RT Spot Fast -Sharing Intangeable Оценка активов: как открыть для себя компании: инструмент для использования человеческого и финансового CAP9787111568384 Karry Hill Machinery Industry Management
Цена: 810руб. (¥45)
Артикул: 805062059298
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:翰林静轩图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Выберите вариацию / цвет
- Одиночная книга
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 97.42 94.421 698руб.
¥225.164 049руб.
¥29.8536руб.
¥22.7409руб.
| Регулирование: | Одиночная книга |
Основная информация
| Заголовок: | Оценка невидимой активов: как открыть компании: инструмент для использования человеческого и финансового капитала при управлении риском |
| Автор: | (США) Карл Л. Шеллер |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| Дата публикации: | 2017-06-01 |
| Версия: | 1 версия один раз |
| ISBN: | 9787111568384 |
| Рыночная цена: | 75.0 |
Оглавление
Оглавление
Хвалить
Переводчик
об авторе
Преданность
Предисловие
Предисловие
Спасибо
Глава 1 Значение ABC 1
Капитал и риск 5
Интерпретация актива 7
Составить разрыв 9
Глава 2, посвященная консультантам 11
Хороший путь 19
Вопрос вас 21
Довести его до более высокой воды 23
Глава 3 сосредоточиться на боссе предприятия 27
Характер консультанта 32
Стоимость плохого предложения 34
Хорошо использовать знания 35
Нанятый консультант 36
Практическое обзор предложение 38
Консультация по масштабам и масштабам 39
Установить ожидание 41
Глава 4 Риск в глазах связанной стороны 52
Угол обзора неэффективных предприятий.
Перспектива зарегистрированного бухгалтера 55
Перспектива адвоката 58
Инвестиционный банкир, корпоративный брокер, перспектива корпоративного посредника 60
Перспективный угол коммерческих банков 62
Страховые специалисты. Перспектива 63
Менеджер удачи, финансовый консультант и перспектива комиссара траста 64
Исследование риска и дохода 68
Перспектива экономиста 70
MBA, PhD, CFA перспектива 71
Босс, семейная перспектива 73
Семейный корпоративный консультант перспектива 80
Сотрудник, перспектива поставщика 81
Перспектива клиента 85
Глава 5 Роль управления компании 92
Управление компании 94
Следуйте культуре 96
О совете директоров, управлении и стратегии 97
Хорошее управление советом и стратегическая стоимость создания 99
Стратегия и стоимость капитала 102
Семейная гармония и семейная традиция: толкатель 106 Управления компании 106
Стратегическое направление и ответственность Совета директоров 107
Структура совета директоров и ее сетка -член 108
Управление управлением и рисками 110
Индикатор фиксированного значения 112
Реализуйте управление 113
Секретное оружие 115
Метод оценки управления 117
Соответствующий узел управления 119
Глава 6 Отношения 120
Отношения с клиентами 126
Консультативные отношения 128
Коммерческий банковский человек 130
Инвестиционные банки 131
Страховой агент 132
Финансовый консультант 135
Директор правления 136
Суть «бесплатного» консультанта 137
Бухгалтер 137
Адвокат 141
Финансовый надзор 143
Семейные отношения 144
Отношения акционеров 145
Отношения поставщика 145
Сообщество, законодательные, благотворительные отношения 146
Глава 7 Риск риск: финансы и юридический риск 148
Обычно игнорируется риск 155
Подумав 191
Глава 8 Риск риска: риски, связанные с операциями 194
Глава 9 Роль знаний 265
Культурная проблема 270
Здоровые знания 272
Должна быть прозрачность 274
Поощрять двухэтажное общение 275
Знание и человеческий капитал 276
Индикаторы знаний 278
Глава 10 Оценка и создание стоимости 280
Правила оценки программного обеспечения и эмпирического 284
Личные слова 286
Сотрудничество, конденсация и реформа 287
Глава 11 Соглашение книги конденсации: четыре случая интерпретация 290
Случай интерпретация 1: Урок финансового кризиса 2009 года 293
Случай интерпретация 2: Синдром дерева и леса 302
Случай интерпретация III: нет пути 306
Интерпретация дела 4: интеграция стратегии, человеческого капитала и финансового капитала в один 316
Хвалить
Переводчик
об авторе
Преданность
Предисловие
Предисловие
Спасибо
Глава 1 Значение ABC 1
Капитал и риск 5
Интерпретация актива 7
Составить разрыв 9
Глава 2, посвященная консультантам 11
Хороший путь 19
Вопрос вас 21
Довести его до более высокой воды 23
Глава 3 сосредоточиться на боссе предприятия 27
Характер консультанта 32
Стоимость плохого предложения 34
Хорошо использовать знания 35
Нанятый консультант 36
Практическое обзор предложение 38
Консультация по масштабам и масштабам 39
Установить ожидание 41
Глава 4 Риск в глазах связанной стороны 52
Угол обзора неэффективных предприятий.
