[Dangdang.com подлинная книга] Самоупорция президента Nokia: под давлением скрытые опасности Nokia в славе коммерческой империи рухнули под давлением
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
◆ Nokia в славный период был похоронен в скрытых опасностях.
◆ Джона&Middot;
◆ Во время офиса продажи мобильных телефонов достиг 4 миллиарда единиц.
◆ Откройте эту книгу, чтобы интерпретировать внутренние причины краха коммерческой империи.
краткое введение
В 1992 году Олила занимал должность президента Nokia и возглавляла Nokia от смелого решения в конце ситуации и уникальной структуры управления.Однако в блестящий период Nokia была похоронена в скрытых опасностях.В книге, Йома&Бык;Откройте эту книгу, чтобы интерпретировать внутренние причины краха коммерческой империи.
об авторе
[Фен] Йома&Миддот; Jorma Ollila
◆ Финские предприниматели занимали должность президента Nokia с 1992 по 2006 год, а с 2006 по 2012 год - председатель Nokia.
◆ Во время офиса Nokia он заставил Nokia стать лидером рынка мобильных телефонов.
◆ Он является почетным академиком Школы экономики Лондона и имеет почетную докторскую степень в Университете Хельсинки и Университете Васа.
[Фен] Гарри&Миддот; Harri Saukkomaa
◆ Основатель и председатель компании по связям с общественностью Tekir
◆ Выдающиеся репортеры, предприниматели.
Каталог
Предисловие/ 001
Предисловие/ 005
Эта книга является повествованием о трансформации Nokia из старой Финляндии в глобальное предприятие, а также описывает нашу команду, тех, кто ищет свои мечты каждый день в Нокии.Эта книга рассказывает о другом успешном успехе, но в ней также описывается плохое суждение, которое мы иногда раскрывали, а также о неудачных решениях и ошибках, которые мы совершаем.
*Глава к жизни, прежде чем войти в Nokia / 009
Мой семейный опыт учит меня.Его дедушка сделал все возможное для его компании, а мой отец работал каждую неделю.Моя мама позаботилась о наших семьях, чтобы усердно расти дома, и вскоре начала преподавать в школах в деревне.В дополнение к оплачиваемой работе, мой отец также провел много времени на свой собственный проект.Когда он просыпается каждый день, он занимает всевозможные работы, и это то же самое.
Глава 2 Президентского образовательного путешествия / 091
Когда я начинал как президент в 1992 году, восстановление доверия было важной задачей, с которой я столкнулся в то время.Кроме того, мне также нужно сформировать новую команду…&Hellip;Я старался изо всех сил, чтобы избежать более глубокого и глубже компании, или избежать полного краха морального духа.
Глава 3 Король Вселенной / 173
В июне 1998 года я сидел в офисе, когда зазвонил мой телефон.Другой конец телефона - директор Департамента бизнеса мобильного телефона Peika&Миддот;&Ldquo;…&Хеллип;”“”&Ldquo;Наши продажи в июне превысили Motorola.”
Глава 4 Рост и развитие и его конец / 301
Соревнование между Nokia, претендентом отрасли и Apple, победителем победителя - рынок смартфонов.Многие люди делают ставку на Nokia.Мы знаем, как проектировать, производство и рыночные мобильные телефоны.Если в 2007 году спросят кого -то, кто обеспокоен рынком на мобильном телефоне, который выиграет этот дуэль, ответ очевиден, Nokia*является необъяснимым выбором.
Глава 5 Что означает президент?/ 361
Я испытал горечь жизни.Я испытал чувство выполненного долга в высших достижениях, и я также понимаю, как, когда предприятие находится в кризисе, так что акционеры, сотрудники и каждый человек, который был убежден в славе предприятия, несомненно, почувствуют чувство.Несколько раз я хочу полностью признать себя победить, но это чувство никогда не будет длиться слишком долго.
Отображать часть информации
СМИ обзор
Эта книга рассказывает невероятную историю, что Nokia изменила общение и мир.
—&- «Файнэншл Таймс»
Олила подготовился к своей биографии в течение десяти лет.
——
Книги Оллы и Шакумы, несомненно, станут классикой в истории экономики Финляндии, поэтому его стоит прочитать.
—— Ева&Миддот;&Миддот;
Надежный по «финской живописи» как одна из хороших книг года!
