192972 | Spot for Free Dropping Huawei R & D Printing Enterprise Management Books Huawei История развития Ключевой фонд кальцинирования
Цена: 1 458руб. (¥69)
Артикул: 567283240657
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
¥ 26.5 25.3535руб.
¥54.41 150руб.
| Заголовок: | [Печать по требованию] Huawei R & D [Печать по требованию] | 192972 |
| Цена книги: | 39 Юань |
| Автор книги: | Чжан Лихуа |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2009/10/1 0:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111284383 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 273 |
| Издание: | 1-1 |
| об авторе |
| Zhang Lihua, менеджер по продукту Campus Card of Shenzhen Huawei Corporation, заместителя главного инженера продуктов Huawei Exchange, главных инженеров Huawei Business and Software Product Отдел решения Huawei Operator One.В течение ее семилетней работы в Huawei она руководила большим количеством новых работ по развитию на местах. Она руководила исследованиями и разработками 201 продуктов Campus Card., Четыре отдела Huawei New Growth Points of Operation Sopertion, Mobile Телефонная компания и отдел решений операторов являются одним из четырех отдела Нового роста Huawei.В 2002 году из -за выдающейся работы в области планирования продукта она выиграла Huawei“Золотая медаль”СущностьОна также является важным участником проекта по реформированию систем в области исследований и разработок Huawe Huawei от одного продукта к операторам и клиентам. Обеспечить преобразование комплексных решений.В настоящее время она в основном занимается консультантами по консультированию, обучению и финансированию корпоративного управления, а также является консультантом команды проекта по инновационным и технологическим инновациям Университета и технологий Университета Шанхайского университета. |
| краткое введение |
| В холодную зиму международного финансового кризиса частные предприятия в моей стране имеют явление закрытия закрытия, а также голоса экономических преобразований и независимых инноваций в обществе.Есть ли еще будущее для частных предприятий?Как будет выглядеть путь развития китайских частных предприятий?Как мне пройти кризис после международной финансовой суматохи?Благодаря подробному внедрению четырех аспектов независимых исследований и разработок Huawei, стратегии талантов, структуры управления и конкурентной стратегии, Huawei проанализировал глубокие причины Huawei от начала, развития и роста до мира, и суммировал уроки опыта Huawei.Для тех малых и средних предприятий, которые находятся в процессе начала и растущего, и большинство частных предприятий, борющихся в финансовом кризисе, эта книга содержит хорошие примеры, идеи и ссылки. |
| Оглавление |
| Предисловие Первая часть предпринимательства Глава 1 Первое ведро золота 44 -Year -sold был обманут 2 миллиона “Потерянная потеря - это благословение, Шандданг - это благословение, разочарование - это благословение” Фонд не самая большая проблема, стоящая перед предпринимателями Рынок первым, а клиент большой Искренне затронуть клиента Начиная с низкоуровневой сборки продукта начинается самостоятельно Что делать, если нет технологий Создать культурную атмосферу воспламенения страсти “Не будь пионером, как мученики” Резюме Глава 2 Дегустает поражение Что делать после выживания компании Рынок нет, как только продукт будет запущен хотеть“удовлетворить запрос клиента”Нет“Направлять потребности клиента” Установщик на горной дороге оказывает рыночное влияние Хорошая работа на рынке - хороший сервис Независимо от того, насколько вы хороши, остановитесь у конкурентов НИОКР - это как азартные игры “Потому что я испытал больше неудач, чем ты” Сунь Укун“Спасение жизни” Соответствующий рынок телекоммуникаций “Старшая”Как начинаются конкуренты? Резюме Глава 3 веха Есть новые лица каждый день Конкуренция делает коммуникационные продукты, такие как морепродукты, перечисленные Отдел исследований и разработок“Резиновая книга” Zhangmu: название места цвета, о котором Хуавей говорит об изменениях Yiwu Dajie: поддержка клиентов является причиной существования компании Он стал старшим инженером за семь дней Дом, казалось бы, бесконечный дождь Вход в город Личжоу: быстро прорвался на городской рынок Ковпояж продувает кровотечение, и кто -то должен заплатить за это Резюме Глава 4 Выпускная песня В&Душа машины C08 - это человек, который любит