Комплексное управление бюджетом и ежегодные книги по управлению предприятиями предприятия предприятия предприятия.
Цена: 819руб. (¥38.73)
Артикул: 722552296891
Цена указана со скидкой: 44%
Старая цена: 1458р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1192 515руб.
¥6.9146руб.
¥39.9844руб.
¥20.9442руб.
Основная информация
| наименование товара: | Комплексное управление бюджетом и годовой бизнес -план предприятия | формат: | |
| Автор: | Ван Мэйцзян | Количество страниц: | |
| Цены: | 69.8 | Опубликованная дата: | 2022-02-01 |
| Номер ISBN: | 9787115580047 | Время печати: | 2022-02-01 |
| Издательство: | Народные сообщения и телекоммуникации | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
Wang Meijiang Shenzhen Zhengxian Fangli Enterprise Management Consulting Co., Ltd., президент Чжэндийской стратегии-стратегии, соучредитель Колледжа Fire Fire New Business, профессора профессионального и технического колледжа Guangdong Lingnan. , специальный лектор Университета Цинхуа и Университета Пекинского университета.Бывшие руководители SF Express и Flying Horse имеют многолетний опыт управления и эксплуатации в корпоративных финансовых сотрудниках и вице -президентах.
Он создал такие книги, как «Партнерскую деление и пароль акционерного капитала», «Финансовое мышление HR», «Прибыль финансов», «Корпоративный денежный поток и управление операционным капиталом».
Он создал такие книги, как «Партнерскую деление и пароль акционерного капитала», «Финансовое мышление HR», «Прибыль финансов», «Корпоративный денежный поток и управление операционным капиталом».
Краткое содержание:
«Комплексное управление бюджетом и ежегодный бизнес -план предприятия» с точки зрения корпоративного снижения затрат и эффективности и повышения конкурентоспособности рынка. Оценка бюджета, анализ бюджета и корректировка бюджета на восемь основных разделов и объяснить комплексное управление бюджетом предприятия.«Комплексное управление бюджетом и годовой бизнес -план предприятия» объясняется всему процессу реализации всего управления бюджетом и годового бизнес -плана для описания основных моментов, шагов, мер предосторожности и методов комплексного управления бюджетом и реализации годового бизнеса план.Эта книга богата содержанием и практическим, подходит для бизнес -менеджеров, предпринимателей и исследователей в связанных областях.
......
Оглавление:
Каталог
Глава 1 Почему я делаю для комплексного управления бюджетом и годового плана управления для предприятия 1
1.1 Обзор комплексного управления бюджетом 2
1.1.1 Значение комплексного управления бюджетом 2
Рисунок 1.1-1 из трех аспектов бюджета/ 2
Таблица 1.1-1 Основное содержание управления бюджетом/ 3
1.1.2 Суть комплексного управления бюджетом 3
Таблица 1.1-2 Суть комплексного управления бюджетом и его управления фокусом/ 4
1.1.3 Роль комплексного управления бюджетом 4
Рисунок 1.1 -2 Конкретная роль комплексного управления бюджетом/ 6
1.1.4 позиционирование и общие идеи комплексного управления бюджетом 6
1.2 Комплексное управление бюджетом и годовой бизнес -план 8
1.2.1 Что такое годовой бизнес -план 9
1.2.2 Комплексное управление бюджетом и общие проблемы в годовом бизнес -плане 9
Рисунок 1.2-1 Общие проблемы комплексного управления бюджетом/ 10
Рисунок 1.2-2 FAW-2 лет бизнес-плана/ 11
1.2.3 Практика управления бюджетом финансового отдела 13
Рисунок 1.2-3 Проблема исполнения бюджета/ 13
1.2.4 Что такое динамическое комплексное управление бюджетом 14
Рисунок 1.2-4 Принципы динамического комплексного управления бюджетом/ 15
1.2.5 Годовой бизнес -план и годовая операционная среда 16
Рисунок 1.2-5 Содержание анализа внутренней среды предприятия/ 17
1.3 Как подготовиться к комплексному управлению бюджетом 17
1.3.1 Как сделать хорошую работу по стратегическому планированию 18
Рисунок 1.3-1 Основное содержание и шаг/ 18 корпоративного стратегического планирования
Рисунок 1.3-2 Анализ вредителей/ 19
Рисунок 1.3-3 SWOT-анализ/ 19
Рисунок 1.3-4 Четыре разных этапа стратегического планирования/ 20
1.3.2 Как сформулировать разумные цели 21
Таблица 1.3-1.
