- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Управление бизнесом
- 720542872119
Руководство по инновациям менеджера по продукту от потребительского понимания до полного руководства по разработке и листингу продукции
Цена: 720руб. (¥40.02)
Артикул: 720542872119
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><span><span><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i4/2213942204014/O1CN0152mRpR1fWSb8mImvH_!!2213942204014-0-scmitem6000.jpg" align="absmiddle"></span></span></p><p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i1/2213942204014/O1CN01xvvdmk1fWSeO9imHn_!!2213942204014-0-scmitem6000.jpg" align="absmiddle"></p><div><p>&nbsp;</p><div><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2369322973/O1CN01Vwq3PF1Xpg90PAhUo_!!2369322973.png"><div><p>&nbsp;</p><p>Должность: Руководство по инновациям менеджера по продукту от потребительских проницательности до полного процесса разработки и листинга продукта</p><p>Цена: 69,00</p><p>ISBN: 9787115444561</p><p>Автор: Жаклин&middot;Берберри, Дурсер&middot;Предугательство, Кенненг&middot;Список</p><p>Издательство: люди и телекоммуникации издательство</p><p>Дата публикации: 2017-01</p><p>Рамка</p><p>Кайбен: 16</p></div><br><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2369322973/O1CN016HWANz1Xpg8qnTLD4_!!2369322973.png"> &middot;Многоэтажные эксперты совместно рекомендуют<br>— - Председатель Китайской ассоциации питания Ян Юэксин<br>— - Сюй Руи, директор по развитию Nike Chine Products<br>— - Ли Венджун, главный медицинский директор, наука и соблюдение требований Nestlé Greate China<br>—— Руд доктора Чен Чжун, доцент школы пищевой науки и техники, Университет Технологии Южно -Китайского университета<br>— -Бизнес -директор Азиатско -регионной корпорации Amafen Sports Group Corporation&middot;слива<br>— - Ву Тонг, директор отдела инноваций в продуктах<br>— - Ван Чжу, исследователь Института питания и здоровья, Центр контроля и контроля заболеваний Китая<br>—— Как эксперт по психологической физике Говард&middot;Москва<br>— - Ученые -датчики, профессора в промышленном дизайне, эксперты по маркетингу<br>Совместная рекомендация<br> &middot;Содержание охватывает реальные случаи хорошо известных предприятий, таких как еда KAF, пост Миллера, Сладкое вино Бейли, а также реальные случаи кофе, мобильных телефонов, авиации и других отраслей промышленности<br> &middot;Эта книга направлена ​​на то, чтобы помочь менеджерам по продуктам понять потребителей и их поведение и выбор, превратить менеджеров по продуктам в экспертов, которые изучают потребителей и делают:<br>— - Определите возможность для инноваций от пожеланий потребителей, потребностей и болевых точек;<br>- - в сотрудничестве с потребителями, чтобы усовершенствовать и скрининго, чтобы сформировать творчество продукта;<br>—— В команде решить проблемы, возникающие при разработке продукта;<br>—— Дизайн эффективных методов испытаний для проверки концепций продукта и принятия рынка;<br>—— Сообщите результаты проекта и повлиять на принятие бизнес -решений предприятия.<br> &middot;Insight Consumer Psychological пароли, создайте звездные продукты стартов и зрелые компании<br><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2369322973/O1CN01U6Nadq1Xpg8uSrR8I_!!2369322973.png">Будь то стартап или зрелая компания, разработка и итерация новых продуктов - это условия для выживания предприятия, как понимание и творчество, а также как быстро создать творчество в популярном продукте.В интернет -эпоху опасно, если менеджеры по продуктам и разработчики продуктов по -прежнему полагаются только на интуицию, потому что факты гораздо важнее, чем чувство.<br>«Руководство по инновациям менеджера по продукту дает представление о понимании потребителей полного процесса исследования и разработки и листинга продукции». В книге вводится процесс разработки продукта.Цель 1 части состоит в том, чтобы помочь читателям прояснить позиционирование компании и улучшить понимание менеджера по продукту; вторая часть вводит инструменты исследования и разработки, подходящие для разработки продукта, через большое количество случаев, таких как формула Келли и удовлетворенность Kano языка потребительского языка. Потребительский консультант по строительству и совместному анализу метода моделей, выбранного творчества продукта и быстрой навигационной навигации по продукту для тестирования концепции продукта; третья часть - фактический опыт автора. Глобальный и поддержание устойчивых инноваций продуктов.