Huawei с закрытым стратегическим управлением (от стратегического до выполненной модели SDBE ведущей) (штраф)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- наименование товараHuawei с закрытым стратегическим управлением (от стратегического до выполненной модели SDBE ведущей) (штраф)
- авторХу Ронгфенг
- ОбвинятьЛю Ксюлин
- Ценообразование78.00
- Номер ISBN9787572608537
- ИздательХунань литература и издательство искусства
- Версия1 версия один раз
- формат16
- УкраситьТвердая обложка
- Опубликованная дата2022-11
- Время печати2022-11
Будучи представителем выдающихся предприятий Китая, Huawei является продуктом сочетания местных бизнес -идей в Китае и ведущей практики управления в мире.
Ведущая модель SDBE составлена и усовершенствована 20 -летним опытом работы автора в Huawei и сущностью многих старших руководителей крупных и средних предприятий, чтобы суммировать историю развития Huawei, стратегию развития и практику управления бизнесом.В этой книге используются информативные случаи и демонстрации, из конкретного процесса и методов анализа пробелов, контрольного управления, лидерства, ценностей и ее конкретных процессов и методов на уровне стратегического планирования, стратегического декодирования, бизнес -плана и управления исполнением , вульгарный и простой язык, имеют отличный справочный эффект и практическую ценность.
Ведущая модель SDBE фокусируется на обширной адаптивности и практичности китайских предприятий, творчески создала структуру управления для четкого контекста, очень простого языка, простого и равномерного языка, легкого понимания общения и чрезвычайного внимания к мышлению с замкнутым сгустком.Для персонала среднего и старшего руководства он предоставляет хорошую стратегическую платформу планирования и тяги для обозначения передового ритма и развития компании; Выполнить управление при управлении. Для предпринимательства;
Глава 1 Введение стратегического управления
1.1 Концепция стратегического управления и стратегического выбора в различные периоды Huawei
1.1.1 Отличная стратегическая способность управления и выполнять - это общая особенность превосходных предприятий
1.1.2 Выживание 1987: Исследование на рынке конкуренции, выживание является первым приоритетом Huawei
1.1.3 1997 Исследование: учиться у IBM и преданности отрасли для достижения глобальных деловых лагерей
1.1.4 2007 Эволюция: угол активно превращается в льва и твердо движется к стратегическому необитаемому району.
1.1.5 2017 Лидерство: если вы хотите носить корону, вы должны быть тяжелыми и быть скромными лидерами
1.1.6 Общие причины и выбор сроков корпоративного стратегического планирования
1.1.7 Суть стратегического планирования: создать основную конкурентоспособность и получить избыточную прибыль
1.2 Ключевые задачи и принципы стратегического управления
1.2.1 Часто проблемы и недоразумения по поводу стратегического управления
1.2.2 Как реализовать ключевые задачи и требования стратегического управления
1.2.3 как можно скорее пересечь основную стадию развития стратегического управления
1.2.4 Основной рабочий процесс модели свинца SDBE
1.2.5 Несколько принципов стратегического управления
Глава 2 Ведущая модель SDBE
2.1 BLM и его ограничения
2.1.1 Происхождение BLM: IBM, чтобы получить концепцию стратегического управления восстановлением
2.1.2 Структура и характеристики BLM: стратегическая формулировка и принудительное соединение
2.1.3 Ограничения BLM и модели свинца SDBE
2.2 модель свинца SDBE и ее значение
2.2.1 Введение в ведущую модель SDBE и анализ важных концепций
2.2.2 Значение и характеристики модели Huawei SDBE LEAD
Глава III Анализ Garway, управление скамейкой, лидерство и ценности
3.1 Анализ Garway и эталонный управление -основная концепция ведущей модели SDBE, проходящая через
3.1.1 Значение анализа разрыва в модели свинца SDBE
3.1.2 Глубокий пробел признания: идеальный разрыв против реальности разрыв
3.1.3.
3.1.4 Концепция и коннотация контрольного управления: обеспечить наилучшую практику в отрасли для анализа анализа пробелов
3.1.5 Изучите все продвинутые ориентиры, выступают против слепых инноваций и создайте учебную организацию
3.2 Лидерство -строительство и строительство основной причины организационного исполнения
3.2.1 Поезд быстрый.