Рисунок 1.3-5 Основная концепция, сформированная с бюджетными целями/ 23
1.3.3 Как построить организационную структуру 23
Рисунок 1.3-6 четырехуровневые структуры организации организации, обычно используемые на современных предприятиях/ 24
1.3.4 Как построить базовую систему 25
Рисунок 1.3-7 Базовый бюджетный процесс управления/ 27
1.3.5 Как сформулировать годовой план работы 28
Глава 2 Подготовка бизнес -бюджета и годовая подготовка бизнес -планов 31
2.1 Подготовка бюджета закупок 32
2.1.1 Покупка цели 32
Рисунок 2.1-1 Процесс формулирования целей закупок/ 33
2.1.2 Разложение целей закупок 34
Рисунок 2.1-2 Покупка целевого субъекта/ 35
2.1.3 Как написать план закупок 36
Таблица 2.1-1 содержания плана закупок/ 36
Рисунок 2.1-3 Процедура подготовки плана заказа на покупку/ 38
2.1.4 Как подготовить бюджет закупок 38
Рисунок 2.1-4 Основные принципы проекта бюджета закупок/ 39
Таблица 2.1-2 Приобретение проекта бюджетного процесса/ 40
2.1.5 Как организовать бюджет закупок. Проект обороны 40
2.2 Подготовка бюджета производства 41
2.2.1 Размещение производственных целей 42
2.2.2 Разложение производственных целей 43
Рисунок 2.2-1 Стадии количественной оценки производственной цели/ 45
2.2.3 Как написать производственный план 45
Рисунок 2.2-2 Шаг производственного плана/ 46
2.2.4 Как подготовить проект производственного бюджета 48
Таблица 2.2-1 Проект компании для производства бюджетной таблицы/ 48
Таблица 2.2-2 Подготовка бюджета добычи.
2.3 Подготовка бюджета продаж 51
2.3.1 Продажа цели 51
Рисунок 2.3-1 Специфическое содержание/ 51, содержащее цели продаж/ 51
2.3.2 Разложение Целевая цель 55
Рисунок 2.3-2 Уровень разложения цели продаж/ 56
2.3.3 Как написать план продаж 57
2.3.4 Как подготовить проект бюджета продаж 59
Рисунок 2.3-3 Участвуйте в проекте бюджета продаж/ 59
Таблица 2.3-1 Бюджет продаж для компании в компании/ 61
2.4 Подготовка бюджета затрат 62
2.4.1 Включите цель стоимости 63
2.4.2 Разложение Целевой Цель 65
Таблица 2.4-1 Целевая затрат Таблица/ 66
Таблица 2.4-2 Расходы на целевое управление/ 67
Рисунок 2.4-1 Стоимость Целевой разложения производственных предприятий/ 67
2.4.3 Как написать план затрат 69
Рисунок 2.4-2 Содержание плана затрат/ 69
2.4.4 Как подготовить бюджет затрат.
Таблица 2.4-3 Таблица бюджета/ 72
2.5 Подготовка бюджета расходов 73
2.5.1 Цели инструментов для достижения 73
Рисунок 2.5-1 Стандарты для целей затрат/ 74
2.5.2 Разложение Целевой Цель 74
Рисунок 2.5-2. Разложение целевой стоимости проекта/ 75
2.5.3 Как написать план затрат 76
2.5.4 Как подготовить стоимость бюджета 78
инжир
Таблица 2.5-1 Оценка расходов на продажи, расходы на управление и финансовые расходы/ 80
Таблица 2.5-2 Хранилище и логистические затраты. Точки подготовки бюджета/ 80
Таблица 2.5-3 баллов за подготовку бюджета по использованию оборудования и обслуживания/ 81
Таблица 2.5-4 баллов за личные бюджетные баллы/ 81
2.6 Создание плана операции 82
2.6.1 Как определить годовые операционные цели и принципы 82
Таблица 2.6-1 Принципы формулирования годовых операционных целей/ 83
2.6.2 Как подготовить годовой план работы 83
Рисунок 2.6-1 Годовой процесс подготовки бизнес-плана/ 84
2.6.3 восемь ключевых контентов, составленных в год бизнес -плана 85
2.6.4 Как подготовить ежегодный бизнес -план 86
Глава 3 Подготовка инвестиций и финансирования бюджета 89
3.1 Метод капитального бюджета 90
3.1.1 Обзор капитального бюджета 90
3.1.2 Не -дисконтный индикатор денежного потока 90
Таблица 3.1-1 Различия между индексом денежных потоков без рассеяния и индексом дисконтированного денежного потока/ 91
3.1.3 Индекс скидки денежных потоков 91
Рисунок 3.1-1 обнаружите индекс денежного потока/ 92
3.1.4 Применение метода бюджета капитала 93
Таблица 3.1-2 Соответствующие пункты для методов бюджета капитала/ 93
Рисунок 3.1-2 Процесс принятия решений бюджетом/ 94
Таблица 3.1-3 Преимущества и недостатки среднего метода учета/ 95
Таблица 3.1-4 Обзор схем и схем B Сравнение/ 96
3.2 Подготовка долгосрочного инвестиционного бюджета 97
3.2.1 Содержание долгосрочного инвестиционного бюджета 97
Таблица 3.2-1 Долгосрочные инвестиционные бюджеты Таблица/ 99