Редактор этой книги - опытный лидер НИОКР, и принятые дела являются верными и надежными.Структура этой книги также тщательно разработана редактором. Независимо от того, какой аспект вы хотите выучить, вы можете быстро ее найти, что удобно и практично.<br>«Руководство по инновациям менеджера по продукту с понимания потребительских пониманий к всему процессу разработки и листинга продукции» подходит для исследований и разработок продукции, корпоративных лидеров и потребительских исследователей, а также подходит в качестве бакалавриата для исследований рынка, разработки продукта , и дизайн продукта в общих колледжах и университетах. И справочник аспирантов.<br><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i4/2369322973/O1CN01tTC3td1Xpg8yTvRyQ_!!2369322973.png">Часть путешествия по изучению потребителей /1<br>Одна глава признает направление: прежде всего знайте, где вы находитесь (Говард Московиц и Жаклин Бейкер) // 3<br>1.1 Обязанности сотрудников на основе знаний в компании // 3<br>1.2 Как стать лидером понимания // 4<br>1.3 Как справиться с отношениями с лидерами и клиентами // 7<br>1.4 Как научиться использовать // 12<br>Глава 2 Исследуйте потребительские эксперты: ключ к реализации стратегии НИОКР (Dalse Palrades и Kenneto Rotal Callar) // 13<br>2.1 Установите свое собственное слово в индустрии // 13<br>2.2 Исследуйте рабочие обязанности экспертов потребителей // 14<br>2.3 Станьте лидером // 16<br>2.4 Реальные предложения, приведенные опытными исследующими потребительскими экспертами // 20<br>Глава III Изобретение и инновации (Даниэль Эннис) // 21<br>3.1 Разное изобретение и инновации и контакт // 21<br>3.2 потребительский когнитивный доход: кофе, пиво и сигара // 23<br>3.3 Как расширить изобретение, чтобы принести инновации в продуктах // 24<br>3.4 Измерение прочности продукта и эмоциональные инновации // 25<br>3.5 Сводка этой главы // 27<br>Глава 4 Режим проектирования и исследования (Кеннер Патто Парат, Далс Палрадс и Дженнифер Хансон) // 29<br>4.1 Факторы, влияющие на инновации продуктов // 29<br>4.2 Сформулировать успешный план инноваций в продуктах // 30<br>Глава 5 Используйте пару мудрости и выращивать Sharp Insight (Кеннер Понро Парат, Дженнифер Хансон и Парредес) // 35<br>5.1 Что такое потребительская проницательность // 35<br>5.2 Что такое «эксклюзивные» идеи // 36<br>5.3 Как улучшить Insight // 37<br>5.4 Сделайте представление о специальности // 38<br>5.5 Сводка этой главы // 42<br>Вторая часть для изучения резюме инструмента исследования экспертов потребителей /44<br>Глава 6 Инструменты исследования в раннем периоде, запускная точка потребителя и барьер // 45<br>6. Понять язык потребителей (Kenner Penro Paider Callar) // 45<br>6.2 Используйте метод погружения для улучшения Insight (Donna Sturgess) // 62<br>6.3 Анализ качественной диверсифицированной дисперсии (Кеннер Понро Пайдер и Жаклин Баркли) // 68<br>6.4 "Корнелия Рэмси) // 84<br>6.5 Количественная антропология (Дженнифер Хансон) // 94<br>6.6 Продукты дизайна с потребительскими эмоциональными исследованиями<br>Глава 7 Предварительные инструменты исследования, используемые для понимания потребительской ценности // 123<br>7.1 Модель удовлетворенности кано<br>7.2 Advanced совместный метод анализа (Daniel Moskowitz и Howard Moskowitz) // 134<br>7.3 Эффективный анализ уровня (Efim Shvartsburg) // 157<br>Глава 8 Инструменты для уточнения и проверки новых концепций продукта во время разработки новых продуктов // 169<br>8.1 Мишель Фоли // 169<br>8.2 Команда Insight: этап для изучения (Стейси Кокс) // 174<br>8.3 Consumer Cessory Group: увеличить потребителей в вашу команду по разработке продуктов (Лия Грюениг) // 187<br>8.4 Определите пространство продукта и быструю навигацию по продукту (Дженни Льюис, Ратапол Тератанават и Мелисса Джелтема) // 195<br>8.5 Свободный выбор предварительных предпочтений: новые методы оценки портфеля продуктов<br>Мелисса Джельтема) // 206<br>Глава 9 Инструменты для оценки новых продуктов // 217<br>9.1 Исследование расширения продукта, прогнозирование маркетинга (RataPol Teratanavat, Melissa Jeltema и Stephania Plunkett)<br> //217<br>9.2 