Dangdang.com Series · RE -позиция (RE -Translation Version) Управление истории бизнеса и механической индустрии издательство подлинные книги
Цена: 731руб. (¥34.59)
Артикул: 559931649526
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥10.5222руб.
¥39.76841руб.
¥37.9801руб.
¥ 44.1 43.8926руб.
Чжоу Хунъи настоятельно рекомендует классическую серию позиционирования!Серия «Классическое позиционирование» от Huazhang Management Master В подробном руководстве по деловой практике Траута раскрываются недопонимания, ловушки и возможности маркетингового рукопашного боя. ...
Китайский читатель
Общая последовательность
Переводчик
Предисловие
*Частичная конкуренция
*Глава основные принципы// 2
Умственно истощен// 3
Возражайте ненавидеть хаос// 5
Ум не хватает безопасности// 6
Не думать, чтобы не меняться// 8
Ум потеряет фокус// 9
Глава 2. Наступление эпохи конкуренции// 11
Всплеск конкуренции// 12
Конкуренция распространяется// 15
“ выберите промышленность”// 18
Должен быть осторожен// 19
Глава 3. Изменение позиционирования конкурентов// 21
Осторожная атака// 22
Найти слабость// 23
Атака должна вызвать резонанс// 25
Ключ к атаке// 29
Вернуть противника// 31
Изменение персонажа во второй части
Глава 4 столкнулась с изменениями, эволюция является ключом// 36
Эволюция важна// 38
Постоянная технология// 41
Как развиваться// 44
Успех и неудача эволюции// 49
&Ldquo; замкнутое мышление” недостатки// 51
Глава 5, чем больше компания, тем сложнее изменение// 52
“ большая организация” сложный// 53
Личный график// 57
Почему это так плохо?// 59
Неудача крупного предприятия// 61
Пробуждение генерального директора// 62
Глава 6, когда это не должно развиваться// 64
Ловушка роста// 65
Подавляющие варианты// 68
“*Поколение” ловушка// 69
Остерегайтесь терять фокус// 71
“ все делают” ловушка// 74
Третья часть кризиса
Глава 7 Мотивация изменить конкурентную схему// 80
Конец долгосрочного планирования// 81
Ядерный энергетический кризис// 83
Кризис General Motors// 85
Критические рекомендации// 87
Глава 8 Значение является ключом// 90
Успех Wal -Mart// 91
ПК Королевство// 92
Джиаоксин Финансовая дорога// 93
Копия ценовой войны// 94
Служба с большим предприятием -стилем// 96
“Роскошь и экстравагантность” со временем,“” популярность// 97
Разговор о повышении// 102
Часть четвертая: Искусство репозиционирования
Глава 9 Изменение положения требует времени// 106
Упрямый мозг// 107
Изменение* -Degree попытка// 108
“Отрегулировать”Условия// 109
Чем раньше позиция, тем лучше// 111
Создать“Цифровая островная страна”// 112
Переоценка и отношения с общественностью// 114
Четыре правила успеха// 117
*Глава 0. Изменение позиционирования требует смелости.// 119
Где правильное направление// 121
Проблема, вызванная масштабами// 123
Как узнать факты// 123
Как организовать время// 125
Организовать внутренние изменения// 126
Корпоративный представитель// 128
“ просто сделай это”// 130
*Глава 1: Репозиционирование требует полного участия генерального директора.// 131
Однажды дойная корова// 132
Неправильное решение в прошлом// 134
“ здесь я отвечаю за”// 134
Искусство общения// 135
Обучение// 135
Используйте аналогию// 136
Неуклонно продвигаться// 137
Организационная эволюция// 138
*Глава 2. Изменение положения очевидно.// 139
Вступление в состав совета директоров// 140
Почему это так// 141
столкнуться с реальностью// 143
Продавать&Ldquo; сложный” консультант// 143
Искать“ очевидно”// 146
Заключение// 153
об авторе// 155
Приложение идеологическое применение позиционирования// 157
Приложение B предприниматель// 159
......
............Международная частьIBM успешно трансформирована, пересмотрела славу
Позже Southwest Airlines занимает высокое место, и рыночная стоимость превышает тройку лучших в авиационной промышленности США.
