Бизнес и бизнес научится зарабатывать деньги в бизнесе и превратить игру в систему игрового партнера, зарплату и вознаграждение, а также в одну и ту же серию книг. Аутентичный Су Иньхуа
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Введение в содержание:
«Партнерская система: конструкция ведущего акционерного капитала с контролем в качестве основного» переосмыслила концепцию партнеров, а именно борцовщиков и предпринимателей, которые консенсус, совместное создание, совместное использование, обмен.Помимо этой основной линии, посредством проектирования виртуальных партнерских отношений и карьерных партнерских отношений, предприниматели учатся создавать механизмы и позволяют сотрудникам работать в качестве борьбы; Из экологической цепочки предприниматели могут научиться быть инвесторами и позволить сотрудникам стать крупными акционерами!«Система партнерства: конструкция ведущего акционерного капитала с контролем в качестве основного» систематически суммирует пятимерную модель посадки на партнерские отношения, то есть высший конструкция высшего уровня, проектирование механизма нижнего соединения, пересечение фискальных и налоговых законов создание духа партнерства и планирование капитала. «Система партнерства: конструкция ведущего акционерного капитала с контролем в качестве основного» поделилась большим количеством консультационных случаев с фронта, предоставляя большое количество используемых документов.«Партнерская система: конструкция акционерного капитала в высшем уровне с управлением в качестве основного» использует динамический дизайн партнерства в качестве очертания, повторяя определение партнерской системы, то есть правила игры в прямом эфире партнеров.
Оглавление:
Глава Один Партнерство в высшем уровне——План корень, а пол можно ожидать
Раздел 1 Что волнует предпринимателей* / 2
1. Проблема денежного потока / 3
2. Проблема налогообложения / 4
В -третьих, проблема контроля / 6
В -четвертых, человеческая проблема / 11
Раздел 2 Новое определение партнера / 13
1. Определение партнеров / 13
2. Определение системы партнерства / 14
Раздел 3 Как реализовать систему партнерства / 16
1. Семь причин для партнерства / 16/16
2. 5 -мерная модель / 17 посадки партнера
Глава 2 Выбор модели партнерства——Вместе, чтобы стать партнером
Раздел 1 Виртуальное партнерство (ВП) / 34
1. Дистанционное виртуальное партнерство / 34
2. Увеличение виртуальных партнеров / 41
Раздел 2 Деловое партнерство (ДП) / 58
1. Оперативные этапы карьерного партнерства: 5 шагов к земле / 58
2. Основная форма карьерного партнерства: партнерская компания / 77
В -третьих, новое развитие карьерного партнерства: предприниматели внутреннего деления / 91
Раздел 3 Акционеры (SP) / 119
1. Вопрос о рациональности акционерной архитектуры / 120
2. Проблемы правил акционеров / 123
В -третьих, проблема контроля акций / 124
Раздел 4 Партнер экологической цепи (EP) / 148
1. Партнеры вверх по течению / 148
2. Партнеры вниз по течению / 152
3. Городской партнер / 155
Третья глава Закон о партнерстве——Перекрестное мышление, пересечение в поле
Раздел 1 Финансовые вопросы товарищества / 166
1. Соотношение капитала в финансовой точке зрения / 166
2. Просмотр эффективности с финансовой эффективностью / 170
В -третьих, посмотрите на оплату акций от финансов / 171
Раздел 2 Налоговые вопросы товарищества / 175
1. Интерпретация преференциальной налоговой политики / 175
2. Анализ налогообложения стимулов акций / 179
3. Анализ налогообложения передачи акций / 183
4. Анализ налогообложения партнерств / 187
Партнерство по разделу III / 201
1. Каковы штормы споров акционеров?“вещь” / 201
2. Каковы инвестиционные и финансирующие соглашения“гром” / 206
3. Каковы статьи ассоциации компании“яма” / 214
Глава четвертая Партнерство капитальное планирование——Процентный драйв, реализация этапов
Раздел 1 Знание рынка капитала / 222
1. Разрешить листинг предприятий по убыткам / 223
2. Разрешить разные права одинаковых акций, то есть акции AB / 224
3. Архитектура VIE / 226
Четыре, CDR / 227
Раздел 2 Дорога к IPO / 228
Раздел III Capital Operation Top / 240
Глава 5 Духовное создание партнерства——Первоначальное намерение не меняется, вера - это план
Раздел 1 Объединим ценности и придадим партнерству душу / 248
Раздел 2. Наращивание потенциала организации и повышение ценности партнерских отношений / 251
1. Способность к обучению / 251
2. Copypower / 252
Третий раздел поддерживает тяжелую работу, так что у партнерства есть убеждения / 256
