Понимание организационного поведения становится высокоэффективностью менеджеров ведущие ведущие предприятия Управление организацией Управление командой управление командой
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Для практикующих——
Анализ*анализа корпоративной практики китайской корпорации позволяет вам открыть ее и решать практические проблемы в повседневной работе.
Для новичка——
Не нужно бояться толстых учебников.
Для экспертов и ученых——
С точки зрения китайской и западной интеграции, большое количество строгих результатов исследований может расширить ваши горизонты, позволяя вам более глубоко понять организацию с практической точки зрения, вдохновлять идеи исследования
Два автора «признания организаций»——&Middot;
Оглавление
Предисловие
Глава 1 Почему мне нужно знать организационное поведение / 1
В глубине понимания организации является проблемой / 2
Проверьте нашу концепцию управления / 3
Зачем вам организовать поведение / 4
Применить теорию организации на практику / 6
重要 Важность диагностики ткани / 6
断 Применение: организационный диагноз / 6
动 Понимание движущей силы успеха / 7
的 Применение: диагностика ваших сотрудников имеет решающее значение для успеха организации / 8
┊ Понимание неразумно / 9
┊ Приложение: почему они это делают / 10
┊ понимать организацию / 10
Глава 2 Зачем нужен менеджер / 13
Органические требования / 14
┊ Давление производительности / 14
Разделение труда / 15
┊ взаимная зависимость / 15
Обязанности менеджера / 16
Продолжить и своевременное общение / 16
工作 工作 ┊ ┊ ┊ / 16
的 Задача / 17
┊ ┊ ┊ ┊ ┊ / 18
个 Приложение: вам нравится быть менеджером / 18
Что делают менеджеры / 19
者 Приложение: Станьте более менеджером / 22
Что делают успешные менеджеры / 22
┊ ┊ ┊ ┊ / 23
┊ Социальная и власть / 23
Оба успешно / 24
Требования к организации и управлению / 24
管理 Приложение: управление эффективностью ценится в вашей организации? / 26
Общее недоразумение управления / 26
性 Важность управления кризисом / 26
Приложение: более эффективное управление кризисом / 27
┊ Важность работы / 28
Приложение: Управляйте временем, которое вы тратите на своих сотрудников / 29
┊ Важность системы подотчетности / 29
体 Управленческая работа способствует физическому здоровью / 30
建 Приложение: предложения для менеджеров / 31
ГЛАВА 3 Как эффективно набирать / 33
Найти человека / 34
匹 Персонал по набору и организации, соответствующий организации / 35
的 Сотрудники по подбору персонала с подходящей личностью / 35
理 Случай: концепция найма в очереди, есть&Ldquo;&Rdquo; персонал / 37
技 Набор персонала с необходимостью навыков / 38
位 Приложение: подготовка описания поста / 38
其 Случай: попробуйте сделать это / 39
┊ Рекрутирующий персонал / 39
Избегайте ошибок межличностного восприятия / 40
┊ ┊ ┊ ┊ ┊ / 41
┊ Теория атрибуции / 42
Основная ошибка атрибуции / 43
Аналогичное смещение влечения / 43
Первая ошибка впечатления / 43
Больше найма / 44
证 Используйте доказательство более эффективно / 44
里 Заявление: реальная оценка кандидатов от других / 45
面 Использовать интервью более эффективно / 46
获 Приложение: Получите более точную информацию из интервью / 47
估 Приложение: Метод формирования скорости оценки центра менеджера / 47
┊ Привлечены сотрудников / 48
但 Приложение: привлекательное, но очень реалистичное интервью / 49
Глава 4 Понимает эмоции в работе / 51
Понять эмоции / 53
┊ влияет на эмоции других / 54
┊ ┊ ┊ ┊ / 55
┊ EQ и производительность / 56
┊ Приложение: понимать эмоции / 57
Счастье сотрудников и организационные результаты / 58
┊ Понять производительность / 58
绩 Позитивные эмоции и производительность / 59
绩 Позитивная личность и производительность / 59
绩 Удовлетворенность работой и производительность / 60
为 Поведение, вызванное эмоциями / 61
工 Аннотация и потеря сотрудников / 61
与 Эмоциональные, отношение и организационная работа / 62
Какие факторы делают сотрудников счастливыми / 63
快 Приложение: сделайте сотрудники счастливыми / 63
Страх и работа / 64
工 Применение: снизить давление сотрудников / 65
哪里 Случай: где клиент, который не удовлетворен, где работник недоволен / 66
建 Приложение: предложения для менеджеров / 67
Глава 5 Управление эффективность / 69
Сотрудник / 70
积 Диагностический энтузиазм сотрудников / 71
方面 Применение: понимать энтузиазм / 72
信 повысить уверенность сотрудников / 73
使 Применение: через обучение сотрудники имеют высокую самооценку / 74
Установить систему подотчетности / 74
┊ Настройка целей / 75
的 Приложение: установите четкие цели / 78
制 Существует система подотчетности обратной связи / 78
的 Приложение: дайте эффективную обратную связь с производительностью / 81
