Business Insight+Краткая история бизнеса 2 Автор: Liu Run Press: Citic Publishing House P
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Этот набор включает в себя:
Коммерческое понимание ISBN: 9787521722031 69 Юань
Коммерческая история ISBN: 9787521719888 69 Юань
краткое введение
Почему бизнес -консультанты могут предоставлять генеральные директора в различных отраслях?Какова основа для бизнес -консультантов для создания стратегического планирования для предприятий?Каков путь мышления бизнес -консультанта, чтобы взломать проблему?Все секреты и основная конкурентоспособность бизнес -консультантов на самом деле являются коммерческими идеями.Это сложная проблема, сущность понимания и быстрое поиск способности простого решения. Это также способность этой книги давать читателям.
об авторе
Хорошо известный бизнес -консультант в Китае, основатель Runmi Consulting и «получил» авторы 500 000 студентов.Бывший директор по стратегическому сотрудничеству Microsoft (China) Co., Ltd..Нынешние стратегические консультанты, такие как Hengshi Real Estate и Shangjing, были стратегическим консультантом многих корпоративных компаний, таких как Haier, Baidu, Cosco International, Chenxing Capital и Herbalite.Предполагаемая социальная ответственность включает в себя: директор Шанхайского фонда Цинлинга, специального члена приглашения Фонда Гонконга Бейрена, соучредителя общественного благосостояния Куана и основателя времени пожертвования.В дополнение к работе и общественному благополучию, путешествовать, путешествовать по Гоби, ездить по озеру Цинхай, достигая базового лагеря Эвереста, посадясь по Антарктике, достигая Северного полюса, посещая остров Эволюции и достигая африканского Кили Мазаро.Он является автором*книги «Краткая история бизнеса», «Новая розничная торговля», «Серия« Бизнес -школа каждого »,« 5 минут бизнес -школы », 2012, покупка билетов в Антарктиду», «Жизнь, это Внезапное «путешествие», «Интернет», «Трендовые дивиденды» и так далее.
Оглавление
Система введения: когда мы говорим, что когда вы понимаете, о чем вы говорите?
Глава установить модель
1. Структурный модуль: что приводит к силе Британии Британии
Во -вторых, переменные: трафик изменяет акции, акции меняют мир
В -третьих, цепочка причины и следствия: почему «только смотрят на результаты» - это метод управления уровнем
4. Усовершенствованная схема: у каждой великой компании есть вращающийся маховик с высокой скоростью
В -пятых, отрегулируйте схему: ваш план состоит в том, чтобы снять, мировой план - вернуться
6. Эффект расслабления: обучать детей, почему у вас до сих пор нет идеальной «формулы»?
7. Модель строительства: начните с царапины, как предприниматели могут найти стратегическую потенциальную энергию
8. Опыт системы: сложность, стоимость зрелости
ГЛАВА 2 ОБРАЗОВАНИЕ 1: Решите проблему
1. Предварительное условие для восстановления: прошлое эффективно, и теперь это недействительно, что мне делать
Во -вторых, прорывная пограничная стена: почему доход Nestle превышает сумму летучей мыши
3. Установите буфер: как хеджировать риск
В -четвертых, критическая точка прыжков: это было довольно хорошо, внезапно изменилось, как решить проблему стагнации
5. Найдите фундаментальное решение: обычные люди меняют результат, отличные люди меняют причину, мастер меняет модель
Глава III Поле тренировок 2: Видеть через сердца людей
1. То же самое желание: как заставить ваш план стать планом сотрудника
Во -вторых, групповое давление: как позволить сотрудникам рассказать реальную идею
В -третьих, структурная напряженность: как помочь сотрудникам установить силу самостоятельно
В -четвертых, сердце предпринимателей: мне не волнует победа, мне просто нравится игра
Пять, Сердце перемен: не сравнивать свое сердце и не горькое сердце
ГЛАВА IV ОБРАЗОВАНИЯ 3: Прогнозируйте будущее
1. Прогнозируйте будущее: без предсказания нет решения
Во -вторых, группа моделей помех: почему вы начинаете быть бесконечным, и шаги трудно следовать
В -третьих, чем не контрольная модель группа: почему более стремится достичь успеха, тем больше вы ничего не делаете
В -четвертых, возьмите модельную группу: продукт в 10 раз лучше, чем WeChat, можете ли вы победить WeChat?
5. Группа модели блокировки: ваш SO -SALLED PRAGMATIC может быть просто целевой эрозией
6. Прогнозируемые упражнения: никто не может увидеть будущее, но что может увидеть, что влияет на будущее
ГЛАВА 5 ОБРАЗОВАНИЕ 4: Lifetime Learning
1. Формула мышление: «украсть» карту из рук Бога
Во -вторых, иерархическое мышление: как смотреть свысока на вопрос, как мастер
В -третьих, эволюционное мышление: какую версию Google вы хотите узнать
В -четвертых, три на мечении: резервные модели, постоянно допросы, больше для примеров
Пять, благоговение всего: мы никогда не сможем стать Богом
Дайджест:
Как взломать давление группы
Вспомните осторожно, говорили ли вы или ваши коллеги: «Я согласен с точки зрения каждого», «ну, я думаю, что это хорошо» или «тоже»?Давление группы на самом деле вокруг нас.
Итак, как определить, находится ли команда под давлением группы и взломать «комбинацию, но не обширную», вызванную этим давлением?
Метод распознавания прост: до тех пор, пока вы обнаружите, что для любых проблем все достигли очень быстрой скорости, и в основном это может определить, что давление группы укоренилось в вашей команде.
Как взломать давление группы?Поскольку сущностью этой проблемы является регуляторная схема с «различными выражениями, повышенным групповым давлением; давление групп и различное выражение».Затем разрезание этой схемы регулировки может решить эту проблему.
Курит в Массачусетском технологическом институте·Профессор Курт Левин глубоко изучил это и создал новую дисциплину: групповую динамику.В групповой динамике есть много инструментов для решения этой проблемы.Я познакомлю вас с тремя важными типами.
Адвокат дьявола.
Пресс -секретарь дьявола ссылается на человека, против которого сознательно поет.Перед встречей менеджер мог сказать сотруднику: «Сегодняшнее собрание вы несете ответственность за то, чтобы быть представителем дьявола».
Преднамеренное пение человека все еще полезно, даже если это не тон.Поскольку многие люди неоднократно неоднократно повторялись эксперименты профессора Ах, обнаружили, что до тех пор, пока один из 6 помощников эксперимента предоставил различные ответы, даже если этот ответ был неправильным, смелость выражать различные мнения, со средним показателем ошибок. значительно ниже 37%.
Во -вторых, мозговой штурм.
Основная концепция мозгового штурма: чтобы получить хорошие идеи, вы должны сначала получить много идей;Мозговой штурм -это возможность «1 1 гораздо больше 2» через химические реакции шторма шторма между отдельными мозгами.
Но почему мозговые штурмы могут отключить схемы регуляции группы?Потому что основной технологией мозгового штурма является «вес без веса», предложенная без опровержения ».Таким образом, будет «много идей, которые не разрешают опровергать».
360
