Управление Красным морем: изменить план в критический момент
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Изменить конкурентную стратегию, консолидировать и приобретение, реконструкцию бизнес -процессов, создание E -Commerce и изменения корпоративной культуры.
введение
Навигация по переводчику: прыгнуть на Красное море
*Часть сегодняшнего управления Красным морем
*Статус -кво из управления Чжан Хонхай
Глава 2 Условия и стратегию Красного моря
Глава 3 Причины неудачи Красного моря
Глава 4 Принципы Красного моря
Вторая часть стратегии управления Красным морем
Глава 5 Стратегия Красного моря: Новая конкурентная стратегия
Глава 6 Стратегия Красного моря: M & A
Глава 7 Стратегия Красного моря: Реконструкция бизнес -процессов
Глава 8 Стратегия Красного моря: Внедрение корпоративного решения (План ресурсов предприятия)
Глава 9 Стратегия Красного моря: внедрение решений E -Commerce
Глава 10 Стратегия Красного моря: Реформа корпоративной культуры
Третья часть опыта в управлении Красным морем
Глава 11 Управление Красным морем
Рекомендации
*Статус -кво из управления Чжан Хонхай
В игре в регби, как только злоумышленник пересек 20 -летнюю линию команды противника, он вошел в Красное море, потому что в этой области каждый ход, каждый фол, каждый дюйм, каждая деталь связана с успехом или неудачей.В этом насильственном движении ничто не может быть четко разделено на место наступления или местонахождение защиты.Здесь*, очевидно, стремление к победе крови.Здесь известно победа или проигрыш, а место, где выполняется сильное и слабые результаты.Все знают, что ошибки, допущенные в Красном море, будут потреблять работу людей, карьеру и даже их жизнь.
——Тим·Тим Грин, "Redzone", Warner Books, 1998.
Управление Красным морем
Нынешняя ситуация управления Красным морем очень ужасна.Я продолжал видеть те компании, которые возлагают большие надежды через Красное море, но они получили огромные убытки после реализации стратегии Красного моря.Некоторые убытки могут быть принесены, и некоторые потери никогда не могут быть обращены вспять.Читая «foaune» или «Forbes», вы увидите, что поражение стратегии Красного моря - это настоящая мыльная опера.Что еще хуже, менеджеры, писатели и консультанты не рассматривали эти проблемы.Мы видим, что в серии статей мы говорим о группе авторов, исследователей и консультантов, а также реализации реализации и реконструкции процесса системы планирования ресурсов предприятия - еще одна группа людей.Нам нужно немедленно провести всеобъемлющее наблюдение за проблемами этих огромных проблемных организаций и рассматривать их как общее явление.Таким образом, мы можем видеть их сущность через это явление: это Красное море.
Это именно статья за пределами популярных горячих статей. В ней обсуждается, как ситуация будет развиваться в стратегии Красного моря. Это слияния и поглощения, крупные проекты по восстановлению, внедрение систем ERP или изменение стратегии предприятия.Для организации, которая выбрала стратегию Красного моря,*обнаружить“70 % 80 % частей не достигли ожидаемого уровня”Ситуация не редкость.Например, Kpmginternational обнаружил, что 83 % компаний, участвующих в слияниях и поглощениях, не увеличили стоимость акционеров.……
............Даки·Г -н HDL является председателем и генеральным директором консалтинговых компаний HDL.За последние 30 лет он привел много крупных организаций пролететь над Красным морем.