3.2.2 Подготовка бюджета инвестиций с основными активами 99
Рисунок 3.2-1 Основные идеи подготовки к бюджету инвестиций с основными активами/ 99
3.2.3 Подготовка бюджета по инвестициям в капитал капитала 101
Рисунок 3.2-2 Три типа долгосрочных инвестиций в акции/ 102
Таблица 3.2-2 Компания 2020 Бюджет инвестиций в капитал/ 104
Таблица 3.2-3 Компания Бюджет инвестиционного дохода в 2020/104
3.3 Подготовка бюджета финансирования 104
3.3.1 Содержание бюджета финансирования 104
Таблица 3.3-1 Бюджет финансирования/ 106
3.3.2 Процесс и метод финансирования подготовки бюджета 106
Таблица 3.3-2. Таблица анализа различий в финансировании. Таблица/ 108
Глава 4 Подготовка финансового бюджета 109
4.1 Концепция и роль финансового бюджета 110
4.1.1 Концепция финансового бюджета 110
4.1.2 Роль финансового бюджета 111
Рисунок 4.1-1 Роль финансового бюджета/ 111
4.2 Классификация финансового бюджета 113
4.2.1 Бюджет денежных потоков 113
Таблица 4.2-1 денежный бюджет/ 115 подготовлен с использованием метода денежных доходов и расходов/ 115
4.2.2 Бюджет прибыли 116
Рисунок 4.2-1 Процесс управления бюджетом прибыли/ 117
Таблица 4.2-2 Таблица бюджета прибыли/ 119
4.2.3 Бюджет актива 120
Таблица 4.2-3 Бюджетная таблица активов/ 121
4.3 Подготовка финансового бюджета 122
4.3.1 Принципы подготовки финансового бюджета 122
Рисунок 4.3-1 Принципы подготовки финансового бюджета/ 123
4.3.2 Шаг подготовки финансового бюджета 124
4.4 Метод финансового бюджета 125
4.4.1 Алгоритм бюджета катания 125
Рисунок 4.4-1 Процесс подготовки цикла бюджетного цикла/ 126
Таблица 4.4-1 Категория категории катания/ 127
4.4.2 Метод фиксированного бюджета 127
Таблица 4.4-2 Годовой производственный план и рабочее время предприятия/ 128
Таблица 4.4-3 Бюджет материальной стоимости компании/ 128
Таблица 4.4-4 Бюджет заработной платы/ 129
4.4.3 Эластичный бюджетный метод 130
Таблица 4.4-5 Сравнение эластичного бюджета и фиксированного алгоритма бюджета/ 131
Таблица 4.4-6 Расчет Расчеты Расчеты Расчеты сформулирования/ 133
4.4.4 Увеличьте метод бюджета 133
Таблица 4.4-7 Бюджет на расходы на продажи для компании/ 134
4.4.5 Алгоритм с нулевым на основе 135
Таблица 4.4-8 Сравнение алгоритма бюджета на основе нуля и дополнительного алгоритма бюджета/ 136
Глава 5 Годовой бизнес -план для реализации и бюджета 139
5.1 Ежегодная стратегическая карта и целевая разложение 140
5.1.1 Распознавание ввода стратегической карты года 140 года.
5.1.2 Как нарисовать ежегодную стратегическую карту 141
Таблица 5.1-1 Основная композиция годовой стратегической карты предприятия/ 141
5.1.3 Сбалансированная карта баллов с ежегодным декомпозицией бизнес -целей 143
Таблица 5.1-2 Основные показатели финансовых аспектов/ 143
5.2 Проверка и оценка реализации бизнес -плана 145
5.2.1 Установить систему управления целевыми показателями предприятия 145
5.2.2.
Рисунок 5.2-1.
5.2.3 Оценка реализации операционного плана 148
5.2.4 Поправка к операционному плану 149 года.
5.2.5 Управление операционным риском 151
5.2.6. Контракт по управлению эффективностью и эффективностью 152
Таблица 5.2-1 Основное содержание контракта на производительность/ 154
5.3 Обзор исполнения бюджета 154
5.3.1 Предварительные условия для исполнения бюджета 154
Рисунок 5.3-1 Улучшение механизма выполнения бюджета/ 155
5.3.2 Подготовка перед внедрением бюджета 156
Рисунок 5.3-2 Подготовка перед реализацией бюджета/ 157
5.3.3 Проблемы, существующие при выполнении бюджета 158
Таблица 5.3-1 Проблема выполнения бюджета/ 159
5.4 Процесс и шаг 159 бюджетного исполнения 159
5.4.1 Ключ и процедуры для выполнения бюджета 160
Рисунок 5.4-1 Программа для выполнения бюджета/ 161
5.4.2 Принципы и этапы исполнения бюджета 162
Рисунок 5.4-2 Принципы классификации бюджетного исполнения/ 162
5.5 Метод исполнения бюджета 164
Рисунок 5.5-1 Комплексный процесс управления бюджетом/ 164
5.5.1 Выполнение бюджета продаж 165
Рисунок 5.5-2 Содержание бюджета продаж/ 165
5.5.2 Выполнение бюджета затрат на продукт 167
Рисунок 5.5-3 Ссылка на выполнение бюджета стоимости продукта/ 167
5.5.3. Выполнение бюджета расходов 168 168
Рисунок 5.5-4 Ссылка на бюджет затрат/ 168
5.5.4.
