Бизнес -война (классическое переводное издание) Теория позиционирования стратегической формы Маркетинговое маркетинг маркетинговый маркетинг

Цена: 873руб. (¥41.3)
Артикул: 561494957603
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><p>&nbsp;</p><div style="margin: 0.0px;padding: 10.0px 0.0px 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;width: 860.0px;overflow: hidden;color: #666666;font-family: hiragino sans gb   verdana   simsun;font-size: 12.0px;"><div style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;list-style-type: none;border-width: 0.0px 0.0px 2.0px;border-top-style: initial;border-right-style: initial;border-bottom-style: solid;border-left-style: initial;border-top-color: initial;border-right-color: initial;border-bottom-color: #e5e5e5;border-left-color: initial;border-image: initial;height: 22.0px;"><span>Выбор редактора</span></div><div style="margin: 0.0px;padding: 14.0px 20.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;color: #656565;line-height: 22.0px;font-size: 14.0px;"> &ldquo;Позиционирование&rdquo;Научите вас выиграть коммерческую войну&nbsp; </div></div><div style="margin: 0.0px;padding: 10.0px 0.0px 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;width: 860.0px;overflow: hidden;color: #666666;font-family: hiragino sans gb   verdana   simsun;font-size: 12.0px;"><div style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;list-style-type: none;border-width: 0.0px 0.0px 2.0px;border-top-style: initial;border-right-style: initial;border-bottom-style: solid;border-left-style: initial;border-top-color: initial;border-right-color: initial;border-bottom-color: #e5e5e5;border-left-color: initial;border-image: initial;height: 22.0px;"><span>краткое введение</span></div><div style="margin: 0.0px;padding: 14.0px 20.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;color: #656565;line-height: 22.0px;font-size: 14.0px;"><span>Международная часть<br>IBM успешно трансформирована, пересмотрела славу&nbsp;<br>Позже Southwest Airlines занимает высокое место, и рыночная стоимость превышает тройку лучших в авиационной промышленности США.<br>Другие практические компании по позиционированию: HP, Procter & Gamble, Burger King, Meilin, Merke, Nestlé, Schola, Pepsi, Ikea, Reip Sol и другие компании из списка Fortune 500,&ldquo;Большой!Джон&rdquo;, Lotus Company, Jersey United Bank, Eco Dring Water, Qixi&hellip;&hellip;<br><br><br>Внутренняя часть<br>East Ejiao: от маргинализованной крови, переосмысление&ldquo;Питательное национальное сокровище&rdquo;За последние 10 лет рыночная стоимость от 2,2 миллиарда юаней до 40 миллиардов юаней</span><div style="margin: 0.0px;padding: 15.0px 0.0px 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;text-align: right;height: 24.0px;overflow: hidden;"> &nbsp; </div></div></div><div style="margin: 0.0px;padding: 10.0px 0.0px 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;width: 860.0px;overflow: hidden;color: #666666;font-family: hiragino sans gb   verdana   simsun;font-size: 12.0px;"><div style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;list-style-type: none;border-width: 0.0px 0.0px 2.0px;border-top-style: initial;border-right-style: initial;border-bottom-style: solid;border-left-style: initial;border-top-color: initial;border-right-color: initial;border-bottom-color: #e5e5e5;border-left-color: initial;border-image: initial;height: 22.0px;"><span>об авторе</span></div><div style="margin: 0.0px;padding: 14.0px 20.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;color: #656565;line-height: 22.0px;font-size: 14.0px;">Джек&middot;Джек Форель<br>Основатель теории позиционирования приветствуется как&ldquo;Позиционирование&rdquo;В 1969 году были опубликованы документы в журнале «Промышленный маркетинг» в Соединенных Штатах&ldquo;Позиционирование: путь конкуренции в эпоху однородности&rdquo;, Впервые предложенный бизнес&ldquo;позиция&rdquo;Концепция создала теорию позиционирования и привержена непрерывному развитию и улучшению теории за более чем 40 лет.В 1981 году была запущена издательская академическая монография «позиционирование»;&ldquo;Есть концепция, которая оказывает наибольшее влияние на американский маркетинг&rdquo;; В 2009 году была запущена новая теория работы «Re -Spotionsing».