Бесконечная жизнь + набор размышлений о предпринимательстве Xiaomi, 2 тома от Fan Haitao Management
Цена: 2 023руб. (¥95.7)
Артикул: 680331816098
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:中信书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1583 339руб.
¥26.4558руб.
¥ 49.8 34.86737руб.
¥27.3577руб.
Название книги: Бесконечная жизнь + мысли о предпринимательстве Xiaomi (набор из 2 томов)
Цена: 174,0
ISBN: 9787521745276T
Автор: Фань Хайтао, Лэй Цзюнь, Сюй Цзеюнь
Пресса: Citic Publishing Group Co., Ltd.
Кадры: мягкий в твердом переплете
Кайбен: 16
"Бесконечный"
1. Раскрытие кода корпоративной эволюции и трансформации и впервые раскрытие уровня учебника“Методология + Практические стратегии”.
От открытия бизнеса до ведения бизнеса, затем до корпоративного реинжиниринга, от выхода за пределы мобильного Интернета до открытия двери в новый мир — Kingsoft исследовала, практиковала и обобщала ряд бизнес-методов и бизнес-стратегий в этом новом 10-летнем процессе разработки.Благодаря объективному взгляду автора и подробным записям читатели получат книгу уровня учебника, выдержавшую испытание временем.“Методология + Практические стратегии”.
2. Описать менталитет и практику корпоративной культуры, деловых операций, инвестиций, предпринимательства и личностного роста с разных точек зрения и уровней, а также активизировать жизнеспособность эпохи мобильного Интернета.
Как может компания найти секрет своего вечного бизнеса после долгого периода потраченного впустую времени?Как предприниматель может преодолеть ограничения человеческой природы в процессе трансформации предприятия, начиная с проектирования высшего уровня?Как основатели компании, бизнес-стратегия, институциональная структура и исторический опыт взаимодействуют друг с другом в рамках отраслевых циклов?Эта книга — не просто корпоративная биография, она также рассказывает о менталитете и практике корпоративной культуры, деловых операциях, инвестициях, предпринимательстве и личностном росте с разных точек зрения и на разных уровнях.В этой истории взлетов и падений читатели смогут найти путь развития эпохи мобильного Интернета, избавиться от зависимости от пути и излучать жизненную силу отраслей, предприятий и отдельных лиц.
3. Оно оказывает глубокое влияние на китайский Интернет, новые и традиционные предприятия, финансы, венчурный капитал и новые круги управления бизнесом. Он подходит для читателей разных областей и уровней.
В этой книге представлены методология уровня учебника и практические стратегии для традиционных предприятий, позволяющие решать проблемы, с которыми сталкиваются бесчисленные предприниматели, такие как поддержание и переосмысление бизнеса.Эту книгу нельзя пропустить тем традиционным бизнес-операторам, которые все еще блуждают за пределами Интернета и умного мира и остро нуждаются в изменениях и трансформациях, а также тем компаниям, которые все еще находятся в состоянии зависимости от пути развития и организационной инволюции.Эта книга не разочарует предпринимателей, исследователей бизнеса и обычных читателей, которые хотят понять Лэй Цзюня, Цзиньшаня и легендарную историю предпринимательства.
«Мысли о предпринимательстве Xiaomi»
1. Первая работа Лэй Цзюня: полный анализ бизнес-мышления при создании и управлении Xiaomi.
2. Углубленный обзор опыта роста Xiaomi, включая три железных правила продуктов, семизначную формулу Xiaomi, высокоэффективную модель, модель взрывчатого продукта, элементы экологической цепочки и т. д., а также предоставление воспроизводимых и работоспособных практических рекомендаций.
3. Полностью раскрыто впервые“Эффективность революции”Основные методы, от цепочки поставок до новой розничной торговли и умного производства, закладывают прочную основу.“Интернет + Производство”Комбинированные удары.
4. Если вы менеджер, эта книга поможет вам разобраться в логике роста и опыте управления китайскими предприятиями; если вы предприниматель, эта книга поможет вам ясно увидеть тенденции в технологиях и бизнесе и воспользоваться возможностями роста; если вы обычный человек, вы научитесь мышлению и методам, которые можно использовать во всех аспектах жизни и работы, и всегда будете верить, что хорошие вещи вот-вот произойдут.
"Бесконечный"Десять лет Kingsoft, десять лет возвращения Лэй Цзюня в Kingsoft, десять лет китайского бизнеса, десять лет китайского Интернета……
Эта книга эксклюзивно раскрывает истории группы интернет-патриотов, их страсти и молодости, отправной точки их мечтаний и десяти лет колебаний, разочарований и затруднений.……Путь китайского Интернета от страсти к рациональности.
