Творческие заметки Ли Янхонга 80.90 после предпринимательства Книги предпринимательства
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книга, которая раскрывает деловую мудрость Ли Янхонга, дневник роста Байду.
От Шаньси до Пекина, от Пекина до Соединенных Штатов, Ли Янхон на месте;
От Силиконовой долины до Чжунгуанкун, от Чжунгуанкуна до Насдака, шаг за шагом Байду;
Творчество меняет жизнь, и творчество меняет мир.
январь Люди ориентированные
Резюме в январе: найдите*отличных людей и пусть они используют*энергию
февраль Развитие происходит от инноваций
Резюме февраля: инновации - это движущая сила развития предприятия, но не делайте ненужных инноваций
март Кризис и поворот были братья -близнецами
Резюме в марте: не будьте обескуражены до разочарования.
апрель Реальное напряжение маркетингового искусства
Резюме в апреле: маркетинг поисковых систем начинается с роли моста
май Местные преимущества побеждают сильных врагов
Резюме в мае: местная область является не только преимуществом китайцев, но и точное понимание рынка
Июнь Сила эффективного управления
Резюме в июне: Управление - это скрытая производительность
Июль Сосредоточьтесь на себе, не примиряйте
Резюме в июле: если вы узнаете это, вы должны сделать это, сосредоточиться на своем выборе
Август Не суеверно о традиции Чэнчэнга
Резюме в августе: согласилось, что это не обязательно правильно, осмеливается нарушить традицию
Сентябрь Рынок развития мульти -коперации
Резюме в сентябре: Дугу не является лесом, а сотрудничество Альянса позволяет концепции проникнуть в связанные сферы
Октябрь Ведите тенденцию с преимуществом поиска преимущества поиска
Резюме в октябре: всегда медленно выражая, что эта тенденция - это стиль короля
ноябрь Навсегда*достичь вечной причины
Резюме, ноябрь:*это двигатель предпринимательской жизни
декабрь Визуальное решение высокое
Резюме в декабре: стоять высоко, просто посмотрите далеко
1. Как интернет -компания с высокой степенью зависимости от человеческих ресурсов, таланты часто становятся основным элементом определения успеха или неудачи компании. Следующие могут быть первыми талантами У компании есть многообещающее будущее.
2. В Байду существуют разные звуки.Ли Янхонг является генеральным директором Baidu, но он не лорд слов. Он также призывает сотрудников выдвигать различные мнения и предложения.
3. На традиционных предприятиях авторитет многих полезных взглядов часто блокируется властью старших лидеров предприятия. Чем больше предприятия, тем более очевидными препятствия для развития предприятия.
4. Выживает в окружающей среде Китая, и компании должны понимать законы о выживании в соответствии с этой специальностью, в противном случае они неизбежно будут подвергаться различным неожиданным неудачам и ударам.И если вы слепо следите за этим правилом, уникальная человеческая культура моей страны окажет неблагоприятное воздействие на предприятия, а практика Ли Янхонга в западном организме эффективно избегает этого противоречия.
5. Ситуация с быстрым развитием - это хорошая реклама, которая привлекает таланты. Чем больше пространство развития организации, тем больше пространство развития организационного личного личного.
6. Некоторые неудачи являются результатом игры краткосрочных и долгосрочных интересов на предприятии. Он не представляет потерю развития предприятия и не указывает на то, что предприятие ввело недоразумение в определенном направление.
7. Опыт Ли Янхонга и отношение Ли Янхонга показывают нам менталитет, то есть“Смеясь над жизнью, ветер поднялся, я был спокоен с тех пор, как”Чрезвычайное нормальное сердце, и за этим нормальным сердцем скрытые амбиции и амбиции скрыты, с бесконечной взрывной силой и боевым духом.
8. Основным способом заработка денег Байду является рейтинг торгов. Доход этого бизнеса составляет большую часть дохода Baidu.
9. Технология часто является строгой и стереотипной, в то время как маркетинг кажется ярким и гибким, но Ли Янхонг интегрирует два понятия, которые почти не один тип, и используют технические средства для продвижения корпоративного маркетинга.
10. В английском мире статус Повелителя Google почти непоколебимо. Это также стало одной из важных причин для Ли Янхонга, который хорошо известен для поисковых систем, чтобы избежать Силиконовой долины, и выбрать домашнее предпринимательство.
11. В начале бизнеса Baidu основным бизнесом было предоставление поисковых услуг для порталов. Когда интернет -пузырь был разорван, Ли Янхонг решительно решил отказаться от первоначального бизнес -контента и самостоятельно провести эксплуатацию поискового веб -сайта.
12. Для предпринимателя главная вещь - сосредоточиться.