Другие работы также включают «Коммерческую войну», «22 бизнес -нормы», «разные», «Очевидно», «Маркетинговая революция», «Позиционирование жизни», «Простая власть», «Что такое стратегия» и другие лучшие книги.</div></div><div style="margin: 0.0px;padding: 10.0px 0.0px 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;width: 860.0px;overflow: hidden;color: #666666;font-family: hiragino sans gb   verdana   simsun;font-size: 12.0px;"><div style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;list-style-type: none;border-width: 0.0px 0.0px 2.0px;border-top-style: initial;border-right-style: initial;border-bottom-style: solid;border-left-style: initial;border-top-color: initial;border-right-color: initial;border-bottom-color: #e5e5e5;border-left-color: initial;border-image: initial;height: 22.0px;"><span>Каталог</span></div><div style="margin: 0.0px;padding: 14.0px 20.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;color: #656565;line-height: 22.0px;font-size: 14.0px;"><span>Оглавление<br><br><br>Китайский читатель<br>Предисловие 1<br>Предисловие 2<br>20 -й годовщина издания ПРЕДИСЛОВИЕ<br>Предисловие<br>Четыре стратегические формы<br>вести&nbsp;Слово бизнес - это война&nbsp;∥ ∥ ∥ ∥<br>Основная цель сегодняшнего бизнеса состоит не в том, чтобы обслуживать клиентов, а в процессе конкуренции с конкурентами, победить, победить с умностью и победить.Короче говоря, бизнес - это война. В этой войне конкуренты являются врагами, а клиенты - это позиция для захвата.<br>Глава 1 История войны в течение 2500 лет&nbsp;∥11<br>Деловые люди могут многому научиться из величайшей битвы в мире.<br>Глава 2 Принципы&nbsp;∥ 27<br>Первый принцип войны Клаузевица является принципом военной силы.Большая рыба ест небольшую рыбу, а могущественная армия побеждает слабую армию.То же самое относится и к бизнес -войне, и крупные компании побеждают небольшие компании.<br>Глава 3 Принципы защиты преимущества&nbsp;∥37<br>Второй принцип войны Клаузевица является принципом защиты.Ни один военный командир не нападет, когда ситуация не способствует себе.Тем не менее, многие общие командиры бизнеса начали атаку на сильных защитников конкурентов.Слишком много деловых генералов начали нападение на конкурентов, которые занимали командные высоты без достаточных войск, как и битва Баркрава при Баракраз и генерал Ли в битве при Гендсбурге.<br>Глава 4 Новая эра соревнований&nbsp;∥45<br>Многие языки в бизнес -войне возникли из военных терминов. Например, мы запускаем маркетинг&ldquo;Кампания&rdquo;СущностьХотя наши слова и дела похожи на военных генералов, мы не думали о проблемах и создаем такие стратегии, как они.Пришло время применить принципы военной стратегии для нашего бизнес -конкурента, тем самым увеличив вероятность победы.<br>Глава 5 Суть поля битвы&nbsp;∥51<br>Коммерческая война не разворачивается в осязаемой области, такой как аптека и коридоры супермаркетов, и не на городских улицах, таких как Детройт и Даллас, но в умах клиентов.Ум клиента - это поле битвы. Эта область полна загадки и непредсказуем.<br>Глава 6 Стратегическая форма&nbsp;∥57<br>Существует не только одна форма бизнес -войны, но и есть четыре типа. Какая стратегическая форма является основным выбором.И как выбрать, зависит от вашего местоположения на протяжении всего стратегического шаблона, каждая категория продукта или отрасль будет сформировать эту стратегическую модель.<br>ГЛАВА 7 Оборонная война&nbsp;∥65<br>Только лидеры рынка могут бороться с защитной войной.Война обороны может следовать трем принципам, одним из которых является наиболее неожиданным принципом&ldquo;Лучшая защита - иметь смелость атаковать себя&rdquo;.<br>Глава 8 Наступательная битва&nbsp;∥77<br>Наступательная война подходит для второго или третьего рейтинга рынка. Ключевым принципом является&ldquo;Найти слабость силы лидера атаковать&rdquo;.<br>Глава 9 Крыло&nbsp;∥93<br>Самая креативная стратегическая форма в бизнес -войне - это Wing Warfare.На протяжении многих лет большинство деловых случаев, которые достигли блестящих достижений, были раскрыты.<br>Глава 10 Партизанская война&nbsp;∥111<br>В бизнес -войне большинство компаний должны использовать партизанскую войну.Пока небольшие компании не пытаются подражать отрасли&ldquo;гигант&rdquo;Они также могут быть очень успешными.