8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Консультанты Accenture научат вас управлять процессами (США) Питер Франц, (США) Матиас Киркмо, перевод Тан Цзин, Е Шуо, Цзя Цзюньянь, управление бизнесом, вдохновляющие

Цена: 1 000руб.    (¥47.32)
Артикул: 713158168771

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华在线图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Выберите вариацию / цвет
  • Консультант Essezzhe учит вас выполнять управление процессами
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥23.35494руб.
¥17.94380руб.
¥13.1277руб.
¥501 057руб.
Регулирование: Консультант Essezzhe учит вас выполнять управление процессами
Основная информация
Консультант Essezzhe учит вас выполнять управление процессами
(Красота) Питер·Франц, Матиас·Написано Ке Мо и переведено Тан Цзин, Е Шо и Цзя Цзюньянь.
решительный  цена:59.9
Издательское агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
страница  число:232
Дата публикации:01 февраля 2023 г.
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787111519188
Рекомендация главного редактора
Если ваша цель — дать возможность каждому сотруднику на всех уровнях вашей компании продемонстрировать свои лучшие навыки, то эта книга для вас; если вы надеетесь создавать креативные продукты и услуги, отвечающие меняющимся потребностям клиентов, то эта книга для вас; если вы хотите: Если вы можете использовать свою команду и технические возможности для превосходной реализации новой парадигмы и достижения лидирующих результатов, тогда эта книга написана для вас; Если вы хотите быть в авангарде конкуренции и сохранять эту позицию в ближайшие годы, то книга «Консультанты Accenture учат вас управлению процессами» написана для вас.
Каталог
●Слава этой книге
Предисловие
Часть первая: Планирование и стратегия управления бизнес-процессами на основе ценности
Глава 1 Значения -Ориентированное управление бизнес -процессами: теперь, зачем вам это /3
“Совершенство”: Множество факторов, требующих новых методов /6
Прогноз бизнеса: ускоренные изменения, большие риски и сложность /6
Диверсифицированные, распределенные потребительские технологии /8
Управление бизнес -процессами становится зрелым /9
Правила управления для управления стоимостью -ориентированным бизнес -процессом /9
Сосредоточьтесь на результате бизнеса /12
Каждый отдел подал заявку на организацию /14
Строительство для достижения длительного воздействия /15
Компонент управления бизнес -процессами, ориентированные на стоимость /16
Примечания по этой главе /19
Глава 2 Эффекты стоимости -Управление бизнес -процессами /20
Как организационная принципиальная стоимость /21
Реализуйте стратегию /22
Создать прозрачность, уменьшить“Вопреки преимуществам” /23
Уменьшить или разрешить классические бизнес -конфликты /25
Простота“Качество/эффективность”Эта пара противоречий /25
Простота“Соответствие/гибкость”Эта пара противоречий /27
Простота“Внутренняя интеграция/внешние ссылки”Эта пара противоречий /28
Начните свое путешествие в бизнес -ориентированное управление бизнес -процессами /30
Примечания этой главы /32
Глава 3 Процесс управления процессами /33
Что такое процесс управления процессами /35
Зачем вам процесс управления процессами /37
Справочная модель процесса управления процессами /39
Эксплуатация управления бизнес -процессами /40
Методы и инструменты для управления бизнес -процессами /45
Доставка управления бизнес -процессами /49
Изменение управления бизнес -процессами /50
Система поддержки для управления бизнес -процессами /51
Процесс процесса управления процессом /52
Триггерная точка: рационализация после слияния /53
Точка спуска: создание подразделения управления бизнес -процессами /53
Триггерная точка: изменение и рост /54
Четыре фактора процесса управления процессом успеха /55
Поддержка победы старших лидеров предприятия /55
Получите немедленную победу /56
Держите простым /56
Найдите правильную степень свободы /57
Примечание /58 в этой главе
Глава 4 Нарисуйте дорожную карту в процесс управления стоимостью -ориентированными бизнес -процессами /59
