Лю Цяньгдонг описал мою бизнес -модель. Milestone Work Management, обучение работников, обучение пользователей, информационный поток
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Лю Цяньгдонг, генеральный директор Jingdong Group, развернул свою первую подпись.Лю Цяньгдонг тщательно разработал бизнес -философию JD.com, и интернет -индустрия должна прочитать.Лю Цяньдждонг, который должен учиться предпринимателям“Смелый”СущностьПолно, покажите, как Джингдон может достичь высокой эффективности и низкой стоимости.
Название: Self -report Liu Qiangdong: моя бизнес -модель
Цена: 49,00 юаней.
Автор: Лю Цяньдон
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: июнь 2016 г.
Номер страницы: 296
Переплет: Твердый переплет.
Книга: 32
ISBN: 9787508658018
1. Первая подпись Лю Цяньдждонга.
2. Milestone Internet Company работает по управлению бизнесом.
3. "Liu Qiangdong Self -Reading: моя бизнес -модель" от стратегии, корпоративной культуры, обучения сотрудников, пользовательского опыта для потока информации, финансового потока, строительства логистики и т. Д. Полем
4. Поддерживать первоначальное намерение предпринимательства и страх обучения выдающимся партнерам и даже конкурентам.
Джингдон
В 1998 году в Zhongguancun был только небольшой счетчик, чтобы управлять оптическим магнитным бизнесом.
Решить E -Commerce“Последняя миля”Боли, создайте и создайте логистический режим B2C;
Часто спорно, но всегда настаивает“Не зарабатывайте быстро”, Выбрать публично не потому, что не потому, что“Отсутствие денег”Чтобы заставить партнеров спать и создать ценность для пользователей и общества, что позволяет всей Уолл -стрит иметь компанию BOE;
Достичь стратегического сотрудничества с Tencent, чтобы захватить высокую точку E -Commerce в эпоху мобильного Интернета.
Все это озадачивает“история”Основатель JD Лю Цяндонг сделал искренний в «Самоуверном сообщении Лю Цяньгдонга: моя бизнес -модель».Как настоящий предприниматель, Лю Цяньдждонг отказался сложить свою риторику, часто в простом тексте, заявив, что интернет -компании достойны ссылки с точки зрения операции“Сухой товары”Сущность
последовательность
Part1 пользовательский опыт: потерял пользователя, вы все теряете
Глава 1 Продукты: Создайте пользовательский опыт Wanmei
Настойчивы в первоначальном намерении, не продавайте поддельные товары
Выбор категории: передняя часть имеет спрос, у задней части есть способность
От самоуправленного до платформы
Глава 2 Цена Конец: Продажа дешевая, это не означает, что зарабатывать меньше денег
Дайте большую часть прибыли потребителям
Ценовая война не должна быть слишком длинной
Три основные системы определяют цену
Низкие цены JD производятся инновациями
Глава 3 Услуги: Создайте бесшовную полную цепочку обслуживания
Сотни процессов, обеспечить опыт пользователя Wanmei
Позвольте дистрибьютору обратить внимание на эту работу
Выбор, обучение и ликвидация веб -мастера станции доставки Цзиндонга
Part2 Business Foundation: логистика, финансовый поток и управление потоком информации и создание контроля Yiliu Enterprise
Глава 4 Логистика: сетевой кабель никогда не будет течь молоко
Логистическая учета по 70% пользовательского опыта
One -Hay Logistics System JD.com
Одно движение: отключить все промежуточные ссылки
Глава 5 Финансовый поток: создайте полную финансовую систему
Управление денежными потоками
Позвольте поставщику спать
Некоторые мысли о финансовом управлении
Прибыль - это безопасность Зуйхонга
Глава 6 Информационный поток: Информационная система является основной связи компаний E -Commerce
Самостоятельно разработано
Все люди в Цзиндонге работают на информационную систему
Непосредственно определить цены и закупки
Создать полную цепочку поставок
Три направления, управляемых технологиями
Соревнования по соревнованиям Part3: никогда не бойтесь носить обувь босыми ногами
Глава 7 ниже конкурентов, и более высокая эффективность
Защитить второго ребенка
Может ли бизнес -модель розничных компаний быть успешной, зависит от затрат и эффективности
Копайте глубокие отверстия и накапливать зерно
Крупные ритейлеры juedui не могут служить только определенным группам
Бесполезно сжигать деньги E -Commerce
Серьезной вертикали трудно вырастить
Быть бизнесом не может бояться страха
Глава 8 Обратите внимание на партнера и построить промышленную сеть
Коммерциализация каналов: отказ от дилеров и напрямую сотрудничать с поставщиками брендов
Раздел десятый теория сахарного тростника: длительные преимущества каждой ссылки ограничены
Совместный Tencent: многоканальная мобильная стратегия
Глава 9 Финансовые инновации - это область, которую я ценю в будущем
Джингдонг Бай и Цзингбаобеи
Джингдонг краудфандинг
Предоставлять финансовые услуги для восходящего и нижнего