<br>Глава 11 Кола война&nbsp;∥127<br>В битве в Кока -Кола Пепси продолжал выигрывать для основного противника Coca -cola. Одной из главных причин было то, что Coca -Cola не использовал свое стратегическое преимущество.<br>ГЛАВА 12 Пивные войны&nbsp;∥151<br>Пивная промышленность находится в процессе непрерывной интеграции и развивалась от сотен местных пивных заводов до нескольких национальных пивных компаний.В этой ситуации небольшие компании должны сконцентрировать свои сильные стороны, но они противостоят им.<br>Глава 13 война с гамбургером&nbsp;∥171<br>McDonald's продолжал доминировать на рынке бургеров, но классические принципы Burger King и Wendy также достигли определенного прогресса.<br>Глава 14 Компьютерная война&nbsp;∥183<br>Ни одна компания не может лучше начать бизнес -войну, чем синий гигант IBM.Однако, даже если IBM, когда он пытается начать войну на чужой территории, это потеряет несчастную.<br>Глава 15 Стратегия и тактика&nbsp;∥205<br>Так же, как формальное послушание, стратегия также должна подчиняться тактике.Другими словами, успех тактики является конечной целью и единственной целью стратегии.Стратегия должна быть сформулирована снизу вверх, а не сверху.Только после того, как реальная ситуация общего поля битвы в глубине и детализации может сформулировать действительно эффективную стратегию.<br>Глава 16 Генеральный бизнес&nbsp;∥ 221<br>Сегодняшнее деловое сообщество называет больше генералов бизнеса и берет на себя инициативу, чтобы взять на себя ответственность за планирование и руководство общей стратегией.Основными характеристиками будущих генералов бизнеса являются гибкость, определение и мужество.<br>PostScript&nbsp;∥ 230<br>Приложение идеологическое применение позиционирования&nbsp;∥ 232<br>Приложение B предприниматель&nbsp;∥ 235<br>Китайский читатель<br></span><div style="margin: 0.0px;padding: 15.0px 0.0px 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;text-align: right;height: 24.0px;overflow: hidden;"> &nbsp; </div></div></div><div style="margin: 0.0px;padding: 10.0px 0.0px 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;width: 860.0px;overflow: hidden;color: #666666;font-family: hiragino sans gb   verdana   simsun;font-size: 12.0px;"><div style="margin: 0.0px;padding: 0.0px;list-style-type: none;border-width: 0.0px 0.0px 2.0px;border-top-style: initial;border-right-style: initial;border-bottom-style: solid;border-left-style: initial;border-top-color: initial;border-right-color: initial;border-bottom-color: #e5e5e5;border-left-color: initial;border-image: initial;height: 22.0px;"><span>Предисловие</span></div><div style="margin: 0.0px;padding: 14.0px 20.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;color: #656565;line-height: 22.0px;font-size: 14.0px;"><span>Предисловие<br>Зачем пересмотреть 20 -летнюю книгу?Особенно старая версия все еще печатается (см. Amazon обнаружил, что рейтинг продаж «Коммерческой войны» на веб -сайте составляет 9706).<br>«Коммерческая война» все еще опубликована через 20 лет, и большинство коммерческих книг не могут быть сделаны.Во -вторых, мы обнаружили, что в процессе предоставления консалтинговых услуг для многих компаний они проигнорировали стратегию, которую мы должны были принять.<br>«Коммерческая война» - это книга о стратегии, которая отличается от многих других книг, которые мы написали.Часто говорят, что когда в случае предприятия не удалось, и они скажут:&ldquo;Вы сказали в книге, что это хороший способ, но это вообще не работает.&rdquo;Например, мы часто рекомендуем компаниям запустить второй бренд.Когда мы слышим такую ​​ситуацию, мы обычно просим эти компании вернуться к стратегии, чтобы изучить:&ldquo;Вы просто небольшая компания и должны бороться с партизанами, а не запустить второй бренд, как лидеры отрасли.&rdquo;</span></div></div><p>&nbsp;</p><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/1037477422/T2dMdNXqdXXXXXXXXX_!!1037477422.jpg"><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/1037477422/T2dMdNXqdXXXXXXXXX_!!1037477422.jpg">
Продавец:世纪慧泉图书音像专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Выбор редактора
“Позиционирование”Научите вас выиграть коммерческую войну
краткое введение
Международная часть
IBM успешно трансформирована, пересмотрела славу
Позже Southwest Airlines занимает высокое место, и рыночная стоимость превышает тройку лучших в авиационной промышленности США.
