Подлинное место: все являются менеджером по продуктам (инновационная версия): метод инновации в области продукта с низким уровнем кости 9787121394829 Электронная отрасль Пресс Su Jie
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Добрые советы:
Ограниченные продажи, пока он не будет продан.
Наш магазин и издатель совместно запустили книгу.
Цель состоит в том, чтобы предоставить читателям низкие цены, отличное качество книг.
Небольшое количество книг может быть немного носит, не влияя на ваше чтение!
Заказ до 15:30 ежедневно может быть отправлен в тот же день, а на следующий день будет отправлен заказ после 15:30.
В этом магазине подлинное место все книги напрямую поставляются издательными домами, качеством целостности, десять.
Если книга обнаруживает, что есть серьезный урон и клей, пожалуйста, свяжитесь с нами вовремя.
Основная информация
Название: Все являются менеджером по продуктам (инновационная версия): метод инноваций в области продукта с низким уровнем костюма
Цена: 79 юаней.
Автор: Су Цзе
Пресса: электронная промышленная пресса
Дата публикации: 2020-09-01
ISBN: 9787121394829
Количество слов:
Номер страницы: 300
Издание: 300
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Оглавление
Обзор
1.1 Почему все знают инновации в продуктах
1.2 Инновация на продукции традиционных отраслей: мозговая дыра пива Qiandaohu
1.3 Эта книга как продукт
1.4 Структура метода с нуля
Глава 2 Пример исследования: MVV документы
2.1 Понять пользователя ⅰ Дивергентное мышление: пользовательская история и пользовательская экология
2.2 Сбор требований: как гибко применить различные методы
2.3 Понять пользователь ⅱ Конвергенция мышления: Польтрет пользователя и путешествие пользователя
2.4 Экология конкуренции: как сделать реальный эффективный анализ конкурирующих продуктов
2.5 Создайте свой фильтр идеи, который вам принадлежит
Глава 3 Прототип дизайн: прототип MVV
3.1 Y Модель: твердые идеи решения проблем в проблемной области с схемой доменом
3.2 Используйте прототип низкой проверки затрат: плохие программисты, также могут использоваться в качестве продуктов
3.3 Design Sprint: как помочь успеху продукта в Google Venture Capital
Глава 4 Разработка продукта: продукт MVV
4.1 Система обслуживания продуктов: о каких продуктах мы говорим
4.2 Критерии оценки для хороших продуктов: хорошие признаки продукта в статических и динамических измерениях
4.3 Запуск продукта: ранняя итерационная логика продукта
4.4 Kano Model: отправка древесного угля в снег или глазурь на торте
Глава 5 Операция по продвижению: продвижение MVV
5.1 Жизненный цикл продукта и эксплуатация
5.2 Реальные показатели успеха: сделать операции больше направления
5.3 Повышение эффективности: собирается сделать и вытащить
5.4 Коммерциализация: путь и способ зарабатывания денег
Глава 6 Комбинация копирования: портфолио MVV
6.1 От продукта до матрицы продукта: повторное использование, накопление, хорошая жизнь и смерть
6.2 Внутренняя эффективность: об общении и сотрудничестве
6.3 Органическая культура: как продолжать инновации в будущем
6.4 Длинный срок: эволюция компании и отрасли
Глава 7 Verseter View Innovation Product
7.1 Перспектива инвесторов: разные этапы продукта, на чем сосредоточиться
7.2 Перспектива предпринимателя: Найдите правильный и действительно полезный менеджер продуктов
7.3 О мастерской инноваций в продуктах
PostScript
Краткое содержание
Каждая позиция представляет собой решение, установленное компанией для решения поэтапных бизнес -проблем.С развитием отрасли и изменениями в окружающей среде различные должности могут исчезнуть.Но суть должности менеджера продукта——Инновация в продукте является вечным стремлением к компании.
Эта книга является третьей книгой серии «Каждый».Это продукт, а не менеджер продукта.На что мы должны обратить внимание, так это проблема, которую бесчисленные компании создают менеджеров по продуктам для решения этой должности——Продукт инновации.
Соответствующая инновация продукта -это дальнейшее удовлетворение потребностей пользователей и открыть новые рынки, улучшая существующие продукты или создавая новые продукты.Время и появление продуктов бесконечны, и это уже одно из необходимых условий для пользователей, чтобы выиграть пользователей.
Как сделать инновации в продукте?
Откуда появляется первоначальная идея?
Как проверить свои новые идеи по низкой стоимости?
Как просто проверить необходимость определенной функции?
Как сделать каналы лучше играть?
В ответ на ключевые вопросы в процессе инноваций в продуктах, основанные на более чем десятилетнем опыте работы и инновационных случаях практики, автор суммирует набор методов инноваций с низким уровнем кост для решения изменения эпох.——5MVVP, который содержит пять раундов спринтов на пяти этапах исследований, разработка прототипа, разработку продукта, эксплуатации и комбинации репликации, которые могут помочь работникам продукта эффективно думать, создавать и выдвигать матрицу продукта.
об авторе
Су Цзе
Бывший менеджер по продуктам Alibaba
Партнер -основатель инкубатора Liangcang
Консультант по инновациям продуктов
С 2006 по 2014 год он работал в Alibaba Group и работал менеджером по продукту.В течение периода программное обеспечение для управления малыми и средними предприятиями, продавцами Taobao, вертикальный рынок Taobao, инструменты/маркетинговые инструменты/деятельность членов, продукты мобильного сообщества и т. Д. Также являются строителями онлайн -платформы онлайн -обучения и управления знаниями. Университет продуктов BABA, внутренние инкубаторы Alibaba.Кроме того, во время работы было объявлено и разрешено более 20 патентов.
В 2015 году он стал партнером -основателем инкубатора Liangcang и в основном отвечал за консультирование команды в области инноваций в продуктах.По состоянию на 2020 год инкубатор Liangcang отбыл более 2000 стартапов, около 200 000 квадратных метров операционных площадок, в общей сложности 2 миллиарда юаней в финансирование и общая оценка почти 30 миллиардов.Кроме того, автор имеет свою собственную консалтинговую студию и будет заниматься инновационным бизнесом некоторых компаний, таких как Alibaba, Huawei, Byte Broken, China Unionpay, Ping A Group, Shanghai Automobile и т. Д.
Он создал серию лучших книг «Все -менеджер по продукту», «каждый -это менеджер по продукту 2.0» и «Taobao Ten Year Products». и другие книги, а также такие видео, как «потерянное интервью».
Выбор редактора
Чтение толпы: предприниматели, менеджеры по продуктам, технологии, дизайн, операция и другой персонал, другие отрасли заинтересованы в интернет -продуктах, практикующих практикующих и т. Д.
Каждый является новым продуктом менеджеров по продуктам.Автор Su Jie, автор этой книги, основанный на более чем десятилетнем опыте работы и инновационной практике. И справиться с изменяющейся эпохой может помочь в работе продукта.
√От мышления продукта до инновационной практики, перемещение к |
√Практикуя сильную реализацию, указывая непосредственно на создание взрывных новых продуктов и создания матрицы продуктов.
√Исследования по случаю дела |
√Заполните начальные мысли→Низкая проверка→Простая функция проверки необходимость→Дайте полную игру для инновационных каналов для эффективности канала.