Тема Xiaomi на 2021 год:“Бесконечный”Эта книга полностью перекликается с великой стратегией Лэй Цзюня на 2021 год и будущее. Уникальный управленческий опыт Лэй Цзюня, чистый предпринимательский дух в его сердце, десятилетие бурного развития интернет-индустрии и те истории, которые никогда не были рассказаны внешнему миру, — все это найдет отражение в этой книге.
Поэтому эта книга не только рассматривает легенду, но и рассказывает ее начало.……
Будущее бесконечно……
«Мысли о предпринимательстве Xiaomi»
Первая работа Лэй Цзюня представляет собой полный анализ бизнес-мышления при создании и управлении Xiaomi.
Лэй Цзюнь систематически анализирует 30-летний опыт предпринимательского менталитета и философии бизнеса, проводя углубленный обзор.“Xiaomi Mode”, считает, что основа устойчивого успеха заключается в выполнении только одного: настойчивости.“Интернет + производство”маршрут, продвигать революцию в области эффективности и максимизировать интересы пользователей и экономическую эффективность.
В книге Лэй Цзюня впервые всесторонне раскрываются три железных закона продуктов, семизначная формула Интернета, высокоэффективные модели, взрывные модели, элементы экологической цепи и т. д., включая многомерный опыт управления, инвестиций и работы.Он предоставляет справочную информацию и рекомендации для предпринимателей и менеджеров, а также может дать обычным людям первоклассное мышление для постоянного совершенствования.
"Бесконечный"Предисловие: Каждый шрам в будущем станет медалью Лей Цзюнь В.
Предисловие: Потрясающая история трансформации предприятия IX
Часть первая
Дилемма
Глава Один
Перекресток:“исчезнуть как динозавр”——Дилемма традиционных компаний
Продать компанию? 003
Зеленые горы всегда здесь и зеленые воды всегда текут 008
Создайте Xiaomi: неограниченность, должно быть, будущая тенденция 023
Дилемма Цзиньшаня: постепенное попадание в корыто——Зависимость традиционных компаний от пути 029
Глава вторая
Лэй Цзюнь возвращается:“Исследовать, захватывать”——Основные характеристики предпринимателя
Глубинные бомбы: бой в 3-м квартале——Восстановление истины 036
Летите в Гонконг и решите вернуться 044
Защита веры: противостояние с капиталом——Я вернусь в конце концов 048
Вторая часть
Разрыв
Третья глава
Вход в мобильный интернет:“Это стратегия”——Выбери правильный трек и пересечь цикл
Восстановить Цзиньшань непросто: радикальные меры——Пятиступенчатая стратегическая реформа Лэй Цзюня 067
“выключение и перезапуск”,“Пакет до семьи”: Игра об уверенности 079
Доберитесь до мобильного терминала:“Сначала сделай это, а потом рассказывай об этом” 093
Капитальные операции: бизнес-модель в новую экономическую эпоху 106
Вспышка вдохновения: новая возможность 111
Облако: совершенно новый трек 120
Глава четвертая
“3+1”модель:“Идите в тотальную атаку, не защищайтесь”——Эффект сома, высвобождение 100% потенциала
Сеть Kingsoft:“выходить” 128
WPS: Мобильная коммерциализация 138
Сишаньцзюй: рост и борьба 149
Kingsoft Cloud: жизненно важная стратегия 157
“Решимость не бояться смерти и смелость жить навстречу смерти” 166
Трансформация со сломанной рукой: от традиционных предприятий к новым интернет-предприятиям 176
третья часть
Изменение и трансформация
Пятая глава
Ветер снова приближается:“Фокус, совершенство, репутация, скорость”——Воспользуйтесь дивидендами роста отрасли
Облачная стратегия WPS: в эпоху облачных технологий 199
“Окончательный”:“Честно говоря, у вас есть только один год окна.” 210
Изучите лучшие способы монетизации трафика и контента:“То, что меня не убивает, сделает меня сильнее” 219
Видеооблако: новый вид в развитии отрасли 231
«Богемская рапсодия» в эпоху предпринимательства 244
Глава шестая
“дорога”Сила:“Используйте технологии, чтобы служить миру и улучшать его”——Пароль к долгосрочному предприятию
Расширение территории: правительственное облако, корпоративное облако, медицинское облако, финансовое облако, умный город 253
Перемены и рассвет: неудержимые вариации 263
Вступая в эпоху облачного офиса для совместной работы 274
Настойчивость и мечты:“дорога”Сравнивать“Операция”Глубже 282
Четвертая часть
Бесконечный
Глава VII
Непрерывная эволюция:“Двигайтесь вперед и ведите будущее”——Жизнь бесконечна, как и эволюция видов.