Рисунок 5.5-5 Ссылка на выполнение бюджета за покупку/ 169
5.5.5. Выполнение денежного бюджета 170
Глава 6 Бюджетный контроль 173
6.1 Основа контроля бюджета 174
6.1.1 Ответственный предмет и содержание контроля бюджета 174
Рисунок 6.1-1 Состав контроля бюджета Ответственный субъект/ 174
6.1.2 Основы контроля бюджета 175
6.1.3 Система контроля бюджета 176
Рисунок 6.1-2 Система контроля бюджета/ 177
Таблица 6.1-1 Основное содержание процесса управления выполнением бюджета/ 178
Таблица 6.1-2 Основной метод Содержание оценки бюджета/ 180
6.1.4 Принципы контроля бюджета 180
Рисунок 6.1-3 Принципы контроля бюджета/ 181
6.2 Метод контроля бюджета 182
6.2.1 Контроль бюджета 4 Режим 182
Рисунок 6.2-1 Контроль бюджета четыре режима/ 183
Таблица 6.2-1 Бюджетный отчет Стиль/ 185
6.2.2 Бюджетный контроль шестиэтажный метод 186
Рисунок 6.2-2 Процесс контроля бюджета/ 186
Таблица 6.2-2 Конкретное содержание «Пять встреч»/ 186
Рисунок 6.2-3 Анализ бюджета Конференция базового процесса/ 187
Рисунок 6.2-4 Процесс добавления бюджета/ 189
6.3 Бюджетный Outtout Management 190
6.3.1 Зарезервированная квота, оценочная разрешение 190
Таблица 6.3-1. Краткое описание системы авторизации бюджета Компании См. Таблицу/ 192
6.3.2 Общая сумма контроля 193
6.4 Контроль бюджета в эпоху искусственного интеллекта 194
6.4.1 Влияние среды больших данных на контроль бюджета 194
Рисунок 6.4-1 Точки технической поддержки больших данных/ 195
6.4.2 Как интегрировать контроль бюджета в него 197
Таблица 6.4-1 Различия контроля бюджета до и после этого/ 198
6.4.3 Выбор инструмента информации системы контроля бюджета 200
Таблица 6.4-2 Функция подготовки бюджета бюджета бюджета/ 202
Таблица 6.4-3 Анализ бюджета требований для инструментов информационной системы контроля бюджета/ 203
Таблица 6.4-4 Информационный инструмент Информационной системы управления бюджетом
6.4.4 Бесплатная интеграция бизнес -мышления и финансового мышления 204 204
Глава 7 Оценка бюджета 207
7.1 Дизайн системы оценки бюджета 208
7.1.1 Содержание системы оценки бюджета 208
Рисунок 7.1-1 Основное содержание системы оценки бюджета/ 208
7.1.2 Программа и метод оценки бюджета 211
Таблица 7.1-1 Отдел оценки бюджета труда/ 211
7.2 Принципы оценки бюджета 214
7.2.1 Контролируемые принципы 215
7.2.2 Принципы оборудования для риска 215
Таблица 7.2-1 Доход от риска по распределению бюджетной ответственности эквивалентен/ 216
7.2.3 Общий принцип оптимизации 216
7.2.4
7.2.5 Принципы справедливости, открытости и справедливости 218
Рисунок 7.2-1 Основные моменты работы принципов справедливости, открытости и справедливого бюджета/ 218
7.3 Индекс оценки бюджета 219
7.3.1 Выбор индикаторов оценки финансовых показателей 219
7.3.2 Индикаторы оценки в центре прибыли 221
Таблица 7.3-1 Классификация Центра прибыли/ 221
7.3.3 Индикаторы оценки инвестиционного центра 223
Таблица 7.3-2 Разница между инвестиционными центрами и другими ответственными центрами/ 223
7.3.4 Комплексная оценка карт производительности для карты баланса 224
Рисунок 7.3-1 Фреймворк сбалансированной оценки/ 225
7.4 Бюджетный механизм стимулирования 227
7.4.1 Принципы строительства механизма стимулирования 227
Рисунок 7.4-1
7.4.2 Специфический метод определения схемы стимулирования 229
Таблица 7.4-1 Пример расчета комбинированного базового метода/ 230
Глава 8 Анализ бюджета и корректировка бюджета 231
8.1 Анализ бюджета и обзор корректировки бюджета 232
8.1.1 Необходимость бюджетного анализа 232
Рисунок 8.1-1 Необходимость анализа бюджета/ 232
8.1.2 Роль корректировки бюджета 233
8.2 Стратегия анализа бюджета 234
8.2.1 Процесс анализа бюджета 234
Рисунок 8.2-1 Процесс анализа бюджета/ 235
8.2.2 Метод анализа бюджета 236
Рисунок 8.2-2 Классификация метода анализа бюджета/ 237
Таблица 8.2-1 Метод количественного анализа бюджета/ 237
8.2.3 Отчет об анализе бюджета 239
Таблица 8.2-2 Классификация бюджетного анализа/ 239
