8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Биография Huawei из китайского стиля предприятия могущественной истории роста солнца, подобная бизнес -истории биографии, метод работы Huawei Team Team Enterprise Управление

Цена: 588руб.    (¥27.8)
Артикул: 563313983540

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥3286 908руб.
¥30.7649руб.
¥15.66331руб.
¥12.4263руб.

Биография Huawei

делать  Солнце нравится
Конечно   цена:48
из&Ensp; издание&Encp; Общество:Китайская пресса дружбы
Дата публикации:1 января 2018 г.
Страница &Nbsp; номер:304
Пакет   кадр:Простое украшение
ISBN:9787505742291
Редакционная рекомендация

★ Могучий рост истории китайского стиля предприятия!★ Прочитайте эту книгу, вы читаете все секреты китайского бизнеса!★ Об этом говорилось о целом процессе компании Huawei от небольших семинаров до мировых гигантов!★ Хорошо известные финансовые писатели продержались более 10 лет, чтобы наблюдать, расследовать в течение 6 лет и созданные через 3 года!★ Раскрыть секреты развития и развития Huawei, изучить ее философию и идеи управления бизнесом и раскрыть их успешный опыт и уроки

Оглавление
глава   выйдет из страданий 1. Будучи молодежью: отец и мать 2. болезненная карьера в колледже 3. Карьера армии 4. Расен в разочаровании Глава 2   Chuanghua: начало открытия 1. Начните с переключателя 2. Промышленность&LDQUO&rdquo&LDQUO” 3. Сделайте наиболее характерные продукты 4. Методы изменения кризиса 5. Бренд той же горечи—— виртуальные запасы ограничены главой 3 &Nbsp; растущая возможность 1. Опираясь на технологии, независимо разрабатывает 2000 машин и Ли -Инань 3. Тактическая теория 4.&Ldquo; огромный Китай” глава 4   huawei&Ldquo; Wolf Road”1.“Война” колокол 2.&LDQUO” гавань 3.&LDQUO” beidian 4.&Ldquo; Drive” langxun 5.“ удар” zte Глава 5   Kaijiang, чтобы открыть почву: выходить на улицу может развивать большое развитие 1. Атака Гонконга 2. Трансформация рынка России 3. Прорыв в дилемме Африки и Латинской Америки 4. Расширение Ближнего Востока и Азиатских рынков 5. Битва в Европе 6 . Один за другим, чтобы сломать шестую один за другим. Глава   ходьба с гигантами 1. Судебное разбирательство - это конец 2. решительно контратака, никогда не сдавайся 3. Не противоположный, не компромисс 4. Трудности Глава 7   укрепление ядра 1. Узнайте управление IBM 2. Матрица управления 3. Реконструкция финансовой системы 4. «Основной закон Huawei» Глава 8 Глава 8   Реформа продвижения механизма управления талантами 1. Отставка отдела маркетинга 2. Последняя система устранения 3. Используйте систему ротации для активации талантов 4. Создайте лучшую среду роста для талантов 5. Кадры должны выбрать главу 9 с фронта линия.   новое планирование рынка и клиентов 1. Технический, ориентированный на клиента -ориентированные 2. Применение решений на передовую. 3. Новый закон выживания: символика, гонги, средние и низкие рынки, не падает. 5 без падения 5 Ren Zhengfei“ Стратегия трубопровода” теория Глава 10   Huawei в новую эру 1. Будущее облачных вычислений 2. От производителей устройств до поставщиков ИТ 3. Продукты“ нулевой дефект”“ умный&Rdquo; Huawei Глава 11 &Nbsp; о Ren Zhengfei 1. Независимо от того, что выживает 2. Около 43 лет 3. Сэссент с низким уровнем 4.
Пунктирное содержание

краткое введение

По сей день, даже если продукты Huawei все больше и более знакомы с людьми, для большинства людей Huawei все еще остается скрытым существованием.Люди могут только представить эту огромную бизнес -империю из ряда номеров струны: 83 -е место в списке 500 лучших в мире, годовой доход трех основных предприятий из 170 000 сотрудников, операторов, предприятий и терминалов составит 521,6 млрд. Юаней, чистая прибыль. достиг 37,1 миллиарда юаней…&Hellip; как работает Huawei в Huawei?Как Huawei управляет командами и операционными компаниями?Как Huawei разрабатывает продукты и продажи?В критический момент, как изменился и превзошел Huawei?Каков успех Huawei?Следующее падает, будь то Huawei или воссоединение?…&Hellip; автор этой книги наблюдал за Huawei в течение многих лет и проанализировал ее как выборку китайских сравнительных предприятий. Это продолжалось в течение 5 лет. Он изучал более 40 руководителей Huawei, включая Рен Чжэнфей и Sun Yafang. Исследователи и конкуренты накопили в чем 100 миллионов слов первой информации, в том числе много неинтересных внутренних речей Рена Чжэнфей.Эта книга описывает весь процесс борьбы, изменений, роста и трансцендентности Хуавэя, показывая сложные детали и богатую историю, и сортируя уникальный опыт управления Хауэя ...

об авторе

Солнце нравится

Солнце нравится, известный финансовый писатель, привержен исследованию и раскопками успешных политических и финансовых деятелей современного китайского современного китайца и стремится показать свою борьбу и внутренний мир с точки зрения обычного человека, особенно для китайца Финансовые цифры. В исследовании Рен Чжэнфей и Хуауэя, авторов «Биография Рена Чжэнфей», «Рен Чжэнфей: в сущности бизнеса» и других книг

Захватывающий контент

     Когда Huawei завоевал каждого противника за другим, он начал расширяться на переднем рынке, чтобы обеспечить использование передних и передних операций с двойным линией. В настоящее время он столкнулся с мощным противником—— BEI Power Network Company.BEI Power Network является канадским производителем связи. Она называется рынком с большими машинами в очереди. Он долгое время представлял уникальное состояние на рынке, и она обладает сильной силой на китайском рынке.Huawei, который убил всю дорогу от конкуренции, хочет сидеть в половине китайской коммуникационной индустрии и хочет встать на рынке перед рынком. Его только что развитый Tiger Cub должен был прикоснуться к жестокому тигеру Бейдиана.Тем не менее, Рен Чжэнфей никогда не сражался без подготовки. До того, как сражались две стороны, Huawei сделал всеобъемлющее расследование в отношении Nortel.Они обнаружили, что оборудование Nortel хорошее, но его основание за границей и не имеет времени позаботиться о рынке на переднем рынке, что приводит к большой лазейке в услугах компании. Например, например, в области НИОКР и технического обслуживания часто бывает Трудно ответить своевременно, что заставляет его потерять много ресурсов клиентов.Huawei во главе с Рен Чжэнфей похож на волк:“ если вы позволите ему увидеть ваш недостаток, он будет осуществлять победу и позволить вам вернуться без нее ...