效 Случай: производительность“” / 82
Измерьте производительность, которую вы действительно ожидаете / 83
┊ Измерение качества / 83
绩 Приложение: Отвечает за качественную производительность / 84
V Корпус: продажа карты против продажи услуги / 84
┊ Измерить инновации / 85
随 Производительность, которая будет изменена со временем / 86
Система оценки эффективности управления / 87
┊ Точность оценки / 88
Используйте оценку эффективности более эффективно / 88
效 Превратите эффективность сотрудников в числа / 89
┊ самооценка / 89
评 Приложение: сделайте эффективную систему оценки эффективности / 90
字 Случай: повысить эффективность оценки производительности с помощью цифровых технологий / 92
Система подотчетности и автономия / 93
┊ Случай:“” / 94
Глава 6 Дизайн системы выставления с выставлением / 97
Что ясно, что вознаградить / 98
员 Организуйте поведение работников ожиданий / 99
容 Приложение: злоупотребление - это проблема, которую легко решить / 99
献 Готовность сотрудников внести свой вклад / 100
者 Избегайте наказания людей с высоким уровнем / 100
的 Поведение, которое может быть вознаграждено впоследствии / 101
Приложение: Обратите внимание на причины выполнения ситуации / 102
......
Благодаря интерпретации систематических исследований организационного поведения в этой книге указывалось, какое организационное поведение и практика являются действительными, а какие являются недействительными, что предоставляет менеджерам ссылку на понимание и контроль организации.
В отличие от тех книг по управлению, которые сосредоточены на интерпретации концепции, эта книга не только излагает фактические организационные проблемы, с которыми столкнутся менеджеры, но и выдвигают соответствующие предложения.Каждая глава этой книги изучает организационную проблему или проблему, с которой столкнутся менеджеры, например:
Как стать успешным менеджером?(Глава 2)
Как набирать сотрудников?(Глава 3)
Каковы эффективные способы улучшения организационной эффективности?(Глава 5)
Как сделать лучше в мотивации?(Глава 6)
Как создать команду?(Глава 8)
Как создать корпоративную культуру с высоким уровнем?(Глава 9)
Как менеджеры практикуют лидерство?(Глава 11)
…………
В каждой главе конкретных практических проблем каждая часть содержания возглавляет один вопрос суждения.Например,“”“”“”Кроме того, конец каждой части имеет руководящие принципы применения для предоставления справочных идей для менеджеров для решения практических проблем.
......Баньян
Профессор менеджмента Китая и Европы Международной школы промышленности и торговли, преподаватели лидерства профессора Байера, руководители европейских дел и редактор -в «Бизнес -обзоре».Профессор Синь Ронг получил докторскую степень по управлению в Калифорнийском университете в Соединенных Штатах.Профессор Синь Ронг выращивал в области организационного поведения в течение многих лет. Журналы.Шесть лет подряд (2014 ~ 2019)“&Rdquo;Профессор Синь Ронг -это книга «Пять типов», «Треки предпринимательства», «Пятизвездочная модель развития талантов», «Дорога к глобализации: китайские предприятия и интеграция», «Управление платформами» и другие книги.Она не только имеет выдающийся теоретический вклад в развитие и изменение управления в академическом и преподавании, но также имеет практический опыт предпринимательского и управления, а также дает руководство для многих предприятий в качестве консультанта.
Несчастливый&Миддот;)
Калифорнийский университет Оуэн, Пол&Middot;&Миддот;Профессор Пирс получил докторскую степень в области административного управления в Йельском университете в Соединенных Штатах.Ее исследования в основном сосредоточены на организационном поведении, и результаты исследований были опубликованы в более чем 100 международных ведущих журналах, таких как «Журнал Американского управленческого общества», «Сезон административной науки», «Обзор управления», «Журнал Pression Psychology». , «Организационная наука».Работы, которые она участвовала в написании и письме, включают «Волонтеры: организационное исследование организационных работников», «Организация и управление в невысказанном правительстве», «Организационное поведение: реальные исследования, основанные на менеджерах» и «Статус управления и организации».Профессор Пирс является членом Американского общества управления, членом Американского психологического общества, Американской психологической ассоциации и Международной ассоциации прикладной психологии.Она также является членом редакционного совета многих академических журналов, таких как «Журнал исследований доверия» и «Организационный эффективный журнал».