Продукт закрытый цикл: переопределение менеджера продукта Zhu xuemin
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Замкнутый цикл продукта: новое определение менеджера по продукту | ||
 | Ценообразование | 89.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июнь 2020 года | |
| формат | 32 | |
| автор | Автор: Чжу Сюэмин | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 416 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111653769 | |
Каждый на рабочем месте нуждается в базовом мышлении и способности. Навыки продукта, вы можете получить быстрый и эффективный путь через закрытое мышление.
В этой книге подробно объясняются проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры по продукту, и знания, которыми им необходимо обладать на разных этапах, на трех уровнях: точечном, линейном и поверхностном. В нем также систематически объясняются инструменты, методы и навыки, которыми менеджеры по продуктам C- и B-стороны должны овладеть, в пяти измерениях: Дао, Инструмент, Метод, Потенциал и Техника.
В общей сложности 5 глав в книге:
Глава 1 Продукт&LDQUO”
1. Сначала знакомится с коннотацией, важностью и конкретными методами замкнутого цикла продукта, затем последовательно знакомятся с классификацией, должностными обязанностями, путем роста, моделью мышления, моделью возможностей, узкими местами разработки и методами собеседований с менеджерами по продуктам, и, наконец, систематически обобщается методология менеджеров по продуктам B-стороны;
Глава 2 Продукты“”
Подробное объяснение использования общих инструментов, методов моделирования UML, спецификаций дизайна Axure и проектирования процесса продукта менеджеров продуктов;
Глава 3 Продукты&LDQUO”
Система объясняет посадку спроса, документацию PRD/MMD, пользовательские исследования и конструкцию продукта с закрытым“ семь шагов”, дизайн внутренней системы, замкнутый цикл разработки B-конечного продукта и много контента;
Глава 4 Продукты&Ldquo; операция”
Он не только объясняет операции пользователя, операции активности, операции с контентом, операции с продуктами, операции с медиа-системой Xin, операции с каналами и т. д. с точки зрения замкнутого цикла, но также объясняет систему членства, систему баллов, систему роста пользователей, индикаторы Beijing Star, визуализацию данных и т. д.;
Глава 5 Продукты“ потенциал”
Основываясь на замкнутом мышлении, объяснено соответствующее содержание управления проектами и управления командой, включая полное управление жизненным циклом проекта, обзор проекта, Agile Development, управление изменениями спроса, управление с закрытой областью с высокой эффективностью и продуктом и продуктом. планирование
Оглавление
Рекомендации
Предисловие
Глава 1. Продукты&LDQUO”1
1.1 Первое знакомство с продакт-менеджерами&«Замкнутый контур»”2
1.1.1&«Замкнутый контур»”
1.1.2 Понимание&«Замкнутый контур»”
1.1.3 Важность замкнутого контура 4
1.1.4 Работа продукта в замкнутом контуре 5
1.2 Раскрытие тайны продакт-менеджеров 8
1.2.1 Что такое менеджер по продукту 8
1.2.2 Статус отрасли продукции 9
1.2.3 Классификация менеджеров по продукту 13
1.2.4 Основные обязанности менеджеров по продукту 16
1.2.5 Путь роста менеджера по продукту 17
1.3 Преодоление ограниченного продуктового мышления 18
1.4 Модель расширенных возможностей менеджера по продукту 23
1.4.1 Возможности коммерциализации 24
1.4.2 Возможность анализа спроса 27
1.4.3 Возможности дизайна продукта 28
1.4.4 Возможности управления проектами 29
1.4.5 Эксплуатационные возможности 30
1.5 Узкие места в развитии карьеры менеджеров по продуктам 31
1.6 Обязательно просмотрите собеседование с менеджером по продукту 34
1.7 Семь сторон!Интервью с продакт-менеджером одного НИИ 37
1.8 Методология менеджеров по продуктам B-стороны 41
1.8.1 Бизнес-сортировка на стороне B 42