Проверка концепции продукта (Дженнифер Хансон) // 226<br>Третья часть мудрости /233<br>Глава 10 Комплексное применение: создание и управление потребителями -Центрированные инновации (Майкл Мерфи) // 235<br>10.1 Исследователи становятся навигаторами для инновационных прорывов: лестницы, ведущие к небесам // 236<br>10.2 Командный опыт в изменениях // 237<br>10.3 Установить эффективную команду // 239<br>10.4 Избегайте снижения качества продукта: препятствия, влияющие на прорывы // 242<br>10.5 Исследователи становятся прорывами Навигатор: разведка // 243<br>10.6 Резюме этой главы // 244<br>Глава 11 Мудрость: роль экспертов, статистиков и стратегических партнеров // 245<br>11.1 Помимо среднего: используйте статистику, экспериментальный дизайн и экземпляры в инновациях продуктов (Фрэнк Росси) // 245<br>11.2 Роль внутренних технических экспертов (Вероника Симон) // 249<br>11.3 Как управлять партнерами по исследованиям (местные и международные партнеры) (Джиджи Райан, Джерри Стаффорд и Джим Рук) // 253<br>11.4 Алехандро Камачо (Алехандро Камачо) // 262<br>Глава 12 будущих тенденций развития и направления (Жаклин Беркли, Дулссе Палрадс и Кеннер Патто Каллар) // 267<br>12.1 Цифровые технологии будут продолжать продвигать ликвидность, удобство и скорость // 267<br>12.2 Потребители тесного контакта будут продолжать продвигать исследования и разработки продукта // 268<br>12.3 Развлечения и игры будут способствовать участию потребителей // 269<br>12.4 Смешивание данных и формата // 269<br>12.5 Направление исследования в изменении // 270<br>Ссылки // 273<br><img src="http://img.alicdn.com/imgextra/i4/2369322973/O1CN01a1ulgE1Xpg8ryERNk_!!2369322973.png">Жаклин&middot;Берберли, [красота] Жаклин&middot;Жаклин Бекли, президент «Понимание и понимание» (Соединенные Штаты).<br>Приводящий&middot;Предшественники, [красота] приведите&middot;Дульсе Парредес, вице -президент Международного департамента по пониманию потребителей и исследования рынка (США) (США).<br>Кенненг&middot;Робот каратэ, [тайский] Кеннер По&middot;Каннапон Лопетчарат, президент Nouveau Center Co., Ltd. (Таиланд).</div></div><p>&nbsp;</p><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-1.64e01b0d80987&p=1959454384&k=e.com&t=1692408594" style="display:none">
Продавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Должность: Руководство по инновациям менеджера по продукту от потребительских проницательности до полного процесса разработки и листинга продукта
Цена: 69,00
ISBN: 9787115444561
Автор: Жаклин·Берберри, Дурсер·Предугательство, Кенненг·Список
Издательство: люди и телекоммуникации издательство
Дата публикации: 2017-01
Рамка
Кайбен: 16
·Многоэтажные эксперты совместно рекомендуют
— - Председатель Китайской ассоциации питания Ян Юэксин
— - Сюй Руи, директор по развитию Nike Chine Products
— - Ли Венджун, главный медицинский директор, наука и соблюдение требований Nestlé Greate China
—— Руд доктора Чен Чжун, доцент школы пищевой науки и техники, Университет Технологии Южно -Китайского университета
— -Бизнес -директор Азиатско -регионной корпорации Amafen Sports Group Corporation·слива
— - Ву Тонг, директор отдела инноваций в продуктах
— - Ван Чжу, исследователь Института питания и здоровья, Центр контроля и контроля заболеваний Китая
—— Как эксперт по психологической физике Говард·Москва
— - Ученые -датчики, профессора в промышленном дизайне, эксперты по маркетингу
Совместная рекомендация
·Содержание охватывает реальные случаи хорошо известных предприятий, таких как еда KAF, пост Миллера, Сладкое вино Бейли, а также реальные случаи кофе, мобильных телефонов, авиации и других отраслей промышленности
·Эта книга направлена на то, чтобы помочь менеджерам по продуктам понять потребителей и их поведение и выбор, превратить менеджеров по продуктам в экспертов, которые изучают потребителей и делают:
— - Определите возможность для инноваций от пожеланий потребителей, потребностей и болевых точек;
- - в сотрудничестве с потребителями, чтобы усовершенствовать и скрининго, чтобы сформировать творчество продукта;
—— В команде решить проблемы, возникающие при разработке продукта;
—— Дизайн эффективных методов испытаний для проверки концепций продукта и принятия рынка;
—— Сообщите результаты проекта и повлиять на принятие бизнес -решений предприятия.