8.3 Принципы корректировки бюджета 240
Рисунок 8.3-1 Принципы корректировки бюджета/ 241
8.3.1 Не корректируйте принцип по желанию 241
8.3.2 Принципы внутреннего сброса и принципы активной корректировки 241
Рисунок 8.3-2 Корректировка бюджета и дополнительное содержание/ 242
8.3.3 Стандартные принципы процесса 243
Рисунок 8.3-3 Процесс корректировки бюджета/ 244
8.3.4 Три условия корректировки бюджета 245
8.4 Управление корректировкой бюджета 246
8.4.1 Процесс управления корректировкой бюджета 246
Рисунок 8.4-1 Процесс управления корректировкой бюджета/ 247
8.4.2 Форма управления корректировкой бюджета 249
Рисунок 8.4-2 Форма управления корректировкой бюджета/ 249
8.4.3 Система корректировки бюджета 250
Рисунок 8.4-3 Содержание системы корректировки бюджета/ 251
Глава 1 Почему я делаю для комплексного управления бюджетом и годового плана управления для предприятия 1
1.1 Обзор комплексного управления бюджетом 2
1.1.1 Значение комплексного управления бюджетом 2
Рисунок 1.1-1 из трех аспектов бюджета/ 2
Таблица 1.1-1 Основное содержание управления бюджетом/ 3
1.1.2 Суть комплексного управления бюджетом 3
Таблица 1.1-2 Суть комплексного управления бюджетом и его управления фокусом/ 4
1.1.3 Роль комплексного управления бюджетом 4
Рисунок 1.1 -2 Конкретная роль комплексного управления бюджетом/ 6
1.1.4 позиционирование и общие идеи комплексного управления бюджетом 6
1.2 Комплексное управление бюджетом и годовой бизнес -план 8
1.2.1 Что такое годовой бизнес -план 9
1.2.2 Комплексное управление бюджетом и общие проблемы в годовом бизнес -плане 9
Рисунок 1.2-1 Общие проблемы комплексного управления бюджетом/ 10
Рисунок 1.2-2 FAW-2 лет бизнес-плана/ 11
1.2.3 Практика управления бюджетом финансового отдела 13
Рисунок 1.2-3 Проблема исполнения бюджета/ 13
1.2.4 Что такое динамическое комплексное управление бюджетом 14
Рисунок 1.2-4 Принципы динамического комплексного управления бюджетом/ 15
1.2.5 Годовой бизнес -план и годовая операционная среда 16
Рисунок 1.2-5 Содержание анализа внутренней среды предприятия/ 17
1.3 Как подготовиться к комплексному управлению бюджетом 17
1.3.1 Как сделать хорошую работу по стратегическому планированию 18
Рисунок 1.3-1 Основное содержание и шаг/ 18 корпоративного стратегического планирования
Рисунок 1.3-2 Анализ вредителей/ 19
Рисунок 1.3-3 SWOT-анализ/ 19
Рисунок 1.3-4 Четыре разных этапа стратегического планирования/ 20
1.3.2 Как сформулировать разумные цели 21
Таблица 1.3-1.
Рисунок 1.3-5 Основная концепция, сформированная с бюджетными целями/ 23
1.3.3 Как построить организационную структуру 23
Рисунок 1.3-6 четырехуровневые структуры организации организации, обычно используемые на современных предприятиях/ 24
1.3.4 Как построить базовую систему 25
Рисунок 1.3-7 Базовый бюджетный процесс управления/ 27
1.3.5 Как сформулировать годовой план работы 28
Глава 2 Подготовка бизнес -бюджета и годовая подготовка бизнес -планов 31
2.1 Подготовка бюджета закупок 32
2.1.1 Покупка цели 32
Рисунок 2.1-1 Процесс формулирования целей закупок/ 33
2.1.2 Разложение целей закупок 34
Рисунок 2.1-2 Покупка целевого субъекта/ 35
2.1.3 Как написать план закупок 36
Таблица 2.1-1 содержания плана закупок/ 36
Рисунок 2.1-3 Процедура подготовки плана заказа на покупку/ 38
2.1.4 Как подготовить бюджет закупок 38
Рисунок 2.1-4 Основные принципы проекта бюджета закупок/ 39
Таблица 2.1-2 Приобретение проекта бюджетного процесса/ 40
2.1.5 Как организовать бюджет закупок. Проект обороны 40
2.2 Подготовка бюджета производства 41
2.2.1 Размещение производственных целей 42
2.2.2 Разложение производственных целей 43
Рисунок 2.2-1 Стадии количественной оценки производственной цели/ 45
2.2.3 Как написать производственный план 45
Рисунок 2.2-2 Шаг производственного плана/ 46
2.2.4 Как подготовить проект производственного бюджета 48
Таблица 2.2-1 Проект компании для производства бюджетной таблицы/ 48
Таблица 2.2-2 Подготовка бюджета добычи.
