8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

8075718 | Spot free shipping AI redefining enterprises & mdash; & mdash; learn from real cases such as Microsoft & Middot; Kalma O ' Reilly boutique book enterprise management operation management practice practice practice practice practice practice practice practice

Цена: 853руб.    (¥47.4)
Артикул: 631214695229

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥30.99558руб.
¥101.31 822руб.
¥49.5891руб.
¥891 601руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 
 
  Книга    имя:   AI переопределяет предприятие—— учиться в реальных случаях, таких как Microsoft
  Цена книги:   79 Юань
     [красота] Давид&Миддот; Дэвид Кармона
  out   Общество:   Machinery Industry Press
  Дата публикации:  2020-10-27
 ISBN  номер:  9787111665861
  открыто    Книга:16
  страница  &Nbsp; номер: 216
     раз: 1-1
[MEI] Дэвид&Middot; Дэвид Кармона: Дэвид&Middot; David Carmona отвечает за лидирование общего рынка Microsoft AI и отвечает за общую стратегию продуктов, услуг и инноваций в области искусственного интеллекта в компании и разработчиках, имеет более чем 20 -летний опыт работы в области технологий.Он присоединился к Microsoft 15 лет назад и занимал различные технические и бизнес -лидеры на международном уровне с Redmond (штаб -квартира Microsoft) на международном уровне.
В этой книге, посредством наблюдения и размышлений о Microsoft и многих компаниях, которые сотрудничали со многими компаниями, которые сотрудничали, в сочетании с их богатым опытом в отрасли, методы и практика корпоративной трансформации искусственного интеллекта были разделены с точки зрения технологий, бизнеса, бизнеса , команда, культура и другие перспективы. Объяснение того, как бизнес -и технические лидеры принимают ИИ в этом новом движении.Основываясь на реальных случаях, эта книга потребует вас для понимания основной концепции ИИ, изучения и сортировки того, что вариант использования искусственного интеллекта, который наиболее подходит для вашей компании, и в то же время инструктирует вас, как трансформировать бизнес в организации и культурный уровень.Вы также увидите много лидеров, которые возглавляют компанию на пути ИИ. Эти лидеры называются“ AI Hero&Rdquo; их истории полны легендарных цветов, а сама история очень ценна.