карьеру В&C08: Краеугольный камень технологии Huawei Культивирование независимых исследований и разработок - это правильный путь В&C08: Военная академия Хуауэя Хуанпу Сертификат первого выпуска Символ: c&C08 от сельской до города В&C.08 миллионов дверных машин: начните превзойти на кривую “Кому”Это первая проблема, чтобы решить Где умирают конкуренты “Партизан”НИОКР НЕ ДОЛЖНЫ ДОЛЖНО ДОЛЖЕН “Старшая”Конкуренты также начали взлетать Резюме Статьи талантов и капитала во второй части Глава 5 Белый бар смену запас Предприниматели также политики Высокая зарплата: половина денег, половина акций Если ты не уйдешь, у тебя были деньги Хуавей Риск инвестора плюс“Знающий” Люди Eclete для снижения талантов Честь для сотрудников, не давая боссу Пусть преданность таланта и музыкальную индустрию: платформа для коллективной борьбы Huawei“Чжуннанхай” Выберите, чтобы работать вне места с наибольшей ценностью Резюме Глава 6, которая делает венчурную капитал в Huawei Если вы потерпите неудачу, вам нужно спрыгнуть со здания Один из способов решения сложности средств: рынок обмена технологий Sino -Foreign совместное предприятие: опыт в иностранных производителях Две трудности с финансированием: обширная привлекательность”Венчурный капитал“ Роль финансирования платформы: совместное развитие для достижения ситуации с победой Методы финансирования платформы: совместный капитал в эксплуатации Значение платформы финансирования: сочетание владения технологиями и владельца рынка Результаты финансирования платформы: 5 лет занимают 40%внутреннего рынка Три из трудностей с финансированием: продать бизнес для конкурентов Четвертый способ решения сложности средств: совместное предприятие, построенное в различных местах в разных местах Пять из фондов решения трудностей: первое высокое предприятие“Кредит покупателя” Шесть трудностей с финансированием: аукционной агент справа “Общность интересов”Это законом победы Резюме Глава III управление НИОКР Глава 7 Центральный исследовательский отдел Преимущества преимущества развития пламени от“Партизан”приезжать“Регулярная армия” В то же время под властью децентрализация “вечеринка”Лидер“армия” От первой битвы до поколения“Золотая корова” Без передового управления нет никаких передовых исследований и разработок Центральный исследовательский отдел стал глобальным исследованием и разработками“центральный” Гегемон родился, Cisco's 1995 Резюме Глава 8 Новичок также может проводить исследования и разработки Не могу этого сделать“Манханкан”что делать Как быстрее прорваться через новые продукты Cross -Department Project Team создает совместное преимущество в силе Как обеспечить сотрудничество исследований и разработок перекрестных департаментов Как получить как преимущества, так и прибыль Начать с маленького, прорываться с нуля ZTE и Matrix Management Резюме Глава 9 Урок неудачи Почему невозможно“Маленький”Говорящий От наиболее неудачного до самого успешного продукта Урок болезнен:“Закрываю глаза”Исследования и разработки Система защиты интеллектуальной собственности Недостаточная оценка конкурентов Ошибки личного решения -ошибки Резюме Глава 10 вознаграждение Соединенным Штатам Технология в Соединенных Штатах“Департамент разведки”: Lambo Company Потратьте небольшие деньги, получить большой урожай Международная синхронизация, управление первым Золото в Соединенных Штатах Где успех Microsoft и Cisco Резюме Глава 11 R & D - не азартные игры “Как проводить научные исследования”Это наука сама по себе Система исследований и разработок“Перевозка” Предварительная система исследований: НИОКР и разработка“ясновидение” Отдел среднего тестирования: колыбель зрелых продуктов “Стагнация”Быстро собрал новые продукты Внешнее сотрудничество: технический приводканизм “Новый объем разработки выше 30%. Он не называется инновациями, называемыми отходами” Резюме Глава 12 Управление выигрышным “мягкий”Получения дифференциального конкуренции достижений силы Как быстро и хорошо развивается разработка программного обеспечения Как“вечеринка”управлять“армия” Сложность технического управления меньше, чем в разработке продукта Не из -за временного успеха или неудачи продукта“Герои” Оценка людей не может быть оценена по субъективной оценке Резюме ГЛАВА 13 Деньги Boeing - это не самолет Быстрое расширение масштаба приводит к краху НИОКР Как IBM выходит из неэффективности от масштаба Что делает продукт, больше не