RT Подлинное управление ростом: выиграть высокий уровень управления проектами: Получение правильной поддержки на T9787520704656
Цена: 716руб. (¥39.8)
Артикул: 763455476231
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:时尚传媒旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥30540руб.
¥30540руб.
¥1442 590руб.
¥30540руб.
Основная информация
| Заголовок: | Управление: выиграть высокий уровень управления проектами: Получение правильной поддержки в нужное время для вашего проекта |
| Автор: | (США) Майкл·Г. Майкл Кэмпбелл (Г. Майкл Кэмпбелл) |
| Издательство: | Восточная пресса |
| Дата публикации: | 2018-07-01 |
| Версия: | 1 версия один раз |
| ISBN: | 9787520704656 |
| Рыночная цена: | 49.0 |
Оглавление
Глава 1 Понимает фактический статус руководителей
Чтобы объяснить лидерство лидерства в проекте через вступление Наполеона в Москву
Традиционный характер
Почему так сложно управлять вверх?
Планируйте будущую производительность
Глава 2 подготовить лидерство
Как должно быть вовлечено руководство?
Сторонники проекта
Предположение о опасности, сделанное оператором
Создать рабочий комитет и рабочую группу
Рабочая группа
Глава 3 Вопрос, на который хочет ответить каждый менеджер проекта
Что не так или не для того, чтобы оправдать ожидания?
Глава 4 Установление отношений и над управлением
Установить отношения и доверие
Подумайте, как поддерживать связь
Определить, может ли сторонник помочь
Глава 5 Работа с промоутерами руководителей, чтобы понять проект
Конституция кооперативной формулировки
Масштаб работы с инициатором
Стандартный
Глава 6 Просмотрите соответствующий анализ партии с инициатором
Кто является ключом к проекту, который пострадает
Может ли влияние результатов доставки?
Глава 7 Как эффективно использовать различные стили прослушивания для привлечения руководителей для участия
Основные элементы общения
Стиль прослушивания
Все используют только один стиль?
Как применить эту информацию?
Глава 8 Ваше отношение и его роль в привлечении руководителей
Напомните инициатору
Используйте спонсор, чтобы установить доверие
Получите помощь от правильного человека
Опасный сигнал
Глава 9 Подготовьте роль спонсора
Определите, чем может помочь ваш спонсор и как помочь
Убедить соответствующие стороны
Сформулировать планы лидерства
Глава 10 разъясняет каналы связи для соответствующих сторон
Общение: все о познании
Пусть спонсор примет участие в планировании и общении
Власть и технический опыт
Смешанная среда
Глава 11 Установление внутреннего и внешнего общения с инициатором
Конфликт и общение
Четыре навыка эмоций будут установлены
Государственное заявление
Стратегия
Построить три части
Глава 12 Эффективно используйте заместителя руководителя
Рабочий комитет
Как справиться с политикой
Глава 13 Стратегия снижения риска реализации и поддержка вещества пожилых веществ
Риск этой инициативы терпим
Эффективное управление страхом
Бизнес -риск
Глава 14 Объем проекта обработки для спонсора
Объем
Другие предположения условий
Затронут проектом за пределами масштаба
Как изменить объем управления
Глава 15 Предоставьте варианты и предложения для ключевых решений
Принятие решений
Объективная рукопись
Тигр
Конечный результат
Вариант
Анализ дохода
Анализ риска
Выберите баланс
Опция отображения
Глава 16 Связь с инициатором
Установленный процесс обновления
Используя анализ основной причины, чтобы объяснить проблему
Консенсус консенсус
Определите меры поправки
Глава 17 Используйте спонсор и операцию для общения
Хорошие новости, плохие новости
Уведомить остальную часть управленческой команды
Решения, чувствительные к времени
Глава 18 Используйте спонсор, чтобы получить поддержку операций
Подготовка обучения для оперативных потребностей
Глава 19 Получите помощь
Откройте для себя перспективу соответствующей стороны
Обновить, чтобы получить решение
Чувствительность времени
Заявление информации
Решение проблем
Глава 20 понимает направление в политическом вихре компании
Доверенное предложение
Доверительный блок
Подчеркнуть решения
С бизнес -целями в качестве основного
Негативный фактор политики компании
Глава 21 Прилагайте руководителей для участия в транснациональных и кросс -культурных проектах
ГМ бизнес -язык: английский
Силовая основа
Другие крупные препятствия
Условия и сужение слов
человеческие ресурсы
чувствительный
Глава 22 Соревнование с другими задачами
Поддерживать чувство ситуации
Быстро справиться с потенциальными конфликтами
Аннотация
Введение в переводчик
Чтобы объяснить лидерство лидерства в проекте через вступление Наполеона в Москву
Традиционный характер
Почему так сложно управлять вверх?
Планируйте будущую производительность
Глава 2 подготовить лидерство
Как должно быть вовлечено руководство?
Сторонники проекта
Предположение о опасности, сделанное оператором
Создать рабочий комитет и рабочую группу
Рабочая группа
Глава 3 Вопрос, на который хочет ответить каждый менеджер проекта
Что не так или не для того, чтобы оправдать ожидания?
Глава 4 Установление отношений и над управлением
Установить отношения и доверие
Подумайте, как поддерживать связь
Определить, может ли сторонник помочь
Глава 5 Работа с промоутерами руководителей, чтобы понять проект
Конституция кооперативной формулировки
Масштаб работы с инициатором
Стандартный
Глава 6 Просмотрите соответствующий анализ партии с инициатором
Кто является ключом к проекту, который пострадает
Может ли влияние результатов доставки?
Глава 7 Как эффективно использовать различные стили прослушивания для привлечения руководителей для участия
Основные элементы общения
Стиль прослушивания
Все используют только один стиль?
Как применить эту информацию?
Глава 8 Ваше отношение и его роль в привлечении руководителей
Напомните инициатору
Используйте спонсор, чтобы установить доверие
Получите помощь от правильного человека
Опасный сигнал
Глава 9 Подготовьте роль спонсора
Определите, чем может помочь ваш спонсор и как помочь
Убедить соответствующие стороны
Сформулировать планы лидерства
Глава 10 разъясняет каналы связи для соответствующих сторон
Общение: все о познании
Пусть спонсор примет участие в планировании и общении
Власть и технический опыт
Смешанная среда
Глава 11 Установление внутреннего и внешнего общения с инициатором
Конфликт и общение
Четыре навыка эмоций будут установлены
Государственное заявление
Стратегия
Построить три части
Глава 12 Эффективно используйте заместителя руководителя
Рабочий комитет
Как справиться с политикой
Глава 13 Стратегия снижения риска реализации и поддержка вещества пожилых веществ
Риск этой инициативы терпим
Эффективное управление страхом
Бизнес -риск
Глава 14 Объем проекта обработки для спонсора
Объем
Другие предположения условий
Затронут проектом за пределами масштаба
Как изменить объем управления
Глава 15 Предоставьте варианты и предложения для ключевых решений
Принятие решений
Объективная рукопись
Тигр
Конечный результат
Вариант
Анализ дохода
Анализ риска
Выберите баланс
Опция отображения
Глава 16 Связь с инициатором
Установленный процесс обновления
Используя анализ основной причины, чтобы объяснить проблему
Консенсус консенсус
Определите меры поправки
Глава 17 Используйте спонсор и операцию для общения
Хорошие новости, плохие новости
Уведомить остальную часть управленческой команды
Решения, чувствительные к времени
Глава 18 Используйте спонсор, чтобы получить поддержку операций
Подготовка обучения для оперативных потребностей
Глава 19 Получите помощь
Откройте для себя перспективу соответствующей стороны
Обновить, чтобы получить решение
Чувствительность времени
Заявление информации
Решение проблем
Глава 20 понимает направление в политическом вихре компании
Доверенное предложение
Доверительный блок
Подчеркнуть решения
С бизнес -целями в качестве основного
Негативный фактор политики компании
Глава 21 Прилагайте руководителей для участия в транснациональных и кросс -культурных проектах
ГМ бизнес -язык: английский
Силовая основа
Другие крупные препятствия
Условия и сужение слов
человеческие ресурсы
чувствительный
Глава 22 Соревнование с другими задачами
Поддерживать чувство ситуации
Быстро справиться с потенциальными конфликтами
Аннотация
Введение в переводчик
Введение
Это книга для менеджера проекта, чтобы сообщить о навыках управления восхождением.Ежедневная коммуникационная среда старших менеджеров -это стратегический язык, а ежедневная коммуникационная среда менеджера проекта -это язык, тип задачи.Когда они оба полагаются друг на друга для достижения цели, несогласованный метод общения может вызвать серьезный провал связи, а застоя проекта очень разочарован.Книга «Верхний менеджмент: выигрыш в секрете управления проектом поддержки высокого уровня» рассказывает, как преодолеть этот разрыв в естественном общении и получить лучшие результаты проекта.Установив отношения, понимая руководителей и позволяя им участвовать, менеджер проекта получает необходимую им поддержку, особенно когда появляется чрезвычайная ситуация, с которой трудно справиться.В этой книге рассказывается, как улучшить следующие навыки: метод контроля политической экологии компании, тесно связанный с вашим проектом с развитием бизнеса компании, реагируя на правильные навыки слушания ключевых интересов проекта, предоставляя варианты и предложения для Высокие решения, и ключевые интересы введут проблему решения проблем для решения перекрестных департамента, и так далее.Многие старшие менеджеры часто движутся в другом месте после передачи цели проекта менеджеру проекта.Как держать их внимание, чтобы продолжать обращать внимание на свои собственные проекты, получить помощь в устранении препятствий на основе проекта и сосредоточиться на конечных полученных фруктах——Как менеджер проекта, ваша карьерная перспектива зависит от этого навыка.