Бесплатное онлайн-чтение
Разумные идеи, неправильные предположения и успешные заключенные
Некоторые люди думают, что Nokia была подтолчена к месту подсудимого, потому что она не смогла понять тенденцию развития мира в 2004 году, а затем, но я вообще не согласен с этим заявлением.Мы понимаем, что происходит мир, и наша неудача заключается в том, что мы не использовали свои знания.Мы приняли неправильные решения и не смогли тщательно рассмотреть вещи, чтобы мы не достигли места, которое мы хотим пойти.Кроме того, мы также наши собственные заключенные.Прежде чем мы осознали кризис 2004 года, результаты эффективности Nokia были удовлетворительными и даже превосходными.В 2007 году мы также установили запись в истории.Никто не ожидал бы, что через один или два года компания создаст один из плохих рекордов для выступлений в истории.
Однако все начинается с 2004 года.Год назад мы запланировали тщательное организационное исправление, чтобы следовать динамической тенденции рынка мобильных телефонов.С эволюцией рынка каждое предприятие попытается предсказать направление развития, скорость и интенсивность изменений.Мы считаем, что область смартфонов находится на стадии взросления.У нас есть веские убеждения в этой области, поэтому мы создали новые бизнес -отделы, посвященные этой области, и инвестировали много средств для исследования, разработки и разработки продуктов и маркетинга.Целью структурного исправления является обеспечение того, чтобы продукты, которые мы производим, могут удовлетворить потребности нового рынка.Мобильный телефон Nokia NMP (Соглашение о управлении сети) очень сильно развивалась в предприятии.Логистика, закупки и продажи хорошо работают, и NMP стал эффективной машиной.
Тем не менее, эта эффективная машина не может производить новые продукты, которые Nokia крайне желательна.Если производственная линия предназначена только для удовлетворения уже существующих потребностей, то новым идеям негде будет иметь возможность приспособиться.Кроме того, структура Nokia в основном не изменилась с 1998 года.Поскольку другие бизнес -подразделения останавливают операции один за другим, осталось только два подразделения: Nokia Mobile Phone и Nokia Network, которые создают сеть и продают их операционной компании.Эти два огромных бизнес -подразделения похожи на небольшие предприятия на предприятии, а бизнес -стиль их генерального директора похож на президента.
Нам нужна новая организация, NMP будет разделена на три мобильных телефона, мультимедийные единицы и корпоративные решения.Nokia имеет по умолчанию, смартфон и средние мобильные телефоны -это два важных блока, которые представляют собой рынок сегодня.Кроме того, в новой структуре матрицы маркетинг больше не будет рассматриваться как отдельный функциональный отдел, но будет интегрирован вертикально в новую бизнес -подразделение.
Что касается технической работы, мы также сделали такие же договоренности для этого.Это изменение заставляет некоторых людей чувствовать себя счастливыми и заставляет других чувствовать себя неловко.Фактически, эта новая организация не является уникальной, и эта структурная модель можно увидеть повсюду на крупных предприятиях в различных отраслях.Организации матрицы выступают за то, чтобы люди из разных департаментов принимали решения вместе, чтобы люди могли понимать точку зрения друг друга.Это требует, чтобы люди имели полное и тщательное понимание общих интересов компании, и это не просто эквивалентно прибыли или успеху отдельных бизнес -отделов.Кроме того, эта модель также может позволить старшим руководителям прийти на рабочую сайт, потому что всегда будет что -то, что могут быть исправлены только*менеджеры.*После этого матричная ткань способствует частоте различий и энтузиазма
Секс чрезвычайно важен.
Некоторые люди когда -то считали, что более поздняя дилемма Нокии была вызвана матричной ткани, введенной в 2004 году.Я не согласен с этой точкой зрения, хотя не все руководители Nokia могут эффективно выполнять свои обязанности в новой структуре организатора.Возможно, мы не обучали достаточного обучения или из -за борьбы за права.Кроме того, я не смогу работать в этой новой структурной системе в этой новой структурной системе.Некоторые люди на предприятии могут когда -то бороться за мою позицию, так что их действия также были затронуты.
Сегодня я думаю, что организационная адаптация, с которыми сталкивается Nokia в 2004 году, является правильной и улучшением старых компаний.Тем не менее, мы не добились больших успехов.Коренная причина проблемы может заключаться в том, что организация в конце концов состоит из людей.
В 2004 году серия истории Nokia закончилась.Эти проницательные люди это заметили.С начала 1990 -х годов предприятия постепенно сформировали свою уникальную культуру, и те лидеры, которые тесно связаны с предприятиями, продолжали эти культуры в течение многих лет.Нет сомнений, что я также один из этих лидеров.Когда я объявил, что ушел в отставку, ситуация изменилась, хотя эта проблема ни в коем случае не была связана со мной.После этого многие другие старшие руководители и руководители департаментов также изменились. зона комфорта.
