Цифровая трансформация цифровой трансформации организации и ключевые возможности цифровой трансформации и изменений роста предприятий
Цена: 1 881руб. (¥89)
Артикул: 711914964989
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1192 515руб.
¥6.9146руб.
¥39.9844руб.
¥20.9442руб.
Название: Цифровая трансформация организации
Цена: 89
ISBN: 9787111722557
Автор: Чен Чунхуа
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2023-03
Рамка
Кайбен: 16
Найдите путь выживания в цифровом мире и измените ключевые возможности роста предприятий.Код управления Чен Чунхуа 2023 Новые работы.Когда цифровое преобразование становится консенсусом, как мы можем прорвать дилемму?Найдите ответы из 6 аспектов познания, стратегии, организации и культуры компании!
l Панорамный вид цифрового преобразования, чтобы изменить ключевые возможности роста предприятий.
l Когда цифровое преобразование становится консенсусом, как мы можем прорваться через дилемму трансформации?Ну -известный менеджер Чен Чунхуа отметил, что поиск ответов с организационного уровня!
L Цифровое преобразование - это всеобъемлющее изменение предприятия. Новое организационное мышление и организационная ценность.
L практично и отказывается «говорить на бумаге».Автор в сочетании со многими годами наблюдений и исследований и извлекла фактические случаи цифровой трансформации многих выдающихся предприятий в разных отраслях.Помогите читателям лучше понять и реагировать на проблемы и проблемы, с которыми сталкиваются организация в области цифровой трансформации, и выходить из собственной цифровой трансформации.
Цифровизация глубоко изменила жизнь людей, и цифровая трансформация также стала консенсусом предпринимателей и менеджеров, но как они сталкиваются с тем, как достичь цифровой трансформации.Чен Чунхуа, известный менеджер, наблюдал и исследовал в течение многих лет, изображая панорамный взгляд на цифровое преобразование с организационного уровня, и отметил, что трехмерный тип пространства, который создает цифровое преобразование организации, является полным -Краткое деловое развитие бизнеса.
В книге практические случаи многих компаний, таких как WeChat, Bosideng, Shougang, Dongpeng Beverage и Big Tong Insurance, помогают читателям помочь читателям лучше понять проблемы, проблемы и соответствующие решения, с которыми организация столкнулась при цифровой трансформации.Независимо от размера организации, этапа отрасли и развития и различных цифровых технологических инструментов, они могут быть вдохновлены практикой этих предприятий, чтобы выйти из собственной цифровой трансформации.
Чтобы достичь эффективности цифровой трансформации, необходимо приложить усилия в следующих шести аспектах:
Переопределить стратегию
Реконструкция организационной ценности
Решает управление человеческими ресурсами
Создать цифровой метод работы
Построить цифровое лидерство
Организовать цифровое преобразование 3D пространство
ПредисловиеГлава 1 Цифровое выживание и цифровое преобразование 001
Цифрозация становится основным способом выживания предприятия 002
Цифровизация и новый возраст отрасли 006
Цифровое преобразование - выбрать 011
Об этой книге 016
Глава 2 Стратегия перестройки 019
Стратегическая когнитивная структура и базовая логика 020
За пределами отрасли 030
Симбиоз 037
Глава 3 Реконструкция организация Значение 043
Режим управления реконструкцией 045
Система процессов реконструкции 052
Реконструкция организационной структуры 064
Обновить организационную культуру 071
Глава 4 RESHAPE MANEGENCEARD FROUTY 075
Новый вызов 077
Три основных изменения 079
Решающее направление 083
Глава 5 Создать цифровой метод работы 095
Как достичь результатов 097
Обновление когнитивной структуры работников 099
Четыре требования цифровых методов работы 104
Глава 6 Создание цифрового лидерства 111
Понять цифровое лидерство 112
Обновление метода мышления 117
Новая роль лидеров 125
Глава 7 Три -мерное пространство цифрового преобразования 129
Сцена создания и реализации клиентов 130
Новое 3D -пространство 133
Практика Хейера 139
Практика Жишенг Юндао 141
Глава 8 Enterprise WeChat расширение прав и возможностей B -Сторонние цифровые преобразования 155 155
Цифровые технологии, управляемая организация и промышленная стоимость -добавленная 156
Значение AIRS Значение -Mode Cring 158
Enterprise WeChat расширяет Enterprise Digital Transformation 159
Перспективы для цифрового роста на предприятиях 172
Глава 9 Босиденг на облаке 173
Цифровой ген Bosideng 175
Три основных метода 176
Соединить симбиотическую интеллектуальную экологию 184
Результаты цифрового преобразования Boshon 185
Глава 10 Цифровое преобразование и форма новая модель развития Шугага 189
Создание интегрированной системы управления производством и продаж 191
Создайте полную операцию цепочки создания стоимости цифровой Twin System 194
От управления автоматизацией до интеллектуального производства 196
Диверсифицированное культивирование цифровой талант 200
Шесть «расширения прав и возможностей», чтобы изменить будущее модель развития 201 201
Глава 11 Цифровой маркетинг Dongpeng Beverage 205
Результаты цифрового маркетинга и понимание 207
Процесс реализации цифрового маркетинга 209
Фактор успеха цифрового строительства 217
Глава 12 Цифровая реконструкция Big Tong 223
Отправная точка цифрового преобразования 225
Промышленная логика важнее Digital Logic 226
Цифровой путь трансформации 231
Ключевое действие организационной гарантии и сотрудничества 239
Задача уровня управления почтовым управлением 249
Спасибо 254
Ученый для управления Чен Чунхуа, председатель бизнес -школы Синьхуаду.Опубликовано более 30 книг, таких как «Путь первого», «Здравый смысл управления», «Основы управления» и «скоординированная симбиология», и опубликовало более 100 основных журнальных работ.Он выиграл награду гуманитарных и социальных наук за гуманитарные и социальные науки, «Издательную» награду «Издатель» и «Фортуна» «Китай*50 влиятельных лидеров бизнеса».
Цифровая трансформация организации по сути расширяет возможности сотрудников, клиентов и партнеров, что требует, чтобы принципы организации переходили от контроля к расширению прав и возможностей.Переход от руководства к расширению прав и возможностей стал консенсусом людей.Но как достичь расширения прав и возможностей - сложная тема.Хотя почти все находятся в организации и часто называют «организатором», большинство людей, работающих в организации, не понимают, что такое организация, и неясно, как работает организация.Другими словами, все в организации, но не могут четко понять, как организация работает эффективна.
Организация таинственна, то есть она может заставить людей стать эффективными, ценными и сделать людей, которые выглядят обычными, также могут создать необычные результаты работы.Чтобы обсудить вопросы организаций, мы определенно будем обращать внимание на «людей», обратить внимание на поток и изменение связанных элементов во взаимодействии между людьми вокруг целей, и сосредоточиться на общем росте организаций и отдельных лиц.
Появление «сильных людей» вызвало большие изменения в влиянии «людей» на организацию.
Когда люди и цифровые технологии объединяются, «рост индивидуальной ценности» стал распространенным явлением.Цифровые технологии дают индивидуумам из трех аспектов и делают людей «сильным человеком».Во -первых, цифровые технологии облегчают людям получить широкую информацию, а симметрия информации позволяет людям получить равный диалог с внешним миром.Во -вторых, цифровые технологии предоставляют много низко -кост или даже бесплатных цифровых инструментов.В -третьих, используя цифровые технологии, люди могут реконструировать и создавать ценность, которая не может быть достигнута в прошлом.Все это приносит еще одно важное изменение, которое является укреплением индивидуальной самоуважения и сознания независимости.Сегодняшние люди больше занимаются автономией и самостоятельностью.
Сегодняшние люди имеют сильный «самоэффективный».Когда человек имеет сильное чувство самоэффективности, он может исключить препятствия внешних факторов и найти способы достижения ожиданий.
Появление сильных людей изменило взаимосвязь между людьми и организациями, а также изменило модель организационного управления.«Можно сказать, что основные изменения, вызванные цифровизацией Рабочая сцена;Эта новая модель организационного управления называется «Активация -мазаменная».