Другие практические компании по позиционированию: HP, Procter & Gamble, Burger King, Meilin, Merke, Nestlé, Schola, Pepsi, Ikea, Reip Sol и другие компании из списка Fortune 500,“Большой!Джон”, Lotus Company, Jersey United Bank, Eco Dring Water, Qixi……
Внутренняя часть
East Ejiao: от маргинализованной крови, переосмысление“Питательное национальное сокровище”За последние 10 лет рыночная стоимость от 2,2 миллиарда юаней до 40 миллиардов юаней
IBM успешно трансформирована, пересмотрела славу
Позже Southwest Airlines занимает высокое место, и рыночная стоимость превышает тройку лучших в авиационной промышленности США.
Другие практические компании по позиционированию: HP, Procter & Gamble, Burger King, Meilin, Merke, Nestlé, Schola, Pepsi, Ikea, Reip Sol и другие компании из списка Fortune 500,“Большой!Джон”, Lotus Company, Jersey United Bank, Eco Dring Water, Qixi……
Внутренняя часть
East Ejiao: от маргинализованной крови, переосмысление“Питательное национальное сокровище”За последние 10 лет рыночная стоимость от 2,2 миллиарда юаней до 40 миллиардов юаней
об авторе
Джек·Джек Форель
Основатель теории позиционирования приветствуется как“Позиционирование”В 1969 году были опубликованы документы в журнале «Промышленный маркетинг» в Соединенных Штатах“Позиционирование: путь конкуренции в эпоху однородности”, Впервые предложенный бизнес“позиция”Концепция создала теорию позиционирования и привержена непрерывному развитию и улучшению теории за более чем 40 лет.В 1981 году была запущена издательская академическая монография «позиционирование»;“Есть концепция, которая оказывает наибольшее влияние на американский маркетинг”; В 2009 году была запущена новая теория работы «Re -Spotionsing».Другие работы также включают «Коммерческую войну», «22 бизнес -нормы», «разные», «Очевидно», «Маркетинговая революция», «Позиционирование жизни», «Простая власть», «Что такое стратегия» и другие лучшие книги.
Основатель теории позиционирования приветствуется как“Позиционирование”В 1969 году были опубликованы документы в журнале «Промышленный маркетинг» в Соединенных Штатах“Позиционирование: путь конкуренции в эпоху однородности”, Впервые предложенный бизнес“позиция”Концепция создала теорию позиционирования и привержена непрерывному развитию и улучшению теории за более чем 40 лет.В 1981 году была запущена издательская академическая монография «позиционирование»;“Есть концепция, которая оказывает наибольшее влияние на американский маркетинг”; В 2009 году была запущена новая теория работы «Re -Spotionsing».Другие работы также включают «Коммерческую войну», «22 бизнес -нормы», «разные», «Очевидно», «Маркетинговая революция», «Позиционирование жизни», «Простая власть», «Что такое стратегия» и другие лучшие книги.
