Денежные средства для короля, чтобы оставить прибыль и снизить стоимость, экономика Майка Микеловича
Цена: 806руб. (¥44.8)
Артикул: 770637971007
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:中信书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥39.8716руб.
¥36.8662руб.
¥691 241руб.
¥851 529руб.
 |
 |
Сделать каждый бизнес действительно зарабатывать деньги
Название: Денежные средства для короля, чтобы оставить прибыль и снизить стоимость
Цена: 69,00
ISBN: 9787521763188
Автор: Майк·Мишельвич
Press: Citic Publishing House
Бумага: клеевая версия 80 г
Рамка
Кайбен: 16
1. Английская версия была продана в течение последних десяти лет, и 8000+похвалили ее.2. Предоставьте предприятиям краткую и эффективную систему финансового управления и утонченные корпоративные бизнес -решения, чтобы каждый бизнес действительно мог заработать деньги.
«Cash for King» предоставляет уникальную систему управления денежными средствами, которая может помочь предприятиям сделать хорошую работу по управлению фондами.Основной метод этой системы очень прост: каждый раз, когда вы зарабатываете сумму денег, вы предпочитаете некоторые из прибыли на счет, а затем используете оставшиеся деньги для оплаты расходов компании и расширить воспроизведение.С одной стороны, с одной стороны, гарантируйте, что вы можете получить реальную прибыль, приносить прибыль становятся настоящими золотом и серебром, с другой стороны, она также делает контролируемые затраты и использует меньше расходов для выполнения более утонченных операций.
Благодаря этой модели ваша компания действительно заработает деньги и всегда может накапливать богатство, не попадая в дилемму нехватки средств.Пришло время обновить свою бизнес -логику, цель заработать деньги состоит в том, чтобы сохранить деньги!
Практика наличными - король, и преобразовать вашу компанию из монстра, который вы едите в деньги, чтобы заработать деньги.
Предисловие преобразует прибыль в наличные деньги и получение стабильной прибылиОдна глава: Ваша компания - из -за контроля Golden Beast
Глава 2: Ядро системы «Продвижение прибыли»
Глава III: установить систему «приоритетного приоритета»
Глава 4: Оценить статус денежного обеспечения компании
Глава 5: Распределение дохода
Глава 6: Контроль бизнес -шкалы
Глава 7: долг и прибыль
Глава 8: Суть снижения затрат и эффективности
Глава 9: Сэкономьте деньги в каждой операции
Глава 10: Жизнь менеджера
Глава 11: Пусть система стабильно работает
Майк·Мишельвич, предприниматель, ангел инвестор, основал две компании стоимостью миллионов долларов в возрасте 35 лет.Он суммировал набор стратегий управления денежными средствами, основанными на многолетнем практическом опыте и применил эту стратегию к третьей компании, что сделало его прибыль в 10 раз выше, чем в двух предыдущих компаниях.За прошедшие годы он также руководил десятками тысяч компаний, в том числе случай с увеличением дохода на год более чем на 200%и рост прибыли в 4 раза.Майк·Микелович - приглашенный преподаватель предпринимательских проектов, таких как Гарвардский университет, Принстонский университет, Пенсильванский университет, Бостонский колледж, Копенгагенская бизнес -школа и т. Д. Его работы были переведены на 27 языков и станут Стэнфордским университетом, Карнеги Меллон - основные курсы -Известные университеты, такие как университеты, PERPER и другие университеты.
Традиционные методы бухгалтерского учета подавляют вашу компаниюС древних времен, или вскоре после этого компании в основном использовали такой же способ записать свой доход и расходы:
Бизнес -доход -Кост стоимость = прибыль
Если вы управляете финансовыми показателями, такими как большинство предпринимателей, вы начнете с операционного дохода (один -отчет), а затем вычитаете стоимость, связанные с руководством ваших продуктов или услуг.Затем вы сократите расходы, полученные операционной компанией, включая расходы на аренду, воду и электроэнергию, зарплату сотрудников, офисные принадлежности, другие расходы на управление, комиссию по продажам, затраты для клиентов, знаки, страхование и т. Д.Тогда вы будете платить налоги.Только после этого вы получите доход владельцев бизнеса (заработная плата, распределение прибыли и т. Д.).
