[Dangdang.com] Лидерский эшелон Комплексное построение компании, основанной на лидерстве Оригинальная книга 2-е издание Коллекционное издание Ram Charan Management Classic Корпоративное управление Путь обучения лидерству Корпоративное исполнение Подлинная книга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......Рекомендация
Переводчик
об авторе
Предисловие
Перепечатка
Введение 001
Обзор главы 1: Шесть стадий развития лидерства 016
Этап: От управления собой к управлению другими 017
Второй этап: от менеджера управления до менеджера 019
Третий этап: от управляющего персонала до функций управления отделами 021
Четвертый этап: от отделения функций управления до генерального менеджера бизнес -отдела 023
Пятый этап: генеральный директор промышленного подразделения для руководителя группы 025
Фаза 6: От руководителей группы до генерального директора 026
Ведущая модель Echelon в применении небольших компаний 028
Все этапы лидерства Echelon 030
Глава 2 От управления собой к управлению другими 037
Способность личного вклада становится все сильнее, а ожидание становится все выше и выше 038
Три важные задачи первого менеджера 039
Dregging Echelon Tactics 048
Кто несет ответственность: трансформация первого менеджера 053
Глава 3 От управления другими к управлению менеджерами 057
Пять явлений дислокации директора департамента 060
Что должен делать директор департамента 061
Как помочь директору департамента реализовать преобразование лидерства 065
Глава 4 От управления менеджерами к управлению функциональными подразделениями 073
Станьте зрелым заместителем генерального директора 074 074
Стратегическое мышление: губернатор 078
Обратите внимание на то, что вы не знаете 083
Сигнал с функцией идентификации беспорядочной идентификации 085
Создавать зрелое, стратегическое мышление, всеобъемлющие функциональные отделы в качестве ответственности 086 086
Глава 5 От функционального отдела управления к генеральному директору подразделения 093
Изменить образ мышления 096
Проблема сложного управления сложна 097
Научитесь приоритетному важности ко всем отделам 098
Высоко прозрачный 100
Задача E -Commerce 101
Сигнал с преобразованием сложности 102
Метод самооценки: самооценка, опыт, размышление 105
Глава 6 От генерального директора подразделения до руководителя группы 114
Косвенное успех 116
Генеральный директор по управлению и культивированию 118
Свяжитесь с департаментом бизнеса во всю компанию 120
Управление новым полевым полем 121
Предупреждающий сигнал 124
Культивировать руководителей группы: обучение, оценка и опыт 125
Глава 7. От руководителя группы до генерального директора 134
Задача 1: Хорошо с балансом краткосрочных и долгосрочных интересов, реализуйте устойчивое развитие 136
Задача 2: Установите направление развития компании 137
Задача 3: Развивайте мягкую силу компании 138
Задача 4: руководитель на месте 139
Задача 5: Компании 141 На фоне глобализации
Основное изменение концепции работы 142
Сигнал 145 генерального директора перенес сложную ситуацию
Генеральный директор не может быть выше уровня 147
Обеспечить успех генерального директора 149
Глава 8 Диагностика проблем: выявление проблем и потенциала в модели конвейера лидерства 154
Три причины диагноза эшелона лидерства как можно скорее 155
Инструменты, которые помогут нам превзойти существующую рабочую производительность 157
Диагностические шаги 161
Прыжок с уровня: умные не всегда хорошие 164
Глава 9 Повышение эффективности: уточнить должностные обязанности и установить стандарты производительности 170
Похожие обсуждение четких обязанностей 171
Определить стандарт производительности 174
Культивировать лидеров посредством стандартов производительности 178
Стратегия достижения комплексной работы 182
Отношения между сохранением талантов и выращиванием талантов 189
Глава 10. Планирование преемственности 195
Сусновенный план ведущей модели эшелона 196
Преобразовать отрицательный потенциал в положительный потенциал 199
Установите четкий стандарт потенциальной оценки 201
Как реализовать план преемника по обогащению лидерского эшелона 203
Глава 11. Выявление потенциальных недостатков в модели конвейера лидерства 217
Выберите неправильный талант 218
Позвольте тем, кто не выступал хорошо, останется на этом посте слишком долго 221
Не очень хорошо слушать мнения отзывов 224
Плохо определить работу 226
Организационный дефект 227
Глава 12. Путь карьерного роста функциональных руководителей 234
Групповой супервайзер 235
Широкие и сложные требования 236
Групповые функции, отвечающие за неудовлетворительную работу 240
Управляющий корпоративных функций 244
Уникальные требования к навыкам и концепции работы 245
Признаки руководителей корпоративных функций на неправильном уровне лидерства 246
Культивировать корпоративные функции в качестве ответственности 248
Глава 13 Коучинг 254
Консультационная рамка 255
Чистый, полный и убедительный отзыв 258
Время отпустить 262
Возрождение лидеров тренеров 264 с точки зрения развития лидерства 264
Глава 14 Модель конвейера лидерства приносит пользу всем 270
Сделайте разработку таланта проще и возможным 277
Предоставьте информацию и информацию Совету директоров 279
Генеральный директор 281
Руководитель группы 283
Генеральный менеджер бизнес -отделения 284
Заместитель генерального директора Департамента бизнеса (функции функций) 285
Директор департамента 285
Менеджер первой линии 286
Модель гибкого лидерства эшелон адаптируется к изменению организации 287
Спасибо 293
Перевод Описание 296
......Линия снабжения лидерства от Ram·Чаран, Стивен·Дротт, Джеймс·Ноэль предложен тремя учеными.Они считают, что для компаний иногда наем менеджеров со стороны может быть использован лишь как временное решение.В качестве долгосрочного решения компании должны создавать, развивать и поддерживать штат высококвалифицированных лидеров изнутри.Сосредоточив внимание на важнейших изменениях в распределении времени, рабочих навыках и ценности труда на каждом переходном этапе развития лидерских талантов и объясняя их, мы помогаем компаниям построить конвейерную линию поставок будущих талантов.Эта модель также может помочь понять различные требования, предъявляемые к менеджерам разных уровней.
............