Перспектива зарегистрированного бухгалтера 55
Перспектива адвоката 58
Инвестиционный банкир, корпоративный брокер, перспектива корпоративного посредника 60
Перспективный угол коммерческих банков 62
Страховые специалисты. Перспектива 63
Менеджер удачи, финансовый консультант и перспектива комиссара траста 64
Исследование риска и дохода 68
Перспектива экономиста 70
MBA, PhD, CFA перспектива 71
Босс, семейная перспектива 73
Семейный корпоративный консультант перспектива 80
Сотрудник, перспектива поставщика 81
Перспектива клиента 85
Глава 5 Роль управления компании 92
Управление компании 94
Следуйте культуре 96
О совете директоров, управлении и стратегии 97
Хорошее управление советом и стратегическая стоимость создания 99
Стратегия и стоимость капитала 102
Семейная гармония и семейная традиция: толкатель 106 Управления компании 106
Стратегическое направление и ответственность Совета директоров 107
Структура совета директоров и ее сетка -член 108
Управление управлением и рисками 110
Индикатор фиксированного значения 112
Реализуйте управление 113
Секретное оружие 115
Метод оценки управления 117
Соответствующий узел управления 119
Глава 6 Отношения 120
Отношения с клиентами 126
Консультативные отношения 128
Коммерческий банковский человек 130
Инвестиционные банки 131
Страховой агент 132
Финансовый консультант 135
Директор правления 136
Суть «бесплатного» консультанта 137
Бухгалтер 137
Адвокат 141
Финансовый надзор 143
Семейные отношения 144
Отношения акционеров 145
Отношения поставщика 145
Сообщество, законодательные, благотворительные отношения 146
Глава 7 Риск риск: финансы и юридический риск 148
Обычно игнорируется риск 155
Подумав 191
Глава 8 Риск риска: риски, связанные с операциями 194
Глава 9 Роль знаний 265
Культурная проблема 270
Здоровые знания 272
Должна быть прозрачность 274
Поощрять двухэтажное общение 275
Знание и человеческий капитал 276
Индикаторы знаний 278
Глава 10 Оценка и создание стоимости 280
Правила оценки программного обеспечения и эмпирического 284
Личные слова 286
Сотрудничество, конденсация и реформа 287
Глава 11 Соглашение книги конденсации: четыре случая интерпретация 290
Случай интерпретация 1: Урок финансового кризиса 2009 года 293
Случай интерпретация 2: Синдром дерева и леса 302
Случай интерпретация III: нет пути 306
Интерпретация дела 4: интеграция стратегии, человеческого капитала и финансового капитала в один 316
Введение
Эта книга четко объясняет сущность и методы оценки акций, чтобы лучше понять, что такое истинная ценность бизнеса и как лучше идентифицировать, определять количественную оценку, управление и снижение рисков.Автор считает, что корпоративный человеческий капитал - это способность управлять, отношениями и знаниями и рисками управления.Эта книга уточняет это как «GRRK», то есть управление, отношения, риск (риск), знания и систематически объяснять.Это ключевой момент корпоративной оценки, и это также некоторые узлы, которые не оценены.
Чтение в Интернете
СМИ обзор
Хотите сделать вашу компанию единорогом?Хотите знать, сколько стоит ваша компания?
Роль сосредоточения внимания на нематериальных активах (управление, отношения, риски и знания) - это стратегия улучшения прорыва стоимости акций.Почему семейные компании сталкиваются с провалом мощности развития?Почему многие слияния и поглощения не создали ожидаемую ценность?Как оценить нематериальные активы предприятия и найти ценность сокровища предприятия?;;
Роль сосредоточения внимания на нематериальных активах (управление, отношения, риски и знания) - это стратегия улучшения прорыва стоимости акций.Почему семейные компании сталкиваются с провалом мощности развития?Почему многие слияния и поглощения не создали ожидаемую ценность?Как оценить нематериальные активы предприятия и найти ценность сокровища предприятия?;;