1.8.2 Конструкция продукта на стороне B 43
1.8.3 Управление продуктами B-стороны 44
1.8.4 Стратегия работы продукта на стороне B 46
Глава 2. Продукты“”49
2.1 Список часто используемых инструментов для начала работы с продуктами 50
2.1.1 Инструменты прототипирования 50
2.1.2 Инструменты проектирования процессов 53
2.1.3 Инструмент создания интеллект-карт 54
2.1.4 Инструменты анализа данных 56
2.1.5 Инструменты управления проектами 58
2.1.6 Инструменты для совместной работы над документами 60
2.2 UML-моделирование лучше выражает логику продукта 62
2.2.1 Диаграмма вариантов использования 64
2.2.2 Диаграмма состояния 65
2.2.3 Диаграмма деятельности 67
2.2.4 Временная диаграмма 68
2.2.5 Диаграмма классов 69
2.3 Технические характеристики прототипа мобильного устройства Axure 73
2.3.1 Спецификация формы 73
2.3.2 Навигационные характеристики 73
2.3.3 Характеристики шрифта 75
2.3.4 Характеристики цвета 76
2.3.5 Характеристики жестов 77
2.3.6 Характеристики кнопок 78
2.3.7 Спецификация входа 79
2.3.8 Информационные характеристики 80
2.3.9 Характеристики всплывающего окна 80
2.4 Прототип Axure развернут на GitHub для предварительной версии 82
2.5 Подробное объяснение конструкции процесса изготовления продукта 90
2.5.1 Понимание технологической схемы продукта 90
2.5.2 Технические характеристики процесса 91
2.5.3 Инструмент рисования блок-схем 92
2.5.4 Блок-схема разработки продукта 92
Глава 3 Продукты&LDQUO”98
3.1 Процесс анализа требований с обратной связью: быстрое внедрение требований 99
3.1.1 Источники спроса 99
3.1.2 Сбор требований 99
3.1.3 Классификация спроса 100
3.1.4 Рейтинг спроса 104
3.1.5 Анализ спроса 105
3.1.6 Обзор требований 106
3.2 Напишите документ с практическими требованиями к продукту 108
3.2.1 Что такое документ требований к продукции 108
3.2.2 Цель написания документа требований к продукции 108
3.2.3 Как написать документ с требованиями к продукту 109
3.3 Исследование пользователей: анализ поведения пользователей 128
3.3.1 Понимание анализа поведения пользователей 129
3.3.2 Цель анализа поведения пользователей 129
3.3.3 Сбор данных о поведении пользователей 130
3.3.4 Индикаторы анализа поведения пользователей 131
3.3.5 Проведите хороший анализ поведения пользователей 132
3.4 Исследование пользователей: анализ портретов пользователей 140
3.4.1 Сбор данных 141
3.4.2 Моделирование поведения 142
3.4.3 Построение портрета 144
3.5 Анализ мотивации поведения пользователей Feiliao 145
3.6 Создайте замкнутый цикл взаимодействия с пользователем продукта 151
3.7 Серверная система: замкнутый цикл разработки продукта“ семь шагов”157
3.7.1 Понимание серверной части 157
3.7.2 Сортировочный бизнес 159
3.7.3 Определить планировку 160
3.7.4 Проектирование поля 161
3.7.5 Проектирование процесса 162
3.7.6 Разработка правил 163
3.7.7 Прототипирование 165
3.8 Серверная система: структура разрешений на основе модели 166 RBAC
3.9 Конструкция с замкнутым контуром B-конца, форма 177
3.9.1 Понимание формы продукта 177
3.9.2 Анализ формы продукта 178
3.9.3 Проектирование формы изделия 178
3.10 Экологическая замкнутая петля блокчейна еще не развита183
3.11 Напишите качественный документ о рыночных требованиях 186
3.12 Случай: анализ конкурентоспособности подержанных автомобилей Youxinhe Guazi 196
3.12.1 Цель анализа 199
3.12.2 Анализ отрасли 199
3.12.3 Конкурентный выбор продукции 200
3.12.4 Анализ конкурентной продукции 201
3.12.5 Бизнес-модель 209
3.12.6 Стратегия работы 210
3.12.7 Анализ и заключение 214
3.13 Случай: исследование подержанных автомобилей Youxin на стороне B 214
3.14 Замкнутый цикл данных при миграции системы 232
Глава 4. Продукты&Ldquo; операция”238
4.1 Обсуждение операций замкнутого цикла с точки зрения продукта 239
4.1.1 Действия пользователя 239
4.1.2 Операция действия 240