·Insight Consumer Psychological пароли, создайте звездные продукты стартов и зрелые компании
Будь то стартап или зрелая компания, разработка и итерация новых продуктов - это условия для выживания предприятия, как понимание и творчество, а также как быстро создать творчество в популярном продукте.В интернет -эпоху опасно, если менеджеры по продуктам и разработчики продуктов по -прежнему полагаются только на интуицию, потому что факты гораздо важнее, чем чувство.
«Руководство по инновациям менеджера по продукту дает представление о понимании потребителей полного процесса исследования и разработки и листинга продукции». В книге вводится процесс разработки продукта.Цель 1 части состоит в том, чтобы помочь читателям прояснить позиционирование компании и улучшить понимание менеджера по продукту; вторая часть вводит инструменты исследования и разработки, подходящие для разработки продукта, через большое количество случаев, таких как формула Келли и удовлетворенность Kano языка потребительского языка. Потребительский консультант по строительству и совместному анализу метода моделей, выбранного творчества продукта и быстрой навигационной навигации по продукту для тестирования концепции продукта; третья часть - фактический опыт автора. Глобальный и поддержание устойчивых инноваций продуктов.Редактор этой книги - опытный лидер НИОКР, и принятые дела являются верными и надежными.Структура этой книги также тщательно разработана редактором. Независимо от того, какой аспект вы хотите выучить, вы можете быстро ее найти, что удобно и практично.
«Руководство по инновациям менеджера по продукту с понимания потребительских пониманий к всему процессу разработки и листинга продукции» подходит для исследований и разработок продукции, корпоративных лидеров и потребительских исследователей, а также подходит в качестве бакалавриата для исследований рынка, разработки продукта , и дизайн продукта в общих колледжах и университетах. И справочник аспирантов.
Часть путешествия по изучению потребителей /1
Одна глава признает направление: прежде всего знайте, где вы находитесь (Говард Московиц и Жаклин Бейкер) // 3
1.1 Обязанности сотрудников на основе знаний в компании // 3
1.2 Как стать лидером понимания // 4
1.3 Как справиться с отношениями с лидерами и клиентами // 7
1.4 Как научиться использовать // 12
Глава 2 Исследуйте потребительские эксперты: ключ к реализации стратегии НИОКР (Dalse Palrades и Kenneto Rotal Callar) // 13
2.1 Установите свое собственное слово в индустрии // 13
2.2 Исследуйте рабочие обязанности экспертов потребителей // 14
2.3 Станьте лидером // 16
2.4 Реальные предложения, приведенные опытными исследующими потребительскими экспертами // 20
Глава III Изобретение и инновации (Даниэль Эннис) // 21
3.1 Разное изобретение и инновации и контакт // 21
3.2 потребительский когнитивный доход: кофе, пиво и сигара // 23
3.3 Как расширить изобретение, чтобы принести инновации в продуктах // 24
3.4 Измерение прочности продукта и эмоциональные инновации // 25
3.5 Сводка этой главы // 27
Глава 4 Режим проектирования и исследования (Кеннер Патто Парат, Далс Палрадс и Дженнифер Хансон) // 29
4.1 Факторы, влияющие на инновации продуктов // 29
4.2 Сформулировать успешный план инноваций в продуктах // 30
Глава 5 Используйте пару мудрости и выращивать Sharp Insight (Кеннер Понро Парат, Дженнифер Хансон и Парредес) // 35
5.1 Что такое потребительская проницательность // 35
5.2 Что такое «эксклюзивные» идеи // 36
5.3 Как улучшить Insight // 37
5.4 Сделайте представление о специальности // 38