2.3 Подготовка бюджета продаж 51
2.3.1 Продажа цели 51
Рисунок 2.3-1 Специфическое содержание/ 51, содержащее цели продаж/ 51
2.3.2 Разложение Целевая цель 55
Рисунок 2.3-2 Уровень разложения цели продаж/ 56
2.3.3 Как написать план продаж 57
2.3.4 Как подготовить проект бюджета продаж 59
Рисунок 2.3-3 Участвуйте в проекте бюджета продаж/ 59
Таблица 2.3-1 Бюджет продаж для компании в компании/ 61
2.4 Подготовка бюджета затрат 62
2.4.1 Включите цель стоимости 63
2.4.2 Разложение Целевой Цель 65
Таблица 2.4-1 Целевая затрат Таблица/ 66
Таблица 2.4-2 Расходы на целевое управление/ 67
Рисунок 2.4-1 Стоимость Целевой разложения производственных предприятий/ 67
2.4.3 Как написать план затрат 69
Рисунок 2.4-2 Содержание плана затрат/ 69
2.4.4 Как подготовить бюджет затрат.
Таблица 2.4-3 Таблица бюджета/ 72
2.5 Подготовка бюджета расходов 73
2.5.1 Цели инструментов для достижения 73
Рисунок 2.5-1 Стандарты для целей затрат/ 74
2.5.2 Разложение Целевой Цель 74
Рисунок 2.5-2. Разложение целевой стоимости проекта/ 75
2.5.3 Как написать план затрат 76
2.5.4 Как подготовить стоимость бюджета 78
инжир
Таблица 2.5-1 Оценка расходов на продажи, расходы на управление и финансовые расходы/ 80
Таблица 2.5-2 Хранилище и логистические затраты. Точки подготовки бюджета/ 80
Таблица 2.5-3 баллов за подготовку бюджета по использованию оборудования и обслуживания/ 81
Таблица 2.5-4 баллов за личные бюджетные баллы/ 81
2.6 Создание плана операции 82
2.6.1 Как определить годовые операционные цели и принципы 82
Таблица 2.6-1 Принципы формулирования годовых операционных целей/ 83
2.6.2 Как подготовить годовой план работы 83
Рисунок 2.6-1 Годовой процесс подготовки бизнес-плана/ 84
2.6.3 восемь ключевых контентов, составленных в год бизнес -плана 85
2.6.4 Как подготовить ежегодный бизнес -план 86
Глава 3 Подготовка инвестиций и финансирования бюджета 89
3.1 Метод капитального бюджета 90
3.1.1 Обзор капитального бюджета 90
3.1.2 Не -дисконтный индикатор денежного потока 90
Таблица 3.1-1 Различия между индексом денежных потоков без рассеяния и индексом дисконтированного денежного потока/ 91
3.1.3 Индекс скидки денежных потоков 91
Рисунок 3.1-1 обнаружите индекс денежного потока/ 92
3.1.4 Применение метода бюджета капитала 93
Таблица 3.1-2 Соответствующие пункты для методов бюджета капитала/ 93
Рисунок 3.1-2 Процесс принятия решений бюджетом/ 94
Таблица 3.1-3 Преимущества и недостатки среднего метода учета/ 95
Таблица 3.1-4 Обзор схем и схем B Сравнение/ 96
3.2 Подготовка долгосрочного инвестиционного бюджета 97
3.2.1 Содержание долгосрочного инвестиционного бюджета 97
Таблица 3.2-1 Долгосрочные инвестиционные бюджеты Таблица/ 99
3.2.2 Подготовка бюджета инвестиций с основными активами 99
Рисунок 3.2-1 Основные идеи подготовки к бюджету инвестиций с основными активами/ 99
3.2.3 Подготовка бюджета по инвестициям в капитал капитала 101
Рисунок 3.2-2 Три типа долгосрочных инвестиций в акции/ 102
Таблица 3.2-2 Компания 2020 Бюджет инвестиций в капитал/ 104
Таблица 3.2-3 Компания Бюджет инвестиционного дохода в 2020/104
3.3 Подготовка бюджета финансирования 104
3.3.1 Содержание бюджета финансирования 104
Таблица 3.3-1 Бюджет финансирования/ 106
3.3.2 Процесс и метод финансирования подготовки бюджета 106
Таблица 3.3-2. Таблица анализа различий в финансировании. Таблица/ 108
Глава 4 Подготовка финансового бюджета 109
4.1 Концепция и роль финансового бюджета 110