Сельская финансовая стратегия (финансы в страну)
Строительство команды Part4: я хочу людей, которые могут быть связаны с JD.com
Глава 10 в начале предпринимательства, как создать свою элитную команду
JD.com выиграл команду
Трехмерная система обучения JD.com
Гуань Пейшенг План
360 -Degree System System
Восемь положений управления персоналом
Глава 11 слов, чтобы рассказать команде с ценностями
Джингдонские основные ценности
Позвольте всем достичь консенсуса
Полностью общаться и подать команду в целом
Позвольте массовым сотрудникам встать и говорить
Слова, чтобы проповедовать тело, проникновение и расширение
Полное разрешение, эффективное управление
Держите руководителя Haowu
Групповые стратегии и групповая сила, придайте полную игру коллективной мудрости
Cross -Department Collaboration: всесторонне установить виртуальные группы
Часть5 Финансирование и листинг: после определения большого направления, не рассчитывайте на небольшие деньги
ГЛАВА 12 ВОЛТИЧЕСКИЕ ИНСТРУКЦИИ МОЖЕТ заставить вас шаг за шагом, и это также может сделать вас больше
Справочный отдел оценки компании
Один -временная цитата: финансирование не покупает капусту
Управление - это моя прибыль
Глава 13 Генеральный директор генерального директора создает ценность для всех акционеров
Значение списка JD.com
Волновое шоу
Определите стандарт листинга
Создать ценность для акционеров
Часть 6 Предпринимательский рост: только настойчивость может продолжать расти
Глава 14 Как взглянуть на трудности и неудачи: на успех требуется десять лет, и только один день в неудаче
Предпринимательство - решить проблему
Почему я начинаю бизнес, чтобы заняться джингдоном
Предприниматели всегда пойдут на стальную проволоку
Если JD.com не удается, 99%вызвано лично мне
Интернационализация или нет, непосредственно решает завоевать честь или позор
ГЛАВА 15 Обучение и самооценка: отдых -это лучше думать
Поддерживать независимое мышление о жизни
Имеет ли JD.com коммерческая ценность
Мой взгляд на богатство
Публиковать сегодня и будущее
Лю Цяньдон, Генеральный директор Gingdong Group, один из влиятельных предпринимателей в Китае.В 2015 году он был выбран как «удача»“Quanqiu50 50 великие лидеры”Сущность
В начале 2016 года ежегодные видео -видео JD.com 1999 года безумно распространились в кругу друзей.Теперь прошло более десяти лет, а затем оглядывайтесь назад, естественно, есть много эмоций.Но, честно говоря, ощущение просмотра видео на Diyi——С того момента JD.com основал компанию, он обращал внимание на качество.В то же время мне также очень повезло, что наша долгосрочная устойчивость мы оставили нам такое драгоценное видео.
В течение года в видео JD.com все еще был очень маленьким, только 7 сотрудников.В то время мы не могли видеть слишком далеко, и мы не могли видеть слишком высоко.И ежегодное собрание 2015 года, я сказал нам, что братья JD“Мы должны пройти в компанию -доходность на триллион -сеть”СущностьСегодня, хотя в 1999 году в видео, JD.com уже может увидеть намного выше, чем в этом году.Но если мы возьмем цель подъема Гималайца, наша дорога все еще будет“Длительный барьер”Сущность
Сегодняшний Джингдон
По состоянию на 31 декабря 2015 года общее количество сотрудников JD составило почти 110 000.В 2016 году мы также увеличим около 40 000 сотрудников.除此之外 ， 众包物流还有 50 万名兼职的员工 ， 京东商城在 Quanguo 超过 17 万个村庄还有 20 万左右的村民代理 ， 累计算下来 我们现在兼职员工也已经到了 我们现在兼职员工也已经到了 70 万 ， 并且В 2016 году он превысит 1 миллион.Это преимущество нас.
Что касается целей обслуживания, в 2015 году вся группа JD обслужила более 100 миллионов семей и 150 миллионов потребителей по всему миру.Какова концепция 100 миллионов семей, что эквивалентно общему количеству семей в нескольких странах Европы.
В то же время, в 2015 году мы также осознавали несколько раз“diyi”И в других аспектах есть много новых прорывов.Например, продажи наших мобильных телефонов Quanguodiyi, продажи цифровых продуктов Quanguodiyi, компьютерные продажи Quanguodiyi.Кроме того, с точки зрения онлайн или офлайн, Jingdong Mall является крупнейшим в Китае магазинов мобильных телефонов, цифровыми ритейлерами и компьютерными ритейлерами.
Что касается партнеров, в 2015 году у нас есть 100 000 брендов, которые предоставляют нам.С точки зрения домашних приборов, Philips имеет значительные темпы роста продаж в JD.com Целые онлайн -продукты продаются Jingdong Mall, который также включает в себя продажи нескольких продуктов для очистителя в краудфандинге Jingdong.
Что касается одежды и одежды, в 2015 году мы продали более 500 миллионов кусочков одежды.Если мы сможем неуклонно расти в 2016 году, то мы должны заставить каждую семью в Китае купить предмет одежды на JD.В то же время я также надеюсь, что к 2018 году отдел одежды JD.com будет Diyi для китайской брендовой одежды.
……