5.5 Сводка этой главы // 42
Вторая часть для изучения резюме инструмента исследования экспертов потребителей /44
Глава 6 Инструменты исследования в раннем периоде, запускная точка потребителя и барьер // 45
6. Понять язык потребителей (Kenner Penro Paider Callar) // 45
6.2 Используйте метод погружения для улучшения Insight (Donna Sturgess) // 62
6.3 Анализ качественной диверсифицированной дисперсии (Кеннер Понро Пайдер и Жаклин Баркли) // 68
6.4 "Корнелия Рэмси) // 84
6.5 Количественная антропология (Дженнифер Хансон) // 94
6.6 Продукты дизайна с потребительскими эмоциональными исследованиями
Глава 7 Предварительные инструменты исследования, используемые для понимания потребительской ценности // 123
7.1 Модель удовлетворенности кано
7.2 Advanced совместный метод анализа (Daniel Moskowitz и Howard Moskowitz) // 134
7.3 Эффективный анализ уровня (Efim Shvartsburg) // 157
Глава 8 Инструменты для уточнения и проверки новых концепций продукта во время разработки новых продуктов // 169
8.1 Мишель Фоли // 169
8.2 Команда Insight: этап для изучения (Стейси Кокс) // 174
8.3 Consumer Cessory Group: увеличить потребителей в вашу команду по разработке продуктов (Лия Грюениг) // 187
8.4 Определите пространство продукта и быструю навигацию по продукту (Дженни Льюис, Ратапол Тератанават и Мелисса Джелтема) // 195
8.5 Свободный выбор предварительных предпочтений: новые методы оценки портфеля продуктов
Мелисса Джельтема) // 206
Глава 9 Инструменты для оценки новых продуктов // 217
9.1 Исследование расширения продукта, прогнозирование маркетинга (RataPol Teratanavat, Melissa Jeltema и Stephania Plunkett)
//217
9.2 Проверка концепции продукта (Дженнифер Хансон) // 226
Третья часть мудрости /233
Глава 10 Комплексное применение: создание и управление потребителями -Центрированные инновации (Майкл Мерфи) // 235
10.1 Исследователи становятся навигаторами для инновационных прорывов: лестницы, ведущие к небесам // 236
10.2 Командный опыт в изменениях // 237
10.3 Установить эффективную команду // 239
10.4 Избегайте снижения качества продукта: препятствия, влияющие на прорывы // 242
10.5 Исследователи становятся прорывами Навигатор: разведка // 243
10.6 Резюме этой главы // 244
Глава 11 Мудрость: роль экспертов, статистиков и стратегических партнеров // 245
11.1 Помимо среднего: используйте статистику, экспериментальный дизайн и экземпляры в инновациях продуктов (Фрэнк Росси) // 245
11.2 Роль внутренних технических экспертов (Вероника Симон) // 249
11.3 Как управлять партнерами по исследованиям (местные и международные партнеры) (Джиджи Райан, Джерри Стаффорд и Джим Рук) // 253
11.4 Алехандро Камачо (Алехандро Камачо) // 262
Глава 12 будущих тенденций развития и направления (Жаклин Беркли, Дулссе Палрадс и Кеннер Патто Каллар) // 267
12.1 Цифровые технологии будут продолжать продвигать ликвидность, удобство и скорость // 267
12.2 Потребители тесного контакта будут продолжать продвигать исследования и разработки продукта // 268
12.3 Развлечения и игры будут способствовать участию потребителей // 269
12.4 Смешивание данных и формата // 269
12.5 Направление исследования в изменении // 270
Ссылки // 273
Жаклин·Берберли, [красота] Жаклин·Жаклин Бекли, президент «Понимание и понимание» (Соединенные Штаты).
Приводящий·Предшественники, [красота] приведите·Дульсе Парредес, вице -президент Международного департамента по пониманию потребителей и исследования рынка (США) (США).
Кенненг·Робот каратэ, [тайский] Кеннер По·Каннапон Лопетчарат, президент Nouveau Center Co., Ltd. (Таиланд).