8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное Huawei Chuan Sun Loce's Mighty's Mighty Growth Hystory Учебная учеба Huawei Метод работы команды

Цена: 584руб.    (¥27.63)
Артикул: 562817769748

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥58.91 245руб.
¥5106руб.
¥107.022 262руб.
¥15.28323руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
HuaweiКорпоративная книга управления
 
HOTRMB 22.00
 
HOTRMB 45.20
 
HOTRMB 48.00
 
HOTRMB 48.00
 
HOTRMB 31.14
 
HOTRMB 32.20
 
HOTRMB 61.70
 
HOTRMB 48.00
 
HOTRMB 22.71
 
HOTRMB 38.80
 
HOTRMB 34.00
 
HOTRMB 128.00
 
HOTRMB 45.22
 
HOTRMB 39.80
 
HOTRMB 41.85
 
HOTRMB 132.00

Основная информация
Название продукта:Биография Huaweiформат:16
Автор:Солнце нравитсяКоличество страниц:
Цены:48Время публикации:2018-01-01
Номер ISBN:9787505742291Время печати:2018-01-01
Издательство:Китайская дружбаИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
1617208682
Оглавление:
\"Глава: Выход из страданий
1. Будучи подростком: отец и мать
2. Есть болезненная карьера в колледже
3. Военная карьера
4. Рассвет от разочарования
Глава 2. Создание Huawei: начальная эра
1. Начните с переключателя
2. промышленность“сломать”и“стоять”
3. Делать продукцию с учетом особенностей времени
4. Как изменить кризис
5. Марка горечи вместе——виртуальный ограниченный запас
Глава 3. Возможность роста
1. Полагаясь на технологии, независимые исследования и разработки
2. Тысячи машин и Ли Инана
3. Тактическая теория
4.“Огромный Китай”
Глава 4. Huawei“Волк”
1.“война”Колокол
2.“Помешать”Гавань
3.“отступление”Северное электричество
4.“водить машину”Бонус
5.“ударять”Zte
Глава 5. Открывая новые горизонты: только действуя на глобальном уровне, мы можем добиться значительного развития
1. Атака на Гонконг
2. Российский рынок преобразование рынка
3. Прорыв дилеммы Африки и Латинской Америки
4. Расширение на Ближнем Востоке и Азиатских рынках
5. Сражение в Европе
6. Сломанный один за другим
Глава шестая: Прогулка с гигантами
1. Судебный процесс - это конец
2. Решительно сопротивляйтесь и никогда не сдавайтесь.
3. Нет противоположного, не компрометирующего
4. Трудности в Соединенных Штатах
Глава 7. Усиление ядра
1. Научитесь управлять от IBM
2. Матрица управления
3. Восстановление финансовой системы
4. "Основной закон Huawei"
Глава 8. Содействие реформе механизма управления талантами
1. Маркетинг отставки
2. Последняя система устранения
3. Используйте систему вращения для активации талантов
4. Создайте наилучшую среду для роста талантов.
5. Кадры должны быть выбраны с линии фронта
Глава 9. Новое планирование для рынка и клиентов
1. Технический -ориентированный на клиента -ориентированную
2. Сила решения двигаться в сторону линии фронта
3. Новый закон выживания: симбиоз
4. Высокие, средние и низкие рынки, один не упадет
5. Рен Чжэнфей“Стратегия конвейера”теория
Глава 10. Новая эра Huawei
1. Будущее облачных вычислений
2. от производителей оборудования до поставщиков ИТ
3. Продукт“Нулевой дефект”изменять
4. Цифровой трансформационный ветер поднимается
5.а*“разумный”Huawei
Глава 11 О Жэнь Чжэнфэе
1. Несмотря ни на что, выжить
2. Около 43 лет
3. Низкая сущность
4. Деловая паранойя\"

......