4.1.3 Операция с контентом 241
4.1.4 Эксплуатация продукта 242
4.1.5 Работа Xin Media 243
4.2 Обеспечить хороший замкнутый цикл онлайн-деятельности 244
4.2.1 Цель деятельности 245
4.2.2 Анализ деятельности 246
4.2.3 План действий 247
4.2.4 Продвижение событий 250
4.2.5 Выполнение действия 251
4.2.6 Обзор деятельности 252
4.3 Пусть игра в красном конверте проходит по замкнутому маркетинговому циклу 253
4.3.1 Преимущества для новичков 254
4.3.2 Приглашения и призы 255
4.3.3 Кэшбэк на инвестиции 256
4.3.4 Награда за вход 256
4.3.5 Лотерейная игра 258
4.3.6 Выкуп красного конверта 259
4.4 Создайте ценную систему членства 260
4.4.1 Понимание системы членства 260
4.4.2 Роль системы членства 261
4.4.3 Создание системы членства 262
4.5 Построение замкнутой системы интеграции 268
4.5.1 Как получить баллы 269
4.5.2 Механизм потребления баллов 272
4.5.3 Стратегия управления и контроля баллов 276
4.6 Создать замкнутый цикл роста пользователей на основе сценариев деления 278
4.6.1 Принцип деления 281
4.6.2 Групповое деление 282
4.6.3 Переговорное деление 284
4.6.4 Распределительное деление 286
4.6.5 Преобразование пользователя 288
4.6.6 Стоимость продукта 289
4.7 Лучшее понимание бизнес-модели через бизнес-канву 290
4.8 Случай: Коммерческий комплексный массаж с замкнутым контуром 297
4.8.1 Первоклассный взаимосвязанный бизнес-проект с замкнутым контуром 298
4.8.2 Коммерческая конструкция Momoda с замкнутым контуром 299
4.8.3 Проектирование замкнутого цикла бизнеса Shuangke 302
4.9. Использование RFM-модели для сегментирования ценности пользователя 304
4.10. Индикатор «Пекинская звезда» представляет собой замкнутый цикл роста числа пользователей312
4.11 Визуализация данных Haoyou на основе Python 316
4.12 Расширение возможностей стороны B: создание платформы обслуживания автомобилей 324
4.12.1 Бизнес-модель замкнутого цикла 325
4.12.2 Сцена потребления, замкнутый контур 327
4.12.3 Сервисный экологический замкнутый контур 328
4.13 Анализ работы канала на стороне B с обратной связью 330
4.13.1 Доставка контента 331
4.13.2 Продвижение канала 331
4.13.3 Анализ трафика 334
Глава 5. Продукты“ потенциал”338
5.1“ модель на полпути&Rdquo;
5.1.1 Процесс запуска 341
5.1.2 Процесс планирования 343
5.1.3 Процесс реализации 344
5.1.4 Процесс исполнения 346
5.1.5 Процесс закрытия 347
5.2 Практический обзор проекта как практическая информация 348
5.2.1 Цели обзора 353
5.2.2 Результаты оценки 353
5.2.3 Анализ причин 354
5.2.4 Краткое изложение опыта 354
5.3 Итерация продукта в процессе гибкой разработки 355
5.3.1 Что такое итерация продукта355
5.3.2 Почему необходима итерация продукта 357
5.3.3 Как выполнить итерацию продукта 360
5.4 Использование ScrumWorks Pro для гибкой разработки 361
5.5 Надлежащее управление изменениями спроса 368
5.5.1 Понимание изменений спроса 368
5.5.2 Источники изменений требований 368
5.5.3 Причины изменения спроса 371
5.5.4 Контроль изменения требований 371
5.5.5 Архивирование изменений требований 374
5.6 Замкнутое управление эффективными продуктовыми командами 374
5.6.1 Постановка целей 375
5.6.2 Сообщение о проблеме 376
5.6.3 Координация ресурсов 376
5.6.4 Последующая деятельность по проекту 377
5.6.5 Управление производительностью 378
5.6.6 Тимбилдинг 380
5.7 Позвольте команде уточнить основные этапы планирования продукта 380
5.7.1 Дорожная карта планирования продукта 381
5.7.2 Важность планирования продукции 382
5.7.3 Как планировать продукцию 383
Приложение: Часто используемые термины для менеджеров по продукту 387
PostScript 393
Чжу Сюмин (Демон Чжу)
Зишен, менеджер по продукту, основатель сообщества менеджеров по продуктам PMLink, имеет глубокие знания в области технологий, менеджмента и продуктов, а также особенно богатый практический опыт в области финансовых продуктов.