В течение десяти лет весь ключевой персонал Nokia внесла большую власть в эту компанию.По состоянию на 2004 г., Пека&Middot;&Миддот;&Middot;&Миддот;&Middot;Эти выдающиеся таланты создали отличный образ предприятия с собственной силой и качеством личности.Внутри предприятия все они являются жизненной легендой.
Конечно, экспозиция и успех средств массовой информации будут иметь некоторую связь с этим.Пять групп и другие старшие руководители не ограничиваются сотрудниками, которые получают зарплату так же простой, как и те, кто отражает корпоративную ценность.
Когда я нахожусь в 2003 году—Все они помогли планировать новые организационные структуры, и я не могу представить себе будущее без участия этих людей.Тем не менее, эта ситуация в ближайшее время стала реальностью.К 2006 году, Пека&Миддот;&Миддот;&Миддот;&Миддот;В это время моя роль также стала председателем, и Кан Пейкай занял пост президента.
Изменения в лидерах высокого уровня огромны, что может быть потому, что нам не хватает слишком много понимания при корректировке реорганизации.Некоторые сотрудники покинули работу раньше, но некоторые были особенно удивительны.В любом случае,*Результат заключается в том, что только Кан Пейкай, Шаки&Middot;Я не новое поколение лидеров, которые выросли в Нокии, и они воспользовались импульсом в процессе корпоративной реорганизации.Однако результат этого изменения прошлых изменений может быть слишком большим.Многие сотрудники могут легко поверить, что хорошие дни будут продолжать продвигаться перед ними, и оба и компании будут продолжать двигаться вперед с радостью.
Структурная система, которую мы хотим создать, не нацелена на отдельного лидера предприятия.Никто не ожидал, что важные менеджеры предприятия уйдут, и это лишит их профессиональные знания, жизнеспособность, мысли, опыт работы и лидерские способности.Возможно, мы должны были приложить больше усилий, чтобы сохранить некоторые из них.
Конечно, я сделал другие ошибки.Новая организационная структура требует, чтобы президент был более подробным для участия в управленческой деятельности предприятия, и мой стол начал часто ходить по этому вопросу, который становится все более важным и меньше.В новой системе структуры я должен был уделять больше пристального внимания работой машин, но я уже превратился в личность председателя.Я осознал эту проблему и приложил все усилия.Тем не менее, обычная ситуация в том, что у меня нет времени, чтобы обратить внимание на эти вещи вообще.
Предприятия часто действуют слишком рано или поздно, а реорганизация Nokia реорганизация слишком поздно и слишком рано.Только когда мы поняли, что мы действительно изливали разумные идеи, но в целом было слишком рано.Мы считаем, что рынок должен быть дорогими и высокими мобильными телефонами, но мы ошибаемся.Лишь позже операция может предоставить те привлекательные услуги, которые делают смартфоны привлекательными.Apple iPhone также вышел на рынок только в 2007 году.
Новая организационная структура не только означает новое лидерство, и наши методы работы также должны измениться.Мы всегда делали вещи разумно, но, несмотря на это, эффективность урожая все еще небольшая.Таким образом, мы начали делать что -то новое, что было реализовано Apple, Google и Microsoft позже.
“&Rdquo;В настоящее время такое изменение в изменениях, кажется, является самоэвизивным, но в то время идея Nokia была полностью эпохи.Это изменение продолжалось по сей день.Кроме того, я также понимаю, что в то время поле программного обеспечения постепенно меняется.В прошлом каждый мобильный телефон или каждая серия мобильных телефонов имели собственное пользовательское программное обеспечение, но теперь мы сосредоточились на покрытии широкой программной платформы для контента.
Нам необходимо разработать мобильные телефоны в соответствии с требованиями совместимости программного обеспечения вместо того, чтобы настраивать программное обеспечение в соответствии с мобильным телефоном.Это важное изменение, которое мы хотим достичь за счет реорганизации и реконструкции.Я устроил Пейти&Middot;На начальном этапе новой организационной структуры изменение структуры принесло нам отличные результаты.В 2006 году Nokia объявила, что собирается запустить смартфон под названием N95.
Эта новая модель была официально запущена в 2007 году, которая была именно вскоре после того, как Apple объявила о своем независимо разработанном смартфоне iPhone.Стив&Middot;
Таким образом, начался конкурс между отраслевым повелителем Nokia и Apple Challenger, и призы победителя являются мировым рынком смартфонов.Многие люди делают ставку на Nokia.Мы знаем, как проектировать, производство и рыночные мобильные телефоны.Инженер Nokia - это выдающийся талант в мире.Если в 2007 году спросят кого -то, кто обеспокоен мобильным телефоном, который выиграет эту дуэль, ответ очевиден.Nokia* - непобедимый*выбор.