“Путешествовать во сне за тысячи километров, встречая горы и моря” 301
Героическая мечта, которая длится 30 лет 310
“Заменить птиц вакансиями”Классическая победа бизнес-мышления 320
Заключение
Не конец——Трансформация китайского предприятия
Постскриптум: Упорно использовать устную историю для описания китайской деловой цивилизации 349
«Мысли о предпринимательстве Xiaomi»
Предисловие VII
Глава 1. Эпоха чудес
Мечта сбылась 004
Начните с операционной системы 006
Мобильный телефон Xiaomi родился в 012 году
Победа в начале мечты 014
Экологическая экспансия 017
Глава 2 Корыто
Встреча с узкими местами развития 020
Дополнительный курс: Доставка, инновации и качество 021
Глава 3 Возвращение к росту
IPO и самый молодой Fortune 500 023
Выход на глобальный уровень 025
Глава 4. Новое десятилетие и новое путешествие
Перезапуск рынка элитных товаров 026
ясно“Три железных закона” 027
Постройте полноценную умную жизнь 028
Глава 5. Мое понимание интернет-мышления
Интернет Генезис 032
Квест программиста 035
Глава 6. Семисимвольный секрет Интернета
Фокус 048
Экстрим 058
Репутация 077
Быстро 090
Глава 7. Технологические
Основные атрибуты технологических компаний 100
Инженерная культура призвана поощрять инновации 114
Инженерное мышление не“Исключительно для инженеров” 120
Глава 8. Подружитесь с пользователями
Экономическая эффективность – это величайшая искренность 126
Новые медиа не равны маркетингу 129
Всегда ближе к пользователям 134
“Купи с закрытыми глазами”доверие - это единственное 139
Глава 9. Взрывная модель.
Создаются взрывоопасные предметы 141
Установите взрывчатку модели 145.
Четыре ключевые возможности для создания взрывчатых продуктов 147
Глава 10. Модель высокой эффективности
Два противоречия, которые должна разрешить модель Xiaomi 152
Кодекс эффективности ценообразования на продукцию 155
Сокращайте промежуточные звенья и зарабатывайте баллы“кончик” 159
Маховик роста, ориентированный на пользователя 162
Глава 11. Новая розничная торговля
От электронной коммерции к новой рознице 165
Почему модель Mi Home выигрывает?178
Какова природа розничной торговли?183
Глава 12 Модель экологической цепочки
Почему Xiaomi строит экологическую цепочку 188
Как производить взрывоопасные продукты в экологической цепочке 193
Хорошее качество, красивый внешний вид и простота в использовании 210
Экологическая цепочка Xiaomi 2.0 217
Глава 13 Интеллектуальное производство
Глубоководная зона эффективности. Революция 225
Содействие развитию внутренней цепочки поставок 227
Три головоломки, которые нужно решить 230
Глава 14. Мысли об эволюции методологии Xiaomi
тревога“эффект масштаба”Ловушка 241
Сформулировать“Три железных закона” 245
Мысли Xiaomi о создании автомобилей 248
Высококлассная стратегия Xiaomi 253
Тест роста по методологии Xiaomi 257
PostScript
Что такое режим Xiaomi 263
Кто такая Xiaomi и за что борется Xiaomi 270
Откуда пришла Xiaomi и куда она пойдет 275
Моя мечта, мой выбор 294
Борьба за автомобили Xiaomi 307
Почему Цзиньшань может прожить 30 лет 312
Фанат Хайтао, биографический писатель, устная история Хай Тао·Основатель студии «Биография». В 2009 году он стал соавтором книги «Мир стал другим из-за тебя» вместе с доктором Кай-Фу Ли, тогдашним глобальным вице-президентом Google.·«Автобиография Кай-Фу Ли».Лэй Цзюнь, инженер, предприниматель и основатель Xiaomi Group.
Он родился в Сяньтао, провинция Хубэй, в 1969 году, окончил факультет компьютерных наук Уханьского университета и является почетным профессором Уханьского университета.В 1992 году он участвовал в основании Kingsoft Software и стал генеральным директором Kingsoft Software в 1998 году.Xiaomi была основана в апреле 2010 года и через девять лет после своего основания вошла в список Fortune 500. он предложил“Воспользоваться тенденцией”деловое мышление и обобщает известные“Методика Сяоми”Формула из семи символов: фокус, совершенство, репутация и скорость.