исследование и разработки НИЗКИ ПРОДУКЦИИ: Инвестиции, в которые участвуют все отделы позволять“Бороться с”Реформа“Риф”Уволены Как заставить руководство стать“чистить зубы”Та же привычка Новым сотрудникам больше не нужно спрашивать магистра От технического драйвера до рынка Что купить после того, как компания богато Резюме Глава 4 Соревнование Глава 14 Начало новых продуктов всегда не гладко Первый меч: атаковать это не подготовлено Второй меч: изменить правила игры Третий меч:“Океан народной войны” Резюме Глава 15 Темная война, тьма и шпионская война “Волк”и“корова” секретная война совпадает Шпионская война “Выращивать людей, которые заставляют нас завтра” Резюме PostScript Благодарности |
| Выбор редактора |
| «Huawei R & D» использовал личный опыт автора и информативную информацию. Впервые в Китае говорили, что независимые исследования и истории Huawei в процессе высокого уровня роста являются захватывающими, взлетами и падениями и трудно вперед.Как эта книга получает первое ведро золота с помощью независимых исследований и разработок?Как решить ключевые таланты и проблемы капитала независимых исследований и разработок?Как построить и улучшить систему управления независимыми исследованиями и разработками?Как конкурировать с конкурентами на одном и том же этапе и добиться успеха, и люди заботятся о людях, действительно воспроизводили нас, как Huawei решил и преодолевает таланты и дилемму капитала, вызванные масштабами продуктов, которые трудны для китайских компаний, чтобы быть перезаписыванием китайскими компаниями . Недостатки, такие как низкая скорость и неэффективность, накапливали богатый и ценный практический опыт для независимых исследований и разработок китайских компаний.Рассматривая историю развития Huawei и китайской индустрии коммуникаций, эта книга глубоко раскрывает взаимодействие между предприятиями и талантами, предприятиями, правительство создать основную конкурентоспособность; как правительство должно правильно поддерживать рост предприятий и способствовать промышленному развитию и выдвигать много предложений, которые стоит размышлять и рисовать.Считается, что перспектива этих различных уровней анализа в этой книге поможет талантам, предприятиям и правительствам пересмотреть взаимные отношения между друг другу и совместно способствовать развитию их собственной и экономики.Эта книга - предприниматель, большинство сотрудников R & D, правительственных менеджеров, преподавателей колледжа и исследователей, EMBA, MBA и аспирантов. Социальные читатели должны читать справочники.Лучшие руководящие принципы для модернизации исследований и разработок в стиле китайского стиля и моделей роста предприятия предприятия предприятия полагаются на развитие и разработку постоянства продукта без исследований и разработок без продаж управления продажами, управление НИОКР.Huawei - это Китай“визитная карточка”Это также баннер китайских частных предприятий.Huawei начал торговлю со времен предпринимательства. После страданий он глубоко оценил важность независимых исследований и разработок основной конкурентоспособности создания основной конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития предприятий.С этой целью Huawei настойчиво развивался и внедрил внедрение без присмотра и сегодня достиг сильного китайского предприятия в глобальной индустрии информации и коммуникации. |
 |
| Если кто -то спрашивает меня:“Вы рады развиться в Huawei?”Я скажу ему ответственность:“Период, когда я был в исследованиях и разработках в Хуауи, был самым счастливым временем в моей жизни.”И это также консенсус многих ранних сотрудников Huawei R & D.Кто -то однажды сказал,“Отдел исследований и разработок Huawei является раем инженеров”Это предложение совсем не так много.Следовательно, в процессе написания этой книги, мое сердце полон сладких воспоминаний о исследованиях и разработке Хуауэя, и стремится подумать о том, почему Хуавей может успешно думать об этом.Причина продвижения меня написать об этой книге заключается в том, что в последние несколько лет, поскольку продажи Huawei на 100 миллиардов юаней, общество слишком агрессивное для Huawei.——Считается, что опыт Хуавей не может быть изучен, и в Китае не может быть второго Huawei; есть некоторые недопонимание в управлении компаниями Huawei, особенно персоналом R & D.