Каталог
Оглавление
Китайский читатель
Предисловие 1
Предисловие 2
20 -й годовщина издания ПРЕДИСЛОВИЕ
Предисловие
Четыре стратегические формы
вести Слово бизнес - это война ∥ ∥ ∥ ∥
Основная цель сегодняшнего бизнеса состоит не в том, чтобы обслуживать клиентов, а в процессе конкуренции с конкурентами, победить, победить с умностью и победить.Короче говоря, бизнес - это война. В этой войне конкуренты являются врагами, а клиенты - это позиция для захвата.
Глава 1 История войны в течение 2500 лет ∥11
Деловые люди могут многому научиться из величайшей битвы в мире.
Глава 2 Принципы ∥ 27
Первый принцип войны Клаузевица является принципом военной силы.Большая рыба ест небольшую рыбу, а могущественная армия побеждает слабую армию.То же самое относится и к бизнес -войне, и крупные компании побеждают небольшие компании.
Глава 3 Принципы защиты преимущества ∥37
Второй принцип войны Клаузевица является принципом защиты.Ни один военный командир не нападет, когда ситуация не способствует себе.Тем не менее, многие общие командиры бизнеса начали атаку на сильных защитников конкурентов.Слишком много деловых генералов начали нападение на конкурентов, которые занимали командные высоты без достаточных войск, как и битва Баркрава при Баракраз и генерал Ли в битве при Гендсбурге.
Глава 4 Новая эра соревнований ∥45
Многие языки в бизнес -войне возникли из военных терминов. Например, мы запускаем маркетинг“Кампания”СущностьХотя наши слова и дела похожи на военных генералов, мы не думали о проблемах и создаем такие стратегии, как они.Пришло время применить принципы военной стратегии для нашего бизнес -конкурента, тем самым увеличив вероятность победы.
Глава 5 Суть поля битвы ∥51
Коммерческая война не разворачивается в осязаемой области, такой как аптека и коридоры супермаркетов, и не на городских улицах, таких как Детройт и Даллас, но в умах клиентов.Ум клиента - это поле битвы. Эта область полна загадки и непредсказуем.
Глава 6 Стратегическая форма ∥57
Существует не только одна форма бизнес -войны, но и есть четыре типа. Какая стратегическая форма является основным выбором.И как выбрать, зависит от вашего местоположения на протяжении всего стратегического шаблона, каждая категория продукта или отрасль будет сформировать эту стратегическую модель.
ГЛАВА 7 Оборонная война ∥65
Только лидеры рынка могут бороться с защитной войной.Война обороны может следовать трем принципам, одним из которых является наиболее неожиданным принципом“Лучшая защита - иметь смелость атаковать себя”.
Глава 8 Наступательная битва ∥77
Наступательная война подходит для второго или третьего рейтинга рынка. Ключевым принципом является“Найти слабость силы лидера атаковать”.
Глава 9 Крыло ∥93
Самая креативная стратегическая форма в бизнес -войне - это Wing Warfare.На протяжении многих лет большинство деловых случаев, которые достигли блестящих достижений, были раскрыты.
Глава 10 Партизанская война ∥111
В бизнес -войне большинство компаний должны использовать партизанскую войну.Пока небольшие компании не пытаются подражать отрасли“гигант”Они также могут быть очень успешными.
Глава 11 Кола война ∥127
В битве в Кока -Кола Пепси продолжал выигрывать для основного противника Coca -cola. Одной из главных причин было то, что Coca -Cola не использовал свое стратегическое преимущество.
ГЛАВА 12 Пивные войны ∥151
Пивная промышленность находится в процессе непрерывной интеграции и развивалась от сотен местных пивных заводов до нескольких национальных пивных компаний.В этой ситуации небольшие компании должны сконцентрировать свои сильные стороны, но они противостоят им.
Глава 13 война с гамбургером ∥171
McDonald's продолжал доминировать на рынке бургеров, но классические принципы Burger King и Wendy также достигли определенного прогресса.
