Стратегия менеджер по продуктам: модель и методология + стратегическая менеджер по продукту Практику
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Стратегия менеджер по продукту: модель и методология + стратегическая практика менеджера продукта. Завершите 2 тома |
| Автор: | Цин Пятнадцать Хан Тонг |
| Цены: | 168.00 |
| Номер ISBN: | 9787111663294 9787111657347 |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Введение в контент |
Стратегия Модель менеджера продукта и методология
Это работа, которая объясняет методологию стратегических менеджеров по продуктам с трех точек зрения: математика, экономика и искусственный интеллект.
книга.Автор суммировал и усовершенствовал свой многолетний опыт работы в стратегических продуктах и создал функцию
Методология и экономическая методология.Эти методологии естьДоказано, что это эффективно во многих практикахэффект.Эта книга
Эти две методологии были подробно объяснены, и менеджер по производству стратегии долженВладелец
Основное знание машинного обучения и глубокого обучения.Что еще более важно, эта книга также передает очень важную
Стратегические идеи продукта: всеВсе проблемы стратегии продукта могут быть интерпретированы с использованием моделей.Модель может помочь
Мы быстро откроем этоСкрытый характер этой проблемы, чтобы учиться на одном примере3. интегрировать.Эта книга
Сосредоточение внимания на различных сценариях общих приложений, таких как поиск, рекомендация, реклама, цена, сопоставление и планирование и т. Д.,Сделанный
Много стратегийМодель продукта.В книге есть 12 глав, разделенных на 3 статьи.Обзор (Глава 1-2): Глубокий
Анализ сущности, рабочее содержание менеджера продукта,Рабочие обязанности и четко заявили, что вы должны иметь
Способность помогать читателям со стратегиямиМенеджеры продуктов формируют общее познание.Методы (3 -й ~Глава 8)
: Это основная часть этой книги.Во -первых, подробно проанализируйте два обычно используемых метода стратегических менеджеров по продуктам
——Функциональная методология и экономикаМетодология,иПоставляется с большим количеством случаев и решений; затем вместе
Контекст функциональной методологии, внедряющий машины, которые должны освоить стратегические менеджеры по продуктамОбучение, глубокое обучениемодель
и другие передовые технологии, иОбеспечить соответствующее руководство по реализации на основе фактического рабочего содержания стратегического менеджера продуктов.Способность
Глава 9~ Глава 12): специально целенаправленныйМенеджер по производству стратегии предоставляет руководство по фактической работе.Прежде всего, нацеливаться на политику
Комплексное понимание основных способностей менеджеров по продуктам; затем иглыСтратегии трансформации для людей из разных слоев
Менеджер продукта обеспечивает эффективные методы преобразования;Наконец, предоставляет рекомендации и предложения для создания стратегической группы.
Стратегическая практика менеджера по продукту
...
| Каталог |
Менеджер стратегического продукта: теория модели и методов
Предисловие
Обзор
Глава 1 Менеджер по продукту в интеллектуальном возрасте
1.1 Текущая технология и рыночная среда 002
1.1.1 Новые изменения, вызванные технологическими обновлениями 002
1.1.2 Тенденции пользователей и рыночные тенденции к 006
1,2 Двойной поворотный момент наступает, как преобразовать обычный менеджер продуктов 009
1.3 Интеллектуальная эра породила стратегический менеджер по продуктам 012
1.3.1 Самая ранняя стратегия Информация о подборе персонала продукта 012
1.3.2 Традиционное мышление продукта и стратегическое мышление продукта 014
Глава 2 Какова стратегия менеджер по продукту
2.1 Суть стратегического менеджера по продуктам 017
2.1.1 Метод -на основе именования 017
2.1.2.