Другие практические компании по позиционированию: HP, Procter & Gamble, Burger King, Meilin, Merke, Nestlé, Schola, Pepsi, Ikea, Reip Sol и другие компании из списка Fortune 500,“ приклеивать!Джон&Rdquo; Lotus Company, Jersey United Bank, Eco Dring Water, Qixi……
Внутренняя часть
East Ejiao: от маргинализованной крови, переосмысление&Ldquo; питательное национальное сокровище” за 10 лет рыночная стоимость от 2,2 миллиарда юаней до более чем 40 миллиардов юаней
Guazi.com: a&Ldquo; онлайн -режим торговли C2C C2C” четкое позиционирование как&Ldquo; сеть продаж Second -Hand Direct Car&Rdquo;, основанная 2 -летняя оценка 2,5 миллиарда долларов США
Jiaduobao: напиток региональная медицина“ травяной чай”, позиционирование как“ напитки, чтобы не рассердиться” продажи от 100 миллионов юаней до более 20 миллиардов юаней
Другие практические компании по позиционированию: Langjiu, мужская одежда Jinba, Нобелевская плитка, быстрый фаст -фуд жителей деревни, ангельская питьевая вода, хрустальная стена, разбитая настенная динамик, фокус -медиа, фотографии мочи, оливковое масло Betis Olive……
В 2001 году было выбрано Американское маркетинговое общество&Ldquo; позиционирование&rdquo“ концепция воздействия на американский маркетинг в истории*”.В 2009 году выбором «позиционирования» журнала «Advertising Times» в Соединенных Штатах было“*лучшая маркетинговая классика&Rdquo;*имя.Дешифруя недоразумения, ловушки и возможности маркетинга, если вы не читаете эту книгу, вы сможете поговорить о победе.В эпоху соревнования вы умерли, и Athy Practical Classic.«Очевидно» может обидеть многих людей, потому что магистр маркетинга Трутт показал плохой статус -кво в маркетинговой индустрии.Рекламодатели обвиняются в том, что они ищут творчество, а не маркетинг.Маркетинговый персонал был обвинен в страданиях от высокомерия на крупных предприятиях, и не смог вытащить себя в сложных планах.Интернет был обвинен в создании большей путаницы.Некоторые супер -предприниматели обвиняются, потому что им суждено иметь несчастливое маркетинговое планирование или отсутствие правильных стратегий.Язык доверия был юмористическим, и его взгляды увидели кровь. После разобравания хаоса маркетинговых слоев он дал возможность решения трудностей.
......
............Джек&Middot; Jack TroutОснователь теории позиционирования приветствуется как“ позиционирование отца&Rdquo; опубликовано в журнале «Промышленный маркетинг» в Соединенных Штатах в 1969 году.&Ldquo; позиционирование: путь конкуренции в эпоху однородности”*предложение в бизнесе&Ldquo; позиционирование&Rdquo; концепция создала теорию позиционирования и была привержена непрерывному развитию и улучшению теории за более чем 40 лет фактического боя.В 1981 году была запущена издательская академическая монография «позиционирование»;“ концепция воздействия на американский маркетинг в истории*&Rdquo; в 2009 году была запущена новая теория позиционирования «Re -позиция» снова.Другие работы также включают «Коммерческую войну», «22 бизнес -нормы», «разные», «Очевидно», «Маркетинговая революция», «Позиционирование жизни», «Простая власть», «Что такое стратегия» и другие лучшие книги.
Введение в переводчик
Дэн Дилон
Глобальный президент компании Trust Partner Company.Более 20 лет теории позиционирования исследований и“ позиционирование отца” Джек&Middot; г -н Трутс работал вместе более 15 лет.Он всегда был привержен защите и практике специальной теории позиционирования в Китае в Китае.“ позиционирование Китая*люди”.В июле 2001 года Джек от Джека&миддот;Г-н Траут был утвержден и авторизован в качестве * партнера Trout Partners в Китае; в январе 2017 года его назначил Джек&Г-н Траут был назначен глобальным президентом. Его книга «2 часа бренд-грамотности» уже много лет является бестселлером, а также он является автором книги «Как китайские предприятия определяют стратегии» и так далее.
Хуа Хуакан
Партнер-основатель компании Trout China.В течение 15 лет занимался исследованием и практикой теории позиционирования.Участвовал в исследованиях и практике большинства консалтинговых проектов по позиционированию компании Trout China, включая Jiaduobao Herbal Tea, Dong'e Ejiao, Guazi.com, Jinba Men's Wear, Nobel Ceramics, Laoxiang Chicken Fast Food, Angel Pure Drinking Water и т. д. Он перевел книги «Разница» и «Что такое стратегия», а также стал соавтором книги «Как китайские предприятия определяют стратегию»....