Эффективный план творчества каждого человека в будущем организации
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Будущее организации: эффективный план творчества каждого человека в работе
Цена: 88
Автор: [加] Гали·Молоток, [Мидиа] Микайл·Джанини
Пресса: Citic Publishing Group Co., Ltd.
Дата публикации: 2021-11
Бумага: чистый
Рамка
Кайбен: 16
ISBN: 9787521733310
·Более 20 руководителей корпораций, экономистов и ученых, рекомендованных Чжан Руимин, Зенг Мин и других внутренних и зарубежных стран
·Новый путь изменения управления, сосредоточенный на Strugglers
·Используя принципы управления, предложенные в этой книге, компании достаточно для создания инноваций в подрыве правил игры
·Продвигайте восстановление организации и изменение рабочей среды и предоставьте план действий, который помогает предприятию разблокировать творчество каждого
·Нарисуйте новый план, чтобы помочь организации превратить каждую нормальную работу в лучшую работу
Тяжелые бремени большинства предприятий - это не неуклюжие операционные модели, не бизнес -модель, а модель жесткой модели управления.
Иерархическая, специализация, формализация и программирование модели управления повреждают адаптивность, инновации и энтузиазм организации.
Чтобы стимулировать творчество всех в работе, предприятия должны посвятить себя комплексным изменениям управления.Это изменение руководства не может быть стратегическим результатом в высшем уровне, и это не может быть результатом алгоритма под поддержкой правил эксплуатации или большим объемом поддержки данных.Это результат новой модели организатора.Эта организационная модель способствует и культивирует каждого сотрудника, вдохновляя сотрудников стать проблемой, решаемой, и лица, принимающего решения, с деловым умом.
Нам нужно подумать о том, почему организации не хватает мужества, творчества и страсти?Как мы становимся реалистичными?Самая смертельная функция крупных предприятий слишком распространена.Менеджеры срочно должны найти новые способы получения прибыли и развития.Мы можем выбрать создание новой организационной среды, избавиться от бюрократии, помочь людям лучше выполнить свою работу и стимулировать творчество сотрудников в своей работе.
«Будущее организации» приводит к тому, что новый план помогает организации превратить каждую нормальную работу в лучшую работу.Порудно организовать де -килограммы работы, выступить за то, как улучшить навыки сотрудников, противостоять аутсорсингу работы с низким значением, противостоять предположениям о глобализации и автоматизации на должности среднего уровня, выступают за переосмысление организации, RESHAPE Рабочая среда и вдохновляет всех быть в творчестве на работе.Предоставьте острое понимание и практическое руководство для организации, предоставьте план действий, который помогает предприятиям разблокировать творчество каждого и достичь жесткости ткани.
Рекомендуемое предисловие Zhang Ruimin / V Предисловие / ⅸ Первая часть части гуманистической обороны.Полный человек / 003 2．Недостатки бюрократии / 027 3．Может ли гуманизм во второй части второй части практики действительно достичь бюрократии?4Новый KE: Создайте людей, а не сталь / 077 5.Haier: Какие гены находятся в третьей части гуманистических принципов производителей / 101?6Принципы выше практики / 123 7.Сила автономии / 131 8.Сила рынка / 147 9.Сила механизма таланта / 165 10.Сила сообщества / 189 11.Открытая мощность / 213 12.Сила теста / 241 13.Как добраться до дороги противоречий / 255 часть четвертой части гуманистической доктрины?14Мишлен: стартовые шаги / 283 15.Отсюда отсюда / 305 16.Реализуйте масштаб масштаба / 327 Приложение А. Образец бюрократического индекса (ИМТ) / 351 Приложение B Оценка бюрократического уровня / 355 Спасибо / 359 Примечания / 363
Гарр·Гари Хасл, профессор и профессор международного управления в лондонской бизнес -школе.Журнал «Fortune» называет его «лидером бизнес -стратегического управления».Хаммер был выбран в качестве «100 влиятельных бизнес -мыслителей в Wall Street Journal» в 2008 году.Хаммер предложил много прорывных концепций, таких как стратегические намерения, стратегические структуры и «основная конкурентоспособность», знакомая бизнес -сообществу, что изменило стратегическое направление и стратегическое содержание многих известных предприятий.Он является автором «будущего управления».