Честно говоря, предприниматели никогда не воспринимали вещи близко к реальному доходу.Если вы хотите сказать правительству решить уклониться от налогов за зарплату в этом году, то я могу только пожелать вам удачи.В конце концов, вы объявите прибыль компании.Если ваш опыт такой же, как и большинство предпринимателей, вы никогда не достигнете «конца».Когда вы ждете прибыли после налога, вы обнаружите, что можете есть только остатки.
Традиционный метод бухгалтерского учета, который мы используем сегодня, был сформирован в начале 20 -го века.Несмотря на то, что данные будут регулярно обновляться, основная система остается неизменной: начиная с операционных доходов, прямых затрат на минус и предоставление продуктов или услуг, выплата заработной платы сотрудников, минус косвенные расходы, налогообложение, выплата владельцев бизнеса (зарплата акционеров), зарезервированное резервирование , зарезервировано или распределяет прибыль (последняя линейка таблицы прибыли).Независимо от того, выбираете ли вы бухгалтерскую бухгалтерию или положили кровать под кроватью, основная концепция такая же.
Логически, GAAP вполне разумный.Он рекомендует, чтобы мы продавали как можно больше, потреблять как можно меньше и положить разницу в карман.Но люди не говорят на логике (эпизод американской драмы "Невеста COSES" доказывает это хорошо).Хотя GAAP логичен, это не означает, что он соответствует человечеству.Это не только заменяет наше естественное поведение, но и заставляет нас верить, что больше и лучше.Таким образом, мы стремимся продавать больше и постоянно пытаемся добиться успеха в продажах.Мы делаем все возможное, чтобы увеличить продажи.Это стало безжалостным циклом, который соблазняет нас преследовать каждый мигающий объект, который замаскирован под возможности (я определяю их как «маленькую тыкву», и мои ученики, естественно, поймут).
В этом хаотическом и отчаянном процессе роста мы используем его для оплаты, и мы смущены различными расходами.Эти расходы требуются, не так ли?Мы заняты поиском возможностей продаж и стремимся реализовать наши обещания.
Мы тратим меньше денег как можно больше, вместо того, чтобы рассмотреть связь между инвестициями и затратами.Мы не будем рассматривать, как использовать принцип рычага на расходы, и получить больше доходов с меньшими затратами.Мы не можем этого сделать.Чем больше продуктов мы продаем, тем выше эксплуатационная стоимость.Все говорили, что нам нужно потратить деньги, чтобы заработать деньги, но никто не говорит нам, что это означает тратить больше денег в реальном мире, чтобы заработать меньше денег.
Поскольку монстры, которыми мы работаем, становятся больше и больше, его аппетит также увеличивается день ото дня.Теперь мы сталкиваемся с большим количеством сотрудников, большим количеством активов и ростом затрат.Этот монстр растет, но мы все еще сталкиваемся с той же проблемой, но степень этих проблем увеличилась: больше банковских счетов, больше счетов по кредитным картам и кредитов и увеличение списка платежей по неплатежению ».Звучит знакомо, доктор Франкенштейн?
Фундаментальный дефект GAAP заключается в том, что он нарушает человечество.Независимо от того, какой у нас доход мы всегда можем потратить их на чистоту.Некоторые из наших потребительских вариантов имеют достаточные причины, и все оправдано.Вскоре, независимо от того, сколько денег мы вносим в банк, когда мы изо всех сил пытаемся заплатить каждому «спрашивающему» расходы, мы не станем ничем.В это время мы обнаружили, что уже находились в «ловушке выживания».
Второй дефект GAAP - научить нас обращать внимание на операционный доход и стоимость.Это еще раз нарушает нашу человеческую природу и побуждает нас развивать финансовые показатели, которые нас обеспокоены.Это так -то же «первый эффект» (следующая глава будет введена подробно).Мы сосредоточены на том, что мы представляем (операционный доход и стоимость), и появление того, что появляется позже, исчез.Да, GAAP заставляет нас не видеть прибыль.
Как говорится, «работа, которая может быть измерена, может быть выполнена».GAAP позволяет нам в первую очередь рассчитать операционный доход, поэтому мы продаем сумасшедшие, и стоимость считается, что поддерживает зло больше продаж.Мы тратим деньги, чтобы быть вымытыми, потому что мы считаем, что другого закона нет.Мы используем термин «увеличение инвестиций» и «переосмысление прибыли», чтобы заставить себя чувствовать себя хорошо.Прибыль и ваша собственная зарплата?Это были просто остатки, которые я вспомнил впоследствии.
