказала, что один день интервью Ideo“Один день в инновационном университете”Предметы

 

«Бизнес -неделя» была награждена IDEO в течение 10 лет подряд“Награда за дизайн отрасли”. 

 

Кай-Фу Ли

Председатель и исполнительный директор мастерской инноваций

Тим использовал успешную практику IDEO во многих отраслях, чтобы показать читателям: инновации, то, что мы должны сделать в первую очередь, - это творчески изменить процесс и метод инноваций с дизайнерским мышлением.

 

Лю Джирен  

Председатель и исполнительный директор Dongsoft Group

В сегодняшнем Китае инновации - горячая тема, но с точки зрения проектирования“Сделано в Китае”К“сделано в Китае”С точки зрения модернизированной китайской экономики, это все еще новая, направленная и неизбежная идея.Эта книга расскажет китайским читателям, как иметь инновационное дизайнерское мышление и методологию, как принести больше сюрпризов и конкурентоспособности в наши продукты, нашу организацию и наше общество.Это шедевр, который стоит прочитать и поделиться.

 

Чу Лили

Председатель первой восточной инвестиционной группы

Дизайн -мышление, защищенное Тимом в этой книге, является фундаментальным инновационным мышлением людей, который не только помогает предприятиям добиться огромного коммерческого успеха, но и помогает продвигать здоровое развитие человеческого общества.

 

Нестабильный·Суетиться

Профессор бизнес -школы Стэнфордского университета, один из автора книги «Палка»

Чтение этой книги похоже на тренер Тайгера Вудса в указателях, как вы играете в гольф.Ideo получил больше инновационных дизайнерских наград, чем любая компания в мире.Если вы хотите быть более инновационным в работе или жизни, следуйте за тренером, чтобы учиться!

 

Роберт·Салат

Мастер мирового управления инновациями, автор книги «О гунных людях» 

Это книга о дизайнерском мышлении.В книге автор фиксирует эмоции, идеи и методы, необходимые для всех дизайнерских работ.

 

Ави·Росс

Главный исполнительный вице -президент по маркетингу компании Gap Company

Дизайнерское мышление - это способ увидеть мир. Сегодня структура и работа большинства компаний противоречат дизайнерскому мышлению.Когда эти компании считают, что им нужно искать наружу“Инновации”В то время им действительно нужно изменить способ внутреннего мышления.