8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Предприниматель Spirit (Записи о Казахстане) (Essence) (День) (День) Инамори управляет практическим управлением экономическим управлением и индустриями вдохновляющей машины.

Цена: 1 219руб.    (¥57.67)
Артикул: 653185823938

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:江西新华六维悦读
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥103.682 191руб.
¥49.31 042руб.
¥43.2913руб.
¥121.42 566руб.

Предпринимательство (бизнес -записи Инамори Казуо) (изысканный)

сделать  К:(Японский) Казуо Инамори переведен Ye Yu
решительный  цена:79
Издательское агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 марта 2018 г.
страница  число:352
установить  рамка:Твердая обложка
ISBN:9787111591849
Рекомендация главного редактора

Первая книга, которая изменила способ управления менеджерами. Исполнение - это мост между целями и результатами, незаменимой частью стратегической реализации, основной задачей лидеров на всех уровнях и душой корпоративной культуры. Определение исполнения - это мост между целями и результатами.Основная причина, по которой компания не достигла своих предполагаемых целей.Разрыв между целями, которые руководство компании надеется достичь, и реальной способностью организации достичь этой цели.Это не простая тактика, а систематический процесс, который достигает целей, поднимая вопросы, анализируя их и предпринимая действия; Знание, которое сочетает в себе стратегию с реальностью, персоналом и процессами для достижения заранее определенных целей.Основная часть стратегии компании, целей развития и лидеров.Одним из требований состоит в том, чтобы следовать текущей ситуации и производительности предприятия ...

Каталог
●Рекомендация
Предисловие
Ожидания в отношении будущих лидеров речь на первом выпускном памятном семинаре бизнес -школы Университета Кюшу - 15 марта 2005 г.
Будущим лидерам
Важность стабильности личности лидера
История человечества - это история лидеров
Чтобы возглавить группу
Способ мышления и жизненного уравнения, которое может понять каждый
Запутанный образ мышления делает жизнь темной
Какой «образ мышления» преследует
Лидеры должны иметь высокие сферы мысли
Одна лекции «самостоятельно реализуемость» и две лекции «Другое реагирование» на регулярном собрании директора школы Шенге в Нью-Йорке-26 ноября 2006 г.
У вас есть сила менеджера
Будучи предстоящим бизнесом?
«Двенадцать бизнес -норм», которые операторы должны практиковать
Поддержите «изнутри», сформированную партнерами компании и всеми сотрудниками
Создайте сердечную связь и неразрушимые доверительные отношения
Выиграть доверие и помощь всех сотрудников
Пусть сила вселенной и природы станет хорошими помощниками
Закон причины и следствия в буддизме
Всегда будь благодарным
Подавлять проблемы с рациональностью
Как сделать компанию устойчивым развитием специальной памятной речи для 50-летия Pinghetang по предпринимательскому делу 13, 2007
Ограниченное предприятие "срок службы"
«Легко бороться с страной, но трудно защитить страну»
Квалификации, которых лидеры команды заслуживают
10 обязанности лидеров
Позвольте сотрудникам на низовом уровне также развивать осведомленность оператора
Не забудьте предпринимательский дух
Три совета менеджмента речь суперинтендантов Национальной конференции по инициаторам Шенгх - 9 апреля 2008 г.
Смысл изучения «бизнес -советов»
Деловые советы 1: Сделайте сотрудников одержимы президентом
Бизнес -советы 2: Тщательно проверяйте ежемесячные продажи и расходы
Бизнес -советы 3: Общая философия
Три ключевых совета по практике с скромным отношением
Распространите «бизнес -советы» большим количеством операторов
Речь на основе этики управления Форумом по обмену операторами января-5 июля 2007 г.
Sun Yat-Sen's "Kingdom" и "доминируя"
Для бизнес -операций требуется только моральное управление
Выиграть уважение и любовь к клиентам
Операция зависит от инструмента лидера
Сделайте философию улучшаться каждый день
Konosuke Matsushita и Soichiro Honda
Практикуйте учения мудрецов
Учитываться каждый день, чтобы поддерживать благородную личность
Есть правитель для суждения
Какова цель жизни
Страдание - это испытание смягчения души
Успех и удача также тесты
Моральное управление достигает «гармоничного предприятия»
Корпоративная этика и лидерство дела в Университете Западного резерва - 18 октября 2002 г.
Времена выдвинули более строгие требования для квалификации лидеров
Чрезмерные материальные стимулы приводят к дегенерации операторов
Самый важный элемент при выборе лидеров
Личность приобретена
Внутреннее значение простых истин, таких как «не ложь» и «будь честным»
Фукузава Юкики имидж идеального бизнес -лидера
Отношение лидеров. Речь на собрании GEF Group Learning Exchange - 20 октября 2007 г.
Три элемента, которые должны иметь операторы: видение, миссия и личность
Движущая сила развития предприятия
Миссия, разделяемая всеми сотрудниками
Верьте в важность видения, миссии и успеха KDDI
Не могу удовлетворить высокое видение и миссию
«Философия Киоцеры», которая описывает, как операторы должны думать операторы
«Приземленный и настойчивый» в работе, жизненных и бизнес-операциях
«Исследования и инновации», чтобы ускорить усилия
Прозрачное управление на основе сердца
Если нет бизнес -философии
Узнайте отношение лидеров из Xixiang Longsheng. Кюритиба Шонге Школа Регулярная встреча - 21 октября 2007 г.
Мой уважаемый великий мужчина из моего родного города
«Уважайте небесного любовника» в приемной
«Отношение лидера» в «Законном отношении Нанчжоу Венга»
Лидеры должны быть самоотверженными
Дорожить теми, кто разделяет радости, печали и трудности
Будьте скромны и не гордитесь
Сделайте все возможное для общества и мира
Наступить на правильный путь и подтолкнуть к искренности
Определенный  Непоколебимо
Бизнес -мастерство, которое мы должны преследовать. Первый день 11 -й речи национальной конференции Шенгеджу - 22 августа 2003 г.
Общество полон предрассудков против бизнес -операторов
Управление - это «альтруистическое поведение»
Затянувшаяся «получение огромной прибыли по необоснованным высоким ценам»
Внедрение «Бизнес - это доброжелательность»
Пока вы преследуете «праведность», «прибыль» будет естественным образом
«Самообеспеченные» деловые суждения приведут компанию к успеху
Забота и внимательное сердце привносит мощную силу операторам
«Судьба» и «правило возмещения», которое формирует жизнь в первый день 9 -й конференции Шенгеджу - 4 сентября 2001 г.
«Судьба» и «законы причины и следствия», которые формируют жизнь
«Закон причины и возмездия» может даже изменить судьбу
Даже если результат не появится в ближайшее время, поверите в правильность «закона причины и возмездия»
Как справиться с тем, что происходит перед вами
В любую эпоху вы должны помнить, что «гордая семья HEI не продлится долго»
Операторы должны относиться к своей жизни серьезно
Почему хорошие вещи вознаграждены
Цель жизни - «улучшить ум и природу»
Содержание пунктирное