2.1.3 -на основе сцены 021
2.1.4 Резюме 023
2.2 Анализ обязанностей управляющего стратегическим продуктом 024
2.3 Анализ способностей менеджера стратегического продукта 026
Метод статья
Глава 3 Метод метода метода функционального метода
3.1 Определение и разборка бизнес -функций 031
3.1.1 Определение бизнес -функций 031
3.1.2 Разборка бизнес -функций 032
3.2 Функциональная теория структура 036
3.2.1 Методология стратегии и функции продукта 3+1 Элемент 036
3.2.2 Простой случай——Распознавание кода проверки фото 041
3.3 Общие эталонные стратегии 044
3.3.1 Популярная стратегия рейтинга 045
3.3.2 Недавняя поведенческая стратегия 047
3.3.3 Стратегия эталона, основанная на бизнес -правилах 048
Глава 4 Подробное объяснение трех элементов методов функции
4.1 Образец трех элементов 051
4.1.1 Принципы, выбранные образцами 051
4.1.2 Метод, полученный образцами 053
4.2 Особенности трех элементов 060
4.2.1 Принципы выбора функций 061
4.2.2 Метод для выбора функций 062
4.3 Оценка трех элементов 070
4.3.1 Выборка резки перед оценкой 070
4.3.2 Общие методы оценки 072
Глава 5 Анализ бизнес -стратегии на основе методологии функции
5.1 Простой случай——Анализ маркетинговой стратегии 080 080
5.1.1 Три основных школ маркетинга 080
5.1.2 Модель RFM и стратегия запуска маркетинга 082
5.2 Анализ стратегии поискового бизнеса в трех основных сценариях приложения 086
5.2.1 Эволюция системы поиска 086
5.2.2 Анализ стратегии поисковой системы 088
5.3 Анализ стратегии рекомендуемого бизнеса в трех основных сценариях приложения 094
5.3.1 Эволюция системы рекомендаций 094
5.3.2 Анализ стратегии системы рекомендаций 098
5.4 Анализ стратегии рекламного бизнеса в трех основных сценариях приложения103
5.4.1 Эволюция рекламной системы 103
5.4.2 Анализ стратегии рекламной системы 110
5.5 Сводка трех основных сценариев применения 117
5.5.1 Отношения, общность и различия между тремя основными сценариями применения117
5.5.2.
Глава 6 Теория экономических методов Основы менеджера по стратегическому продукту
6.1 Несколько важных экономических концепций 122
6.1.1 Рациональная гипотеза человека, предпочтения и функции полезности 122
6.1.2 Стоимость, доход и маржа 124
6.1.3 Теория игры и аукцион 126
6.2 Анализ бизнес -стратегии на основе экономики 129
6.2.1 Стратегия ценообразования. Проблема 129
6.2.2 Стратегия сопоставления (планирование) Проблема 134
6.3 Методология экономики и методология функции 140
6.3.1 Ценовые вопросы: Стратегия динамической цены Airbnb 140
6.3.2 Сопоставление (планирование) Вопрос: Meituan Rider отправил одну стратегию 146
6.3.3 Общность и различия двух методологии 151
6.4 Economics Frontier: что это будет в будущем 153
Глава 7 Фокус на текущем: анализ моделей и приложений машинного обучения в бизнесе
7.1 Суть машинного обучения 157
7.2 Общая базовая модель 161
7.2.1 Дерево решений 162
7.2.2 K-neighbors 168
7.2.3.
7.2.4 Просто байесовский и гауссовый анализ суждения 174
7.2.5 Логическая регрессия 178
7.2.6 Основные модели SUMID 183
7.3 От бизнес -проблемы до модели 184
7.3.1 Мудрость группы: Международный союз авиакомпаний рекомендовал 184
7.3.2 Секреты номерных знаков: стратегия маркетинга автострахования 188
7.4 Классическая модель трех основных сценариев применения 193
7.4.1 Классическая модель поисковой системы 193
7.4.2 Классическая модель системы рекомендаций 196
7.4.3 Классическая модель рекламной системы 201
7.5 Общая модель Fusion 204
Глава 8 Просматривает будущее: анализ и влияние моделей глубокого обучения
8.1 от перцептивного машины до глубокого обучения 208
8.1.1 Машина восприятия и нейронная сеть 209
8.1.2 История глубокого обучения и развития искусственного интеллекта 214
8.1.3 Три условия глубокого обучения 217
8.2 Три элемента глубокого обучения и метода функции Теория 221
8.2.1 Self -Encoder и функция 221
8.2.2.