Отвечает от 0 до 1 ответственности за различные финансовые продукты (App, H5, Front End ПК&Бэкэнд, небольшая программа), хорош в разработке всего процесса пред-кредита, кредита и пост-кредита. В настоящее время он является старшим менеджером по продуктам B-стороны для малых и средних предприятий, отвечающим за цифровое финансирование банка. Он занимался разработкой систем для смартфонов в 500 крупнейших компаниях мира и хорошо разбирается в iOS и Python; он самостоятельно завершил разработку инструмента автоматизации AutoWorks3.0 и нескольких апплетов WeChat в качестве инженера полного цикла; он был партнером Huachuang Cloud Computing и генеральным директором компании электронной коммерции.“Китайский проект Хао&Rdquo;
(1) Автор — эксперт по продуктам zishen с многолетним опытом. Имеет большой опыт работы в сфере финансовых продуктов. Он не только разбирается в продуктах, но также хорош в технологиях и управлении. У него богатый опыт работы с крупномасштабными продуктами, управлением командой и предпринимательством;
(2) Каждый на рабочем месте нуждается в базовом мышлении и способности.
(3) Менеджеры по продуктам, дизайнеры, операторы, менеджеры проектов и другие практики, которые напрямую справляются с исследованиями и разработками продуктов.
(4) Книга не только содержит большое количество инструментов и методологий, обобщенных в диаграммах, но также содержит большое количество практических случаев, что делает ее весьма практичной.
Книга «Продукт замкнутого цикла» полна полезной информации. Многие рабочие методологии и системы знаний о продуктах сочетаются с теорией и практическими примерами, что является полным, ясным и иерархическим. Для менеджеров по продукту «Замкнутый цикл продукта» — очень практичная и приземленная книга.
Эрик Бывший менеджер по продукту Tencent Technology
В этой книге объясняется система знаний менеджеров по продукту, охватывающая пять уровней Дао продукта, инструменты, методы, потенциал и приемы.Для тех коллег, которые все еще исследуют, эту книгу стоит прочитать.
Лю Чанлинь, соучредитель Лаборатории роста деления
Я встретил Сюэмина во время деятельности по финансированию проекта. Он менеджер по продукту, объединяющий разработку, дизайн, продукт и управление. Содержание книги представляет собой обобщение его многолетнего опыта работы с продуктами. Многие продуктовые методологии и навыки заслуживают изучения, и я рекомендую их всем.
Инвестор Tsing Xu Angel
Менеджеры по продукту должны не только освоить&Ldquo; операция”На том же уровне мы также должны овладеть навыками&LDQUO”Думать на другом уровне. «Замкнутый цикл продукта» всесторонне объясняет навыки, которыми менеджеры по продуктам должны овладеть, на пяти уровнях Дао, инструментах, методах, потенциалах и техниках, и объединяет практические навыки в реальной работе.&LDQUO&rdquo&Ldquo; операция”Уточнено, чтобы сформировать полный замкнутый цикл, который должны освоить менеджеры по продуктам.Если вы готовитесь к карьере менеджера по продукту, эта книга поможет вам понять повседневный рабочий процесс менеджера по продукту и образ мышления при создании продуктов.Если вы много лет проработали менеджером по продукту, эта книга поможет вам улучшить ваше понимание и знание продуктов.
Чен Сэнлинь, менеджер по продукту статистической платформы мини-программ Aladdin
Мышление важнее простого исполнения.Эта книга дает ответ на то, как соединить мышление о продукте с рядом точек зрения, таких как мышление о болевых точках, сценарное мышление, бизнес-мышление и мышление о данных, и правильно их использовать.Эта книга объединяет вводные знания, инструменты, мышление, методы реализации и управление проектами в систему знаний, которая очень подходит для чтения менеджерам по продуктам на стадии роста.