4.1.1 Концепция финансового бюджета 110
4.1.2 Роль финансового бюджета 111
Рисунок 4.1-1 Роль финансового бюджета/ 111
4.2 Классификация финансового бюджета 113
4.2.1 Бюджет денежных потоков 113
Таблица 4.2-1 денежный бюджет/ 115 подготовлен с использованием метода денежных доходов и расходов/ 115
4.2.2 Бюджет прибыли 116
Рисунок 4.2-1 Процесс управления бюджетом прибыли/ 117
Таблица 4.2-2 Таблица бюджета прибыли/ 119
4.2.3 Бюджет актива 120
Таблица 4.2-3 Бюджетная таблица активов/ 121
4.3 Подготовка финансового бюджета 122
4.3.1 Принципы подготовки финансового бюджета 122
Рисунок 4.3-1 Принципы подготовки финансового бюджета/ 123
4.3.2 Шаг подготовки финансового бюджета 124
4.4 Метод финансового бюджета 125
4.4.1 Алгоритм бюджета катания 125
Рисунок 4.4-1 Процесс подготовки цикла бюджетного цикла/ 126
Таблица 4.4-1 Категория категории катания/ 127
4.4.2 Метод фиксированного бюджета 127
Таблица 4.4-2 Годовой производственный план и рабочее время предприятия/ 128
Таблица 4.4-3 Бюджет материальной стоимости компании/ 128
Таблица 4.4-4 Бюджет заработной платы/ 129
4.4.3 Эластичный бюджетный метод 130
Таблица 4.4-5 Сравнение эластичного бюджета и фиксированного алгоритма бюджета/ 131
Таблица 4.4-6 Расчет Расчеты Расчеты Расчеты сформулирования/ 133
4.4.4 Увеличьте метод бюджета 133
Таблица 4.4-7 Бюджет на расходы на продажи для компании/ 134
4.4.5 Алгоритм с нулевым на основе 135
Таблица 4.4-8 Сравнение алгоритма бюджета на основе нуля и дополнительного алгоритма бюджета/ 136
Глава 5 Годовой бизнес -план для реализации и бюджета 139
5.1 Ежегодная стратегическая карта и целевая разложение 140
5.1.1 Распознавание ввода стратегической карты года 140 года.
5.1.2 Как нарисовать ежегодную стратегическую карту 141
Таблица 5.1-1 Основная композиция годовой стратегической карты предприятия/ 141
5.1.3 Сбалансированная карта баллов с ежегодным декомпозицией бизнес -целей 143
Таблица 5.1-2 Основные показатели финансовых аспектов/ 143
5.2 Проверка и оценка реализации бизнес -плана 145
5.2.1 Установить систему управления целевыми показателями предприятия 145
5.2.2.
Рисунок 5.2-1.
5.2.3 Оценка реализации операционного плана 148
5.2.4 Поправка к операционному плану 149 года.
5.2.5 Управление операционным риском 151
5.2.6. Контракт по управлению эффективностью и эффективностью 152
Таблица 5.2-1 Основное содержание контракта на производительность/ 154
5.3 Обзор исполнения бюджета 154
5.3.1 Предварительные условия для исполнения бюджета 154
Рисунок 5.3-1 Улучшение механизма выполнения бюджета/ 155
5.3.2 Подготовка перед внедрением бюджета 156
Рисунок 5.3-2 Подготовка перед реализацией бюджета/ 157
5.3.3 Проблемы, существующие при выполнении бюджета 158
Таблица 5.3-1 Проблема выполнения бюджета/ 159
5.4 Процесс и шаг 159 бюджетного исполнения 159
5.4.1 Ключ и процедуры для выполнения бюджета 160
Рисунок 5.4-1 Программа для выполнения бюджета/ 161
5.4.2 Принципы и этапы исполнения бюджета 162
Рисунок 5.4-2 Принципы классификации бюджетного исполнения/ 162
5.5 Метод исполнения бюджета 164
Рисунок 5.5-1 Комплексный процесс управления бюджетом/ 164
5.5.1 Выполнение бюджета продаж 165
Рисунок 5.5-2 Содержание бюджета продаж/ 165
5.5.2 Выполнение бюджета затрат на продукт 167
Рисунок 5.5-3 Ссылка на выполнение бюджета стоимости продукта/ 167
5.5.3. Выполнение бюджета расходов 168 168
Рисунок 5.5-4 Ссылка на бюджет затрат/ 168
5.5.4.
