Официальная подлинная трансформация организации Huawei: анализ мобильности трансформации Huawei и модернизации трансформации китайских компаний и модернизации эффективного случая управления трансформацией Huawei.
Цена: 719руб. (¥34)
Артикул: 673384318064
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:电子工业出版社旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 109 49.051 037руб.
¥485руб.
¥6.9146руб.
¥43.56921руб.
Введение
История Huawei - это история реформы управления. Успех Huawei также является успехом изменений в управлении. Можно даже сказать, что без постоянных изменений в управлении сегодня не будет никакого Huawei.В этой книге глубоко анализируется ценность изменений Huawei в движении изменений Huawei в ценности изменений, эволюции организации, сосредоточенности на бизнесе, оптимизации организации, процессе обработки, интеграции платформы, инновациях в управлении и изменении управления. Существуют также Большое количество анализа случая.Кроме того, эта книга воспроизводит изменения в организационных изменениях с разных точек зрения, делая сюжет более полным, надеясь помочь читателям лучше понять основную логику изменения организации Huawei.
Оглавление
Оглавление
Глава 1 Изменение является основным путем улучшения организации
1.1 Коннотация организационных изменений 2
1.1.1 Организация и организация изменение 2
1.1.2 Движение организационных изменений 5
1.1.3 Направление и значение организационных изменений 7
1.2 Основы стоимости существования предприятия 8
1.2.1 Режим создания стоимости и корпоративная форма 9
1.2.2 Зона стоимости и управление комбинацией бизнеса 10
1.2.3 Выберите создание значений предприятий 12
1.3 Основная мысль о управлении Huawei 14
1.3.1 Три основного управленческого здравого смысла 14
1.3.2 Три основные теории управления 16
1.3.3 Live - это жесткий даосизм предприятия 18
1.4 Выжить и развиваться в непрерывных изменениях 19
1.4.1 Адаптация к непрерывным изменениям в отрасли и окружающей среде 19
1.4.2 Борьба с энтропией, стимулирующая ткань жизнеспособность 22
1.4.3 Следите за значением организационной эффективности*Greatshization 24
1.5 Организация изменений в требованиях предпринимателя 24
1.5.1 Четыре энергии, которые стимулируют рост предприятий 24
1.5.2 Сознание управления предпринимателем 26
1.5.3 Мощная сила воли является основой для изменения 27
Глава 2 История эволюции организации Huawei
2.1 Строительство роста и управления предприятиями 32
2.1.1 Стадия роста, стратегическое поведение и управление строительством 32
2.1.2 Стратегия определяет структуру, структура изменяется на стратегии 35
2.1.3 Эволюция организации и управления Huawei 36
2.2 ** Стадия: предпринимательская выживание 38
2.2.1 Ключевые меры для предпринимательской стадии выживания 38
2.2.2 Ужигания и кризис 40 на стадии выживания предпринимательства 40
2.2.3 От прямой линии до функциональной системы 42
2.3 Второй этап: вторичное предпринимательство и интернационализация 43
2.3.1 Вторичное предпринимательство, переход к Интернационалу 43
2.3.2 Кризис второй предпринимательской стадии 46
2.3.3 от функциональной системы до матрицы 48
2.4 Третий этап: действительно реализуя глобализацию, став
**** Enterprise 50
2.4.1 Переход к глобализации и становлению **** Enterprise 51
2.4.2 **** Организационная культура прыгает на предприятии 53
2.4.3 От однократной структуры ткани до мульти -кор. 55
2.5 Фаза 4: преследование "Cloud, Tube, Duan" Интеграция 56
2.5.1 Откройте сетевой конвейер, чтобы сформировать интегрированную «облачную, трубку, конец» интеграцию 57
2.5.2 Погоня за будущим: Huawei Cloud Computing 59
2.5.3 От матричной ткани до организации 61 на основе процесса 61
Глава 3 Изменения организации бизнеса
3.1, управляемый рынком и клиентом в качестве центра 64
3.1.1 Придерживайтесь потребностей клиента в качестве драйвера для достижения бизнеса -добавленной 64
3.1.2 Укрепление возможностей доставки и обслуживания и выиграть признание клиентов 65
3.1.3 Организационное развитие должно соответствовать развитию бизнеса 67
3.2 Изменение организации должно продвигать развитие бизнеса 68
3.2.1 Изменение организации должно поддерживать долгосрочное развитие бизнеса 68
3.2.2
3.2.3 Организовать трилогию изменений 71
3.3 Сосредоточьтесь на основном канале и диверсификации управления 74
3.3.1 сохраняется в сосредоточении на основном канале, а не встряхнула 74
3.3.2 Фокус на принципах основного канала: принцип давления 76
3.3.3 Pervevere Focusing, ингибируйте импульс диверсифицированному расширению 78
3.4 Сортируйте организационные права и обязанности, способствуйте управлению матриксизацией 80
3.4.1 Четко организованные обязанности 80
3.4.2 Содействие управлению матрицей, поддерживайте эффективные боевые возможности 82
3.4.3 Особенности организации Huawei Matrix 84
3.5 На основании бизнеса изменение, скорректируйте организационную структуру 85
3.5.1 Организационная структура поддерживает реализацию ключевых действий 85
3.5.2 Уменьшите организационную структуру, чтобы выполнить ключевую задачу 87
3.5.3 Пусть организационная структура в соответствии с бизнес -стратегией 89
Глава 4 Установите гибкую боевую организацию
4.1 Организационный диагноз и анализ 92
4.1.1 Организационная диагностическая модель 92
4.1.2 Внедрение организационного диагноза 95
4.1.3 Анализ организационного диагноза и значение 97
4.2 Организационная структура дизайн 99
4.2.1 Принципы организационной структуры дизайн 100
4.2.2 Строительство организационной структуры Huawei 101
4.2.3 Анализ и дизайн обязанностей департаментов 103
4.3 Объединенное управление отделом, совместный бой 106
4.3.1 ОБЩЕСТВЕННОЕ ПЕРЕДВЕДЕНИЕ
4.3.2 Слоистая децентрализация, позволяя представительничному офису иметь независимую власть принятия решений 108
4.3.3 Установить информационные каналы связи для достижения совместного боя 109
4.4 От функциональной организации до проектной команды 111
4.4.1 Взятие проекта в качестве центра для стимуляции фронтальной линии Vitality 111
4.4.2 Создать боевой подразделение «Железного треугольника» для клиентов 113 113
4.4.3 Чистая сила и ответственность, продвигайте «Железный треугольник» на землю 115
4.5 Тонирующая сила, позвольте линии фронта звонить для артиллерийского огня 117
4.5.1 Позвольте людям, которые слышат звук артиллерии, назвать стрельбу 118
4.5.2 Смелое разрешение, выиграть «война военного лидера» 119
4.5.3 На основании принципа разрешения избегайте беспорядочного разрешения 121
Глава 5 Операционная система подключения процесса
5.1. Организация бизнеса, Организация по обработке строительства 124
5.1.1 Процесс должен носить бизнес и обслуживать бизнес 124
5.1.2 Фокус на ключевых вопросах и развивается для обработки организации 125
5.1.3 Усилить систему ответственности процесса, разбавить функциональную организацию ** 126
5.2 Оптимизация процесса должна служить передней линейной службой 129
5.2.1 Оптимизация процесса должна быть направлена на клиент «Пейс -точка» 129
5.2.2 Оптимизация процесса должна основываться на улучшении фронтальной боевой эффективности 131
5.2.3 Процесс непрерывной оптимизации, повысить эффективность процесса 132
5.3 Создать систему процессов, охватывающая весь бизнес 134
5.3.1 Процесс изменения бизнес -процесса Huawei 134
5.3.2 Система процессов, которая охватывает конец, чтобы построить весь бизнес 137
5.3.3 Три основных процесса, которые способствуют успеху бизнеса: IPD, LTC и ITR 140
5.4 Huawei IPD Изменение и команда PDT 142
5.4.1 Изменение IPD 142
5.4.2 Система управления бизнесом IPD 144
5.4.3 Строительство Координационной разработки команды PDT, совместно ответственная за успех продукта 146
5.5 Управление цепочкой поставок Huawei Изменение 148
5.5.1 Идентификация перед изменением 148
5.5.2.2 Дивизион IBM, продвигайте изменение цепочки поставок 149
5.5.3. Значение изменения цепочки поставок Huawei 152
5.6 Реформа управления финансовым управлением Huawei 154
5.6.1 Изменение финансового управления: четыре единого 155
5.6.2 Справочная информация об интегрированных финансовых услугах IFS Transformation 156
5.6.3. Полное содействие изменению интеграционного управления финансовым управлением 158
Глава 6 Интеграция ресурсов и платформ
6.1. Стройте систему управления, от неизбежного королевства до свободы
Ван Го 162
6.1.1 Представьте внешний мозг и создайте международную систему управления 162
6.1.2 на основе вашей собственной практики, научитесь гибко 164
6.1.3 Осознайте от неизбежного короля до Либерти Королевство 165
6.2 Увеличить инвестиции в платформу и продолжать повысить конкурентоспособность 167
6.2.1 Управление платформой создало успех Huawei 168
6.2.2 Сбор высококачественных ресурсов и создание ресурсной платформы 169
6.2.3 Создайте соответствующую среду внутреннего контроля и повысить эффективность эксплуатации Enterprise 171
6.3 Придерживаться глобальной стратегии исследований и разработок и создавать инновации
Платформа 173
6.3.1 Придерживаться глобальной стратегии НИОКР 173
6.3.2 Продолжайте увеличивать инвестиции в исследования и разработки, чтобы сформировать основные технологии
Преимущество 176
6.3.3 Укрепляйте строительство прав интеллектуальной собственности и укрепить основную конкурентоспособность 177
6.4 Открытый и инновационный обмен для достижения мирового макета мощности 179
6.4.1 Открытость должна синхронизироваться с тенденцией к достижению устойчивого развития 179
6.4.2 Создайте совместный инновационный центр для повышения конкурентоспособности 181
6.4.3 Интеграция и интеграция, создайте отраслевое экологическое процветание 183
6.5 Строительство глобальной совместной боевой системы для поддержки бизнеса
Разработать 184
6.5.1 Эволюция Huawei Informatization 184
6.5.2. Построить глобальную информационную систему для достижения удобного офиса 186
6.5.3 Строительство глобальной совместной боевой системы и поддержки развития бизнеса 187
Глава 7 Инновации управления и институционализация
7.1 Обратите внимание на инновации в управлении и заставьте управление стать реальным ядром
Конкурентоспособность 190
7.1.1 Huawei Culture Promotion Управление управлением и улучшением 190
7.1.2 Обратите внимание на управление и заставить управление стать настоящей основной конкурентоспособностью 192
7.1.3 Придерживаться инноваций в управлении и повысить эффективность управления 193
7.2 Оптимизировать цикл управления созданием стоимости, руководство общее
Борьба 194
7.2.1 Сбор развития бизнеса и прилагайте все усилия для создания стоимости 194
7.2.2 Упростить оценку эффективности, улучшить систему оценки стоимости 197
7.2.3 Оптимизировать распределение стоимости, руководство непрерывной борьбы 199
7.3 Диверсифицированные стимулы, стимулируйте организационную жизненную силу 200
7.3.1 Распределение стоимости сломано баланс 200
7.3.2.
7.3.3 Увеличьте духовный стимул 204
7.4 Позвольте управлению человеческими ресурсами интегрироваться в бизнес 206
7.4.1.
7.4.2 Человеческие ресурсы должны быть перенесены на 209 в «Артиллерийском огне» 209
7.4.3 Создание человеческой организации для бизнес -стратегий 210
7,5 часа трех -питочной конструкции и преобразования возможностей HRBP 212
7.5.1. Построить клиента -ориентированный HR Three Pillar 212 212
7.5.2 Задача в реализации режима 214 HRBP 214
7.5.3 Обязанности HRBP и миссия 216
Глава 8 Управление реформами организации Huawei
8.1 Культура организационных изменений ** 222
8.1.1 Изменение организации и идеологический консенсус 222
8.1.2 Обратите внимание на восемь ключевых элементов, связанных с людьми 223
8.2 Пилот организационных изменений импорт 226
8.2.1 Установить правильную концепцию изменений 227
8.2.2 Уточните шаги изменения, научно способствовать изменению 228
8.2.3. Сначала пилот, от пункта до лица, чтобы продвигать проект реформ 230
8.3 Планирование управления реформированием 232
8.3.1 На основе статус -кво и подготовки, планирование проекта 232
8.3.2 Адаптация и интеграция плана проекта 235
8.3.3 Общий план реализации и план реализации 237
8.4 Организация гарантии проекта изменений 240
8.4.1 Агентство организации Агентство 241
8.4.2 Настройки Организации реализации проекта 242
8.4.3 Схемы обучения и пропаганды на каждом этапе изменения 245
8.5 Управление процессами трансформации 248
8.5.1 Следуйте коэффициенту неудач организационных изменений 249
8.5.2 Мониторинг проекта проекта трансформации и управление проблемами 250
8.5.3 Установить механизм коммуникации команды проекта 254
8.6 Реформаторский стимул и непрерывное улучшение 255
8.6.1 Оценка и стимулирование эффективности эффекта изменений 255
8.6.2 Непрерывное продвижение и оптимизация изменений 257
Ссылки 259
об авторе
Ван Сюдонг старший консалтинговый эксперт по консалтингу и эксперт по управлению предоставлением услуг.Бывший вице -президент Мирового департамента технической службы и директор кадров и вице -президент Азиатско -региона Huawei Asia.С 17 -летним опытом работы в Huawei, многопостотском опыте, работает в штаб -квартире Huawei, внутреннем репрезентативном офисе, а также во многих зарубежных районах и представительных офисах. В то же время менеджеры эксперта со стратегической высотой и глубиной посадки.В исследовании построения корпоративной культуры, оптимизации систем управления, разработке талантов и рыночных механизмах, предоставляемых в ходе консалтинговых услуг для десятков предприятий Fortune 500 и инновационных предприятий по развитию.
Рекомендуемая рекомендация
Эта книга может использоваться в качестве справочника от менеджеров с высоким уровнем уровня, экспертов по организационному развитию (OD) и менеджеров -консалтинга. Она также может использоваться в качестве учебного учебника для предприятий для начала проектов изменения управления.