Лю Юаньюань, менеджер по продукту компании Three Generations Technology
Большая часть контента, связанного с продуктом, который я обычно читаю, носит скорее теоретический характер и редко бывает полезен в реальной работе.Эта книга более практична. Многие материалы представляют собой методы и опыт, накопленные автором в его работе, и содержат много полезной информации. В одном и том же сценарии продукта многие методы могут использоваться напрямую.
Фэн Чи Чжунгуаньцунь Менеджер по онлайн-продуктам
Это пока первый&«Замкнутый контур»”Тщательная книга менеджера по продукту.Сюэ Минь объединил свой собственный опыт работы с продуктом и практические сценарии, чтобы построить мышление о продукте на основе таких измерений, как замкнутое мышление, возможности замкнутого цикла и модели замкнутого цикла.
Теапа, бывший старший менеджер по продуктам Ping An Technology.
Сюэ Минь — вдумчивый человек и человек, умеющий действовать.«Замкнутый цикл продукта» объединяет его размышления, понимание и практический опыт работы с продуктами.Эта книга будет полезна не только менеджерам по продуктам, но и операторам продуктов. Продукт подобен блюду, а операции — различным приправам.Эта книга представляет собой подробное введение в проектирование, разработку, тестирование, запуск и продвижение продукта.Это незаменимо для интернет-практиков.&Ldquo; резиновая книга”.
Лю Ян, операционный менеджер Minsheng Yidai
Эта книга представляет собой обобщение многолетнего практического опыта превосходного менеджера по продукту. Замкнутый контур продукта является главным приоритетом для предприятий по эксплуатации продуктов, а также одним из основных конкурентных преимуществ отличных менеджеров по продуктам.Книга систематически отвечает на практические проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры по продуктам в своей работе, на трех уровнях: точечном, линейном и поверхностном.Посредством сочетания виртуальных и реальных примеров книга подробно описывает замкнутый цикл продукта из пяти измерений Дао, инструмента, метода, потенциала и техники. В процессе чтения читатели могут не только интуитивно понять, как менеджеры по продукту создают систему знаний, но также овладеть методологией продукта и развивать замкнутое мышление о продукте.
Чэнь Вэйфэн, бывший генеральный директор бизнес-отдела головного офиса Шэньчжэньского банка развития / президент филиала банка Миншэн
Сюэ Минь — очень преданный своему делу человек и всегда настаивал на работе в области продуктов.существовать&Ldquo;”В эту эпоху замкнутый контур продукта стал чрезвычайно важным и был поднят на беспрецедентную высоту.Я надеюсь, что эта книга поможет вам узнать, как стать отличным менеджером по продукту и добиться лучшего развития и совершенствования на пути к дизайну продукта.
Ню Вэнь Цзючжуо, генеральный директор по маркетингу и известный интернет-эксперт
Эта книга предназначена не только для менеджеров по продуктам: она может быть полезна всем, кто работает с продуктами.В этой книге представлены подробные объяснения и конкретные предложения по многим проблемам, возникающим в процессе разработки продукта, которые могут эффективно помочь менеджерам по продуктам решать реальные проблемы.
Ли Цзявэнь, бывший менеджер отдела продукции Yidian Technology/руководитель отдела развития цифровых технологий Lingzhu
Эта книга представляет собой обобщение многолетнего опыта автора в области разработки продуктов. С точки зрения продукта подробно и подробно объясняется замкнутый цикл продукта, что имеет большое значение и справочную ценность.В книге подробно объясняется содержание работы и основные процессы продакт-менеджеров. Он включает в себя классические случаи, а также теории и методы. Оно разворачивается на уровнях Дао, инструментов, методов, возможностей и приемов, которые помогают менеджерам по продуктам совершенствоваться с точки зрения качества, способностей, методов и способов мышления, а также развивать систематическое мышление.Лучше научить человека ловить рыбу, чем научить его ловить рыбу. Я уверен, что эта книга будет полезна всем, кто стремится стать отличным менеджером по продукту.
Ли Шуцзя, бывший менеджер по обслуживанию клиентов JD.com/старший менеджер по продуктам Vanke Xin Retail