Рисунок 5.5-5 Ссылка на выполнение бюджета за покупку/ 169
5.5.5. Выполнение денежного бюджета 170
Глава 6 Бюджетный контроль 173
6.1 Основа контроля бюджета 174
6.1.1 Ответственный предмет и содержание контроля бюджета 174
Рисунок 6.1-1 Состав контроля бюджета Ответственный субъект/ 174
6.1.2 Основы контроля бюджета 175
6.1.3 Система контроля бюджета 176
Рисунок 6.1-2 Система контроля бюджета/ 177
Таблица 6.1-1 Основное содержание процесса управления выполнением бюджета/ 178
Таблица 6.1-2 Основной метод Содержание оценки бюджета/ 180
6.1.4 Принципы контроля бюджета 180
Рисунок 6.1-3 Принципы контроля бюджета/ 181
6.2 Метод контроля бюджета 182
6.2.1 Контроль бюджета 4 Режим 182
Рисунок 6.2-1 Контроль бюджета четыре режима/ 183
Таблица 6.2-1 Бюджетный отчет Стиль/ 185
6.2.2 Бюджетный контроль шестиэтажный метод 186
Рисунок 6.2-2 Процесс контроля бюджета/ 186
Таблица 6.2-2 Конкретное содержание «Пять встреч»/ 186
Рисунок 6.2-3 Анализ бюджета Конференция базового процесса/ 187
Рисунок 6.2-4 Процесс добавления бюджета/ 189
6.3 Бюджетный Outtout Management 190
6.3.1 Зарезервированная квота, оценочная разрешение 190
Таблица 6.3-1. Краткое описание системы авторизации бюджета Компании См. Таблицу/ 192
6.3.2 Общая сумма контроля 193
6.4 Контроль бюджета в эпоху искусственного интеллекта 194
6.4.1 Влияние среды больших данных на контроль бюджета 194
Рисунок 6.4-1 Точки технической поддержки больших данных/ 195
6.4.2 Как интегрировать контроль бюджета в него 197
Таблица 6.4-1 Различия контроля бюджета до и после этого/ 198
6.4.3 Выбор инструмента информации системы контроля бюджета 200
Таблица 6.4-2 Функция подготовки бюджета бюджета бюджета/ 202
Таблица 6.4-3 Анализ бюджета требований для инструментов информационной системы контроля бюджета/ 203
Таблица 6.4-4 Информационный инструмент Информационной системы управления бюджетом
6.4.4 Бесплатная интеграция бизнес -мышления и финансового мышления 204 204
Глава 7 Оценка бюджета 207
7.1 Дизайн системы оценки бюджета 208
7.1.1 Содержание системы оценки бюджета 208
Рисунок 7.1-1 Основное содержание системы оценки бюджета/ 208
7.1.2 Программа и метод оценки бюджета 211
Таблица 7.1-1 Отдел оценки бюджета труда/ 211
7.2 Принципы оценки бюджета 214
7.2.1 Контролируемые принципы 215
7.2.2 Принципы оборудования для риска 215
Таблица 7.2-1 Доход от риска по распределению бюджетной ответственности эквивалентен/ 216
7.2.3 Общий принцип оптимизации 216
7.2.4
7.2.5 Принципы справедливости, открытости и справедливости 218
Рисунок 7.2-1 Основные моменты работы принципов справедливости, открытости и справедливого бюджета/ 218
7.3 Индекс оценки бюджета 219
7.3.1 Выбор индикаторов оценки финансовых показателей 219
7.3.2 Индикаторы оценки в центре прибыли 221
Таблица 7.3-1 Классификация Центра прибыли/ 221
7.3.3 Индикаторы оценки инвестиционного центра 223
Таблица 7.3-2 Разница между инвестиционными центрами и другими ответственными центрами/ 223
7.3.4 Комплексная оценка карт производительности для карты баланса 224
Рисунок 7.3-1 Фреймворк сбалансированной оценки/ 225
7.4 Бюджетный механизм стимулирования 227
7.4.1 Принципы строительства механизма стимулирования 227
Рисунок 7.4-1
7.4.2 Специфический метод определения схемы стимулирования 229
Таблица 7.4-1 Пример расчета комбинированного базового метода/ 230
Глава 8 Анализ бюджета и корректировка бюджета 231
8.1 Анализ бюджета и обзор корректировки бюджета 232
8.1.1 Необходимость бюджетного анализа 232
Рисунок 8.1-1 Необходимость анализа бюджета/ 232
8.1.2 Роль корректировки бюджета 233
8.2 Стратегия анализа бюджета 234
8.2.1 Процесс анализа бюджета 234
Рисунок 8.2-1 Процесс анализа бюджета/ 235
8.2.2 Метод анализа бюджета 236
Рисунок 8.2-2 Классификация метода анализа бюджета/ 237
Таблица 8.2-1 Метод количественного анализа бюджета/ 237
8.2.3 Отчет об анализе бюджета 239
Таблица 8.2-2 Классификация бюджетного анализа/ 239
8.3 Принципы корректировки бюджета 240
Рисунок 8.3-1 Принципы корректировки бюджета/ 241
8.3.1 Не корректируйте принцип по желанию 241
8.3.2 Принципы внутреннего сброса и принципы активной корректировки 241
Рисунок 8.3-2 Корректировка бюджета и дополнительное содержание/ 242
8.3.3 Стандартные принципы процесса 243
Рисунок 8.3-3 Процесс корректировки бюджета/ 244
8.3.4 Три условия корректировки бюджета 245
8.4 Управление корректировкой бюджета 246
8.4.1 Процесс управления корректировкой бюджета 246
Рисунок 8.4-1 Процесс управления корректировкой бюджета/ 247
8.4.2 Форма управления корректировкой бюджета 249
Рисунок 8.4-2 Форма управления корректировкой бюджета/ 249
8.4.3 Система корректировки бюджета 250
Рисунок 8.4-3 Содержание системы корректировки бюджета/ 251
......
Цвет страница:
