Родился вверх (как выделиться в конкуренции) Ю Хао, и преимущество постоянного прыжка в разных областях является ключом к непрерывному росту цикла предприятия Leapfrog
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товараРодился вверх (как выделиться из соревнования сверстников)
- авторЮ Хао
- ОбвинятьСяо Нэн
- ПереводчикЦзян Чжунвей
- Ценообразование59.00
- ISBN-номер9787521755022
- ИздательСИТИК Пресс
- Время печати1 версия 1 раз
- формат32
- УкраситьМягкая обложка
- Количество страниц320
- Опубликованная дата2023-05
- время печати2023-05
С постоянными изменениями в экономической структуре, все продукты легко воспроизводят немногие компании, которые могут сохранить свою собственную позицию в жесткой рыночной конкуренции, а бизнес -модель, которая использовалась в течение сотен лет, начала терпеть неудачу.Эта книга говорит нам, что если компания хочет достичь долгосрочного процветания и создать конкурентные преимущества, единственный способ-прыгать: новаторы должны пересекать границы дисциплины, использовать или создавать новые знания и разрабатывать новые продукты или услуги.
Благодаря успешным прыжкам и трагическим падениям авторы усовершенствовали пять основных принципов, пересекая границы отраслей, стран и времени и предоставления стратегии преодоления с точки зрения областей знаний, научных и технологических изменений, инноваций в управлении, стратегического планирования и т. Д., С целью помочь менеджерам и лидерам найти лучшее время для прыжков.В ближайшие несколько десятилетий вездесущая связь, рост интеллектуальных машин и изменения в рабочих ролях окажут неизмеримое влияние на конкурентные правила и отраслевой ландшафт.
Чтобы создать будущее, люди должны иметь смелость отказаться от прошлого и переписать правила игры.Будь то компания, которая сталкивается с давлением непрерывного роста бизнеса или компании, чьи продукты подвергаются риску замены последующими поколениями, она должна научиться делать это.
Пролог, как начать конкуренцию
Когда все гений:
Волшебный наркотик
Больше нет сияющих жемчуга
Стабильность - стремление к невозможным полю
дорожная карта
Часть первая, что случилось
Глава 1 война на пианино: когда власть становится слабостью
Лучшее пианино
Династия в кризисе
Обеспокоенный незнакомец
Преимущества опоздания
Не умнее, просто быстрее и лучше
В этом мире нет ничего, что я не могу узнать
Чем богаче, тем меньше вы желаете потратить его
В ловушке в золотой клетке
Когда власть становится слабой
Глава 2 Первое преимущество новаторов: когда конкуренция выходит как оползне
Развитие химической промышленности
Продукты, которые сенсационны мир
Микроорганизм
Удачи или ваши собственные усилия
Малый бизнес в Цинциннати, «свиной город»
Продать лучшую жизнь
Самый ранний волшебник
Подробно изучить феноменальные события
Глава 3 Второе преимущество новаторов: как освоить знания
Новое мастерство
Ищу Лин Дэн Уандер
Эпическое путешествие по преследованию новых областей знаний
Помешивая следующей тенденцией
Неодерживаемые тенденции
Procter & Poca
Отражение первой части
Конкурентное преимущество мало
Вы можете сохранить свое конкурентное преимущество
Если прыжки очень важны, тогда когда лучше всего прыгать
Часть вторая, что произойдет
Глава 4: Использование повсеместной связи: от одинокого гения до мудрости всех
Книги, созданные сотнями авторов
Действительно важные правила
Twitter, Google, WeChat
Если Дарвин придет для расследования Интернета
Решения об массовом производстве
Когда проект становится очень сложным
Краудфанд
Решить правильную проблему
Делая отличные дела, не получая плату
Как WeChat меняет наше понимание Интернета
Глава 5: Использование машинного интеллекта: от интуиции до алгоритма
Производится компьютерная перегрузка
Не просто более мощная поисковая система
Люди, которые (не будут) делать ошибки
Умный совет по пути
Это больше не классифицированное объявление от поколения вашего дедушки
В дополнение к расширению
От издателя журналов до поставщика платформ
Сделано или купи это самостоятельно
Выйти из тени технических гигантов
Второй машинный возраст
Что должны делать люди
Глава 6: Использование инноваций в управлении: от больших данных до человеческих тенденций
Между тайной и головоломкой
Подземелья Готэма города
Статистика тех важных
Иди и сделай два шага назад
Понимание тайны через сочувствие
Все инновации вместе
Не очень многообещающие кандидаты
Доброжелательность
Изменить фон
Что должны делать люди
Реорганизация знаний
Сделайте творческие прыжки
Отражение во второй части
Три ключевых момента - переписывание правил конкуренции
Машинный интеллект развивается
Компания должна сделать большую часть
Часть 3, что будет дальше
Глава 7 от Foresight до организованных действий
Очень, очень маленький компьютер
Как работает стратегия
Преднамеренные стратегии и новые стратегии
Проблема комплексной децентрализации
Полезное или неэффективное вмешательство
То, что генеральный директор не может разрешить
Генеральный директор дайвинг
Если есть
Конец может все прыгнуть
Благодарности
Аннотация
Ю Хао - председатель по управлению и инновациям в области управления и инноваций в Институте Международного института развития менеджмента, Швейцарии и директора программы высшего руководства.В 2015 году поэтами&Quants выбирается в качестве одного из «40 профессоров бизнеса в возрасте до 40 лет в мире».В 2018 году список из 30 мыслителей менеджмента, которые были включены в «50 глобальных мыслителей» «будущее, наиболее возможное для формирования пути организационного управления и лидерства».Он много раз публиковал статьи в таких публикациях, как Forbes, Fortune, Harvard Business Review, Financial Times и New York Times.