Глава 14 Компьютерная война ∥183
Ни одна компания не может лучше начать бизнес -войну, чем синий гигант IBM.Однако, даже если IBM, когда он пытается начать войну на чужой территории, это потеряет несчастную.
Глава 15 Стратегия и тактика ∥205
Так же, как формальное послушание, стратегия также должна подчиняться тактике.Другими словами, успех тактики является конечной целью и единственной целью стратегии.Стратегия должна быть сформулирована снизу вверх, а не сверху.Только после того, как реальная ситуация общего поля битвы в глубине и детализации может сформулировать действительно эффективную стратегию.
Глава 16 Генеральный бизнес ∥ 221
Сегодняшнее деловое сообщество называет больше генералов бизнеса и берет на себя инициативу, чтобы взять на себя ответственность за планирование и руководство общей стратегией.Основными характеристиками будущих генералов бизнеса являются гибкость, определение и мужество.
PostScript ∥ 230
Приложение идеологическое применение позиционирования ∥ 232
Приложение B предприниматель ∥ 235
Китайский читатель
Китайский читатель
Предисловие 1
Предисловие 2
20 -й годовщина издания ПРЕДИСЛОВИЕ
Предисловие
Четыре стратегические формы
вести Слово бизнес - это война ∥ ∥ ∥ ∥
Основная цель сегодняшнего бизнеса состоит не в том, чтобы обслуживать клиентов, а в процессе конкуренции с конкурентами, победить, победить с умностью и победить.Короче говоря, бизнес - это война. В этой войне конкуренты являются врагами, а клиенты - это позиция для захвата.
Глава 1 История войны в течение 2500 лет ∥11
Деловые люди могут многому научиться из величайшей битвы в мире.
Глава 2 Принципы ∥ 27
Первый принцип войны Клаузевица является принципом военной силы.Большая рыба ест небольшую рыбу, а могущественная армия побеждает слабую армию.То же самое относится и к бизнес -войне, и крупные компании побеждают небольшие компании.
Глава 3 Принципы защиты преимущества ∥37
Второй принцип войны Клаузевица является принципом защиты.Ни один военный командир не нападет, когда ситуация не способствует себе.Тем не менее, многие общие командиры бизнеса начали атаку на сильных защитников конкурентов.Слишком много деловых генералов начали нападение на конкурентов, которые занимали командные высоты без достаточных войск, как и битва Баркрава при Баракраз и генерал Ли в битве при Гендсбурге.
Глава 4 Новая эра соревнований ∥45
Многие языки в бизнес -войне возникли из военных терминов. Например, мы запускаем маркетинг“Кампания”СущностьХотя наши слова и дела похожи на военных генералов, мы не думали о проблемах и создаем такие стратегии, как они.Пришло время применить принципы военной стратегии для нашего бизнес -конкурента, тем самым увеличив вероятность победы.
Глава 5 Суть поля битвы ∥51
Коммерческая война не разворачивается в осязаемой области, такой как аптека и коридоры супермаркетов, и не на городских улицах, таких как Детройт и Даллас, но в умах клиентов.Ум клиента - это поле битвы. Эта область полна загадки и непредсказуем.
Глава 6 Стратегическая форма ∥57
Существует не только одна форма бизнес -войны, но и есть четыре типа. Какая стратегическая форма является основным выбором.И как выбрать, зависит от вашего местоположения на протяжении всего стратегического шаблона, каждая категория продукта или отрасль будет сформировать эту стратегическую модель.
ГЛАВА 7 Оборонная война ∥65
Только лидеры рынка могут бороться с защитной войной.Война обороны может следовать трем принципам, одним из которых является наиболее неожиданным принципом“Лучшая защита - иметь смелость атаковать себя”.
Глава 8 Наступательная битва ∥77
Наступательная война подходит для второго или третьего рейтинга рынка. Ключевым принципом является“Найти слабость силы лидера атаковать”.
Глава 9 Крыло ∥93
Самая креативная стратегическая форма в бизнес -войне - это Wing Warfare.На протяжении многих лет большинство деловых случаев, которые достигли блестящих достижений, были раскрыты.
Глава 10 Партизанская война ∥111
В бизнес -войне большинство компаний должны использовать партизанскую войну.Пока небольшие компании не пытаются подражать отрасли“гигант”Они также могут быть очень успешными.
Глава 11 Кола война ∥127
В битве в Кока -Кола Пепси продолжал выигрывать для основного противника Coca -cola. Одной из главных причин было то, что Coca -Cola не использовал свое стратегическое преимущество.
ГЛАВА 12 Пивные войны ∥151
Пивная промышленность находится в процессе непрерывной интеграции и развивалась от сотен местных пивных заводов до нескольких национальных пивных компаний.В этой ситуации небольшие компании должны сконцентрировать свои сильные стороны, но они противостоят им.
Глава 13 война с гамбургером ∥171
McDonald's продолжал доминировать на рынке бургеров, но классические принципы Burger King и Wendy также достигли определенного прогресса.
Глава 14 Компьютерная война ∥183
Ни одна компания не может лучше начать бизнес -войну, чем синий гигант IBM.Однако, даже если IBM, когда он пытается начать войну на чужой территории, это потеряет несчастную.
Глава 15 Стратегия и тактика ∥205
Так же, как формальное послушание, стратегия также должна подчиняться тактике.Другими словами, успех тактики является конечной целью и единственной целью стратегии.Стратегия должна быть сформулирована снизу вверх, а не сверху.Только после того, как реальная ситуация общего поля битвы в глубине и детализации может сформулировать действительно эффективную стратегию.
Глава 16 Генеральный бизнес ∥ 221
Сегодняшнее деловое сообщество называет больше генералов бизнеса и берет на себя инициативу, чтобы взять на себя ответственность за планирование и руководство общей стратегией.Основными характеристиками будущих генералов бизнеса являются гибкость, определение и мужество.
PostScript ∥ 230
Приложение идеологическое применение позиционирования ∥ 232
Приложение B предприниматель ∥ 235
Китайский читатель
Предисловие
Предисловие
Зачем пересмотреть 20 -летнюю книгу?Особенно старая версия все еще печатается (см. Amazon обнаружил, что рейтинг продаж «Коммерческой войны» на веб -сайте составляет 9706).
«Коммерческая война» все еще опубликована через 20 лет, и большинство коммерческих книг не могут быть сделаны.Во -вторых, мы обнаружили, что в процессе предоставления консалтинговых услуг для многих компаний они проигнорировали стратегию, которую мы должны были принять.
«Коммерческая война» - это книга о стратегии, которая отличается от многих других книг, которые мы написали.Часто говорят, что когда в случае предприятия не удалось, и они скажут:“Вы сказали в книге, что это хороший способ, но это вообще не работает.”Например, мы часто рекомендуем компаниям запустить второй бренд.Когда мы слышим такую ситуацию, мы обычно просим эти компании вернуться к стратегии, чтобы изучить:“Вы просто небольшая компания и должны бороться с партизанами, а не запустить второй бренд, как лидеры отрасли.”
Зачем пересмотреть 20 -летнюю книгу?Особенно старая версия все еще печатается (см. Amazon обнаружил, что рейтинг продаж «Коммерческой войны» на веб -сайте составляет 9706).
«Коммерческая война» все еще опубликована через 20 лет, и большинство коммерческих книг не могут быть сделаны.Во -вторых, мы обнаружили, что в процессе предоставления консалтинговых услуг для многих компаний они проигнорировали стратегию, которую мы должны были принять.
«Коммерческая война» - это книга о стратегии, которая отличается от многих других книг, которые мы написали.Часто говорят, что когда в случае предприятия не удалось, и они скажут:“Вы сказали в книге, что это хороший способ, но это вообще не работает.”Например, мы часто рекомендуем компаниям запустить второй бренд.Когда мы слышим такую ситуацию, мы обычно просим эти компании вернуться к стратегии, чтобы изучить:“Вы просто небольшая компания и должны бороться с партизанами, а не запустить второй бренд, как лидеры отрасли.”