В настоящее время он является председателем и генеральным директором Xiaomi Group и председателем Kingsoft Group.
Сюй Цзеюнь, заместитель директора генерального офиса Xiaomi Group.
"Бесконечный"
Продать компанию?
В середине мая 2011 года в Пекине ярко светило солнце. В офисе начинающей компании на 8-м этаже здания «Серебряная долина» в Чжунгуаньцуне района Хайдянь высокий молодой человек взял простой черный нейлоновый рюкзак и вышел из стеклянной двери комнаты 807, готовясь отправиться в офисное здание по адресу Сяоин Вест Роуд, 33, район Хайдянь, чтобы встретиться с двумя важными фигурами в Чжунгуаньцуне.
Позади его компания похожа на многие новые компании в Чжунгуаньцуне, находящиеся на стадии запуска. Логотип, висящий на стойке регистрации, создан путем сочетания китайского языка и пиньинь в названии компании и представлен на оранжевой доске, что очень привлекает внимание.В офисе уже немноголюдно, и кажется, что 400 квадратных метров помещения заполнены людьми.На рабочей станции несколько молодых программистов вели оживленную дискуссию.
Десять минут спустя молодой человек быстро вошел в кабинет офисного здания с несколькими группами черных кожаных диванов.В этой комнате на стене за столом цвета дерева висит огромный пейзаж, написанный тушью, а зеленые растения покрыты
все пространство. два человека“Большой брат”Ждали его там некоторое время.Все трое сели отдельно, не обменявшись особыми приветствиями.Зная друг друга много лет, они часто имели негласное понимание тем, которые обсуждали во время встреч.Молодой предприниматель почувствовал, что может угадать большую часть сегодняшней темы.Ведь они знакомы уже 20 лет. Они вместе пережили много трудных моментов при принятии деловых решений и слишком хорошо знают друг друга.
Среди двух человек, ожидавших молодых предпринимателей, один был невысоким, темнокожим, выглядел немного изысканным и носил очки в черной оправе; другой был высоким, с лицом китайского иероглифа, а его уши были плотно прижаты к лицу, отчего он казался большим и узким. Возможно, из-за того, что в ранние годы он был одержим написанием программ, его волосы были немного редкими.Один из них уже много лет работает в деловом мире. Он посвятил себя сфере технологического венчурного капитала в первые дни реформ и открытости.“Два сообщения к двум морям”Чжан Сюаньлун, предприниматель из Гонконга, который с незапамятных времен усердно работал в Чжунгуаньцуне, основал компанию, на которую возлагал большие надежды с самого рождения; другой считается кумиром и образцом для подражания миллионов программистов. Однажды он написал 100 000 строк кода, будучи запертым в отеле в Шэньчжэне, и был известен как“Отец WPS”Цю Боцзюнь.Молодой человек, сидящий напротив них, присоединился к компании, основанной Чжан Сюаньлуном и Цю Боцзюнем, с 22 лет.
От программиста до партнера, Лэй Цзюнь лично руководил различными предприятиями на протяжении своего 16-летнего предпринимательского пути, превратившись из молодого человека двадцати с небольшим лет в звездного предпринимателя в Чжунгуаньцуне.
Может быть, только в мире ангельских инвестиций“отдых”Прошло более трёх лет и он наконец выбрал своё будущее направление. В это время Лэй Цзюнь имел твердое выражение лица, выглядел легким, как ласточка, и стремился попробовать новые возможности.Рост 1,8 метра, фигура стройная, волосы разделены пробором, на правой щеке вырисовывается неглубокая ямочка. Даже когда он молчит, кажется, что он сохраняет смутную улыбку.Лэй Цзюнь, родившийся в 1969 году, 42 года. Он всегда любит носить повседневную одежду. Тем более, что после того, как он инвестировал в Vancl Eslite, он всегда носит черную футболку и темно-синие джинсы, произведенные недавно основанной компанией электронной коммерции. Это позволяет ему сохранять темперамент инженера и выглядеть моложе своего реального возраста.Сегодня, когда он слушал речи двух старших братьев Чжан Сюаньлуна и Цю Боцзюня, его глаза были такими же яркими, как обычно, как будто он каждую минуту расшифровывал и рассчитывал содержание разговора.