8.2.3 Multi -Task Learning and Enguation 226
Способности
Глава 9 Анализ способности анализа данных
9.1 Данные из источника данных 231
9.1.1 Введение потока данных 231
9.1.2 Инструмент данных 232
9.2 От данных до фактов: три обычно используемых метода майнинга 235
9.2.1 Сравнение 236
9.2.2 Дочерние 236
9.2.3 Тур 237
9.3 Корпорация перспективы: различные типичные методы логической демонстрации 238
9.3.1 Закон о доказательствах 239
9.3.2 Метод сертификата выбора 240
9.3.3 Вернуться в ошибку 241
9.3.4 Комбинация множественных демонстрационных методов 241
9.4 С точки зрения до плана: два основных этапа проверки результатов решения 243
9.4.1 Оценка и экспериментальный дизайн 243
9.4.2 План эксперимента по проектированию и тест A/B 246
Глава 10 Анализ модели коммуникации и способностей к управлению проектами
10.1 Что такое модель связи 253
10.1.1 Shannon-Weaver Model 253
10.1.2 Канал связи и кодек -модель 255
10.2 Как эффективно достичь цели общения 259
10.2.1 Проблема менеджера по контролю риска 259
10.2.2 Практические методы связи: метод общения с интересом 262
10.3 Модельный анализ управления проектами 264
10.3.1 Управление проектами не может треугольник 264
10.3.2 Модель управления проектами 266
Глава 11 Ценность, путь итерации и барьеры стратегических продуктов
11.1 Основной источник значения продукта 270
11.1.1 Плохая разница в утилите 271
11.1.2 Разница в эффективности 273
11.2 Разница в эффективности и пути итерации стратегических продуктов 275
11.2.1“Искусственный”Умно“искусственный интеллект”275
11.2.2 Найти“Арахисовая земля, которую нужно выбрать”: Методология итерации стратегического продукта 277
11.3. Построение барьеров продукта с разницей в эффективности 278
11.3.1 Выборочные преимущества:“Высокочастотная низкая частота”Другая правда 279
11.3.2 Выборочные преимущества и барьеры эффективности 281
Глава 12 Профессиональный путь и командное учреждение
12.1 От разных позиций до стратегии менеджер по продуктам 283
12.1.1 От обычного менеджера по продуктам до стратегии менеджер по продукту 283
12.1.2 от инженера по алгоритму до стратегии менеджера продукта 287
12.1.3 От аналитиков данных до стратегии менеджера по продукту 291
12.2 Модель управления и стратегия Формирование 294
12.2.1 Изменение операционной команды: с маршрута эволюции фона операции, начиная с 294
12.2.2 Модель управления: управление развязкой и абстракцией 298
PostScript и спасибо
......
