8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Корпоративные процессы управления операцией и стандарт работы.

Цена: 844руб.    (¥39.9)
Артикул: 643008283415

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥681 437руб.
¥141.42 988руб.
¥1022 156руб.
¥100.42 122руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Разработка процесса управления деятельностью предприятия и разработка процессов стандартов работы·выполнить программу·Рабочий стандарт

сделать  К:Составлено Ван Юндуном и Сунь Цзунху.
решительный  цена:79.8
из Версия общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 апреля 2021 г.
страница  число:268
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787115562333
Рекомендация главного редактора

Ориентируясь на процесс проектирования работы по управлению деятельностью предприятия, дополненный соответствующими стандартами работы, он предоставляет предприятиям комплекс информации о“Выполняйте свою работу, делайте свою работу хорошо и стремитесь к совершенству в своей работе.”эффективное решение. Разработайте рабочий процесс по 14 основным пунктам управления деятельностью предприятия и предоставьте предприятиям“Справочная формула“книга по технологическому проектированию; уточняет процесс выполнения, решает проблемы выполнения и сообщает, какой должна быть ваша работа“Кто это делает”“что делать”, осознать из“как это сделать”К“как это сделать эффективно”трансформация; обеспечить стандарты работы по узловым вопросам в процессе для облегчения работы сотрудников соответствующих подразделений предприятия“Используйте его как можно скорее”; Разработать показатели оценки, которые обеспечат основу для оценки реализации ключевых вопросов процесса; BOE, Dong'e Ejiao, Nanxiong Sidon Chemical, Shandong Parkson Biotechnology, Zhenglue Ji...

Каталог
●Глава Процессы и управление процессами
1.1 Процесс
1.1.1 Определение процесса
1.1.2 Классификация процессов
1.1.3 Уровень процесса
1.2 Управление процессами
1.2.1 Анализ значения процессного управления
1.2.2 Объективный анализ процессного управления
1.2.3 Три уровня работы по управлению процессами
1.3 Развитие работы по управлению процессами
1.3.1 Начало проекта
1.3.2 Процесс идентификации
1.3.3 Список процессов сборки
1.3.4 Важность процесса оценки
1.3.5 Улучшение структуры системы
1.3.6 Процесс проектирования
1.3.7 Выпуск процесса, внедрение и проверка
1.4 Разработка устава выполнения процессов
1.4.1 Поддержка проектирования системы
1.4.2 Проектирование вспомогательного решения
1.4.3 Дизайн документа
1.4.4 Дизайн формы
1.5 Диагностика и оптимизация процессов
1.5.1 Диагностический анализ процесса
1.5.2 Меры предосторожности при оптимизации процесса
1.5.3 Программа оптимизации процессов
1.5.4 Метод ОВОСС по оптимизации процесса
1.6 Реинжиниринг процессов
1.6.1 Суть реинжиниринга процессов
1.6.2 Основы реинжиниринга процессов
1.6.3 Процедуры реинжиниринга процессов
1.6.4 Методы реинжиниринга процессов
Глава 2 Управление операциями
2.1 Разработка процесса управления операциями
2.1.1 Цель проектирования процесса
2.1.2 Проектирование структуры процесса
2.2 Формулирование операционной стратегии, разработка процессов управления и выполнение работ
2.2.1 Формулирование операционной стратегии и разработка процесса управления
2.2.2 Процедуры управления формулированием операционной стратегии, стандарты работы, показатели оценки и спецификации исполнения
2.3 Разработка процесса управления процессом составления годового плана работы и выполнение работ
2.3.1 Разработка процесса управления составлением годового плана работ
2.3.2 Процедуры реализации управления составлением годового плана работ, стандарты работы, показатели оценки и спецификации реализации
2.4 Разработка процесса управления анализом данных и выполнение работ
2.4.1 Разработка процесса управления анализом данных
2.4.2 Процедуры выполнения управления анализом данных, стандарты работы, показатели оценки и спецификации выполнения
2.5 Анализ эксплуатационных отклонений, построение процессов управления и выполнения работ
2.5.1 Анализ эксплуатационных отклонений и разработка процесса управления
2.5.2 Процедуры выполнения управления оперативным анализом отклонений, стандарты работ, показатели оценки и спецификации выполнения
2.6 Разработка процесса управления корректировкой операционной стратегии и выполнение работ
2.6.1 Разработка процесса управления корректировкой операционной стратегии
……
Глава 3 Управление эксплуатацией продукта
Глава 4 Управление операциями в цепочке поставок
Глава 5 Управление производственными операциями
Глава 6 Управление операциями по обеспечению качества
Глава 7 Управление операциями по маркетингу и продажам
Глава 8. Риски и внутренний контроль. Управление деятельностью.
Глава 9. Управление юридической деятельностью и соблюдением требований
Глава 0 Управление финансовыми операциями
Глава 1 Управление деятельностью человеческих ресурсов
Глава 2 Управление эксплуатацией проекта
Глава 3 Управление капитальными операциями
Глава 4 Управление операциями в новых медиа
Содержание пунктирное

Введение в контент

Эта книга поможет менеджерам по управлению бизнесом хорошо выполнять свою работу. Эта книга начинается с процесса, подробно описывает процесс, уделяет внимание всему процессу, содержит процедуры и завершается уставом, который отражает высокую работоспособность и практичность.На основе введения в процесс и управление процессами в этой книге подробно представлены 14 основных рабочих элементов, включая управление работой продукта, управление операциями цепочки поставок, управление производственными операциями, управление операциями по обеспечению качества, управление операциями по маркетингу и продажам, управление рисками и операциями внутреннего контроля, управление юридическими операциями и соблюдением требований, управление финансовыми операциями, управление операциями с персоналом, управление проектными операциями и управление капитальными операциями.Эта книга подходит для менеджеров предприятий среднего и высшего звена, особенно для разработчиков процессов управления операциями предприятия. Он также подходит для преподавателей и студентов колледжей и университетов, специализирующихся на управлении деятельностью предприятий, а также консультантов по обучению и менеджменту.

Об авторе

Составлено Ван Юндуном и Сунь Цзунху.

Ван Юндун, доцент, имеет докторскую степень по управлению бизнесом в Университете Ляонин.В настоящее время работает в Школе экономики и менеджмента Шэньянского университета аэронавтики и космонавтики, давно занимается научными исследованиями и преподаванием в области управления бизнесом.Сунь Цзунху — основатель и генеральный директор компании Beijing Fubuke Management Consulting Co., Ltd.Утонченный, экономичный и усовершенствованный консультант по управлению, разработчик систем, процессов, стандартов и программ.В течение 20 лет он занимался консультированием и практикой управления организационной стандартизацией с целями институционализации, процессизации, стандартизации и планирования.