Другая проблема GAAP слишком сложна.Вам нужно нанять бухгалтера, чтобы очистить все виды данных.Когда вы спрашиваете аккаунт для получения подробной информации о GAAP, они, вероятно, будут неясны.Эта система меняется, и это также вызовет обсуждение и двусмысленность.Мы также можем играть в трюках, если вы перемещаете некоторые цифры и размещаете их в разные позиции, эти цифры выглядят по -разному.Если вы не верите в это, вы можете спросить Enron.Они также могут показать прибыльную внешность, когда они обанкротятся, отвратительно?
До дальнейшего обсуждения я хочу определить, что когда я говорю о прибыли, ваше мнение последовательно.Потому что способ учета бухгалтерского учета может сильно отличаться от нас.
Я имею в виду это: однажды я написал книгу «Три туалетная бумага Sansan-Гид по предпринимательству в ресурсах» несколько лет назад, и я сидел в своем бухгалтерском офисе.Он что -то уничтожил, а затем сделал еще одну запись.Затем он наблюдал, как компьютер несколько раз щелкнул и напечатал отчет.
«Да, Майк, как я и ожидал·Очки Джона Леннона посмотрели на меня.
"Что случилось?" Я сказал.
«У вас есть прибыль в размере 15 000 долларов в этом году. Поздравляю, это не так уж плохо».
На мгновение я был горд.Это определенно прибыльно!Я тайно похвалил себя, но зловещее чувство вращается.Куда ушли деньги?Безопасность компании не остается, не говоря уже о моих собственных карманах.
Мне было смущено, чтобы не знать ответ, поэтому я спросил: «Эй, Кит, где прибыль?»
Он указал на бумажный отчет, который только что напечатал и окружил его своим причудливым карандашом.
«Да, Кис, я вижу прибыль на бумаге. Но где деньги? Я хочу вытащить ее и отпраздновать. Я хочу эту прибыль».
Последовала смущая молчание.Кис старался не заставить меня чувствовать себя глупо.Он уставился на меня и сказал: «Это бухгалтерская прибыль. Вы потратили деньги в некоторых местах, так что это не значит, что компания сейчас действительно богата. На самом деле ваша прибыль исчезла. Это просто бухгалтер случилось. "" "" "" "" ""
«Значит, вы имеете в виду, что у меня есть прибыль, но теперь в банке нет ничего, что позволило бы мне воспринимать это как прибыль?
"Это верно", это подражание шагу·Народ Леннона сказал.
«Черт! Это действительно плохо».
«В следующем году все еще есть шанс», - сказал Кис.
Следующий год?Зачем ждать до следующего года?Почему бы не начать завтра?Я думал.
Определение прибыли для бухгалтерского учета отличается от предпринимателей.Они укажут на тщетное число ниже финансового отчета.И наше определение прибыли просто: наличные в банке.Для нас настоящие деньги.
С конца дня до начала нового дня, а также минуты и секунд, деньги являются главным приоритетом.Это жизненная сила вашей компании.У вас есть деньги?Если нет, у вас проблемы.Если это так, вы можете постоянно двигаться вперед.
GAAP не только рожден, чтобы управлять наличными.Это система, которая помогает вам понять предметы бухгалтерского учета компании.Он включает в себя три основных финансовых отчетов: прибыльные заявления, листы денежных потоков и баланс.Нет сомнений в том, что вам нужно понять эти финансовые отчеты (или сотрудничать с бухгалтерским учетом и рецензентами книг, которые понимают эти финансовые отчеты), потому что они могут позволить вам полностью понять вашу компанию.GAAP - мощный и практичный инструмент.Однако его основная концепция (операционный доход -cost = прибыль) имеет серьезные дефекты.Это формула для создания монстров.Это формула Франкенштейна.
Чтобы успешно управлять компанией, получающей прибыль, нам нужен супер простой метод для управления нашими деньгами.Нам нужна система, которая не нужно бухгалтерский учет, чтобы понять за несколько секунд.Нам нужна система, которая разработана людьми, а не Споком.
Нам нужен способ немедленно рассказать нам правду о состоянии здоровья предприятия.Пока мы смотрим на это, мы можем сразу же понять, какие действия следует предпринять для поддержания корпоративного здоровья.Это может сказать нам, какие деньги можно потратить и что нужно депонировать.Это не требует от нас меняться, но автоматически соответствует нашему естественному поведению.
«Условное мастерство» - такая система.
