Скрещивание холодной зимы+пусть слон летит (набор 2 тома) Стивен Хобман является предпринимательским и инновационным единорогом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Автор «Let the Elephant Fly».
Название: пересечь холодную зиму+пусть слон летит (2 тома)
Цена: 148,00 Юань
Автор: Стивенхвман
Издатель: Издательская группа CITIC
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
ISBN: 9787521708509T
1. [Автор «летающий слон» адаптировал «Инструмент предпринимательства» для китайских предпринимателей]
«Пересечение зимы»-это новый шедевр, разрушающий льду автора «Пусть слон летит». Это «предпринимательское оружие», созданное для китайских предпринимателей. Он обеспечит ценный опыт и методы для компаний в холодной зиме капитала, чтобы ваша компания могла выделиться среди многих стартапов и стать единорогом.
2. [непосредственно настаивать на болевых точках предпринимателя, используйте личный опыт, чтобы ответить на проблему предпринимателей]
Почему определенные бизнес -модели суждено добиться успеха, а какая -то обреченная гибель?Какие элементы необходимы для расширения размера компании?Стоит ли копировать конкурентов?Как рассказать свою историю инвесторам?Как использовать партизанский маркетинг и рост хакеров?Как быстро улучшить лидерство предпринимателей?В этой книге вы найдете ответ.
3.
Когда предпринимательская среда хороша, все возможно на ветру; И когда наступает зима, ветер больше не является, и клиенты не оплачивают счет, только те, кто думает единорог и знает, как зарезервировать энергию для холодной зимы, могут выделиться среди многих стартапов и путешествовать по холодной зиме!
В этой книге автор Хаффман показал нам секрет успеха старта.Он подробно рассчитывал, как компания создала ценную ценность; это отчаянно.
Стоит ли копировать конкурентов?Как рассказать свою историю инвесторам?Как использовать партизанский маркетинг и рост хакеров?В чем разница между инновационными лидерами в разных странах мира?Эта книга начинается со стратегии финансирования и мышления единорогов, и находит болевые точки предпринимателей в текущей среде и используют личный опыт автора, чтобы ответить на эти связанные вопросы.
Когда все посетовали, что начать бизнес был нелегким, Хоффман полагал, что столичная зима вернет рынок к рациональности. Хоффман взять вас на то, чтобы взглянуть на конкретные детали, которые вам необходимы в реальном бизнесе, и пот и слезы, которые вы будете пролить. Будь то на практическом уровне или на духовном уровне, эта книга имеет большое руководящее значение, позволяющее предпринимателям прорваться через осаду как можно скорее, превышать предел и воспитывать следующий коммерческий единорог.
Предисловие, чтобы пересечь холодную зиму и насладиться яркой весной/Мао Дацином VII
Во -вторых, вода капает через камень, наконец, увидев море/cai jianxi
Предисловие капитан log/xiii
Глава конфеты сатаны: предпринимательство/001
1Стоит ли сделать этот шаг?/001
2Вы вообще не должны начинать бизнес
3Предпринимать долг риск/011
4Ваша идея действительно плохая?/024
5Как сформировать подходящую команду?/027
6Вернуться к талантам/034
7Стоит ли подражать своим конкурентам?/036
8Откуда берутся выдающиеся идеи и идеи?/039
9Определите проблему, которую вы хотите решить/041
10Подготовьте дорожное шоу за полминуты/041
11Вы должны действовать с осторожностью?/042
12Должны ли ваше творчество быть в секрете?/044
13Когда ты должен сдаться?/047
14. Откажись от "ребенка"/048
15Скорость и эксперимент/050
16Почему стартапы терпят неудачу?/052
17Re -формализировать правила/057
18Взаимодействие с клиентами/059
19Вы хотите создать спрос?/062
Глава 2 Получите инвестиции в риск: позвольте мне увидеть ваши деньги/065
1Внутри венчурного капитала/066
2Знай свою оценку/074
3Уважение и как ваш адвокат/077
4Дорога показывать документацию для вашего инвестора/084
5Продажа вашей истории/088
6Как идентифицировать инвесторов/092
7Как общаться с инвесторами/094
8Используйте человеческий страх и жадность/099
9Управление каналом финансирования/104
10Не позволяйте своему выражению продавать вам/106
11Отдельно от игры/107
12. Найдите способ заставить другую сторону сказать «нет»/112
13. Не лги инвесторам/117
14. Установите поздний крайний срок/119
15В полной мере использовать социального капитала/122
16Получите восторженную рекомендацию/125
17По электронной почте незнакомцам также может работать/128
18Как выделиться/131
19Kiss лягушка принц/134
Глава III инноваций: Китай и Силиконовая долина Соединенных Штатов/135
1Эталон/135
2Экосистемная эволюция/137
3Масштаб рынка очень важен/139
4Предприниматели: сравнение Китая и Силиконовой долины в Соединенных Штатах/140
5Инвестиции: сравнение Китая и Силиконовой долины в Китае/144
6Сложность отношений/149
7Мой опыт работы в Китае/153
8Должны ли западные стартапы выходить на китайский рынок?/155
9SINO -Торговая политика/160
Глава 4 Self -Reliance: партизанский маркетинг и рост Хакер/161
1Когда начнется финансирование?/162
2Что такое хороший бизнес?/166
3Практика в свободное время/168
4Как установить гармоничные отношения со СМИ/170
5Правила партизанского маркетинга/175
6Разрушение режима неотъемлемого мышления/180
7Прохождение маркетинговой стратегии/183
8Пусть ваш бренд представляет ценность/190
9Производство инвестиционного видео/192