Сегодня Чжан Сюаньлун и Цю Боцзюнь снова позвали Лэй Цзюня в Башню Цзиньшань, и они пришли за компанией, которая сделала имена их троих неразлучными. Этой компанией была Kingsoft Software, которая начинала с программного обеспечения для обработки текстов в 1980-х годах. Он имеет необычайно долгую историю и претерпел несколько трансформаций.Хотя эти трое часто встречались в совете директоров Kingsoft более чем через три года после того, как Лэй Цзюнь покинул Kingsoft, Чжан Сюаньлун и Цю Боцзюнь знали, что сегодняшний разговор был чрезвычайно важным и мог определить судьбу Kingsoft в ближайшие десять или даже десятилетия.
Специального открытия не было. Цю Боцзюнь на мгновение задумался, а затем сказал Лэй Цзюню:“Если вы действительно не можете вернуться в этот раз, то у нас наконец-то есть решение: упаковать и продать компанию целиком.Можете ли вы увидеть, подходит ли конкретный план?”
“Продать?”
“Хм!”
Лэй Цзюнь какое-то время был немного рассеян. Он долго ничего не говорил, и кабинет надолго погрузился в молчание.Хотя он отсутствовал в Kingsoft более трех лет, некоторые бывшие сотрудники Kingsoft обратились к нему за срочной помощью из-за проблем в бизнесе. Будучи директором компании, он также проанализировал некоторые неблагоприятные ситуации, с которыми столкнулся бизнес в совете директоров Kingsoft, и раскритиковал тех, кого он никогда не критиковал, когда был генеральным директором. Однако продажа—Это решение, которого Лэй Цзюнь никогда не ожидал.Впервые за многие годы разговор Чжан Сюаньлуна и Цю Боцзюня был настолько потрясающим.
Лэй Цзюнь не новичок в опыте продажи компании.В 2004 году он был настолько убит горем после личной продажи Joyo.com, что, как он обнаружил, почти не думал о еде или еде в течение полумесяца, а также полгода не связывался там со своими коллегами.Лэй Цзюнь знал, что если план продажи Цзиньшаня действительно будет реализован на этот раз, его дискомфорт может быть в сотни или тысячи раз сильнее, чем тогда.С момента своего создания в 1999 году до продажи в 2004 году сайт Joyo.com работал около 5 лет, но когда он был продан, Лэй Цзюнь уже ощущал то же чувство жизни и смерти, что и продажа сына или дочери. В Kingsoft он усердно работал 16 лет.В течение этого периода он каждый день посещал передовую, несколько раз помогал компании исследовать трансформацию в сложных ситуациях, много раз принимал трудные решения на фоне сомнений со стороны совета директоров компании и выстоял в годы осады со стороны бизнес-конкурентов Microsoft и пиратского программного обеспечения.Можно сказать, что этот опыт — период молодости, которая трансформируется и растет. Продать Цзиньшаня равносильно тому, чтобы сравнять с землей часть его жизни.Услышав предложение о продаже от Чжан Сюаньлуна и Цю Боцзюня, первой реакцией Лэй Цзюня было—Как это могло быть правдой?
«Мысли о предпринимательстве Xiaomi»
Предисловие
Это обзорная книга, основное содержание которой взято из отчета о 10-летнем юбилее Xiaomi.В первой половине 2020 года мы с коллегами около полугода углубленно размышляли и обсуждали предпринимательский путь Xiaomi и сформировали ряд выводов.
Моя карьера за более чем 30 лет пережила взлеты и падения: от моих первых предпринимательских попыток в студенческие годы до разработки общего программного обеспечения, электронной коммерции, игр, мобильных интернет-инструментов, облачных сервисов, оборудования бытовой электроники, интеллектуальных устройств IoT (Интернета вещей) и т. д., пока в прошлом году я не пришел в индустрию интеллектуальных электромобилей.как Боб, которого я слышал в юности·Как говорится в песне Дилана:“Ответ плавает на ветру”.Попутно я искал ответы на вопросы о бизнес-мышлении, и ответы разных периодов эхом звучали в моей голове.
Какова цель бизнеса и как максимизировать его практическую значимость?Мой ответ: эффективность.Оно может принести величайшее счастье наибольшему числу людей.
За 12 лет с момента своего основания Xiaomi сделала только одну вещь: использовала Интернет-мышление и методы для трансформации традиционного производства, практики и обогащения.“Интернет + производство”, Содействовать революции эффективности делового общества для достижения максимальных преимуществ для пользователей и эффективности социальной и экономической деятельности.