Ми Кай·Мишель Занини -соучредитель управляющей лаборатории.Джани и Гали·Вместе Хаммер помог Авангарду добиться более высокой прочности и изменить инновации и привлекательность рабочей среды.Яни занимал должность помощника партнера в McKinsey, лидерской организации, стратегии и финансовых услугах.Джани работал в качестве политического аналитика в работнике Рэнда.Джанини окончил государственный колледж Гарвардского университета Кеннеди и аспирантуру Падленда.
Рекомендуемое предисловие Zhang Ruimin Haier Group Председатель и генеральный директор
Гарр·Мистер Хаммер - мой старый друг.«Это не гравитация Земли, а отсутствие творчества, которое составляет людей на земле, но он очень энтузиазм по поводу инноваций в управлении и новаторское сознание подрыва традиции и перезагрузки изменений. Легкого »и тенденция« смены легкого »совпадает, и я встречаю его поздно.Через более десяти лет он и Ми Кайл·Новая работа г -на Джанини и «будущего управления» стала текущим временем.Это отличное практическое руководство.Тем не менее, это только «форма» и «разум» этой книги. центр.Эта книга является декларацией «гуманистического движения» в сообществе управления.В этом имени изменение управления, Хейер является свидетелем, участником и пионером, поэтому ему повезло стать «компанией -пионером управления», на которой сосредоточена эта книга.До того, как я стал менеджером, я также работал обычным работником.Став менеджером, я стал свидетелем того, как Air Outlets of Haier's Experience в области реформы и открытия, предприятия, отправившись в море, и вступил в ВТО в Китае.В связи с лицом пользователей, отраслей и времен, которые менялись, только разбивая фирму сектантскую организацию и освобождая творческую силу заключения в тюрьму.В 2020 году каждый из нас глубоко осознавал, что мы были в «недобросовестном изменении за сотни лет» и пережили эпоху VUCA1.В эту эпоху можно применять «Три простых» принципа Книги изменений.И «Легко» - это новая модель управления, которую каждый срочно называют.Это «организация, которая может стимулировать и встретить лучшие вещи, которые могут дать люди».Пользователь эпохи Интернета вещей развивался, и его необходимо рассматривать как отдельный индивидуальный и индивидуальный персональный опыт.Хотя личные потребности невелики, индивидуальные потребности в интернете Интернета в Trillions предоставляют неограниченные возможности для бизнеса для предприятий, а также вызвали проблемы с трансформацией в организацию.2017, Гали·Г -н Хаммер приехал в Циндао, чтобы принять участие в модельном международном форуме «Народного подразделения первого» и выступил с речью. Сами: Компания Компания хорошее или плохое не имеет никакого отношения к себе и меняет мир.Очевидно, Гали·Мистер Хаммер надеется «сделать организацию так же хорошей, как и человек в ней».После воздействия «черного лебедя» новой короны пневмонии, много различий и разногласий породы в хаосе, но из -за этого мир подчеркивает симбиоз и сотрудничество, чем когда -либо.Отец Петр современного управления·В 2000 году Друкер сказал, что «компания больше не выживет в течение следующих 25 лет».Пришло время подорвать традиционные сектора в сетевую самооругализацию, и эта книга предоставляет возможное решение для достижения этой цели.Потому что я не генеральный директор.Но он воспитал Ганси, Манделу, Мартин·Лютер·Для примеров Джин и других, у них не было достаточно высоких позиций и власти в своей карьере в своей карьере, но они все еще изменились
