8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

[Подлинный твердый переплет] Одна книга понимает цифровую трансформацию Chen Xuepin 18 Корпоративные корпусы цифровых трансформаций Цифровые двигатели Практика управления бизнесом Цифровой маркетинг Книги управления предприятиями Boku.com

Цена: 919руб.    (¥43.45)
Артикул: 634791649397

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥48.891 034руб.
¥651 374руб.
¥19402руб.
¥651 374руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Понять цифровую трансформацию в одной книге (изысканная) boku.comформат:32
Автор:Chen xuepin |Редактор: Лю СиньянКоличество страниц:  
Цены: 79Время публикации: 2021-01-01
Номер ISBN: 9787111669265Время печати: 2021-01-01
Издательство:МашиностроениеИздание: 1
Типы продукта:книгиВремя печати: 1

 

Об авторе:
Краткое содержание:
Цифровизация является большой внешней переменной в эту эпоху и практическая проблема, с которой должны столкнуться многие компании.Но многие компании имеют слишком одностороннее понимание цифрового преобразования, думая, что цифровое преобразование“Два микросхема и один коктейль”Они либо открывают интернет -магазин, либо организуют учебные занятия, и существует очень мало компаний, которые действительно реализуют цифровизацию.<br>Эта книга направлена ​​на то, чтобы всесторонне и систематически ввести происхождение и сущность цифровой трансформации, проанализировать все аспекты влияния цифровизации на отрасль и предприятия, интерпретировать некоторые успешные случаи цифровой трансформации и некоторые практические инструменты для цифровых преобразований, чтобы помочь создателям корпоративных решений достичь цифровой трансформации.“Возьмите потенциал, Mingdao, Youshu”, действительно помогает предприятиям достичь цифровой трансформации.<br><br><br>

......

