Подлинный культурный ручный метод Nafei Метод успеха Американской Фабрики мечты о том, как традиционная интеллектуальная менеджмента
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
НАФЕЙ КУЛЬТУРА РУКОВОДСТВО
делать Автор: (США) Пэтти·Пэтти МакКорд (Пэтти МакКорд) переводится фанатом
Конечно Цена: 69,9
из Версия Издатель: Zhejiang Education Press
Дата публикации: 1 октября 2018 г.
Страница Номер: 210
Пакет Кадр: PACDER
ISBN:9787553678054
1154837926
Рекомендуется Предисловие II сегодня, почему мы изучаем основатель и генеральный директор Nai Fei / Gong Yu Iqiyi
Предисловие свобода и ответственность, ядро культуры Нафеи
01 Культурные руководящие принципы 1 Мы только набираем взрослые
Награда за взрослых успешна
Все хотят сотрудничать с высокой производительностью
Не позволяйте правилам и системе людей с высоким уровнем эффективности
02 Культурные руководящие принципы 2 Позвольте всем понять бизнес компании
Культивировать перспективу высокоуровневых работников с низовым уровнем
Сильный ритм общения
Двойное общение, инъекционная культура любопытства
Невежество работника - потеря менеджера
Позвольте сотрудникам изучать управление конфликтами, лучше позволить им изучать бизнес -операции
Ситуация постоянно меняется, и связь должна продолжаться
03 Культурные рекомендации 3 Фрэнк, чтобы получить действительно эффективные отзывы
Люди перед людьми и поступки последовательны
Ценность общественной критики
Научитесь давать популярную критику
Создайте откровенный образцовый образцо
Обеспечить несколько механизмов для обратной связи
Откровенность должна быть принята в эту проблему
Лидеры могут признать ошибки, а сотрудники могут говорить свободно
Прозрачная культура, пусть ошибки некуда скрывать
04 Культурные руководящие принципы 4 могут защищать точку зрения только с помощью фактов
Сохраняется в вашей точке зрения и используйте факты, чтобы защитить его
Данные не имеют точки зрения
Будьте осторожны, это выглядит хорошо, на самом деле бесполезные данные
Используйте данные для проверки точки зрения
Производное≠Реал, постоянно просматривать точки зрения
Чтобы решить различия в точках зрения, дебаты будут раскрыты
05 Культурные руководящие принципы 5 Начните настроить команду, которая вам нужна в будущем
Не позволяйте набору в цифровую игру
Не ожидайте, что ваша команда сегодня будет вашей командой завтра
Стоя 6 месяцев спустя, посмотрите на свою нынешнюю команду
Вы строите команду, а не семью
Рост работников может нести ответственность только за себя
На разных этапах компаниям нужны разные сотрудники
Вам не нужно оставаться в компании на всю жизнь
06 Культурные руководящие принципы 6 сотрудников и рабочие места не соответствуют, но высоко соответствуют
Удержание талантов не является целью строительства команды
Отличная работа не имеет ничего общего с благосостоянием
Не разговаривайте с интервьюером, чтобы заплатить
Используйте супер высокую плотность талантов, чтобы привлечь таланты
Не каждый пост требует Эйнштейна
В дополнение к резюме, вы можете увидеть соответствующую степень
Всегда набирайте
Когда отдел кадров становится департаментом бизнеса
07 Культурные руководящие принципы 7 Оплатить в соответствии с стоимостью, принесенной сотрудниками
Заработная плата не связана с процессом оценки эффективности, что связано только с производительностью
Не позволяйте сотрудникам получить должную зарплату, когда им придется уйти
Убедитесь, что каждый получает зарплату на рынке высокого уровня
Прощание с системой секретной заработной платы, прозрачная зарплата помогает рыночному ценам
08 Культурные руководящие принципы 8 Прощай, когда ты уйдешь
Проведите оценку каждые 10 игр
Отмена процесса оценки эффективности
Отмена плана повышения производительности
Высокая посвящение не представляет высокую производительность
Алгоритм оценки сотрудников
Возьмите инициативу, чтобы позволить сотрудникам уйти
Исчезновение системы занятости на протяжении всей жизни
Культура заключения - это стратегия, создание своего нового алгоритма
Переводчик постмодель
1154837926
краткое введение
Шедевр, дающий глубокую интерпретацию культуры Netflix.В 2009 году Netflix публично опубликовал документ PPT, посвященный корпоративной культуре, который был просмотрен более 15 миллионов раз в Интернете и подвергся критике со стороны финансового директора Facebook Шерил.·Сандберг называется“Важные файлы Силиконовой долины”СущностьЭта книга - главный создатель PPT, один из главных создателей PPT, Patty·McCode -в -depth интерпретация этого файла PPT.
Эта книжная система представляет культурные руководящие принципы NAFEI, которые полностью подрывают концепцию управления людьми в 20 -м веке.В этой книге, Пэтти·McCode суммирует 8 культурных руководящих принципов Naifei, показывая, почему Nafei повлиял на традиционную концепцию корпоративной культуры с разных точек зрения, и какие разрушительные взгляды он предложил в процессе создания собственной сущности корпоративной культуры
Все виды предприятий строят свои собственные“Naifei Culture”Действие.«Культурное руководство Nai Fei» разработано через специальные главы, которые облегчает использование корпоративных менеджеров для использования его на своих собственных предприятиях и создавать свои собственные“Naifei Culture”.
1154837926
(США) Пэтти·Пэтти МакКорд (Пэтти МакКорд) переводится фанатом
Пэтти·Бывший Чо из МакКорда, потокового гиганта Най Фей, служил одним из основателей позиции позиции позиции.Она привносит новые идеи и инновационные концепции в Силиконовую долину и известна как“Важные файлы Силиконовой долины”Основной писатель «Культурной коллекции Nai Fei» Ppt.
Пэтти·Основатели McCord Consulting Companies проводят обучение для генеральных директоров и их команд многих компаний, помогая им определить лидерство и корпоративную культуру, помочь им стать великими лидерами, создать отличную команду, а затем продвигать прогресс компании.
Ряд крупных пассажирских авиационных компаний, таких как Seagate, Sun Computer Systems, Baolan Software Company, Pure Software Co., Ltd., несут ответственность за связанную работу в области человеческих ресурсов.