Введение в контент

«Страна процветает с одним человеком, а один человек умирает». Предприятия часто растут и растут из -за предпринимателей и бизнес -лидеров, но точно так же они падают с пика успеха на несчастное дно из -за предпринимателей и лидеров бизнеса.Эта книга рассказывает историю о том, что предприятия являются социальными инструментами, и предприниматели и лидеры, которые овладевают судьбой предприятий, несут ответственность и обязаны идти по правильному пути в мире, сохранить рулевое колесо бизнес -операций и в то же время разработать благородную личность, которая достаточна для взятия этой ответственности.«Видение», «миссия» и «личность» - это три требования, выдвинутые корпоративными операциями для предпринимателей.«Получение прибыли открыто», «реализация духа справедливой конкуренции», «Внимание к четкому различию между государственными и частными» и участие в бизнес -операциях с превосходной бизнес -философией является наиболее важным для развития карьеры и постоянного процветания предприятий.

Об авторе

(Японский) Казуо Инамори переведен Ye Yu

Казуо Инамори родился в Кагосиме, Япония, в 1932 году.Окончил инженерный факультет Университета Кагосимы.В 1959 году Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ныне Kyocera Company).В 1984 году она основала вторую корпорацию Денди (в настоящее время известная как KDDI, она является второй по величине коммуникационной компанией после NTT в Японии).Обе компании вошли в Fortune 500. В 2010 году он стал руководителем Japan Airlines Co., Ltd., и всего за один год он сделал Japan Airlines, которая была обанкротилась и перестроена, значительно превратил убытки в прибыль и создал нынешнюю предпочтительную прибыль от директора Air JA.Эта прибыль также была предпочтительной прибылью среди авиационных компаний по всему миру в то время.В настоящее время он является почетным президентом Kyocera, предпочтительным консультантом KDDI и почетным консультантом JAL.Shenghe School была основана в 1983 году и добровольно преподавала философию бизнеса для студентов -предпринимателей. Сейчас по всему миру насчитывается более 9 000 школьников Шенге. В 1984 году был создан «Консорциум Inamori», и в том же году была создана главная премия, подобная Нобелевской премии - «Киотская премия ...

Захватывающий контент

    История человечества - это история лидеров. История человечества - это история лидеров, и это не преувеличение, чтобы сказать это. Бизнес -операции ничем не отличаются от этого. На самом деле, компании часто растут и растут из -за лидера, но они также падают с пика успеха до трагического дна из -за лидера. Подобные примеры были обычными в последние годы. Почему это явление происходит? Я думаю, что до тех пор, пока вы думаете о квалификации, необходимой лидерам, все будет самоочевидным. Итак, каковы квалификации требуются лидерами? Г -н Масато Ясуока, который опытный в китайской классической культуре, использует «три сознания» «знания», «знания» и «трусливо». Прежде всего, естественно иметь необходимые «знания» для работы. Но наличие «знания» не означает, что вы можете занять позицию лидера. Г -н Ясуока предложил лидерам «понимание». «Insight» не означает чистые знания, но подсознание знаний на высоту твердых убеждений, таких как «должен сделать это» и «Я хочу быть таким». Кроме того, поскольку лидеры должны стоять в авангарде организации, чтобы возглавить всю группу, они должны иметь единый ...