«Прибыль предпочтительна», предназначенная для людей
Сколько раз Спок смотрел на глаза капитана Кирка: «Это слишком логично?»Мы эмоциональные звери мозга обезьяны.Нам нравятся сверкающие вещи.Когда появится бесплатная пицца, мы сожнем.Даже если мы не поднимаем кошек, мы купим 12 -фунтовый, когда кошачья еда будет со скидкой (ну, может быть, только я сделаю это).Но мы также знаем, что мы должны верить в нашу собственную интуицию, взять ярлыки и проявлять творчество все время, чтобы мы могли продолжать двигаться вперед и завершать больше вещей.
Если вы являетесь логическим строгим вакаканами в Star Trek, в дополнение к своим острым ушам и смущающей форме, вы также будете следовать необходимым стандартам бухгалтерского учета для определения ваших финансовых данных.Вы будете изучать свою прибыль каждую неделю и связывать его со своим балансом.Конечно, вы также проанализируете свой денежный поток.Далее вы будете изучать ключевое соотношение, такое как отношение операционного денежного потока (OCR) и связывать эти бюджеты и прогнозы.Затем вы оцените соответствующие ключевые показатели эффективности (KPI).Вы закончите все это, и вы узнаете, что ваша прибыль ровна в любое время.Но вы этого не сделали, не так ли?Это далеко, по крайней мере, я этого не делал.Честно говоря, я до сих пор не могу понять эти финансовые отчеты.(Вот почему я нанял несколько спиц, моего бухгалтера и рецензента книг.) Я просто человек, и вы.Я очень подозреваю, что вы можете быть похожи на капитана члена.Это хорошая вещь, потому что вы хороший кандидат, чтобы возглавить быструю прибыльность компании.
Как человек, у вас могут быть некоторые тенденции.Вы можете войти на свой банковский счет каждые несколько дней или дня, чтобы увидеть, какова баланс.Вы можете принимать решения на основе баланса, который вы видите.Когда у вас много депозитов, вы будете чувствовать себя хорошо.Хороший бизнес!Возьмите наших клиентов, чтобы выпить неограниченное количество, чтобы выпить Магрейту!Купите настольный футбол в офисе!Когда деньги нет, мы в панике.Пора позвонить!Продажа настольного футбола!Продайте автоматический торговый автомат!Продай стулья!Сидеть долгое время не хорошо для вас!Кстати, молитесь, чтобы кто -то купил вам чашку Маргареты.Эти и другие нормальные человеческие поведения непреднамеренно в непреднамеренном состоянии.
Но у меня есть хорошие новости, все.Я разработал систему «прибыль -приора», чтобы вы вообще не изменили свою первоначальную привычку.Это ключевой момент.У вас всегда была возможность изменить себя, прочитать свою финансовую отчетность, уточнить кредиторскую задолженность и принимать счета, убедиться, что ваши расходы находятся в рамках бюджета и убедились, что некоторое финансовое соотношение является правильным.Если вы сделаете все это, вы всегда будете знать, какова ваша прибыль в любое время.Но только Spok и бухгалтерский учет (на самом деле, их не так много), чтобы иметь возможность сделать и поставить его в линию.Большинство предпринимателей вернется к банковскому балансу и уйдут по мере их ощущения.почему это?
Так же, как Чарльз·Чарльз Духигги объяснил в книге «Сила привычки», и человеческая природа - восстановить привычку развиваться при столкновении с стрессом.Угадай, что?Определение духа предпринимателя состоит в том, чтобы продолжать быть напряженным.Поэтому мы должны попытаться найти ярлыки и быстрые ответы, когда мы участвуем в финансах.Хорошая новость заключается в том, что система «прибыль -приоритет» соответствует вашим первоначальным привычкам.Это согласуется с ярлыком просмотра вашего банковского счета.Это, естественно, согласуется с вашими обычными привычками.Следовательно, это эффективно.
Привычки сложно изменить, так зачем пытаться их изменить?Лучше использовать систему, которая соответствует вашим существующим привычкам.
Система «Приоритет прибыли» требует первой прибыли, когда предлагается статистический отчет о бухгалтерском учете.Он скажет вам, когда будет опасный сигнал, и вам нужно изучать сложные проблемы бухгалтерского учета (с вашим квалифицированным бухгалтером или букмекером).Это показывает ваши деньги в любой момент.Вы будете знать свою прибыльность, налоговые резервы, компенсацию доходов, средства, которые вам необходимы для эксплуатации, и многое другое.
1134916703