Глава VI Банги предотвращение риска——В славе должны быть скрытые опасности
Раздел 1. Риск доверия / 261
Раздел 2. Риск сидеть сложа руки и наслаждаться прибылью / 262
1. Зрелый механизм рассрочки акционерного капитала / 263
2. Настройка механизма выкупа акций / 264
Раздел 3 Риск статического дизайна / 266
Справочник
Случай 1-1 DA Группа Как разбивается денежный поток?/ 3
Случай 1-2 фаната уклонения от уплаты налогов Бингбинга было оштрафовано на 884 миллиона юаней. Как он рассчитывал?/ 4
Случай 1-3 Определенная компания электронной коммерции не сообщила 10 миллионов юаней в виде доходов от продаж, и ей необходимо заплатить 5,88 миллиона юаней в виде налогов и сборов!/ 5
Случай 1-4 Основатель автомобильного дома, к сожалению, выходит из игры из-за потерь контроля капитала / 6
Случай 1–5. Как Ли Гоцин потерял контроль над dangdang.com? /7
/ 9
Случай 1-7 Бизнес-риск компании, вызванный уходом партнеров / 11
Случай 1-8 Система партнерства / 14 из сериала «Цветок года» / 14
Случай 1-9 Как увеличить выручку от продаж в 1,8 раза за счет дизайна высшего уровня?/ 18
Механизм стимулирования поощрения 1-10 м команды покупателей компании / 25
Случай 1-11 Какой способ распределения каши является наиболее справедливым?/ 27
Случай 1-12 См. Механизм сдержанности от Sun Wujie Palace / 28
Случай 1-13 Гуавейский кадр. Восемь ориентированного механизма / 29
Случай 1-14, почему Али, почему он решительно устраняется“Дикий пес”Тип и“белый кролик”Тип сотрудника?/ 30
Случай 1-15 Механизм устранения партнера компании (отрывок) / 31
Случай 2-1 Программа TUP Huawei:“Виртуальный план отложенного поредства” / 34
Случай 2-2 Сторонный вид виртуального партнерства Страна Garden:“План обмена достижениями” / 36
Случай 2-3 Стоковой дивидендный партнерский партнерство в стране:“Концентрический план совместного использования” / 39
Случай 2-4 извлечение супермаркета Йонгуи / 41
Случай 2-5 Система управления дивидендами на рабочем месте в компании Glasses Company (Festival) / 44
Случай 2-6 Динамическая схема проектирования виртуальных запасов (выбор) / 46
Дело 2-7 Соглашение о стимулировании акций / 55 сотрудников / 55
Случай 2-8 Как определить оценку компании: сколько акций инвестировать 25 миллионов юаней?/ 61
Случай 2-9 метод оценки DCF небольшой программы компании / 62
Случай 2-10 Модель оценки ценности партнерства компании / 65
Случай 2-11 Как компания выбирает партнера?/ 67
Почему существует давление, чтобы способствовать 400 000 юаней в случае 400 000 юаней в случае 2-12?/ 69
Случай 2-13 10%акций для доктора Ли = 6,58 миллиона юаней наличными?/ 70
Случай 2-14 Капитализация расходов на НИОКР в компании, корректируя прибыль 544 000 юаней / 72
Случай 2-15 FU Anna (002327, SZ) 40 миллионов юаней в поощрительных претензиях / 74
Случай 2-16 Генеральный менеджер нарушение обязательств по запрещению торгов, компенсация для пищевых компаний 80 000 юаней / 75
Случай 2-17 Акционеры естественного человека C, D, E должны быть помещены в партнерство?/ 78
Случай 2-18 Умный дизайн акционерной платформы сотрудника: Greenland Group приобретение Jinfeng Investment / 83
Случай 2-19 Какова реализация PPT, как сделать PPT?/ 89
Случай 2-20 Основные сотрудники компании Hangzhou Hikvision Company и правила инвестиционных инноваций / 92
Случай 2-21. Подписка на уставный капитал в размере 1 миллиарда юаней, фактическая оплата в размере 4 миллионов юаней и окончательный долг в размере 20 миллионов юаней / 93
Случай 2-22 Do Cleepant Technology Co., Ltd. План стимулирования карьерного партнерства (выбор) / 96
Случай 2-23 Правила для внутреннего деления предпринимательства академической образовательной компании / 101
Случай 2-24 Соглашение о партнерстве (ограниченное партнерство) / 107
Случай 2-25 Новое соглашение о вступлении партнеров / 113
Случай 2-26 Партнерский пенсионный соглашение / 115
Случай 2-27 Соглашение о ограничении конкуренции / 116
Случай 2-28 Отсутствие акционерного дизайна“Чу апельсин”Как далеко вы можете пройти?/ 120
Случай 2-29 Первоначальная структура справедливости Хайдилао необоснован. Как приспосабливался Чжан Юн?/ 122
Дело 2-30 Правила акционеров компании (отбор) / 123
Случай 2-31 Акции Furui (300049, SZ) Напишите единодушное актерское соглашение в статьи Ассоциации Компании / 125
Дело 2-32 Революция (002413, SZ) по правилам по комиссии по правам голоса / 126
Случай 2-33 Структура общего доля Xiaomi, чтобы обеспечить контроль основателя / 129
Случай 2-34.Как крупнейший акционер А увеличивает свою долю владения с 26% до 68% за счет двухуровневой структуры компании?/130
Случай 2-35 Как Джеки контролируют оценку Ant Financial с оценкой до 150 миллиардов долларов США до 2 партнерских отношений?/ 133
Случай 2-36 Компания A устанавливает 20%взноса акционеров в качестве вклада в Устав, составляя 68%права голоса / 134
Дело 2-37 Соглашение о предпринимательстве акционеров / 136
Дело 2-38 Акционеры единодушное активное соглашение / 139
Случай 2-39 СОГЛАШЕНИЕ СОГЛАШЕНИЯ / 141
Случай 2-40 Соглашение о подъеме акций / 145
Дело 2-41 Соглашение о поручении голоса / 147
Случай 2-42 Как Yiju превращает разработчиков вверх по течению в партнеров?/ 148
Случай 2-43 Как компания превращает производителей вверх по течению в партнеров?/ 150
Случай 2-44 Как медицинская компания обращается 7 дилеров в 7 отраслях промышленности в партнеров?/ 152
Case 2-45 How did Aier Ophthalmology become number one in the industry by using the PE fund city partnership system?/155
Случай 2-46 План партнерства с проектом компании (выбор) / 160
Случай 2-47 Фестиваль Плана партнерства по дистрибьюторам компании / 162
Случай 3-1. Доля акций компании А снижается с 60% до 40%. Как скорректировать цену книги?/ 167
Случай 3-2 Lifan Acts Измените методы бухгалтерского учета, увеличивая прибыль в размере около 100 миллионов юаней / 169
Случай 3-3 Ming Brand Jewelry выиграл производительность и азартные игры, потерянные долгосрочные нарушения справедливости / 170
Случай 3-4 Компания Компания решила заплатить 2,82 млн. Юань / 172 в течение трех лет.
Случай 3-5 Ruihe Co., Ltd. основан на разнице между стоимостью PE и ценой стимулирования акций в качестве основы для акций
Случай 3-6 Акций платежи, вызванные отъездом президента компании по программному обеспечению / 174
Случай 3-7 Инвестиционная компания A, сколько налогов нужно платить?/ 178
Случай 3-8 План стимулирования акций Meituan соответствует положениям циркуляра 101?/ 180
Случаи 3-9 Являются ли стимулы культуры бледного клыка в соответствии с положениями циркуляра 101?/ 181
Случай 3-10 Является ли Xingyu Co., Ltd. предусмотрена дилеров в соответствии с положениями дилера?/ 182
Случай 3-11 Разница между компанией и естественным лицом к компании / 184
Случай 3-12 Как передает налог на налог на налог на естественного человека?/ 185
Случай 3-13 Хорошая жена./ 187
Случай 3-14 Как платить налоги при передаче дивидендов и передачи акций?/ 188
Дело 3-15 Zhang «Отчет о налоге на налог на налог на налог на налог на индивидуальные налога (таблица)» / 191
Случай 3-16 Партнерство (партнерство с ограниченной ответственностью), одобренное для сбора 1 миллиона счетов юаней, сколько налогов нужно платить?/ 194
Случай 3-17, три пять соединений (300051, SZ), почему оно перемещается в партнерские отношения в Тибете и меняет?/ 196
Случай 3-18 «Меры по администрированию подоходного налога на индивидуальное положение (судебное разбирательство) (Национальное объявление о налогообложении № 67, выбор) / 197
Случай 3-19 Небольшие акционеры для поднятия квалификации основных акционеров / 202
Случай 3-20 Передача акций после передачи акций, как защитить капитал скрытых акционеров?/ 203
Случай 3-21. Почему агентские отношения Лю Цзин не были поддержаны Верховным народным судом?/205
Случай 3-22 ofo Bicycles умирает в одном голосовании?/ 209
Случай 3-23 Внутренние акционеры C Co., Ltd. C Успешно продает 8%капитала внешним людям?
Случай 4-1 предпочтительный гравюр——Структура крупнейших акций AB в Совете по инновациям в области науки и технологий / 224
Случай 4-2 девять роботов——Руководитель Совета по инновациям и технологиям*CDR / 228
Случай 4-3 Alibaba возвращается в Гонконг IPO / 237
Случай 4-4. Как развиваются высшие мастера джи: Тибет Вэй Синькан (SH.603676) сначала уменьшил капитал, а затем увеличил капитал / 240
Случай 5-1 Оценка значений Алибабы/ 248
Случай 5-2 Hi Jiade's Talent Replication / 252
Случай 5-3 Репликация таланта Хайдилао / 252
Дело 5-4 Президент копии образовательной компании K12 / 253
Случай 5-5, как Huawei позволяет 2000 человек“Десятки миллионов”Добровольно перейти на линию фронта?/ 257
Случай 6-1, почему брат Биана Яна является мастером предотвращения рисков?/ 260
Случай 6-2 варианты 25 раз разбавлены——Mushroom Street Amployee“Нанке Йеменг” / 261
Случай 6-3 50%акционеров не работают, друзья становятся врагами / 262
Случай 6-4 Срока погашения и выкупные положения (фестиваль) / 264
Случай 6-5 Как компания динамически распределяет 12,5%акций?/ 266
