Подлинное стратегическое управление: теория, метод и случай: теория, методы, случаи.
Цена: 694руб. (¥32.8)
Артикул: 712739987965
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:畅想之星图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥19.5413руб.
¥63.481 342руб.
¥46972руб.
¥37.8799руб.
Основная информация
| Заголовок: | Стратегическое управление: теория, методы и случаи: теория, методы, случаи |
| Автор: | Гонгуан |
| Издательство: | Люди после прессы |
| Дата публикации: | 2015-05-01 |
| Версия: | 1 версия один раз |
| ISBN: | 9787115423870 |
| Рыночная цена: | 45.0 |
Оглавление
Глава 1
Глава 1 Введение: стратегия и стратегическое управление
1.1 Концепция и характеристики корпоративной стратегии
1.1.1 Эволюция стратегических концепций
1.1.2 Концепция корпоративной стратегии и ее характеристики
1.2 Уровень и ситуация корпоративной стратегии
1.2.1 Отдел корпоративной стратегии типа
1.2.2 Структурный уровень корпоративной стратегии
1.2.3 Тенденция развития предприятия и стратегическое направление
1.3 Суть и процесс стратегического управления
1.3.1 Концепция стратегического управления
1.3.2 Характер стратегического управления
1.3.3 Стратегический процесс управления
1.4 Эволюция теории стратегического управления
1.4.1 Классическая теория стратегического управления, основанная на окружающей среде
1.4.2 Теория конкурентной стратегии, основанная на промышленной структуре
1.4.3 Теория основной компетенции, основанная на ресурсах и знаниях
1.4.4 Теория динамической конкурентной стратегии
【Мышление и практика】
【Случай 1-1】 Стратегическая трансформация и развитие Lenovo Group
【Случай 1-2】 Математические правила стратегического управления Ванке
Глава 2 Стратегия: видение, миссия и цели
2.1 Видение и миссия предприятия
2.1.1 Коннотация и роль зрения
2.1.2 Коннотация и функция миссии
2.1.3 Отношения между видением и миссией
2.2 Заявление о корпоративной миссии
2.2.1 Детерминанты корпоративной миссии - заинтересованные стороны
2.2.2 Содержимое заявления о корпоративной миссии
2.2.3 Составные элементы заявления о корпоративной миссии
2.3 Бизнес -этика и социальная ответственность
2.3.1 Этические проблемы в стратегии
2.3.2 Основные взгляды на деловую этику
2.3.3 Корпоративная социальная ответственность
2.4 Развитие стратегических целей
2.4.1 Коннотация и роль стратегических целей
2.4.2 Структура и тип стратегических целей
2.4.3 Характеристики и требования стратегических целей
2.4.4 Стратегическая установка целей
【Мышление и практика】
[Случай 2-1]: Пусть в мире не будет трудного бизнеса
【Случай 2-2】: Ведите компанию с миссией
Статья 2 Стратегический анализ
Глава 3 Внешний анализ: возможности, угрозы и отраслевая конкуренция
3.1 Анализ макроокружения
3.1.1 Качество и цель анализа макросреды
3.1.2 Анализ политических и правовых факторов окружающей среды
3.1.3 Анализ экономических и экологических факторов
3.1.4 Анализ социальных и культурных факторов окружающей среды
3.1.5 Анализ научных и технологических факторов окружающей среды
3.2 Анализ отраслевой среды
3.2.1 Основные экономические характеристики отрасли
3.2.2 Анализ структуры конкуренции отрасли
3.2.3 Анализ ключевых факторов в отрасли
3.3 Анализ конкурентов
3.3.1 Анализ основных конкурентов в отрасли
3.3.2 Анализ рыночной позиции конкурентов в отрасли
3.4 Метод оценки и анализа внешней среды
3.4.1 Матрица оценки внешних элементов
3.4.2 Матрица ситуации с конкуренцией
3.4.3 Метод прогнозирования внешней среды
【Мышление и практика】
[Случай 3-1] Haier Transformation: адаптация к эре Интернета всей системы подрывной деятельности
[Случай 3-2] Дилемма Мастера Конга: как справиться с «падением благосклонности» мгновенной лапши
Глава 4 Внутренний анализ: ресурсы, потенциал и конкурентные преимущества
4.1 Формирование ресурсов, возможностей и конкурентных преимуществ
4.1.1 Роль ресурсов и возможностей в разработке стратегии
4.1.2 Анализ корпоративных ресурсов и возможностей
4.1.3 Накопление и развитие конкурентных преимуществ
4.2 Анализ основных возможностей предприятия
4.2.1 Концепция основной компетенции
4.2.2 Идентификация и характеристика основных компетенций
4.2.3 Методы культивирования основных способностей
4.2.4 Управление и разработка основных возможностей
4.3 Анализ цепочки создания стоимости и бизнес -модели
4.3.1 Теория цепочки стоимости волны
4.3.2 Анализ цепочки создания стоимости
4.3.3 Реструктуризация цепочки создания стоимости и инновации
4.3.4 Анализ бизнес -модели
4.4 Метод анализа внутренней экологической оценки
4.4.1 Матрица оценки внутренних элементов
4.4.2 Метод SWOT -анализа
【Мышление и практика】
【Случай 4-1】 Контроль затрат на дому икеа
【Случай 4-2】 value Innovation of Fumeile Company
【Случай 4-3】 iflytek: взлета на основе технологий и рыночных возможностей
Статья 3 Стратегический выбор
Глава 5 Стратегия компании: выбор корпоративного роста
5.1. Стратегия роста пути и роста роста предприятий
5.1.1 Правила роста предприятия
5.1.2. Стратегия роста пути и роста роста предприятий
5.2 Интегрированная стратегия роста
5.2.1 Концепция и форма стратегии интенсивного роста
5.2.2 Прибыль и риски интенсивных стратегий роста
5.3 Интегрированная стратегия роста
5.3.1 Концепция и форма интегрированной стратегии роста
5.3.2 Прибыль и риски стратегии вертикальной интеграции
5.3.3 Прибыль и риски стратегии горизонтальной интеграции
5.4 Стратегия диверсифицированного роста
5.4.1 Концепция и форма стратегии диверсификации
5.4.2 Прибыль и риски стратегий диверсификации
5.4.3 Проблемы, на которые следует обратить внимание на стратегии диверсификации
5.5.5 Бизнес -стратегия
5.5.1. Концепция, категория и метод реализации бизнес -стратегии
5.5.2 Анализ мотивации и давления бизнес -стратегии
5.5.3 Анализ и выбор модели бизнес -стратегии
5.5.4 Модель бизнес-стратегии, ориентированная на предприятия Китая
5.6 Выбор методов стратегической реализации
5.6.1 Внутреннее предпринимательство
5.6.2 Стратегический альянс
5.6.3 Enterprise M & A.
【Мышление и практика】
【Случай 5-1】 Стратегия диверсификации yegor Group
[Случай 5-2] Внезапная смерть 5 миллиардов преобразований империи Юань
Глава 6 Стратегия бизнес -уровня: выбор основной конкурентной стратегии
6.1 Стратегия стоимости
6.1.1 Концептуальные характеристики стратегии затрат
6.1.2 Применимые условия для стратегии затрат
6.1.3 Преимущества и риски стратегии затрат
6.1.4 способы реализации стратегии затрат
6.2 Стратегия дифференциации
6.2.1 Концептуальные характеристики стратегий дифференциации
6.2.2 Применимые условия для стратегий дифференциации
6.2.3 Преимущества и риски стратегий дифференциации
6.2.4 способы реализации стратегий дифференциации
6.3 Стратегия централизации
6.3.1 Концептуальные характеристики стратегии централизации
6.3.2 Преимущества и риски стратегии централизации
6.3.3 Применимые условия и способы реализации стратегии централизации
6.4 Выбор конкурентной стратегии
6.4.1 Основные принципы выбора конкурентной стратегии
6.4.2 Факторы, влияющие на выбор конкурентной стратегии
6.4.3 «Песок посередине» и его выход
【Мышление и практика】
【Случай 6-1】 Стратегия затрат на затраты Галанца
【Случай 6-2】 Интерпретация невидимых предприятий
【Случай 6-3】 Стратегия Southwest Airlines 'Blue Ocean
Глава 7 Стратегическое решение: Стратегические методы сопоставления и отбора
7.1 Общая структура для разработки и выбора стратегии
7.2 Стратегический метод сопоставления
7.2.1 SWOT Matrix
7.2.2 Гранд -стратегия Матрица (GS Matrix)
7.2.3 Внутренняя и внешняя матрица сопоставления факторов (т.е. матрица)
7.3 Диверсифицированный метод комбинации бизнеса
7.3.1 Оценка притяжения отрасли, в которой находится диверсифицированный бизнес
7.3.2 Оценка конкурентоспособности диверсифицированных предприятий среди сверстников
7.3.3 Анализ диверсифицированного бизнес -портфеля компании и реструктуризации бизнеса
7.4 Стратегический выбор
7.4.1 Критерии оценки для стратегического выбора
7.4.2 Метод количественного анализа для стратегического выбора
7.4.3 Преимущества и ограничения QSPM
7.4.4 Иррациональные факторы в стратегическом выборе
7.4.5 Анализ «Тропа» стратегического выбора
【Мышление и практика】
【Случай 7-1】 Стратегическое решение Восточной Азии (Китай) Ко., ООО
【Случай 7-2】 Запуск управления проектирование решения компании Xinhao
Глава 4 Реализация стратегии
Глава 8 Корпоративное управление: отношения между комиссии и стратегическим менеджером
8.1 Предложение агентских отношений и корпоративного управления
8.1.1 Происхождение и объяснение отношений основного агента
8.1.2 Определение и структура управления корпоративным управлением
8.1.3 Стратегическое значение корпоративного управления
8.2 Модель корпоративного управления
8.2.1 Модель внешнего управления
8.2.2 Модель внутреннего управления
8.2.3 Модель семейного управления
8.3 Стратегическая роль Совета директоров
8.3.1 Обязанности и стратегические роли Совета директоров
8.3.2 Совет директоров Композиция и разделение труда
8.3.3 Улучшение стратегических возможностей управления советом директоров
8.4 Мотивация менеджеров
8.4.1 Основной объем реализации стратегии - менеджеры на всех уровнях
8.4.2 Метод мотивации менеджеров
【Мышление и практика】
【Случай 8-1】 Рост и падение IBM и его корпоративного механизма управления
[Случай 8-2] Дорога к управлению и трансформации технологических компаний.
Глава 9 Организационный дизайн: организационная гарантия стратегической реализации
9.1 Основные типы организационной структуры
9.1.1 Линейная функциональная организационная структура
9.1.2 Организационная структура бизнес -единицы
9.1.3 Матричная организационная структура
9.1.4
9.1.5 сетевая организация
9.2 Сопоставление организационной структуры и стратегии
9.2.1 Взаимосвязь между организационной структурой и стратегией
9.2.2 Взаимосвязь между стратегией бизнес -уровня и организационной структурой
9. 2.3 Связь между стратегией на уровне компании и организационной структурой
9.3 Группа предприятия
9.3.1 Концепция и характеристики предприятий групп
9.3.2 Как сформировать бизнес -группу
9.3.3 Модели и способы формирования крупных предприятий в моей стране
9.4 Оптимизация распределения ресурсов
9.4.1 Оптимизировать внутреннюю конфигурацию ресурса
9.4.2 Использование стратегий внешних ресурсов
9.4.3 Внешняя стратегия PR
9.5 Сопоставление корпоративной культуры и стратегии
9.5.1 Отношения между стратегией и корпоративной культурой
9.5.2 Выберите корпоративную культуру, которая соответствует стратегическому типу
9.5.3 Взаимосвязь между стратегическим исполнением и культурой -
9.5.4 Строительство корпоративной культуры
【Мышление и практика】
【Дело 9-1】 Организационная смена Dongyuan Company
[Дело 9-2] культурная интеграция после того, как Lenovo приобрела IBM Business
Глава 10 Стратегический контроль: оценка эффективности и стратегические изменения
10.1 Стратегический процесс управления
10.1.1 Стратегический сбой и стратегический контроль
10.1.2 Определить показатели оценки эффективности
10.1.3 Оценить изменения окружающей среды
10.1.4 Оцените фактический эффект
10.1.5 Проблемы и контрмеры в процессе стратегического контроля
10.2 Метод стратегического контроля
10.2.1 Бюджет и аудит
10.2.2 Анализ соотношения
10.2.3 Статистический анализ и специальные отчеты
10.2.4 Информационная система управления
10.2.5. Личная проверка
10.3 Сбалансированная система показателей показателей
10.3.1 Генерация сбалансированной системы показателей показателей
10.3.2 Фтруктурная система сбалансированных показателей показателей
10.3.3 Индикаторы оценки сбалансированной системы показателей
10.3.4 Оценка сбалансированной системы показателей показателей
10.4 Корпоративные стратегические изменения
10.4.1 Мотивация для стратегических изменений
10.4.2 Выбор времени и проблемного суждения для стратегических изменений
10.4.3 Анализ сопротивления стратегическим изменениям
10.4.4 Два основных способа стратегических изменений
10.4.5 Общая структура стратегических изменений
[Случай 10-1] Система стратегического контроля Walmart
【Случай 10-2】 Стратегические изменения динамики китайского предприятия
Глава 1 Введение: стратегия и стратегическое управление
1.1 Концепция и характеристики корпоративной стратегии
1.1.1 Эволюция стратегических концепций
1.1.2 Концепция корпоративной стратегии и ее характеристики
1.2 Уровень и ситуация корпоративной стратегии
1.2.1 Отдел корпоративной стратегии типа
1.2.2 Структурный уровень корпоративной стратегии
1.2.3 Тенденция развития предприятия и стратегическое направление
1.3 Суть и процесс стратегического управления
1.3.1 Концепция стратегического управления
1.3.2 Характер стратегического управления
1.3.3 Стратегический процесс управления
1.4 Эволюция теории стратегического управления
1.4.1 Классическая теория стратегического управления, основанная на окружающей среде
1.4.2 Теория конкурентной стратегии, основанная на промышленной структуре
1.4.3 Теория основной компетенции, основанная на ресурсах и знаниях
1.4.4 Теория динамической конкурентной стратегии
【Мышление и практика】
【Случай 1-1】 Стратегическая трансформация и развитие Lenovo Group
【Случай 1-2】 Математические правила стратегического управления Ванке
Глава 2 Стратегия: видение, миссия и цели
2.1 Видение и миссия предприятия
2.1.1 Коннотация и роль зрения
2.1.2 Коннотация и функция миссии
2.1.3 Отношения между видением и миссией
2.2 Заявление о корпоративной миссии
2.2.1 Детерминанты корпоративной миссии - заинтересованные стороны
2.2.2 Содержимое заявления о корпоративной миссии
2.2.3 Составные элементы заявления о корпоративной миссии
2.3 Бизнес -этика и социальная ответственность
2.3.1 Этические проблемы в стратегии
2.3.2 Основные взгляды на деловую этику
2.3.3 Корпоративная социальная ответственность
2.4 Развитие стратегических целей
2.4.1 Коннотация и роль стратегических целей
2.4.2 Структура и тип стратегических целей
2.4.3 Характеристики и требования стратегических целей
2.4.4 Стратегическая установка целей
【Мышление и практика】
[Случай 2-1]: Пусть в мире не будет трудного бизнеса
【Случай 2-2】: Ведите компанию с миссией
Статья 2 Стратегический анализ
Глава 3 Внешний анализ: возможности, угрозы и отраслевая конкуренция
3.1 Анализ макроокружения
3.1.1 Качество и цель анализа макросреды
3.1.2 Анализ политических и правовых факторов окружающей среды
3.1.3 Анализ экономических и экологических факторов
3.1.4 Анализ социальных и культурных факторов окружающей среды
3.1.5 Анализ научных и технологических факторов окружающей среды
3.2 Анализ отраслевой среды
3.2.1 Основные экономические характеристики отрасли
3.2.2 Анализ структуры конкуренции отрасли
3.2.3 Анализ ключевых факторов в отрасли
3.3 Анализ конкурентов
3.3.1 Анализ основных конкурентов в отрасли
3.3.2 Анализ рыночной позиции конкурентов в отрасли
3.4 Метод оценки и анализа внешней среды
3.4.1 Матрица оценки внешних элементов
3.4.2 Матрица ситуации с конкуренцией
3.4.3 Метод прогнозирования внешней среды
【Мышление и практика】
[Случай 3-1] Haier Transformation: адаптация к эре Интернета всей системы подрывной деятельности
[Случай 3-2] Дилемма Мастера Конга: как справиться с «падением благосклонности» мгновенной лапши
Глава 4 Внутренний анализ: ресурсы, потенциал и конкурентные преимущества
4.1 Формирование ресурсов, возможностей и конкурентных преимуществ
4.1.1 Роль ресурсов и возможностей в разработке стратегии
4.1.2 Анализ корпоративных ресурсов и возможностей
4.1.3 Накопление и развитие конкурентных преимуществ
4.2 Анализ основных возможностей предприятия
4.2.1 Концепция основной компетенции
4.2.2 Идентификация и характеристика основных компетенций
4.2.3 Методы культивирования основных способностей
4.2.4 Управление и разработка основных возможностей
4.3 Анализ цепочки создания стоимости и бизнес -модели
4.3.1 Теория цепочки стоимости волны
4.3.2 Анализ цепочки создания стоимости
4.3.3 Реструктуризация цепочки создания стоимости и инновации
4.3.4 Анализ бизнес -модели
4.4 Метод анализа внутренней экологической оценки
4.4.1 Матрица оценки внутренних элементов
4.4.2 Метод SWOT -анализа
【Мышление и практика】
【Случай 4-1】 Контроль затрат на дому икеа
【Случай 4-2】 value Innovation of Fumeile Company
【Случай 4-3】 iflytek: взлета на основе технологий и рыночных возможностей
Статья 3 Стратегический выбор
Глава 5 Стратегия компании: выбор корпоративного роста
5.1. Стратегия роста пути и роста роста предприятий
5.1.1 Правила роста предприятия
5.1.2. Стратегия роста пути и роста роста предприятий
5.2 Интегрированная стратегия роста
5.2.1 Концепция и форма стратегии интенсивного роста
5.2.2 Прибыль и риски интенсивных стратегий роста
5.3 Интегрированная стратегия роста
5.3.1 Концепция и форма интегрированной стратегии роста
5.3.2 Прибыль и риски стратегии вертикальной интеграции
5.3.3 Прибыль и риски стратегии горизонтальной интеграции
5.4 Стратегия диверсифицированного роста
5.4.1 Концепция и форма стратегии диверсификации
5.4.2 Прибыль и риски стратегий диверсификации
5.4.3 Проблемы, на которые следует обратить внимание на стратегии диверсификации
5.5.5 Бизнес -стратегия
5.5.1. Концепция, категория и метод реализации бизнес -стратегии
5.5.2 Анализ мотивации и давления бизнес -стратегии
5.5.3 Анализ и выбор модели бизнес -стратегии
5.5.4 Модель бизнес-стратегии, ориентированная на предприятия Китая
5.6 Выбор методов стратегической реализации
5.6.1 Внутреннее предпринимательство
5.6.2 Стратегический альянс
5.6.3 Enterprise M & A.
【Мышление и практика】
【Случай 5-1】 Стратегия диверсификации yegor Group
[Случай 5-2] Внезапная смерть 5 миллиардов преобразований империи Юань
Глава 6 Стратегия бизнес -уровня: выбор основной конкурентной стратегии
6.1 Стратегия стоимости
6.1.1 Концептуальные характеристики стратегии затрат
6.1.2 Применимые условия для стратегии затрат
6.1.3 Преимущества и риски стратегии затрат
6.1.4 способы реализации стратегии затрат
6.2 Стратегия дифференциации
6.2.1 Концептуальные характеристики стратегий дифференциации
6.2.2 Применимые условия для стратегий дифференциации
6.2.3 Преимущества и риски стратегий дифференциации
6.2.4 способы реализации стратегий дифференциации
6.3 Стратегия централизации
6.3.1 Концептуальные характеристики стратегии централизации
6.3.2 Преимущества и риски стратегии централизации
6.3.3 Применимые условия и способы реализации стратегии централизации
6.4 Выбор конкурентной стратегии
6.4.1 Основные принципы выбора конкурентной стратегии
6.4.2 Факторы, влияющие на выбор конкурентной стратегии
6.4.3 «Песок посередине» и его выход
【Мышление и практика】
【Случай 6-1】 Стратегия затрат на затраты Галанца
【Случай 6-2】 Интерпретация невидимых предприятий
【Случай 6-3】 Стратегия Southwest Airlines 'Blue Ocean
Глава 7 Стратегическое решение: Стратегические методы сопоставления и отбора
7.1 Общая структура для разработки и выбора стратегии
7.2 Стратегический метод сопоставления
7.2.1 SWOT Matrix
7.2.2 Гранд -стратегия Матрица (GS Matrix)
7.2.3 Внутренняя и внешняя матрица сопоставления факторов (т.е. матрица)
7.3 Диверсифицированный метод комбинации бизнеса
7.3.1 Оценка притяжения отрасли, в которой находится диверсифицированный бизнес
7.3.2 Оценка конкурентоспособности диверсифицированных предприятий среди сверстников
7.3.3 Анализ диверсифицированного бизнес -портфеля компании и реструктуризации бизнеса
7.4 Стратегический выбор
7.4.1 Критерии оценки для стратегического выбора
7.4.2 Метод количественного анализа для стратегического выбора
7.4.3 Преимущества и ограничения QSPM
7.4.4 Иррациональные факторы в стратегическом выборе
7.4.5 Анализ «Тропа» стратегического выбора
【Мышление и практика】
【Случай 7-1】 Стратегическое решение Восточной Азии (Китай) Ко., ООО
【Случай 7-2】 Запуск управления проектирование решения компании Xinhao
Глава 4 Реализация стратегии
Глава 8 Корпоративное управление: отношения между комиссии и стратегическим менеджером
8.1 Предложение агентских отношений и корпоративного управления
8.1.1 Происхождение и объяснение отношений основного агента
8.1.2 Определение и структура управления корпоративным управлением
8.1.3 Стратегическое значение корпоративного управления
8.2 Модель корпоративного управления
8.2.1 Модель внешнего управления
8.2.2 Модель внутреннего управления
8.2.3 Модель семейного управления
8.3 Стратегическая роль Совета директоров
8.3.1 Обязанности и стратегические роли Совета директоров
8.3.2 Совет директоров Композиция и разделение труда
8.3.3 Улучшение стратегических возможностей управления советом директоров
8.4 Мотивация менеджеров
8.4.1 Основной объем реализации стратегии - менеджеры на всех уровнях
8.4.2 Метод мотивации менеджеров
【Мышление и практика】
【Случай 8-1】 Рост и падение IBM и его корпоративного механизма управления
[Случай 8-2] Дорога к управлению и трансформации технологических компаний.
Глава 9 Организационный дизайн: организационная гарантия стратегической реализации
9.1 Основные типы организационной структуры
9.1.1 Линейная функциональная организационная структура
9.1.2 Организационная структура бизнес -единицы
9.1.3 Матричная организационная структура
9.1.4
9.1.5 сетевая организация
9.2 Сопоставление организационной структуры и стратегии
9.2.1 Взаимосвязь между организационной структурой и стратегией
9.2.2 Взаимосвязь между стратегией бизнес -уровня и организационной структурой
9. 2.3 Связь между стратегией на уровне компании и организационной структурой
9.3 Группа предприятия
9.3.1 Концепция и характеристики предприятий групп
9.3.2 Как сформировать бизнес -группу
9.3.3 Модели и способы формирования крупных предприятий в моей стране
9.4 Оптимизация распределения ресурсов
9.4.1 Оптимизировать внутреннюю конфигурацию ресурса
9.4.2 Использование стратегий внешних ресурсов
9.4.3 Внешняя стратегия PR
9.5 Сопоставление корпоративной культуры и стратегии
9.5.1 Отношения между стратегией и корпоративной культурой
9.5.2 Выберите корпоративную культуру, которая соответствует стратегическому типу
9.5.3 Взаимосвязь между стратегическим исполнением и культурой -
9.5.4 Строительство корпоративной культуры
【Мышление и практика】
【Дело 9-1】 Организационная смена Dongyuan Company
[Дело 9-2] культурная интеграция после того, как Lenovo приобрела IBM Business
Глава 10 Стратегический контроль: оценка эффективности и стратегические изменения
10.1 Стратегический процесс управления
10.1.1 Стратегический сбой и стратегический контроль
10.1.2 Определить показатели оценки эффективности
10.1.3 Оценить изменения окружающей среды
10.1.4 Оцените фактический эффект
10.1.5 Проблемы и контрмеры в процессе стратегического контроля
10.2 Метод стратегического контроля
10.2.1 Бюджет и аудит
10.2.2 Анализ соотношения
10.2.3 Статистический анализ и специальные отчеты
10.2.4 Информационная система управления
10.2.5. Личная проверка
10.3 Сбалансированная система показателей показателей
10.3.1 Генерация сбалансированной системы показателей показателей
10.3.2 Фтруктурная система сбалансированных показателей показателей
10.3.3 Индикаторы оценки сбалансированной системы показателей
10.3.4 Оценка сбалансированной системы показателей показателей
10.4 Корпоративные стратегические изменения
10.4.1 Мотивация для стратегических изменений
10.4.2 Выбор времени и проблемного суждения для стратегических изменений
10.4.3 Анализ сопротивления стратегическим изменениям
10.4.4 Два основных способа стратегических изменений
10.4.5 Общая структура стратегических изменений
[Случай 10-1] Система стратегического контроля Walmart
【Случай 10-2】 Стратегические изменения динамики китайского предприятия
Введение
Эта книга разделена на 4 главы и 12 глав: в статье представлены основные концепции стратегического управления и ее эволюционную историю, выбор корпоративных миссий и формулировку стратегических целей; В статье обсуждается реализация, контроль и изменение стратегий от аспектов организационной структуры, корпоративной культуры и лидерства.
Чтение в Интернете
СМИ обзор
1. Перепечатанные учебники, тщательно разработанная структура структуры, интеграция теории, методов и случаев, отражение потребностей ориентированного на исследования обучения и содействие расширению в классе и интерактивном обучении для учителей.
2. Учение о примере, книга имеет 25 случаев, а выбор дел в основном является китайскими предприятиями.
3. Богатые подтверждающие ресурсы, эта книга готовит учебное пособие, упражнения, вопросы обучения и ссылки на ответы.
4. Автор имеет богатый опыт преподавания, богатый опыт преподавания в преподавании курсов по стратегическому управлению для студентов MBA и бакалавриата и богатого опыта консалтинга по управлению.
1. Перепечатанные учебники, тщательно разработанная структура структуры, интеграция теории, методов и случаев, отражение потребностей ориентированного на исследования обучения и содействие расширению в классе и интерактивном обучении для учителей.
2. Учение о примере, книга имеет 25 случаев, а выбор дел в основном является китайскими предприятиями.
3. Богатые подтверждающие ресурсы, эта книга готовит учебное пособие, упражнения, вопросы обучения и ссылки на ответы.
4. Автор имеет богатый опыт преподавания, богатый опыт преподавания в преподавании курсов по стратегическому управлению для студентов MBA и бакалавриата и богатого опыта консалтинга по управлению.
;
2. Учение о примере, книга имеет 25 случаев, а выбор дел в основном является китайскими предприятиями.
3. Богатые подтверждающие ресурсы, эта книга готовит учебное пособие, упражнения, вопросы обучения и ссылки на ответы.
4. Автор имеет богатый опыт преподавания, богатый опыт преподавания в преподавании курсов по стратегическому управлению для студентов MBA и бакалавриата и богатого опыта консалтинга по управлению.
1. Перепечатанные учебники, тщательно разработанная структура структуры, интеграция теории, методов и случаев, отражение потребностей ориентированного на исследования обучения и содействие расширению в классе и интерактивном обучении для учителей.
2. Учение о примере, книга имеет 25 случаев, а выбор дел в основном является китайскими предприятиями.
3. Богатые подтверждающие ресурсы, эта книга готовит учебное пособие, упражнения, вопросы обучения и ссылки на ответы.
4. Автор имеет богатый опыт преподавания, богатый опыт преподавания в преподавании курсов по стратегическому управлению для студентов MBA и бакалавриата и богатого опыта консалтинга по управлению.
;