3.2.2 Лидерство является решающим фактором в стратегическом планировании и окончательном реализации
3.2.3 Три конкретные функции лидерства в организации
3.2.4 Huawei "Четыре силы кадров" создают неразрушимое лидерство
3.3 Управление и формирование ценностей
3.3.1 Роль значения в «долгосрочной стабильности» предприятий
3.3.2 Значение - это основной критерий и руководство поведения сотрудников
3.3.3 Основные принципы создания корпоративных ценностей
3.3.4 Huawei «культура волков» с «чувствительным запахом, коллективной борьбой и упрямым стилем»
3.3.5 Выберите кадры в стиле Li Yunlong для создания лидерства, чтобы организация была полна сущности "ярких мечей"
Глава 4 Стратегическое планирование
4.1 Ценность и значимость стратегического планирования: Телескоп для бизнес -операций
4.1.1 Понимание стоимости: как выбрать отраслевые треки и повысить уровень успеха стратегического планирования
4.1.2 Стратегическая идея: как определить свои стратегические намерения с научной точки зрения
4.1.3 Комбинация инноваций: как внедрять инновации, более эффективно снижать разрыв и достичь стратегических целей
4.1.4 Дизайн бизнеса.
4.2 Понимание значения: реализуйте действие «Пять представлений», определите изменение стоимости и направления разработки
4.2.1 Суть значения стоимости: убедитесь, что бизнес -операция не имеет проблем с направлением
4.2.2 Посмотрите на макро: окружающая среда или крупное климатическое суждение о выживании и развитии предприятий
4.2.3 Посмотрите на отрасль: судите о тенденции привлечения отрасли и цепочки создания стоимости
4.2.4. Увидеть клиентов: сегментировать рынок и клиентов, знайте потребности клиентов, болевые точки и характеристики
4.2.5 Посмотрите на противника: выберите эталон конкуренции и портреты основных конкурентов
4.2.6. Посмотрите на себя: точно определять себя, учиться с непредвзятым разумом, избегать сильных сторон и избегать слабостей, один за другим
..............
Глава 8 Ключевой фактор стратегического управления корпоративным закрытым
8.1 Huawei считает, что стратегическое управление должно стать основной способностью менеджеров на всех уровнях
8.2 Прошлый успех не является надежным руководством для будущего Huawei
8.3 «Живи долго, живем долго», единственной целью Huawei Strategic Management
8.4 Обратите внимание на роль мастера и используйте супер исполнительную власть, чтобы обеспечить реализацию стратегических целей
8.5 Ключ к успеху стратегии Huawei: направление примерно верно, организация полна жизненной силы
Глава 9 Резюме: Стратегия - это глубокое управление ключевыми элементами
9.1 Осоверьте разумное распределение различных интересов в предприятии
9.2 осознавать глубокое понимание и эффективную мобилизацию человеческой природы
9.3 Обратите внимание на работу, достичь долгосрочного и текущего баланса
9.4 для клиентов, создайте высокопроизводительную организацию для высокой производительности
9.5 Создание стратегии -decoding -plan -Execution High -эффективность закрытой петли
PostScript
★ Следует как основная программа и передайте холод всем.
★ Позвольте правильной модели мышления и управления стать вашим помощником помощи, от корпоративных борцов до лидеров отрасли.Академик китайской инженерной академии Ни Гуаннан, Хуа Вейки, вице -президент Wanhua Chemistry, и Huawei "Blue Blood Ten Jie" Husaixiong Рекомендация!
★ Случевая модель SDBE: S Стратегическое планирование, D Стратегическое декодирование, B Бизнес -план, E Execution Management, от стратегического до выполнения эффективного замкнутого -плавника управления с закрытыми.
★ Бывшие руководители Huawei испытали суть и суть стратегического управления Huawei и уточнить стратегическое управление Huawei для предоставления практических руководящих принципов для операций и команд вашей компании.
★ Двойное уплотнение в твердом переплете, коллекция отличной стоимости!Воспользуйтесь сущностью корпоративного стратегического планирования для управления реализацией и стать отличными менеджерами и отличными предпринимателями.