Поскольку сегодняшний Huawei стал тем, что разработал Китай“визитная карточка”Став компанией в мире с самым исследованиями в области исследований и разработок, поэтому в обществе существует более распространенное недоразумение.“яйцо”Поставить в исследования и разработки“корзина”внутренний.Но на самом деле Huawei также из“Торговля и работники”Он не полон поведения и магии. Сильные исследования и развития Huawei -это не дневная работа; путь и разработки Huawei имеют свой шаг по шагу, который не недоступен.Как свидетель этого процесса, я надеюсь, что смогу восстановить истинные цвета истории, и убедить уверенность для основателей, менеджеров и исследований и разработок большинства малых и средних предприятий, и твердо верю, что исследования и разработка Huawei Опыт может быть изучен.При упоминании ручки, чтобы написать эту книгу, это международный финансовый кризис“Холодная зима”Десятки тысяч малых и средних частных предприятий в Гуандуне закрылись.Реформа и открытие Китая только что пересекли 30 -летие, и это произошло во многих областях“Годжин”Ситуация; и во многих областях“Сделано в Китае”Это дискредитируется некоторыми иностранными СМИ“Низкий -кост”Местоимение.В этом году отмечается 60 -летие основания Китайской Народной Республики.“Инновации”Трансформация экономической модели заключается не только в том, чтобы идти в мир, но и иметь больше позиций на рынке на мировой арене.Что может продолжить процветание Китая? Что может продолжить рост китайской нации? Huawei в качестве представителя инновационной экономики Китая и китайского частного предприятия с влиянием мирового класса принесло нам много убедительных демонстраций и убедительных демонстраций и демонстраций. Случаи, которые, как это можно использовать для справки.Есть ли еще будущее для частных предприятий? Какой путь развития подходит для китайских частных предприятий? После международных финансовых беспорядков, как мне пройти кризис? Это вопросы, которые я неоднократно думаю в процессе написания. Надеюсь, читатели будут читатели Поймите при чтении грубых исследований и разработок Huawei и Development, начиная с 20 000 юаней.Прежде чем написать эту книгу, я пригласил друга Чжана Жен, друга, который работал в дельте Жемчужной реки, перечислил свои опасения по поводу исследований и разработок Huawei.Следующий список приведен в следующем списке: (1) откуда взялось первое ведро золота Huawei? (2) Каковы важные вехи R & D на ранней стадии Huawei? (3) Huawei в кризисное время, как поживает Опасность? (4) Как Huawei победил конкурентов из периода предпринимательского периода и периода разработки? (5) Как накапливается технологические исследования и разработки Huawei? (6) как предприятие, которое Быстро развивался, какая поддержка оказывает финансовый и денежный поток Huawei? Внешне? (8) Какова корпоративная культура и корпоративные ценности Хуавей? Как ускоряется и утончена корпоративная культура Хуавэя? Какова роль культуры играет роль в развитии Huawei? Следует сказать, что темы, связанные с этими вопросами Все. Загадки, с которыми в настоящее время сталкиваются большинство малых и средних предприятий, я также подробно описал их подробно в письменной форме.В настоящее время Huawei, который имеет продажи 100 миллиардов юаней, больше не подходит для обучения МСП. Однако в предпринимательский период или ранний опыт Huawei, а также методы и мудрость, которые преодолевают трудности, его можно использовать как Маленькое и среднее предприятие для изучения и выполнения многих подобных проблем сегодня. EssenceЕсть также имя, которое расширяет мои идеи письма“Острый искушение”кафетерий.Менеджер по лобби в ресторане сказал мне очень респектабельным тоном:“Наш ресторан начал изучать и развивать Huawei три года назад, что играет отличную роль в продвижении нашей работы.Исследования и опыт исследований Huawei очень полезен для нас!”Я был удивлен после того, как выслушал ИТ -индустрию: подходит ли опыт исследований и разработок Huawei не только для ИТ -компаний, но и управление большинством отраслей в обществе? .. Основное содержание этой книги заключается в следующем: первая статья - Huawei предпринимательский период и в основном рассмотрение Huawei в течение предпринимательского периода“Первое ведро”Источник источника и того, как начать независимые исследования и разработки с нуля; во -вторых, это то, как Рен Чженги решает наиболее важные проблемы с талантами независимых исследований и разработок, и прорывается благодаря некоторому конкретному практическому опыту в дилемме средств НИОКР. Процесс, внутренний опыт работы и случаи, которые потерпели неудачу; четвертым является статус конкурентов Huawei в течение разных периодов разработки в Huawei, а также между ними и Huawei“Враг и друзья”,“Любить и ненавидеть”Отношения между отношениями и развитием в конкуренции.