Введение в контент
Netflix — бизнес-гигант с рыночной капитализацией более 200 миллиардов долларов США, более 190 миллионами платных подписчиков премиум-класса и бизнес-присутствием почти в 200 странах и регионах. Как основатель и генеральный директор Рид&Гастингс привел Netflix к успешной трансформации и сильному росту и признал, что это произошло из-за ряда противоречивых принципов управления: в Netflix вам не нужно угождать своему боссу, просто давайте откровенную обратную связь; вам не нужны уровни согласования для определения стандартов деловых поездок; вам не нужно работать сверхурочно, чтобы проявить себя, если вы полностью проявите свои таланты, вы сможете получить щедрое вознаграждение.Рид&Гастингс считает, что если вы предоставите сотрудникам больше свободы, а не будете устанавливать правила, которые не позволяют им использовать собственное суждение, они будут принимать более правильные решения и будут более ответственными.Рид&Middot;Работы Гастингса, профессора INSEAD Эрин&Мейер был пионером в использовании внутренних и внешних сквозных точек зрения, чтобы раскрыть культурное ядро таланта над процессом, инноваций над эффективностью и свободы над контролем, что позволило читателям получить ценное вдохновение для мышления из практического опыта Netflix.
