ФУЛИЯ: Девять ключей победы в бизнесе: девять ключей к успеху в бизнесе, Tian Shubin Machinery Industry Press Management 9787111729983 MAO Lao Wenxuan
Цена: 1 881руб. (¥89)
Артикул: 725390061983
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:茂盛文轩图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥28.4601руб.
¥1683 550руб.
¥581 226руб.
¥1693 571руб.
Основная информация
| Заголовок: | Пуля: девять ключей для работы: девять ключей к успеху в бизнесе |
| Автор: | Тянь Шубин |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2023-05-01 |
| Версия: | 1 |
| ISBN: | 9787111729983 |
| Рыночная цена: | 129.0 |
Оглавление
Содержание ;; «Инфильтрация NetFrame» ускоряет эволюцию сценариев применения ;;;;/ 45G определить метод выживания резидентов ;;;/ 5 Цифровая экономика 2.0 ЭРА ДВИГАТЕЛЬСТВА ;;;;/ 7 Цифровая экономика 1.0 1.0 направление стоимости »пяти Символы ";;;;;;/ 7 Цифровая экономика 2.0 Внутренняя движущая сила ;;;;;/ 9 Cross -Border Contrattack: Откройте правую позу будущего ;;;/ 12 Бизнес -логика в эпоху потребительских изменений; ;; ;/ 14 Сторона потребления ;;;;;/ 14 Поведение потребительского поведения IERATIOR SUPPLAY Интеллект и интеллект и «интеллект и умный +» подрыв ;;;;;/ 23 Искусственный интеллект в области информационной области ;;;;/ 23 Координированная эволюция технической группы ;;;/ 25 реалистичной версии научной фантастики драма ;;;/ 27 "Три основных основных в промышленных изменениях, чтобы взорвать первоначальную мотивацию" ;;;;;/ 29 Новая инфраструктура: «дрожжи» основных промышленных изменений ;;;;/ 30 Данни данных: «точка» расширения прав и возможностей Реальная экономика ;;;/ 32 Технология резания -ключ »;;;/ 36 Глава 2 Стратегическая сцена закрепления дорожки ;;;;;/ 41 Выбор трека и преобразование нижняя логика ;;;;/ 42 Отбор трека состоит в том, чтобы увидеть тенденцию из цикла; ;;;/ 47, чтобы избежать закона неправильного направления;算力和算法 ： 不可忽视的新型生产要素 ;;;;;/ 57 Недостатки «застрявшая шея» означают широкую трассу ;;;;;/ 60 -х 60 TO DIE: прорыв чипа не является «мифом» ;;;;;/ 62 Долгое время: когда промышленное программное обеспечение Прямое переулок ;;;;;/ 65 Новые материалы: Каждый прорывной прорыв будет переписать статус цепочки поставок ;;;;;///// 68 Интернет -экосистема во времени и пространстве в интернет -экосистеме ;;;;;/ 71 потребительский интернет «Контратака Красного моря» ;;;;/ 71 Промышленный интернет "Голубое океан Smart Internet ;;;;/ 77 против глобализации риска глобализации и «распределенного» модели роста ;;;;;/ 80 "Риск конфигурации" Инвестиционная философия ;;;;;/ 80 Найти новую кинетическую энергию из «распределенного двигателя» ;;;;/ 83 Технологический конкурс: какие отрасли 决定未来 ;;;;/ 86 第 3 章经营模态商业的底座和商业的渠道 ;;;;/ 91 连接新生代消费者的范式变迁 ;;;;;; / 92 消费社交化 ： 社交平台、分享、 KOC влияет на поведение потребителей ;;;;/ 93 Потребление: Самостоятельность, O2O является четкой ярлыком ;;;;/ 95 Обновление потребления опыта: вертикальная, сценаризация, виртуализация и погружение; / 97 Повторно использует цифровой контент промышленной цепочки создания стоимости промышленного создания промышленного уровня ;;;;/ 99 Пользовательской миграции оцифровки ;;;;;;;/ 99 Содержимое распределенного предложения ;;;;;/ 101 Business Model Collapses and Reconstruction ;;;;/ 103 Цифровая база: решить Реальная экономика обезболивающие точки ;;;;/ 104 Какие факторы ограничивают новую реальную экономику ;;;/ 104 Данные Zhongtai: ключ к управлению цифровым маркетингом ;;;/ 107SAAS Service и B -END Рынка пользователей ;;;; / 110 Цепочка возможностей промышленной цепочки для реконструкции цикла изменений ;;;;;;/ 113 Невыпасный эффект промышленной цепочки с изменением бабочки ;;;;/ 113 Технологическая монополия: см. Ядро соревновательной конкуренции промышленной цепи ;;;; ;/ 115 "цепочка" Curve Smile Curve ";;;;;;/ 118's логика новой архитектуры бизнес -модели ;;;;;;/ 122 Когнитивные бизнес -модуль ;;;;/ 122 или следуйте: две сферы бизнес -модели; ;;;; ;;/ 125 专精特新 ： 非对称 «突围» 的利器 ;;;/ 128 第 4 章思维范式数字经济时代的新商业逻辑 ;;;/ 133 ;;;; / 134的底层逻辑 ;;;;;/ 142 捕获需求 ： 现金流的源泉 ;;;;/ 142 切分商业需求的要素模型 ;;;;/ 143 商业认知力的财富模型 ;;;;;/ 146 Диалектически лечение Тактическая прибыльность и стратегические убытки ;;;; // 149 Коммерческие пароли скрыты в военном праве ;;;/ 149 Изменения в углу. ;;;;/ 156 стоит размышлять о «чип -дилемме» ;;;/ 156 Диалектически просмотров «обгоня» и «преобразование» ;;;;; ”;;;;/ 161 很好管理者的六大思维范式 ;;;;/ 163 第 5 章多维创新冲突是创新的原动力 ;;;;/ 167 多元冲突 ： 感知经济脉搏的 ;;;;;// 168 企业创新的根源在哪里 ;;;;/ 168 商业冲突源自跨界融合 ;;;;/ 169 冲突反映了商业的节奏失衡 ;;; ;;/ 170 Конфликт - это мотивация к изменению инноваций ;;;/ 172 Научное и технологическое мышление: происхождение основной конкурентоспособности ;;;/ 173 Сложные, сложности, технология сложности ;;;;/ 173 Научные инвестиции: «Vane» будущей конкурентоспособности предприятия ;;;;;;/ 175 Патент науки и технологии: «Меч будущего» предпринимателей ;;;/ 178 «Технология создания богатства» логической власти и внедрения ;;;;;/ 182 Новые волны логики создания богатства - это ;;;;/ 182 «Основной технологический прорыв» переписывают «План распределения богатства» ;;;;;/ 185 выступает в «Знания капиталистической эпохи». от «зверей» от ;;;;/ 191 до тенденции ;;;;// 191 подрывных инноваций ;;;/ 193 рост деления -типа ;;;/ 194 Капитал капитал «Три обстановки» ;;;;/ 196, чтобы обновить пространство измерения инновационного мышления ;;;;/ 196, чтобы почистить семейство и предприниматель «два слияния» ;;;;;;;;/ 200 обновить логическую связь » Технология+капитал »;;;;;/ 202 Глава 6 Значение Создание много -димерной корпоративной цепочки создания стоимости ;;;/ 207 Цепочка создания стоимости: базовая логика бизнес -системы ;;;/ 208 волн 特发掘的企业价值思维; ;;;/ 208 全球价值链 ： 谁在决定企业价值 ;;;;/ 209 企业社会价值的价值潜力 ;;;;/ 212 认知逻辑与商业价值判断 ;;;;;// 215 Рынок не имеет фиксированного Формула, выгоды и потери см. Познание ;;;/ 215 Познание отражает понимание управления ;;;;;/ 217 Итатерация и замена: ценность автомобильной эры ;;;;/ 220 от цепочки создания стоимости в экосистему Изменения 嬗 ;;;;;;/ 224 Цепочка создания стоимости не подорвана, но она просто реструктурирована ;;;/ 224 «Сломан кокона в бабочку»: реконструировать экологическую цепочку создания стоимости ;;;/ 226, чтобы найти широту и Линия новой бизнес -экологии ;;;;/ 229 Система ценностей создания веры ;;;;/ 232 Huawei: символ эпохи веры, чтобы выиграть ;;;/ 232 Миссия и прорыв: крылья крыльев ;;; ;/ 238 «Ценностный ген» системы движущей силы предприятия ;;;;/ 242 Не слепо подчиняйтесь и поклоняйтесь ослепительному ослепительному. Закона о данных Fortune ;;;/ 253 Мобильный интернет -деление и четыре бизнес -тенденции ;;;;;/ 254 Как перейти к делению в тенденции ;;; ;;;/ 255, чтобы контролировать четыре тенденции мобильного интернета, влияют на бизнес ;;;/ 259 децентрализуются и общаются, кто занимает прибыль ;;;;/ 262, которые перенесли сыр телекоммуникационной индустрии ;;;;/ 262, которые разлагались Торт медиа -индустрии ;;;;/ 264 Дисбаланс и равновесие: изменение индустрии цифрового контента ;;;/ 266 «Поток данных« поток золота »золота» «Логическая линия ;;;;/ 268» Data Drive "Как достичь ;;;;;// 268« Маленькие богатства данных "в эпоху больших данных ;;;;;/ 272 Enterprise Digital Defore Model ;;;/ 274" Понимание данных: новый двигатель богатства ;; ;;/ 278 Данные активы: «нефть» в эпоху цифровой экономики ;;;/ 278 Пользователь