Все проблемы подлинных, семь шагов по решению Чарльза Кумана Роберта Майкла с помощью корпоративного управления мастерами мастерской семиэтажной проблемы от McKinsey Executive Solution Личные навыки Citic
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Суть McKinsey заключается в том, чтобы столкнуться с анализом и решением сложных проблем, а другой - это понимание уровня лидерства.
Осредственно освоить решающее решение руководителей McKinsey, чтобы помочь вам быстро принять решения и решить проблему.
Заголовок: Все проблемы, семь шагов решают
Цена: 88 юаней
Автор: Чарльз·Канн, Роберт·Мак
Издательство: Citic Publishing Group
Дата публикации: 2021-01
Номер страницы: 336
Рамка
Кайбен: 16
ISBN: 9787521717907
1. Это продвинутое руководство о жизни и глубоком обучении.Эта книга предоставляет читателям возможность решать логический метод и способность решать проблемы управления личным жизнью, управления работой и корпоративного управления, чтобы вы могли выделиться среди своих сверстников.
2. Два автора этой книги - McKinsey Partners и старшие консультанты.
3. Содержание этой книги является режущимся, случаи включают Вьентиан, яркий и богатый, визуализированный опыт чтения и сильную читаемость.Книга принимает метод Visual Logic Tree, и более 90 диаграмм используются для тщательного изучения и анализа примеров 30 реальной жизни.
Способность решать сложные проблемы является основными навыками людей и предприятий в 21 -м веке, что является важным способом не отставать от быстрых изменений.В настоящее время успешные предприятия и отдельные лица полагаются на высокие итерационные проблемы, а не на традиционное планирование процессов.В этой книге Чарльз и Роберт предоставляют читателям семиэтажный метод творческих проблем.Этот новый набор системных шагов для решения проблем был использован внутри McKinsey и не был широко распространен с внешним миром.
Поймите решение с семью шагом, начиная с этих ключевых вопросов ниже:
(1) Как точно определить проблему для удовлетворения потребностей лиц, принимающих решения?
(2) Как разложить вопрос и предложить предположения для исследования?
(3) Как разделить вес на то, что должно быть сделано, а не делать?
(4) Как сформулировать планы рабочих планов и выделить задачи анализа?
(5) Как решить собрать и проанализировать факты, чтобы решить проблемы, избегая при этом когнитивных отклонений?
(6) Как всесторонне проанализировать результаты и выдвинуть свои собственные мнения?
(7) Как выразить свое собственное мнение и убедить других?
Книга принимает очень визуальную логическую форму дерева.Семи -шагское решение может быть применено к почти стратегическим бизнес -решениям к глобальным социальным трудностям, а также к различным сложным проблемам в личной жизни.
Предисловие III
Введение в проблему VII 21 -го века VII
Глава 1 Обучение решить проблемы со всей стратегией 001
Глава 2 Определение Вопрос 037
Глава 3 Проблема разложение и приоритетное разделение 057
Глава 4 Сформулируйте удовлетворительный план работы и процесс работы команд 101.
Глава 5 Проблема 131
Глава 6 Мощный инструмент анализа 159
Глава 7 Результаты комплексного анализа, проясните просмотры 207
Глава 8 Как решить проблему долгой и неопределенности?225
Глава 9 Терри Анти -Лейз 269
Глава 10 станет отличным вопросом 293
Приложение Экспериментальное рабочее лист 301
Спасибо за 305
Чарльз·Каннен
Генеральный директор Oxford Rhode стипендия.Он был партнером McKinsey, а также в Гордоне и Бетти, Сан -Франциско·Фонд Мура был главой ранней команды.Окончил Гарвардский университет и Бостонский университет, Оксфордский университет.
Роберт·Мак
Бывший старший партнер McKinsey.Он возглавлял Австралию и МакКинси, Новую Зеландию в течение восьми лет, и занимал должность глобального совета директоров компании.В то же время он также является директором Австралийского благотворительного фонда.Он выиграл австралийскую медаль в 2010 году.
Общий порядок
В McKinsey, если ваша способность решать проблему, как говорят, «капает без утечки», то это самая высокая похвала для вас.Успешная работа современных консалтинговых компаний требует много навыков и мудрости, но фундаментальная способность заключается в творческом решении проблем.
В последние годы, благодаря быстрому развитию экономики и технологий, проблемы, которые нам необходимы для решения, все больше растут и растут трудности, и люди постепенно осознают, насколько важна способность решать проблему.Сегодня страна может нанять нас, чтобы помочь ей решить проблемы общественного здравоохранения, чтобы справиться с задними ногами вируса Эбола, и мы также можем нанять нас, чтобы помочь ей сформулировать стратегию цифрового маркетинга для нового типа потребительских товаров.Хотя можно использовать все больше и больше данных, порог для мышления людей также увеличился.Поэтому нам нужно решить проблему с людьми, которые не пропускают воду и имеют дотошное мышление.
Независимо от того, в какой отрасли участвуют, независимо от предприятий, непрафекционных учреждений или правительственных департаментов, вы не можете предсказать новые проблемы и его стратегии реагирования, и вы не можете планировать заранее.Недостаточно полагаться на быстрое адаптацию к традициям и промышленным методам обучения.Вот почему Всемирный экономический форум перечисляет способность решать сложные проблемы как вторичную способность в 21 -м веке.Все организации по всему миру оценили первую способность при наборе талантов.
Возможно, удивительно, что школа не научила нас систематически решать проблему, и даже многие бизнес -школы не создали такие курсы.Вы можете обнаружить такой контент в базовом анализе причин или текущем строительстве команды с высокой эффективностью, но этого недостаточно.Эта книга представляет новую систему решения проблем.
Решение проблемы с семью шагом, продемонстрированное Чарльзом и Робертом в этой книге, легко понять, и никаких специальных математических талантов не требуется -хотя два автора ясно указывают на то, что проблема решается. хотеть.Это семиэтажное решение проблемы является итеративным, очень гибким, может помочь вам быстро найти грубые ответы, а также позволить вам медленно тонко -погрузиться в небольшую разницу в ответах.Он говорит нам, как преодолеть предрассудки в решении -в последние годы.Этот метод применяется практически ко всем типам проблем, от личных жизненных решений, до деловых и непрофильных проблем, до трудных политических проблем, с которыми сталкивается общество.
Я бегал в течение долгого времени, поэтому мне особенно нравится анализ Роберта о том, должны ли они делать операцию на колене.В то же время я был впечатлен легким методом анализа, потому что он может помочь избирателям подумать об их реакции на сложные решения в области рыболовства и образования.Мне нравится читать эту книгу о бизнес -стратегиях или повысить прибыльность.Хотя в настоящее время существуют некоторые сложные социальные и экологические проблемы, этот метод может предоставить наши идеи для решения самых сложных задач (включая изменения климата и проблемы с ожирением).Я боюсь, что никто не подходит для написания таких работ, как Чарльз и Роберт.
Когда мы впервые начинали в качестве консультанта в Торонто, Чарльз составил первое сообщение «Семь простых шагов МакКинси» -один.Я знаю Роберта более 35 лет.Работая в McKinsey, Роберт и Чарльз сотрудничали с другими коллегами, и
Вместе мы создали метод стратегического уровня разработки, который мы все еще используем сегодня.После того, как они покинули компанию, я был рад видеть их в качестве изменений в предпринимателях и непрафлектских учреждениях и продолжал использовать свои методы для решения проблем.В последние годы я видел, как Чарльз внедрил этот уникальный образ мышления в стратегическое развитие и трансформацию Целевого фонда Родса.
Способность решать проблему - основные навыки 21 -го века.К счастью, теперь у нас есть эти читы, которые могут решить все проблемы, и каждый может следовать им.
McKinsey Corporation почетный президент
Бао Дамин