Когда мы отправились в путь 12 лет назад, мы с коллегами мало знали о производстве. Все, что у нас было, это набор инструментов под названием“Интернет -мышление”инструменты.Но я все еще верю, что у нас будет шанс реализовать наши мечты, потому что я верю в Интернет.
Как технический инструмент Интернет не имеет ни правильного, ни неправильного, но идеалы, дух и методы Интернета с первого дня его появления были направлены на эффективность, прозрачность, справедливость и всеобщую пользу.Так называемый дух Интернета не уникален для интернет-индустрии в узком смысле этого слова, он выходит далеко за рамки обычных, знакомых и интуитивно понятных интернет-приложений, с которыми мы знакомы сегодня.Некоторые говорят, что мы сейчас вошли во вторую половину Интернета, но я не совсем с этим согласен.По моему мнению, Интернет наконец-то вышел из зачаточного состояния и начал приближаться к подростковому возрасту, по-настоящему войдя в огромный мир и наделяя полномочиями всех и вся.
Я всегда твердо верил, что Интернет должен уважать людей, а не ограничивать их; Интернет должен быть движущей силой мышления и технологий, способствующей повышению производительности, а не разрушению барьеров во имя принципа «разори соседа»; Интернет должен продолжать способствовать открытости и обмену, а не цифровому разрыву простой конкуренции с нулевой суммой; Интернет должен быть культиватором общего богатства общества, а не просто поглотителем и распределителем трафика и богатства.
Поэтому Интернет должен стать публичной услугой, прозрачно обслуживающей людей, методы раскрыты для общественности, а данные принадлежат пользователям. При условии полной авторизации и защиты участники делового мира и государственных служб могут пользоваться им, пользоваться им и управлять им.Ключевой момент заключается в том, чтобы в полной мере использовать пропускную способность Интернета для сбора информации, быструю интерактивную обратную связь, а также цифровую отслеживаемость, управляемость и общую координацию, активную интеграцию с реальной экономикой и по-настоящему взять на себя ответственность за содействие сбалансированному и устойчивому экономическому развитию и максимизации счастья людей.Только так Интернет станет не просто пассивным цифровым инструментом, а настоящим двигателем цифрового развития.
С 2005 года эти мысли крутились в моей голове, постепенно формируя основные методы и практические рекомендации по запуску Xiaomi.За более чем десять лет исследований эти мысли и практики были постепенно отточены, и первоначально был сформирован набор прототипов методологии.Эта методология, основанная на десятилетиях напряженной работы в обрабатывающей промышленности Китая, на волне времени, когда реформы и открытость Китая продолжают углубляться, а экономическое строительство начинает набирать обороты, благодаря постоянной практике и совершенствованию, эта методология постепенно начала развиваться.“Интернет + производство”прогресс в этой области.
Это моя первая книга о бизнес-мышлении. Я не экономист и не теоретик бизнеса, поэтому не буду писать теоретическую книгу.Как инженер и предприниматель, я хотел бы попытаться обобщить и поделиться нашими мыслями, основанными на предпринимательском пути Xiaomi, а также способами улучшения и совершенствования этих мыслей.Эти мысли, конечно, не совершенны и даже не очень грубы; эти мысли, конечно, не единственные решения для прогресса бизнеса и инноваций в моделях.Но я считаю, что для многих предпринимателей и бизнес-менеджеров многие методы и подходы будут иметь определенную применимую ценность.В то же время я надеюсь, что с помощью этой книги я смогу общаться со всеми коллегами Xiaomi, друзьями-фанатами, партнерами и сторонниками Mi.“Xiaomi Mode”Друзья, давайте устроим концентрированный обмен и обсуждение.
Содержание этой книги ни в коем случае не является моим собственным мнением. В значительной степени это коллективная работа команды основателей, руководства и многих коллег Xiaomi. Здесь я хотел бы выразить им свою искреннюю благодарность.
Xiaomi еще очень молода, и предпринимательское мышление Xiaomi только начинается.Эта книга представляет собой скорее обзор последних 12 лет деятельности Xiaomi. Глядя в будущее, у нас еще есть много проблем, над которыми нужно продолжать думать и практиковаться.Я с нетерпением жду, когда Xiaomi станет компанией с вековой историей, и верю, что модели и методы, о которых Xiaomi думала в своем предпринимательском процессе, будут иметь гораздо большую ценность, чем сама Xiaomi, и ее влияние будет более глубоким, чем сама Xiaomi.
1651689745