Портрет: Enterprise для разработки краеугольного камня маркетинга ;;;/ 281 Let "Digital Insight" Cutting 成本黑洞 ;;;;/ 284 "新场景 如何创造 如何创造 «新财富» ;;;;/ 287 信任钥匙 ： 打造数字身份与虚拟人 ;;;/ 287 Web 3.0 ： ： 数字化生存的机会 ;;;;;/ 291 元宇宙 ： 应用场景与经济增值 ;;;;;/ 294 第 8 章格局提升者的修为与淬炼 ;;;;/ 299 企业家到底在经营什么 ;;;;;/ 300 经营哲学与 Культура: дух предприятия ;; ;;/ 300 Фокус на реальных основных активах: Священные Писания ;;;;/ 302 Посмотреть технологическое небо: будущее стратегии может быть устойчивым ;;;;/ 307 "Слушать плач продукта" ;; ;;/ 307 Логика формирования предпринимательского семейства ;;;;;/ 309, чтобы улучшить шаблон: способ контратаки ;;;/ 312 Форма мягкой энергосистемы предпринимателя ;;;;;/ 315 Смертельные слепые пятна: мягкая сила это игнорируется ;;;;/ 315 Информационная информация о бизнес -конкуренции ;;;;/ 318 Discourse Power Structure Reshape и корпоративная мягкая сила «самостоятельно» ;;/ 321 Баланс, баланс и баланс обучения ;;;;;//////// 324 Дисбаланс: коммерческие конфликты и экологические расстройства ;;;;/ 324 Баланс и проверки и баланс: базовая логика полномочий корпоративного контроля ;;;/ 326 Диагностика предприятия: понимание внутреннего внутреннего предприятия внутреннего предприятия ;;;; 329 «Кан Шан»: еще одна миссия, которую предприниматели не могут игнорировать ;;;;;;/ 334 Тяжелая тема: у группы предпринимателей пять основных недопониманий здоровья ;;;;/ 334 Теория жизни: узнайте, что «ключ» современной медицины здоровья ;;;;/ 337 "Kang Shang": выйти из жизненных ценностей здоровой дилеммы ;;;;;/ 341 Глава 9道 ;;;;;/ 348 失衡的新经济人才匹配度 ;;;;;/ 348 抢人大战 ： 关键人才争夺日趋激烈 ;;;;/ 350 人才与雇主的双向 «审视» ;;; Офицер по -прежнему является человеком ;;;/ 354 ночи, которые не могут быть ошеломлены ночью ;;;;/ 354 предприниматель «Три вопроса» ;;;/ 357 Кто является истинным персоналом предприятия ;;/ 359 слезы и партнерство Партнера резации ;;;;;/ 362 Партнеры для разрыва: «Проклятие» действует в сотрудничестве ;;;/ 362 от «людей» до институционального потока «Буржуа -+мудрости»; Партнер предприятия ;;;;;/ 367, чтобы изменить птицу: эффект конкуренции человеческих ресурсов предприятия ;;;/ 370 Кривая жизнеспособности и конкурентный эффект ;;;;/ 370 Как устранить ликвидацию стать корпоративным управлением Механизм ;;;;;;/ 372 Управление предприятием должно быть предупреждено о «трех потерях» ;;;/ 373 недопонимание и инновации в парадигме корпоративных стимулов ;;;;/ 376 Стимулы для предприятий не равны ;;;;; 376 справедливость. стимула ;;;;;;/ 379 Инновационные мышления о режиме стимулирования ;;;;/ 382
Введение
Эта книга фокусируется на предложении «победы в сфере топок и корпоративной ценности» на основе исследования и исследований цифровой экономики, личной практики и большого количества случаев и анализа данных. Сбалансированная система управления, то есть «Insight», «Anchor Track», «Business Modal», «Мышление парадигма», «Многомерные инновации», «Реконструкция стоимости», «Закон о прибылях и убытках», «Улучшение шаблона», «Создание команды»;Если предприятия могут следовать законам, ознакомиться с наукой и техникой и улучшить свое управление, решить вышеупомянутые девять проблем, связанных с ключевыми вопросами и контролировать элементы цепочки создания стоимости, представленные базовой логикой, которая может контролировать ключ к открытию бизнес -операции.
Чтение в Интернете
СМИ обзор
Нынешние операторы малых и средних предприятий должны признать правду: в эпоху цифровой экономики итерация бизнес -логики и бизнес -моделей сокращается.В мире нет точного режима управления бизнесом, и все виды бизнес -компонентов, которые полагаются на концепцию времени и ценности, могут быть реконструированы.Тем не менее, все регулярно.