Стратегическая практика менеджера по продукту
Глава 1 Комплексное понимание стратегического менеджера продукта 001
1.1 Определение стратегического менеджера продукта 001
1.2 Классификация и обязанности управляющего стратегическим продуктом 004
1.2.1 Стратегический менеджер продуктов против функциональной программы Manager 004
1.2.2 Три вида стратегических менеджеров по продуктам 008
1.3 Профессиональные перспективы стратегических менеджеров по продуктам 011
1.4 Рабочий содержание стратегического менеджера по продуктам 013
1.4.1 Конфигурация команды: рабочее подразделение стратегической команды 013
1.4.2 Личная конфигурация: ежедневное рабочее содержание стратегического менеджера по продуктам 019
1.5 Знание стратегии менеджера продукта 024
1.6 Эта глава является резюме 028
Глава 2 Рекомендуемая стратегия контент -продуктов 029
2.1 Рекомендуемая стратегия Начальное обнаружение 029
2.1.1 Рекомендуемое определение контента 030
2.1.2 Индикаторная система системы рекомендаций 034
2.1.3 Предел системы рекомендаций 037
2.2 Основные знания рекомендуемой системы 038
2.2.1 Основные знания рекомендуемой модели 038
2.2.2 Структура дерева и структура дерева сетки 041
2.2.3 Основные принципы классификации/системы тегов 042
2.2.4 Понимание точности и скорости отзыва 049
2.3 Рекомендуемые стратегии трех различных форм контентных продуктов 050
2.3.1. Рекомендуемая стратегия продуктов PGC 050
2.3.2 Рекомендуемая стратегия контента подключенного класса 052
2.3.3 Стратегия рекомендации по содержанию сообщества 056
2.4 Сводка этой главы 062
Глава 3 Субъективная оценка: наука“метафизика”063
3.1 Классификация и общие средства субъективной оценки 064
3.1.1 Зачем вам субъективная оценка 064
3.1.2 Три характеристики субъективной оценки 066
3.1.3 Два общих метода субъективной оценки 067
3.2 Методология субъективной оценки 072
3.2.1 Три ключевых критерия для субъективной оценки 072
3.2.2 Связь между пользовательскими значениями и значениями платформы 076
3.2.3 Метод расчета метода отбора проб и доверительный интервал 077
3.3 Примеры проекта: Общие классификаторы с моделями надзора отмечены процессом 083
3.3.1 Стандартный процесс состава“В поисках общей разницы в хранилищах”085
3.3.2 Стандартный процесс, отмеченный образцами 088
3.3.3 Обучение модели и шаблон отчета 090
3.3.4 Ключевые узлы и решения в реальной работе 091
3.4 Ожидание пациента“Сигнал”Появляется 093
3.5 Эта глава суммирована 096
Глава 4 Многолетние анализ данных: Corgiot of Data 097
4.1 Основная методология анализа данных 099
4.1.1 Подтверждение вопроса 101
4.1.2 Разборка задача 101
4.1.3 ПРОВЕРКИ ДЛЯ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ И НАЙТИ Причина 103
4.1.4 Отчет данных 108
4.2 Описание статистики и статистических небольших знаний 111
4.2.1 Девять значений, три карты и таблица 111 описательного статистического количества
4.2.2 Три статистических знания, которые стратегические менеджеры продуктов должны понимать 122
4.3 Случаи навыков SQL и общих случаев анализа стратегических менеджеров по продуктам 126
4.3.1 SQL Минималистский входит в дверь 127
4.3.2 Анализ данных. Случай: расчет мужчин/женщин в Comic Top10 132
4.4 Резюме этой главы 136
Глава 5 A/B Тест: причинный“ключ”137
5.1 Определение и применение теста A/B 139
5.1.1 A/B Тест Фон 139
5.1.2 Определение и классификация теста A/B 143
5.1.3 A/B Процесс испытательной линии 147
5.2 Предположим, что мышление и базовый метод теста 151
5.2.1 Оригинальное предложение и анти -ной предложение 151
5.2.2. Предполагая проверку: сначала предложите предположение, что необходимо проверить, а затем собрать доказательства 152
5.2.3 Внутренняя достоверность в тесте A/B 156
5.3 A/B Тест в реальных рекомендациях по работе 161
5.3.1 Оборудование в A/B -тесте 165
5.3.2 Испытание на однородность диверсии и небольшая выборочная задача 170
5.3.3 5 Операция недоразумения A/B -теста 171
5.3.4 Два из теста A/B 173
5.4 Резюме этой главы 174
Глава 6 Стратегия Менеджер по продукту Практика проекта 175
6.1 Основные принципы стратегического плана дизайна 176
6.1.1 Менеджер по стратегическому продукту“Операция”176
6.1.2 Как определить идеальное состояние стратегии 184