Прежде чем начать /61
Не будь таким высоким в Гао Зиюань /61
Свяжите стратегию с выполнением /62
Управление бизнес -процессами должно быть подходящим для вашей организации /62
Слишком много, слишком быстрые индикаторы /63
Анализ процесса врождения по сравнению с количественным анализом процесса /64
Зачем вам нужна эта карта маршрутов /65 для управления процессом управления -ориентированный на стоимость бизнес -процесса
Обзор линейных диаграмм /66
Оценка процесса работы /68
Количественственность мер вмешательства /73
Разделение /73
Оценка управления процессами /76
Продемонстрировать правильную способность управления бизнес -процессами /80
Реализовать треугольный метод /80
Нарисуйте карту маршрута /82
Окончательный результат: карта маршрута к значению -Управление бизнес -процессами /83
Примечания этой главы /83
Глава 5 Эффекты ценности -Управление бизнес -процессами, как оптимизировать меры по улучшению процессов /84
Стоимость -ориентированная на бизнес и метод улучшения процессов /85
Четыре типа ценности приложений -Процесс управления бизнес -процессами /89
Улучшенный бизнес -процесс (сверху донизу, люди -центрированные) /90
Цель улучшения бизнес -процессов ясна /91
Соответствующий спектр улучшения бизнеса /92
Метод улучшения процесса (снизу до вершины, люди -центрированные) /93
Управление бизнес -процессами и Kaizen /97
Ценность -ориентированное управление бизнес -процессами и его реформа (верхняя, это как центр) /97
Стоимость -Ориентированное на управление бизнес -процессами: ремонт трещин между ИТ и бизнесом /99
Ценность -ориентированное управление бизнес -процессами и нижняя -оно -центрированное улучшение /100
Примечание /102 в этой главе
Часть 2. Создание организации, основанной на ценностях
Глава 6 Создание организации для управления бизнес -процессами в области стоимости /105
……
Введение в контент
BPM — важная управленческая дисциплина, которая ведет к эффективности и инновациям и помогает реализовать стратегические инициативы.Если ваша бизнес-стратегия основана на прагматичном применении BPM, тогда сам процесс становится важным активом, и за этим последует успех.Вот о чем эта книга“BPM, ориентированный на ценность”, представляет собой революционное руководство, которое шаг за шагом проведет вас через весь процесс.Команда экспертов Accenture Consulting предоставит вам важные рекомендации на пути к повышению дифференциации и эффективности.Франц и Киркмер разъяснили, как запустить ориентированное на ценность BPM одновременно на основе существующего BPM компании, проанализировав общие препятствия в процессе и пути их решения.
Эта книга представляет собой руководство, которое поможет вам: получить немедленные выгоды для бизнеса за счет создания долгосрочных возможностей BPM; получить выгоду за счет соответствующего организационного дизайна“Сила BPM, основанная на ценности”;Посредством оценки и улучшения процессов лучше адаптироваться к общей бизнес-стратегии, чтобы удовлетворить важные потребности и обеспечить большую ценность.С этой целью автор приводит множество случаев из различных отраслей, чтобы объяснить их подробно.
Об авторе
(Красота) Питер·Франц, Матиас·Написано Ке Мо и переведено Тан Цзин, Е Шо и Цзя Цзюньянь.
Питер Франц — управляющий директор подразделения управления бизнес-процессами Accenture и отвечает за глобальную команду подразделения.Эта команда помогает клиентам достигать устойчивой ценности для акционеров и клиентов посредством постоянно модернизируемых, эффективных и гибких бизнес-процессов.Доктор Матиас Кирхмер — исполнительный генеральный менеджер отдела управления бизнес-процессами Accenture и глобальный“Жизненный цикл управления бизнес-процессами”Лидер бизнес-направления и компания Accenture“эталонная модель бизнес-процесса”Лидеры, управляющие организацией.Команда доктора Киркмора помогает клиентам добиться немедленного успеха в бизнесе и создать возможности постоянного управления бизнес-процессами.Доктор Киркмор также является сотрудником Пенсильванского университета.“организационная динамика”Приглашенный профессор курса.