Оглавление:
Хвалить<br/>Предисловие: цифровизация все изменяет<br/>Глава 1 Цифровая эра прибыла / 1<br/>Влияние цифровизации на нашу жизнь / 2<br/>Цифровые технологии и инфраструктура / 5<br/>Просмотр цифровизации из истории промышленной революции / 12<br/>Цифровая экономика и умная экономика / 16<br/>“Новая инфраструктура”С цифровой экономикой / 22<br/>Случай 1-1 Искусственный интеллект помогает предотвратить и контролировать новую коронавирусную пневмонию / 26<br/>Основные взгляды этой главы / 32<br/>Глава 2: Тенденция цифрового преобразования невозможно остановить / 34<br/>Цифровая технология способствует цифровой трансформации / 34<br/>Влияние цифровых технологий на отрасль / 36<br/>Влияние цифровых технологий на предприятия / 39<br/>Текущая ситуация и тенденции цифрового преобразования / 49<br/>Случай 2-1 Alibaba Dingtalk помогает цифровой трансформации / 59<br/>Основные взгляды этой главы / 64<br/>Глава 3: Цифровизация изменяет бизнес -модель / 67<br/>Как цифровизация меняет бизнес -модели / 67<br/>Что следует отметить при изменении бизнес -модели / 78<br/>Дело 3-1 инновационная бизнес-модель Pinduoduo / 82<br/>Случай 3-2 Miniso RESHAPES Business Model / 90<br/>Основные взгляды этой главы / 100<br/>Глава 4: Сформулируйте стратегию цифрового преобразования / 103<br/>Пять основных концепций цифровых предприятий / 104<br/>Стратегическое мышление, необходимое для цифровой трансформации / 106<br/>Стратегия цифровой трансформации для Agile, Co-Creation и итерации / 110<br/>Разработать стратегию цифровой трансформации с BLM / 112<br/>Случай 4-1 Как развивалась модель Xiaomi / 117<br/>Случай 4-2: Получение долгосрочного позади стратегической эволюции / 128<br/>Основные взгляды этой главы / 133<br/>Глава 5 Продукты и услуги в цифровую эру / 136<br/>Продукты и услуги интегрированы / 137<br/>Мышление продукта в дизайне продукта / 139<br/>Разработать продукты с дизайнерским мышлением / 141<br/>Сделайте продукт таким же привлекательным, как игра / 144<br/>Пусть пользователи участвуют в дизайне продукта / 146<br/>Замените теги идентификации на теги поведения / 147<br/>использовать“Большая средняя платформа, небольшая стойка регистрации”Продукты разработки / 149<br/>Случай 5-1 Как Xiaomi может продолжать запускать горячие продукты / 152<br/>Случай 5-2 Как Kuaishou делает короткие видео продукции / 158<br/>Случай 5-3 Tencent помогает Юньнану культурную и туристическую цифровую трансформацию / 162<br/>Основные взгляды этой главы / 168<br/>Глава 6 Маркетинг и каналы в цифровую эру / 171<br/>Влияние новых средств массовой информации на потребителей / 172<br/>Влияние новых медиа на маркетинг / 173<br/>Просмотр изменений в каналах из изменений в розничной торговле / 176<br/>Различные новые модели электронной коммерции / 178<br/>Цифровое слияние и офлайн / 181<br/>Методология цифрового маркетинга / 183<br/>Случай 6-1, помогая цифровой трансформации услуг / 188<br/>Случай 6-2 Tencent Smart Retail помогает оцифровать розничную торговлю / 195<br/>Основные взгляды этой главы / 200<br/>Глава 7 Лидерство в цифровой эпохе / 203<br/>Цифровая трансформация требует лидерства / 204<br/>Новый спрос на лидерство от цифровой трансформации / 207<br/>Ясность миссии, видения и ценностей/ 211<br/>Learnong Learning и улучшить свой собственный ландшафт / 214<br/>Знать других и взять на себя хорошую ответственность, вдохновлять других и достичь целей / 216<br/>Должен иметь возможность внедрять инновации / 218<br/>Преобразование требует настойчивости / 222<br/>Развивать лидерство с частными советами / 225<br/>Случай 7-1, как сделать значения по-настоящему реализовать / 229<br/>Основные взгляды этой главы / 234<br/>Глава 8 Организации и таланты в цифровую эру / 237<br/>Организации должны адаптироваться к изменениям окружающей среды и преобразования / 238<br/>Организационная форма также должна измениться соответственно / 240<br/>Организация и стратегия влияют друг на друга / 244<br/>Организационные и индивидуальные отношения меняются / 248<br/>Пусть организация будет“Альянс талантов” / 251<br/>проходить“Внутреннее предпринимательство”Продвигать организационную трансформацию / 254<br/>Случай 8-1 Стратегическая эволюция и организационные изменения Тенцента / 258<br/>Случай 8-2, как Haier выполняет организационную трансформацию / 265<br/>Основные взгляды этой главы / 270<br/>Глава 9 Управление и корпоративная культура в цифровую эру / 273<br/>Преобразование от контроля в расширение прав и возможностей / 274<br/>Активировать индивидов, активировать ткани / 276<br/>Выращивание талантов в эпоху цифровых технологий / 278<br/>От теста обучения до эндогенной эволюции / 282<br/>Оценка: трансформация из KPI в OKR / 284<br/>Корпоративная культура, которая поддерживает цифровую трансформацию / 287<br/>Случай 9-1, как байтеданс может достичь 50 000 человек, работающих вместе дома / 290<br/>Случай 9-2, как Netflix строит корпоративную культуру / 294<br/>Основные взгляды этой главы / 298<br/>Глава 0 Как реализовать цифровое преобразование / 301<br/>Восемь шагов корпоративных изменений / 302<br/>Семью шаг метод для цифрового преобразования / 304<br/>Как консультанты создают ценность в цифровом преобразовании / 314<br/>Случай 10-1 Как Kute Intelligence достигает цифрового преобразования / 320<br/>Случай 10-2 Как построить умную фабрику в Куншане Хугуанг / 328<br/>Основные взгляды этой главы / 335<br/>PostScript: как бы“предшественник”все еще“обратная волна”, это всегда должно быть“волна” / 339<br/>Ссылки / 344

......

Цвет страница: