Г-ну Ян Дунвэню, бывшему генеральному директору Skyworth, было приказано взять на себя управление Skyworth во время кризиса. Всего за 3 года объем продаж цветных телевизоров Skyworth превысил 10 миллиардов юаней. Даже во время экономического кризиса компания поддерживала здоровый рост доходов и прибыли. Это превратило Скайворта в лидера отрасли и чемпиона по черной электроэнергии, создав прекрасную бизнес-легенду. В этой книге он объединяет свой почти 30-летний практический опыт управления бизнесом, стоит с двойной точки зрения бухгалтерского учета и социологии, в качестве основного направления берет высокое качество операций, а также финансовый и человеческий аспекты.① Упрощает и отображает финансовую отчетность, к которой менеджеры обычно не склонны относиться, и использует визуальные модели, чтобы помочь понять и сократить затраты. Корпоративная операционная логика, повышающая эффективность; ② Создать оперативную организацию и укрепить ее за счет улучшения персонала, тем самым быстро вращая маховик организационной эффективности и качества работы; ③ Сосредоточиться на ключевых элементах всей цепочки, таких как продукты, активы и отрасли, постепенно улучшить операционный аспект и добиться двойного роста операционной эффективности и выгод изнутри наружу. Весь текст содержит краткие теории и практические инструменты и сопровождается множеством богатых примеров.Систематически излагая суть и законы управления бизнесом, он также предлагает модели и методы улучшения качества бизнеса, помогая читателям правильно понять и уловить природу бизнеса, изменить модели мышления и позволить предприятиям добиться лучших результатов...