6.1.3 Мягкое качество стратегического менеджера по продукту 186
6.2“Кредит кунжута”Идеи дизайна для социального капитала 188
6.2.1 Простой социальный капитал и сложный социальный капитал 188
6.2.2 Сложный социальный капитал“дорога”и“Операция”189
6.2.3 Ключевые узлы в сложном дизайне социального капитала 190
6.3 Проблема оценки территории субъективной оценки 193
6.3.1 Внутренние индикаторы и внешние индикаторы“дорога”и“Операция”193
6.3.2 Определение идеального состояния: Профессиональная оценка 195
6.3.3 Ключевой узел уровня оценки работы 196
6.4 Как измерить лучшего спортивного тренера в течение 100 лет 201
6.4.1 о глобальном внутреннем индикаторе 201
6.4.2“Лучший тренер”Какое идеальное состояние 203
6.4.3 Используйте уровень ELO для выполнения численного дизайна 205
6.5 В контент -продуктах, что такое высококачественный контент 207
6.5.1 Что такое высококачественный контент 208
6.5.2. Должны ли вы рекомендовать высококачественное контент 209
6.5.3“Значения ангела”и“Дьявольные ценности”Вопросы с множественным выбором для человечества 211
6.6 Метод измерения дефицита содержания 213
6.6.1 Измерение на основе пользовательского портрета 214
6.6.2 Измерение на основе экспериментов с A/B -тестированием 216
6.7 Стратегический дизайн комментариев в контентных продуктах 218
6.7.1 Каково идеальное состояние области комментария 218
6.7.2 Pre -Style Strategy Design 220
6.7.3 Задняя стратегия дизайн 221
6.8 Сторонний метод строительства модели стратегии разработан 223
6.8.1 Найдите взаимосвязь между фактором и фактором 224
6.8.2 Идеальная форма кривой дизайна 226
6.8.3.
6.9 Эта глава - резюме 229
| Об авторе |
Хан Тонг
Стратегия эксперта по продукту, с богатым опытом работы в области контента* области.Байтовый прыжок
Ранние сотрудники отрасли были ответственны за услуги создателя, основные данные и ** стратегический дизайн,
ответственностьОсновной конецПоложение на переднем линии в основном отделе продукта пережила более 30 миллионов DAU в продукте
100 миллионовДауПолныйпроцесс.Ответственные проекты включают, но не ограничиваются высококачественными создателями ** стратегии, оригинальные
знаниеНет, пользователь отрицательныйБолее 30 субпроектов, таких как обратная связь и персонализированный толчок,Постепенно сформировано
водить машинуОснованный на действиях, анализ данныхКак средство стратегии продукт **.Сейчас работаю на Маймай,
ответственностьДомашняя страница ** Стратегический дизайн и личныйизменятьТолкать, глубоко участвовать в построении основных данных о продукте и после
Taiwan Design расширяет возможности компании среднего уровня.
Зеленое пятнадцать (настоящее имя: Лай Бойан)
Старший менеджер по производству стратегии, активный промоутер и исследователь в разработке менеджеров по продуктам внутренней стратегии.
*Креативная стратегияМетодология функции менеджера продукта и экономическая методология, которые очень практичны
Секс был получен из отраслиПолностью подтверждено.Я работал на qunar.com и работал в области данных и алгоритмов для предыдущих исследований
Такие должности, как инженер, старший менеджер по продукту стратегии.Назначение на работуВ течение этого периода я отвечал за разработку и строительство
Платформа данных BU и привела к завершению модели поискового билетного билета.И онлайн -реализация,
Общая эффективность совместного бизнеса билета на воздушный билет будет улучшена на 1-1,5 раза.Он работал исполнительным директором в стартапной компанииСлегка произведен
Директор по продукту, руководит стратегической командой для достижения 100% роста основных маркетинговых показателей и отвечает за компанию
Лестница талантовСоздание команды и завершите полный набор разработки курса менеджера по стратегии в рамках компании
и обучение.Бизнес -стратегияСуществует также глубокое понимание моделирования, формирования стратегической команды и управления.Бен
Окончил факультет интеллектуальной науки, Школа информации, Пекинский университет (китайский бакалавриат в области искусственного интеллекта)
,иметьБогатый искусственный интеллект, исследования и разработки и разработки продуктов, обработка и разделение массовых данных
Есть богатые практические аспекты анализаПрактический опыт.