1617208682
Цвет страница:
\"После того, как Huawei победила одного противника за другим, она начала расширяться на внутреннем рынке, чтобы вести борьбу на двух фронтах: внутреннем и внешнем. В это время он столкнулся с могущественным противником.——Сети Нортел.Nortel Networks — канадский производитель средств связи, который доминирует на рынке, производя большие машины для очередей. Компания уже давно является доминирующим игроком на международном рынке, а также имеет сильные позиции на китайском рынке.Компания Huawei, выбившаяся из конкуренции, хочет прочно занять половину коммуникационной отрасли Китая и закрепиться на мировом рынке. Его недавно разработанному тигренку приходится иметь дело со свирепым тигром Нортелем.
    Однако Жэнь Чжэнфэй никогда не вступает в неподготовленный бой. Huawei провела комплексное расследование в отношении Nortel задолго до того, как обе стороны вступили в войну.Они обнаружили, что, хотя оборудование Nortel было хорошим, оно базировалось за границей, и у него не было времени учитывать международный рынок. Это привело к большой лазейке в услугах компании. Например, когда на китайском рынке возникала проблема с оборудованием, зарубежным группам исследований, разработок и технического обслуживания часто было трудно отреагировать вовремя, что приводило к потере большого количества клиентских ресурсов.Huawei во главе с Жэнь Чжэнфэем похожа на волка:“Если он увидит ваше невыгодное положение, он воспользуется победой и будет добиваться ее, лишая вас возможности дать отпор.”Учитывая слабости своих оппонентов, Жэнь Чжэнфэй быстро сформулировал новый раунд плана бизнес-войны, который заключается в создании сервисной команды с самой быстрой скоростью реагирования, чем обычно, для предоставления пользователям обратной связи в режиме реального времени. Если пользователи сталкиваются с проблемами, независимо от того, когда и где, они прибудут как можно скорее и активно предложат решения.Цель Жэнь Чжэнфэя очень ясна. Поскольку Nortel не может предоставить пользователям наиболее своевременные и внимательные услуги, Huawei просто начнет с услуг и будет использовать хорошие услуги, чтобы завоевать репутацию и завоевать доверие клиентов.
    Для конкурентов,“Используйте свои сильные стороны, чтобы атаковать слабости других”Это базовая стратегия, но любая осознающая себя компания будет усиливать и улучшать свои слабые стороны.После того, как Nortel стало известно о целевом развертывании Huawei, она начала активно реагировать на проблему и активно укрепляла свой механизм реагирования на чрезвычайные ситуации. Он установил точки связи на внутреннем и внешнем рынках, которые могли связаться со штаб-квартирой в любое время, тем самым уменьшив обременительные процедуры.Обе стороны продолжают конкурировать на китайском рынке, и преимущества Huawei начинают постепенно стираться.
    Однако по мере продолжения конкуренции у Nortel постепенно возникло множество проблем и серьезные признаки разногласий.В 2006 году в Nortel произошли внутренние перестановки, и к власти пришел новый генеральный директор. Недавно назначенный генеральный директор перераспределил корпоративную стратегию в Китае и открыл центры исследований и разработок в Пекине и Гуанчжоу.Год спустя Nortel открыла операционный центр в Шанхае и перенесла всю цепочку поставок в Китай.Эти реформы не принесли никаких изменений Nortel, поскольку эта транснациональная компания в это время уже была неизлечимо больна. Прежде чем она смогла конкурировать с Huawei, она начала сталкиваться с опасностью развала.
    9 января 2009 г. топ-менеджеры Nortel собрались в конференц-зале недалеко от аэропорта Торонто, чтобы обсудить будущее Nortel. Эта когда-то самая конкурентоспособная транснациональная компания даже не предполагала, что достигнет такой точки.Тот резвость, которая у них когда-то была, давно ушла, и теперь они просто хотят покончить со всем этим как можно скорее.Впоследствии руководители и эксперты Nortel представили совету директоров презентацию, в которой разъяснили текущие вопросы и спрогнозировали, что будет дальше.В отчете представлены доходы Nortel за четвертый квартал 2008 года. Реальность продолжающегося спада лишила руководителей Nortel уверенности в том, что они смогут дать отпор.\"
1617208682
Краткое содержание:
\"Сегодня, хотя продукция Huawei известна все большему количеству людей, для большинства людей компания Huawei по-прежнему остается скрытым существованием.
    Люди могут представить себе эту огромную бизнес-империю только по ряду ошеломляющих цифр: она занимает 83-е место в списке Fortune 500, имеет 170 000 сотрудников в Японии, а три ее основных подразделения - операторы, предприятия и терминалы - достигли годового дохода в 521,6 миллиарда юаней и чистой прибыли в 37,1 миллиарда юаней.……Но как работает Huawei внутри компании?Как Huawei управляет своей командой и компанией?Как Huawei разрабатывает и продает продукты?Как изменилась и развивалась компания Huawei в этот критический момент?В чем секрет успеха Huawei?Падет ли Huawei следующим или она снова достигнет большей славы?……Автор этой книги на протяжении многих лет внимательно наблюдал за Huawei и анализировал ее как образец эталонных компаний Китая. За последние пять лет он изучил деятельность более 40 руководителей Huawei, в том числе Жэнь Чжэнфэя и Сунь Яфана, посетил штаб-квартиру и филиалы Huawei, а также взял интервью у исследователей отрасли и конкурентов. Он накопил более 1 миллиона слов информации из первых рук, включая множество неопубликованных внутренних выступлений Жэнь Чжэнфэя.В этой книге подробно описан весь процесс борьбы, трансформации, роста и успеха Huawei за последние 30 лет с момента ее основания, показаны мельчайшие детали и богатая инсайдерская информация, а также разобраны уникальный опыт управления, корпоративная культура, операционная модель и корпоративная стратегия Huawei.……Huawei — это микрокосм стремительного развития китайских предприятий. Путь его роста коренится в огромном потребительском населении Китая и в условиях меняющихся времен. Она проложила уникальный путь прогресса среди политических ограничений, конфронтации с государственным капиталом и транснациональными гигантами. Он предоставил опыт и мудрость, которые можно использовать в качестве ориентира для роста китайских предприятий.
    Если вы разбираетесь в Huawei, вы поймете все секреты китайского бизнеса!\"

......

1617208682
Об авторе:
Сан Лайк, известный финансовый писатель, занимается исследованием и раскопками успешных современных китайских политических и финансовых деятелей, пытаясь показать их борьбу и внутренний мир с точки зрения обычного человека. В частности, он обладает глубоким пониманием китайских финансовых показателей. На протяжении многих лет он проводил углубленные исследования Жэнь Чжэнфэя и Huawei и написал такие книги, как «Биография Жэнь Чжэнфэй» и «Жэнь Чжэнфэй: природа бизнеса».
1617208682