Чтение в Интернете
СМИ обзор
“Майк·Кэмпбелл написал классическое руководство по выживанию для менеджера проекта.”
——Крышка·L·Доктор Гари Л. Ричадсон, профессор управления проектами PMI, Университет Хьюстонского университета
Миссия каждого менеджера проекта - иметь возможность напрямую работать с руководителями.Эти возможности могут быть вашим профессиональным трамплин, или вы можете раскрыть свои недостатки.Это зависит от воды, которой вы управляли.
Хорошо пропагандировать прогресс, а тип C - навык продвижения менеджера проекта, но это не фундаментальный навык.Книга «Управление восхождением» компенсирует этот ключевой разрыв навыков.
Менеджер проекта по своей сути - миссия и деталь.Напротив, руководители уделяют больше внимания общим бизнес -целям, и они обычно не имеют терпения обращать внимание на детали.Различия в этой идее обычно отталкивают руководителей и вызывают недоразумения, чтобы уничтожить проект.Когда вы сталкиваетесь с очень прозрачным проектом и не можете заставить руководителей поддержать вас, это недоразумение повлияет на общую ситуацию.
Понимание условий жизни руководителей обычно может объяснить причины, по которым они не были терпеливы, чтобы рассмотреть детали, но это только начало ваших уроков из этих мощных курсов.Осредственно освоить инструменты, предоставленные этой книгой, и принять меры через руководителей Drive. Менеджер проекта может сбалансировать отношения между инициатором и сторонником проекта, став настоящим героем организации.
«Управление вверх» использует проектную историю компаний Fortune 500, чтобы обеспечить важный опыт выживания.Эта книга предоставляет принципы и практические шаги для изменения правил игры. Каждый менеджер проекта и менеджер среднего звена подумает, что они ценны.Ты выучишь:
Думайте как руководители; подготовить поддержку руководства проекта; установить отношения и доверие; магистр эффективного повышения коммуникации; использовать исполнительные заместителя рук; преодолеть проблему перекрестной энергии; понимайте направление в политическом вихре; другие задачи вашего Конкурс проекта; и так далее.
Освоение искусства управления вверх заставит вашу карьеру достичь нового роста.
G·Майкл·Кэмпбелл, PMP, является высшим докладчиком. Он широко приветствует слушатели управления проектами. Он управлял глобальными проектами для 500 мировых компаний.Он также является автором многих классиков и книг в области управления проектами.
——Крышка·L·Доктор Гари Л. Ричадсон, профессор управления проектами PMI, Университет Хьюстонского университета
Миссия каждого менеджера проекта - иметь возможность напрямую работать с руководителями.Эти возможности могут быть вашим профессиональным трамплин, или вы можете раскрыть свои недостатки.Это зависит от воды, которой вы управляли.
Хорошо пропагандировать прогресс, а тип C - навык продвижения менеджера проекта, но это не фундаментальный навык.Книга «Управление восхождением» компенсирует этот ключевой разрыв навыков.
Менеджер проекта по своей сути - миссия и деталь.Напротив, руководители уделяют больше внимания общим бизнес -целям, и они обычно не имеют терпения обращать внимание на детали.Различия в этой идее обычно отталкивают руководителей и вызывают недоразумения, чтобы уничтожить проект.Когда вы сталкиваетесь с очень прозрачным проектом и не можете заставить руководителей поддержать вас, это недоразумение повлияет на общую ситуацию.
Понимание условий жизни руководителей обычно может объяснить причины, по которым они не были терпеливы, чтобы рассмотреть детали, но это только начало ваших уроков из этих мощных курсов.Осредственно освоить инструменты, предоставленные этой книгой, и принять меры через руководителей Drive. Менеджер проекта может сбалансировать отношения между инициатором и сторонником проекта, став настоящим героем организации.
«Управление вверх» использует проектную историю компаний Fortune 500, чтобы обеспечить важный опыт выживания.Эта книга предоставляет принципы и практические шаги для изменения правил игры. Каждый менеджер проекта и менеджер среднего звена подумает, что они ценны.Ты выучишь:
Думайте как руководители; подготовить поддержку руководства проекта; установить отношения и доверие; магистр эффективного повышения коммуникации; использовать исполнительные заместителя рук; преодолеть проблему перекрестной энергии; понимайте направление в политическом вихре; другие задачи вашего Конкурс проекта; и так далее.
Освоение искусства управления вверх заставит вашу карьеру достичь нового роста.
G·Майкл·Кэмпбелл, PMP, является высшим докладчиком. Он широко приветствует слушатели управления проектами. Он управлял глобальными проектами для 500 мировых компаний.Он также является автором многих классиков и книг в области управления проектами.