13. При инвестировании каждый инвестор очень осторожно выберет своих собственных инвесторов. Инвестиционные обязательства реальных фактов не только снижают свои бизнес -риски до*низкого уровня в будущем, но и привнесут доверие инвесторов.
14. Предпринимательские фонды Baidu*Chu поступают из венчурного фонда венчурного капитала Силиконовой долины. Через несколько лет Baidu установил миф о зарубежных фондовых рынках в Насдаке, чтобы инвесторы в начале получили возврат*возврата в Азию в Азии в Азии . Сущность
15. Измерение стоимости предприятия зависит от его перспектив развития, а не от того, сколько денег.
16. Согласно пониманию простых людей, Ли Янхон может изучить степень доктора. Даже после*выбора делового сообщества, это значительный доход в дорогостоящем варианте Infoseek, но Ли Янхонг сдался. В то время это казалось, что это был почти неизвестный путь.
17. Жизненный опыт Ли Янхонга - это не традиция. Как только на одном шаге нет успеха, мы можем обвинить в этом, потому что выбор, который он делает, выходит за рамки рутины. Похоже, что вы должны выбирать в соответствии со своими истинными хобби и настаивать на этом.
18. На рынке, как на рынке, таком как сильное правительство в Китае, первое, что нужно рассмотреть, - это влиятельные факторы политики. В противном случае вашей компании суждено терпеть неудачу. Менталитет поиска подходящей точки с правительством.
19. Ли Янхонг считает, что если иностранная компания хочет выйти на китайский рынок, необходимо найти возможности и быстро ввести возможности, потому что ритм может быть захвачен противником.
20. Baidu является подключенным посредником. Это сотни миллионов информации о поведении пользователей. Другая - компания, которая ищет пользователей. Если потребители и производители продуктов найдут здесь точку соединения, перспективы рынка будут шире.
21, Байду“Опубликовать это”Фактически, ключевые слова, поиск пользователя, классифицируются, а затем пользователь спонтанно использует это ключевое слово в качестве ядра для сбора вместе для формирования форума.Разница между этим и традиционным тематическим форумом*заключается в том, чтобы обратить вспять режим определения ключевых слов, создания форумов и привлечения пользователей на традиционных форумах, чтобы пользователи обладали более активной властью.
22. Нынешняя ситуация важна, но в то же время она также нуждается в острое обоняние для внешних возможностей. Сочетание двух может достичь карьеры.
23. Ли Янхонг никогда не рассматривает свою работу как отдельную работу, потому что он любит интернет -индустрию, и его работа находится в области интернета, поэтому они достигли органической комбинации.
24. По мнению Ли Янхонга, создание лидера компании в отрасли должно иметь менталитет лидера. На этом основании вам необходимо улучшить детали, потому что только детали определяют, можете ли вы привести лидера возглавить лидера. Эта отрасль.
25. Более 300 000 клиентов в Байду сталкиваются с внутренним рынком, что означает, что Байду способствует внутреннему спросу, способствует экономическому развитию и способствует экономическому развитию Китая.
26. В новой промышленной области размер места прибыли часто положительно связан с жесткой конкуренцией, которая, естественно, стремится.
27. Приключение является основной особенностью предпринимательского процесса Baidu. Каждое преобразование означает риск. С начала фонового обслуживания до стойки регистрации группа клиентов меняется и меняется. Лучшее развитие.
28. Каждое преобразование из Байду в следующую трансформацию, и новые проекты находятся на лошади, почти все из них обращают внимание на примирение долгосрочных интересов и краткосрочных интересов. С точки зрения Ли Янхона, долгосрочные интересы Предприятия важнее. Многие вещи часто преуспевают. Только к следующему шагу.
2.
30. Предпринимательство - это жизненный опыт, а не вся жизнь.
31. Трудно для предпринимателя, у которого нет видения и не осмеливается не стоять на высотах.
В форме заметок в этой книге записывается творческий путь основателя Байду Ли Янхонга.В книге «История жизни Ли Янхонга» и «Опыт роста Байду» используются в качестве свежих учебных материалов. С большим количеством примеров, это ярко интерпретирует философию бизнеса современных предприятий. Он обладает важным вдохновением и руководством для молодежи, у которых есть свои амбиции. и молодые люди на ранних этапах предпринимательства.
Тан Инь: Автор финансов и экономики, корпоративный консультант по управлению худыми, профессиональный опыт промышленной инженерии.Он работал в качестве тяжелой промышленной группы Sanyi, занимался управлением производством и одновременно занимал должность лектора компании.Долгосрочное последующее исследование по корпоративному стратегическому управлению, инновациям и творчеству.