В этой книге четыре“главный герой”Это предприятия (Huawei), таланты, правительства и конкуренты.Вы можете видеть, что в разные периоды развития предприятий процесс взаимодействия трех наборов отношений между предприятиями и талантами, предприятиями, правительствами, предприятиями и противниками.Без развития предприятия не существует будущего талантов; без продвижения талантов нет никакого прогресса предприятия; без процветания предприятия не будет финансового источника правительства; без государственной поддержки, развитие предприятий будет Будьте ограничены; нет сильных; нет сильных, не существует, нет компании, которая не длится вечно……Считается, что эти различные уровни перспектив помогут компаниям, талантам и правительствам в рамках финансового кризиса пересмотреть взаимные отношения между друг другу и совместно способствовать экономическому и саморазвитию.Рассматривая историю развития индустрии коммуникации Китая, как правительство должно продвигать развитие отрасли, правильно поддерживать рост предприятий и предлагать некоторые места, достойные размышлений правительства и ссылки.Huawei, который выбрал правильный талант, или талант выбрал правильное предприятие? Это снова и снова в окружающей среде еды и одежды, или отправиться на частное предприятие, которое не гарантируется, что он не гарантирован Их собственная ценность в процессе взросления с предприятием? Это касается значимой темы взаимодействия между талантами и предприятиями, также является одним из важных подсказок этой книги.Эта книга в основном написана для малых и средних предприятий, действующих в процессе начала и роста. Ранние исследования и детали разработок Huawei, опыт и уроки стоит изучать у большинства малых и средних предприятий.В этой книге также рассказывается, как независимые исследования и разработки Huawei и управление преодолевают недостатки низкой скорости и неэффективности, вызванные крупным масштабом, и для достижения крупных исследований и разработок на китайских предприятиях, улучшения скорости НИОКР и улучшения R & R & D & D D Эффективность для накопления богатого и ценного опыта.Эта книга написана тем, кто разочарован и даже безработный в среднем возрасте. Она также больше похожа на вдохновляющую книгу. В ней рассказывается, как Рен Чжэнфей выдерживает разочарование разочарования в среднем возрасте и заставляет Хуавей снова пройти через неудачу. и снова. Успех.В этой книге история Чжэн Байонга, Ли Йинана, Лю Пинга, Сан Хонгюн и других людей растут вместе с компанией. Я считаю, что есть много вдохновения для молодых людей, которые только что присоединились к работе, ищут работу , или начать бизнес.В частности, необходимо указать, как узкие места исследований и разработок Huawei, которые прорываются через новые продукты с нуля и постепенно формируют и улучшают систему управления исследованиями и разработками, тем самым достигая сильной системы исследований и разработок Huawei, и эта книга описывает ее в деталях.Считается, что работники, которые занимаются технологиями, управлением проектами и человеческими ресурсами, включая индустрию услуг, также являются редким учебником.В письменной форме я часто паникует в своем сердце. Я не знаю, как Рен Huawei всегда читает эту книгу.Но я считаю, что Рен всегда надеется жить сегодня“Хуавей здание”Сотрудники на высоких местах могут вспомнить те трудные дни в период начала Huawei, и знают, как борьба Хауэя борется в жесткой борьбе.Я считаю, что Рен тоже одинок в своем сердце. Иногда он может пропустить дни, когда его сжимают с кучей молодых людей, чтобы спать с кучей молодых людей.Сегодня, когда мы вспоминаем все это ласково, мы благодарны Huawei. Благодаря всем горьким и прекрасным воспоминаниям, которые мистер Рен принес нам, и надеемся, что эти ухабистые воспоминания заставит вас более твердо верить:“Величие на самом деле молчит и создается каждым обычным человеком в день обычного дня; великое предприятие не дано богами и не говорится.”Чжан Лихуа октябрь 2009 г. ... |
..Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами