[Ginuine] Старший менеджер проектов Новый продукт разработка и утилита 3 Наборы: дизайн -мышление+Управление разработкой продуктов, Используйте IPD (обновленная версия)+старший менеджер проекта, чтобы выполнить новое управление разработкой продуктов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация этого набора книг
1.9787121331435 Дизайнерское мышление: PDMA Новая сущность разработки продукта и практика 96.00 [красивый] Michael G.luchs (Майкл·G. Lux), K.Scott Лебедь (К. Скотт·Лебедь), Эбби Гриффин (Аби·Грифон) Мастер, Ма Синсин Переводить
2.9787515354828 Управление разработкой новых продуктов, используйте IPD (обновленная версия) 98.00 Го Фукай Быть
3.9787515821221 Старший менеджер проекта сделает это для управления разработкой новых продуктов 98.00 Цинь Хайлин Быть
краткое введение
«Дизайн -мышление: сущность и практика разработки новых продуктов PDMA»
Как источник динамической силы для непрерывных инноваций, дизайнерское мышление -это модель мышления с четкими целями, четкими системами и ориентированным на людей.В этой книге есть 25 глаз. дизайн модели.Из этой книги вы научитесь копаться в мире клиентов на основе метода инноваций людей, основанных на ценности и понимать их потребности; Поддержка и перекрестное сотрудничество на каждом этапе процесса инноваций и интеграция дизайнерского мышления на различных уровнях организации, чтобы решить сложную задачу.
"Управление разработкой новых продуктов, IPD (обновленная версия)"
IPD, интегрированная разработка продуктов, представляет собой не только систему управления разработкой продукта, но и система управления продуктами, а не просто обращаясь к процессу разработки нового продукта, поскольку IPD конденсирует идеологический механизм управления разработкой.В связи с пространством эта книга может представить только наиболее необходимые элементы управления на китайских предприятиях:
Разработать новые продукты с рыночной разработкой
Проектирование стоимости продукта в соответствии с методом ценовой тяги
Создайте механизм команды по пересеченной местности для разработки новых продуктов
Установить новый процесс разработки продукта с конечным и параллельным
Опыт и уроки IPD при корпоративных изменениях
На основании первого издания обновленная версия дополняет сбор сбора рыночного спроса, содержание внутреннего спроса компании, управление управлением эффективностью в режиме матрицы и случай интеллектуальных консультаций с золотой картой.
«Старший менеджер проекта, чтобы сделать новое управление разработкой продуктов»
Эта книга принимает метод IPD в качестве основной идеи и принимает метод управления процессами (один из восьми принципов управления качеством ISO19000) и сначала проанализируйте четыре основных процесса разработки новых продуктов (четыре основных процесса - это проектирование схемы, отделка для хруста Разработка, разработка прототипа, разработка, испытание и выброс), проясните процесс и ответственное лицо каждой деятельности по разработке и проанализируйте детали деталей каждого действия.Затем, благодаря сводке процесса деятельности, проанализируйте рациональность организационной структуры предприятия и суммируйте набор подходящих методов управления эффективностью.Наконец, суммируйте практическую деятельность управления проектами разработки новых продуктов.
Одна из основных особенностей этой книги заключается в том, что используются многие практические шаблоны, которые не только стандартизируют детали управления процессами, но и сокращать время отчетов журналистов и могут обеспечить основу для управления процессами.
Новые продукты для методов разработки, представленных в этой книге, представляют собой физические продукты, особенно небольшие электрические продукты, которые подходят для малых и средних предприятий, которые интегрируют и производят.
об авторе
Доктор Майкл. Michael G. Лучс)
Raymond, William и Mary College·A. Доцент профессор и директор -основатель Инновационной и дизайнерской студии бизнес -школы Mason.В 2008 году он получил докторскую степень в Университете Остина в Техасском университете.До этого доктор Люкс имеет более десяти лет опыта консультанта и управления.Как исполнительный директор PRTM Consulting (в настоящее время PWC), доктор Люкс имеет огромный фонд клиентов и помог им решить такие проблемы, как разработка продукта, маркетинговая практика и корпоративные результаты.Его клиенты имеют как компании из списка Fortune 500, так и различные малые и средние предприятия, в том числе упаковочные продукты, продукты для потребителей, компьютеры и телекоммуникационное оборудование, а также индустрии телекоммуникационных услуг.В дополнение к индустрии консультантов, доктор Люкс также занимал должность старшего вице -президента по маркетингу и продукту компании Bailed Electric Tool Company компании Labtec [Now Labtec).
К. Скотт Свон (К.скотт Лебедь)
Уильям и Мария Колледж Международный бизнес, дизайн и маркетинг профессор.Он выиграл стипендию Fubled и занимал должность члена Комитета по центрально -европейским предпринимателям, совместно созданному Университетом Вены (Вена, Австрия) и Университетом Брадисла (Словакия) с 2015 по 2016 год.Работы доктора Свона включают инновации, опубликованные в октябре 2014 года, 2014 г. and Product Management: A Holistic and Practical Approach to Uncertainty Сокращение (Schipinsig Science+Business Media) и Review of Marketing Research on Product Design with Directions for Future Исследования (JPIM собирается быть опубликовано).Доктор Свон преподавал курсы во многих учебных заведениях, в том числе в Университете прикладных наук Северного Австрии (WELS), Университете Будапеста, Австрийском центре управления Субрук, Пекинский университет Цинхуа, Токийский Колледж Циншана, Германия Оттон Управление Управление, и Научно -исследовательский Институт управления, и научно -исследовательский Институт и Управление Научно -исследовательским наук и научно -исследовательский Институт Венская автобусная школа в Австрии.Он опубликовал статью в ряде журналов, таких как стратегические Management Журнал, журнал of International Управление, журнал of International Business Исследования, управление International Обзор, журнал of Business Исследования и журнал of Product Innovation Управление.В настоящее время доктор Свон находится в JPIM и Design Редакционный комитет журнала также занимает его позицию.
Эбби Грифон)
Университет Юты Дэвид Эклез бизнес -маркетинг Royal Royal L. Школа Гарффа.В то же время она также была основным курсом по управлению маркетингом MBA в первом классе Университета Иуда.Профессор Гриффин имеет степень бакалавра в области химии, степень MBA в Гарвардском бизнесе и степень доктора технического управления Технологическим институтом Массачусетса.Она в основном изучает, как оценить и улучшить процесс разработки нового продукта, а в книге сериал Innovators: How Individuals in Large Organizations Create Breakthrough New Продукты опубликовали ее новые результаты исследования.В 1993 году ее статья "Голос" of the Клиент) выиграл Фрэнк M. Bass Paper Award и John D.C. Little by Сообщает*премия Цзиафу, а также оценивается как маркинг Седьмое, важные статьи, опубликованные наукой за последние 25 лет.С 1998 по 2003 год Гриффин занимал должность журнала of Product Innovation Редактор управления.В 2009 году Ассоциация PDMA наградила ее Crawford Название в настоящее время;С 1998 по 2009 год Гриффин стал Навистаром Международный (13 миллиардов долларов дизельного двигателя и производителя грузовиков) директор совета директоров.В повседневной жизни профессор Гриффин любит ткани, походы и плавание.
Го Фукай
Миткорный Китай принял экспертов по консалтингу с наибольшим количеством консалтинговых проектов IPD и большой доли успешной пропорции
Консультационный проект IPD, который возглавлял реализацию проекта Consulting IPD, возглавляемого 2008-2009 гг., Был в 2011 году. Один из десяти успешных случаев китайского консалтингового сообщества в этом году
Заместитель генерального директора, директора, старшего советника, старшего преподавателя Shenzhen Hanye R & D Consulting Company
Первая партия выдающихся международных менеджеров проектов, присуждаемой Международной ассоциацией управления проектами 2006 года (IPMA)
Клиенты, которые обслуживали:
Shenzhen Yulong Coolpad Co., Ltd., Хенан Чжунгьянская промышленная корпорация, отделение исследований и разработок Cofco Group, Guangdong BBC High Communication Technology, Haier Group, Guangdong Midea Group, Sany Heavy Industry Group, Zhonglian Heavy Science Group, технология Sugong, Shenyang Sticle Tool Toop , Китайская банковская печатная группа ожидает
Цинь Хайлин
Магистр инженерии, старший инженер -механик.Он занимался разработкой новых продуктов и управлением проектами в течение 14 лет, и он испытывал опыт работы с инженерами по разработке продуктов до средних и старших менеджеров на известных предприятиях. Процессы разработки и системы управления для предприятий.
Оглавление
«Дизайн -мышление: сущность и практика разработки новых продуктов PDMA»
Глава 1 Дизайнерское мышление введение 1
Часть 1 Инструмент дизайнерского мышления
Глава 2 Как написать резюме дизайна 14
Глава 3 Потребительский портрет: мощные инструменты для дизайнеров 24
Глава 4 Карта опыта клиентов: трамплин до инновационных решений 36
Глава 5 Дизайнерское мышление: исследование моста связи и концептуального дизайна 52
Глава 6 Используйте откровение дизайна, чтобы ввести творчество в процесс мышления 62
Глава 7 Ключевая роль истории и прототипа в дизайнерском мышлении 77
часть 2 Дизайтное мышление на предприятии
Глава 8 Включите дизайн в размытый передний конец инновационного процесса 94
Глава 9 Влияние дизайна на стартовые точки: как помочь начать предприятия для освоения и разработки новых продуктов
Процесс проектирования приложений 111
Глава 10 Дизайнерское мышление вне индустрии дизайна: командное обучение и практическое руководство 127
Глава 11 Культивировать дизайнерское мышление: инновационная модель Monroe общей медицины 138
Глава 12 Сделайте дизайн мыслить корпоративной культурой 154
Глава 13 Управление знаниями -Реализующая прорывная инновационная информация Усилитель 168
Глава 14 Сделайте дизайн мыслить стратегическим компонентом предприятия 184
Часть 3 Дизайнерское мышление на заднем плане
Глава 15 Введение дизайна 200
Глава 16 Изучить экологическую информацию с помощью историй дизайна услуг 213
Глава 17 Оптимизированный дизайн радикальных новых продуктов 228
Глава 18 Бизнес -модель дизайн 239
Глава 19 Крупные предприятия используют люди -более дизайнерское мышление наклонное предпринимательство: реализовать трансформацию
Часть 4 Ответ потребителя и ценность
Глава 20 Реакция потребителей на форму продукта 274
Глава 21 Факторы, которые заставляют потребителей различать эстетический отклик дизайна продукта 287
Глава 22 Дизайн, который соответствует будущему: соответствует дизайну будущих клиентов 299
Часть 5 Дизайнерское мышление тема
Глава 23 Аппаратное и интерфейс: интегрируйте пользовательский интерфейс и промышленный дизайн, чтобы получить более богатый опыт продукта 316
Глава 24 Защита интеллектуальной собственности дизайнерских работ 331
Глава 25 Устойчивое дизайнерское мышление 345
"Управление разработкой новых продуктов, IPD (обновленная версия)"
Глава Один Существующие проблемы в разработке новых продуктов 15
Первая четверть Тяжелая торговля и маркетинг, световые исследования и инновации и инновации 16
Вторая четверть Реализация объектов тяжелых продуктов, разработка факторов света 18
Третья четверть Неправильная концепция исследований и разработок: длинные циклы, большие отходы, низкое качество 20
Раздел 4 Путаница китайских предприятий в управлении разработкой новых продуктов 23
Глава вторая «Рациональная, плоская» концепция управления разработкой продуктов 24
Первая четверть Изменения в модели управления развитием разработки новых продуктов 24
Вторая четверть «Разработка нового продукта - это инвестиционное поведение» 27
Третья четверть Новая сумка для продукта будет разработана, а не только новый продукт 29
Раздел 4 Разработка новых продуктов должна руководствоваться рынком сегмента рынка 32
Раздел 5 Разработка нового продукта требует перекрестного сотрудничества 34
Раздел 6 Разработка нового продукта на основе модели управления матрицей 35
Седьмой Разработка новых продуктов в параллельных операциях в различных бизнес -отделениях 37
Раздел восьмой Создать новый план проекта разработки продукта для "end -end" 38
Раздел 9 Разработка нового продукта является системой ответственности для менеджера проекта 39
Третья глава Что такое IPD 41
Первая четверть Режим управления IPD 41
Вторая четверть Обзор процесса IPD 43
Третья четверть Обзор команды IPD 47
Раздел 4 Управление разработкой новых продуктов китайского предприятия требует IPD. 49
Глава четвертая Решение и обзор разработки новых продуктов 50
Первая четверть Разработка нового продукта требует обзора инвестиционного обзора 50
Вторая четверть Создать комитет по пересмотру инвестиционных решений 53
Третья четверть Управление инвестиционными решениями в процессе разработки нового продукта разработки 57
Пятая глава Создать рыночные руководящие принципы для сегментов рынка 60
Первая четверть Отказаться от единственного технического комплекса превосходства 60
Вторая четверть Внедрить рынок, ориентированный на рынок, -ориентированный на новые продукты 63
Третья четверть Используйте систему Sapppeals для сбора потребностей клиентов 64
Раздел 4 «Ориентация на продажи» против рынка -ориентированный » 67
Раздел 5 Сформулируйте новую цель разработки продукта от департамента маркетинга 70
Раздел 6 На основе рынка для выполнения задач развития 72
Раздел VII, Управление стратегией цены и цены на продукт и управление затратами на дизайн 76
Глава шестая Реализовать Cross -Department Collaborative Combat 83
Первая четверть Используйте команду проекта, чтобы удалить стену отдела 84
Вторая четверть IBM Experience: матричная ткань 86
Третья четверть Как создать команду развития поперечного департамента 88
Раздел 4 Используйте Matrix Performance Management, чтобы обеспечить работу Cross -Departmental Team 92
Глава VII Создать параллельный процесс разработки нового продукта 95
Первая четверть Правильно понять «структурный процесс» IPD 95
Вторая четверть Установить процесс IPD с полным элементом 98
Раздел 4 Предотвратить процесс стать украшением 101
Восьмая глава Ключ к практике посадки IPD 103
Первая четверть Консультация IPD, хороший помощник компании 103
Вторая четверть Открытый менталитет принимает IPD 108
Третья четверть Создать атмосферу изменения IPD 110
Раздел 4 Изменение IPD: проект ручной работы предприятия 113
Раздел 5 Ищу возможность проконсультироваться с менеджером проекта, менеджер проекта 116
Раздел 6 Установить отдел эксплуатации и управления системой IPD и продолжайте оптимизировать 118
Глава девять Случаи китайского корпоративного дела IPD 122
Первая четверть Huawei реализует случаи IPD 122
Вторая четверть Случаи по внедрению IPD на предприятиях по сигаретной отрасли 129
Третья четверть IPD Gold Card Intellagent Cetble в отраслевом руководстве 132
Раздел 4 Инновационная инновационная компания Odell Electric Company прорывается 148
Раздел 5 Трехмерная коммуникационная коммуникация по продвижению системы управления IPD 162
Раздел 6 IPD не может внедрить сбой в компании медицинских устройств 166
Глава десятка Во время операции IPD сомнения отвечает 168
Приложение 1 Усадка системы IPD 177
Приложение 2 СИСТЕМЫ IPD 186
Рекомендации 205
«Старший менеджер проекта, чтобы сделать новое управление разработкой продуктов»
Гид
Глава Один Обзор разработки новых продуктов
Первая четверть Метод разработки нового продукта
Вторая четверть Новый процесс разработки продукта
Третья четверть Новая организация по разработке продуктов
Раздел 4 Новая команда разработки продуктов
Раздел 5 Новая организация по разработке продуктов
Глава вторая Требования к продукту для разработки нового продукта
Первая четверть Источник концепции нового продукта
Вторая четверть Требования к продукту -Планирование линейки продуктов
Третья четверть Требования к продукту -потребности
Третья глава Проектирование плана разработки новых продуктов
Первая четверть План проектирования
Вторая четверть Внедрение проектирования схемы
Третья четверть Организация проектирования плана и отдел труда персонала
Глава четвертая Разработка нового продукта разработка машины. Разработка машины
Первая четверть Процесс разработки машин для хруста
Вторая четверть Реализация разработки машин для хруста
Третья четверть Организация разработки машин и отдел труда персонала
Пятая глава Выборка разработки новых продуктов разработки
Первая четверть Процесс разработки прототипа
Вторая четверть Внедрение разработки прототипа
Третья четверть Образец разработки машины и отделения труда персонала
Глава шестая Новый продукт разработки испытаний и выпуск
Первая четверть Процесс пробного производства и выпуска
Вторая четверть Реализация проб и выпуска проб и выпуска
Третья четверть Проблема производства и освобождение организаций по развитию и кадрового подразделения труда
Глава VII Разделение новых функций разработки продукта
Первая четверть Сводка обязанностей новых разработчиков продуктов
Вторая четверть Разделение функциональных отделов
Восьмая глава Процесс технического развития
Первая четверть Обзор технической разработки
Вторая четверть Техническое планирование
Третья четверть Процесс технического развития и реализация
Раздел 4 Организация технического развития и кадровое отделение
Глава девять Управление эффективностью развития нового продукта
Первая четверть Обзор управления эффективностью
Вторая четверть Ежемесячное управление эффективностью
Третья четверть Год -Управление эффективностью
Глава десятка Общая практика управления разработкой продуктов
Первая четверть Создать команду изменений
Вторая четверть Диагностика
Третья четверть Изменение и выпуск процесса организации
Раздел 4 Пилотная операция
Раздел 5 Полностью работать