Предисловие 1
Ай герой: Юлиán7
Глава 1 Определение организации ИИ 11
1.1 Рост AI 11
1.2 Способность ИИ 13
1.3 Меморандум емкости AI 19
1.4 Организация AI 21
AI Hero: Kriti24
Глава 2 Техническое преобразование: введите ИИ в каждое приложение 28
2.1 Понять набор вашего приложения 28
2.2 Метод использования ИИ для изменения программного обеспечения 29
2.3 Включите ИИ в приложение 30
2.4 Создайте новое приложение с диалоговым интерфейсом AI 35
2.5 Диалог Стратегия ИИ и Метод 36
AI Hero: Athina40
Глава 3 Преобразование бизнеса: интегрируйте ИИ в каждый бизнес -процесс 44
3.1 Департамент бизнеса 44
3.2 Случай оценки и оценки 45
3.3 Типичный вариант использования ИИ 48
3.4 Горизонтальный процесс 49
3.5 Вертикальный процесс 57
AI Hero: Tanya67
Глава 4 Преобразование персонала: принесите ИИ каждому сотруднику 72
4.1 Рождение гражданских ученых 72
4.2 Знание Volkswagen 73
4.3 Потребление AI Volkswagen 75
4.4 AI Creation Volkswagen 76
4.5 Практика популяризации AI 78
4.6 Управление Shadow AI79
AI Hero: Chema81
ГЛАВА 5 КУЛЬТОРА СООБЩЕНИЯ: Организационная команда 86
5.1 От проекта до продукта до платформы 86
5.2 Команда архитектуры платформы Mlops88
5.3 Создайте AI Team 92
Глава 6 Культура данных: используйте свои активы данных 96
6.1 Технология применения 96
6.2 Интегрированные активы данных: центр обработки данных 99
6.3 Данная культура 100
AI Heroes: Cristian103
Глава 7 Культура талантов: улучшение власти организации 108
7.1 Навыки технического отделения 109
7.2 Навыки бизнес -отделения 110
7.3 Навыки всех сотрудников 111
7.4 Стратегия развития талантов 112
7.5 Набор персонала организации искусственного интеллекта 114
AI Hero: Cathy115
ГЛАВА 8 ЭТИКА культура: ответственный AI120
8.1 Ответственные принципы ИИ 120
8.2 Ответственный жизненный цикл развития ИИ 130
8.3 Ответственная практика жизненного цикла ИИ 134
ГЛАВА 9 AI Герои 137
ПРИЛОЖЕНИЕ КУРС 141 СКОРОСТЬ КУРСА.
Вы беспокоились из -за того, что с нетерпением ждали чего -то вроде чего?У меня был такой опыт, когда мне было 8 лет.В то время я ждал своего первого компьютера в моей жизни— Коммодор 64.В течение дня я держал пальцы в течение нескольких дней. Вечером я часто мечтал, что я сижу в помещении -время прямо в будущее, чтобы я мог сразу же получить свой любимый компьютер.Это должен быть первый раз в моей жизни.
Прибытие компьютера открыло дверь в новый мир.Я могу сделать что угодно, чтобы сделать что угодно, выпустив инструкции на компьютер, что полностью отличается от игрушек, которые я видел в прошлом.Изучив основной язык, мой мир стал шире.Я до сих пор помню, как мой двоюродный брат показал мне сцену сохранения текстовых линий, добавив мне символ доллара США.Внезапно у меня есть возможность диалога с машиной?Слишком невероятно!После того, как я взволнован, я взволнован, я взволнованно вытащил своего отца и попросил его задать компьютерный вопрос.Конечно, этот вопрос не был сделан в конце концов, он должен точно выбить некоторые проблемы, которые я написал в коде.К сожалению, мой двоюродный брат не знал концепций машинного обучения, нейронных сетей или обработки естественного языка.Конечно, почти никто не знал в то время.
Через 15 лет.В колледже у меня, наконец, есть возможность связаться с этими захватывающими понятиями.Я не могу дождаться, чтобы применить эти новые знания на практике— не просто вводить инструкции для выполнения, а для обучения машины через большое количество примеров. Эта идея действительно великолепна!Я получил роботизированную руку с камерой и маркером, и намеревался использовать машинное обучение для завершения моего экзамена.В моих идеях эта система должна хорошо играть с людьми.В конце концов, это стало катастрофой.
В то время было невозможно использовать такие технологии, как нейронные сети для завершения этого проекта: во -первых, алгоритм определения задач обнаружения целей, таких как шахматные доски и шахматные кусочки, не был достаточно сильным; во -вторых, большинство компьютерных конфигураций в то время были слишком низкими, чтобы настраивать слишком низкие и не могли быть слишком низкими. Запустить такую ​​сложную программу.Я могу вернуться только назад и постучать в кучу, если-то-по-временное сдали экзамен и получить степень.
Разочарование на этот раз не развеял мой энтузиазм по поводу компьютера.Программы, тщательно написанные с тысячами IF-Time-OGSE и других подобных языковых структур программирования, также могут завершить замечательные вещи.Как разработчик после окончания учебы, я создал различные программы, такие как общее программное обеспечение, 3D -двигатели виртуальной реальности, программное обеспечение для отслеживания продуктов производственных линий, электростанции и системы мониторинга аэропортов. Essence
За это время я нашел компанию, которая облегчила продукцию этой компании.В отличие от большинства людей в то время, моя связь с Microsoft не началась с операционной системы.В моей концепции Microsoft не“&Rdquo;, но компания, которая предоставляет инструменты разработчика.Commodore Basic, который я люблю, который открыл дверь в новый мир, основан на Microsoft Basic.Microsoft Basic была первым продуктом Microsoft. В то время Microsoft все еще была небольшой компанией.С разработкой моей карьеры, инструменты, которые я использую, постоянно обновляются.Сначала я обнаружил, что Microsoft Quick Basic, а затем очаровательный Visual Basic, а затем инвестировал в охват Visual Studio C ++ и C#.
Мне очень нравятся эти продукты, которые помогают разработчикам программировать, поэтому я присоединился к Microsoft и перешел от программиста на человека, который помогает другим программировать.Это 18 лет назад.Во времена Microsoft мне повезло работать в команде, посвященной помощи разработчикам, а затем отвечала за бизнес и рыночную работу моей любимой визуальной студии, запустив код Visual Studio, Visual Studio Online и .NET Core и другие продукты. СущностьЯ действительно не ожидал мечты, что наконец создаю инструменты, которым поклоняются, когда я был в начале года.
Всего несколько лет назад что -то привлекло мое внимание.Искусственный интеллект, который рассматривался как разработка программного обеспечения, вдруг появился в новостях: после изучения разработки нейронных сетей в сообществе и сочетания сильной вычислительной мощности, обеспечиваемой облаком, это достигло удивительных результатов.В 2015 году исследовательская группа в Microsoft разработала глубокую нейронную сеть, которая сильнее людей с точки зрения распознавания изображений. С помощью мощной вычислительной мощности нейронная сеть может мгновенно получить результаты.В ближайшие несколько месяцев результаты поступления записей были обычным явлением в новостях, а распознавание голоса, чтение машин и даже перевод достигли того же уровня людей.Все эти достижения получены из возрождения искусственного интеллекта (ИИ).
Как разработчик, эти достижения снова расширили мое видение.Точно так же, как мой двоюродный брат научил мой доллар в этом году, технологии искусственного интеллекта, такие как Deep Learning, открыли для меня новую область. Мне больше не нужно печатать инструкции в линии, но я могу сосредоточиться на разработке алгоритма, который может учиться.Те приложения, которые я создал— от программы чата для моего отца, до скважины шахматной роботизированной руки в университете, до программного обеспечения для мониторинга производства или электростанции— может быть переопределен и улучшен с помощью этих технологий.
Когда это изменение началось, я принял серьезное решение в своей карьере— я покинул команду Deep Love Developer Tool и привел еще одну новую команду, чтобы ответить за бизнес и продукты искусственного интеллекта в Microsoft.До этого моя цель состояла в том, чтобы помочь разработчикам и организациям программировать компьютер, и теперь моя цель - помочь разработчикам и организовать учебные компьютеры.В Microsoft мы повторно использовали предыдущий метод работы: сосредоточение внимания на создании инструментов, чтобы помочь разработчикам с большей вероятностью завершить работу.Заимствуя нашего большого босса Сатья Наделлы: Наша задача - помочь другим стать крутым, а не заставить нас выглядеть круто.
Этот способ работы заставляет меня иметь возможность встретиться с сотнями лидеров технологий и бизнес -организации по всему миру, и они пытаются обнять ИИ.С нашей точки зрения, мы хотим понять их потребности и предоставить им правильные решения.Однако в реальном общении содержание диалога красочно, и мы поделимся их собственными знаниями и проблемами, с которыми мы сталкиваемся.
На этих встречах вопрос, который я часто задаю: в чем разница между теми компаниями, которые придерживаются успеха и неудачи ИИ?Люди ищут правильную организационную структуру, наиболее идеальные варианты использования или магические технологии, которые помогут им использовать наиболее важную техническую парадигму этой эпохи.
Я также испытал подобное путешествие.Я пытался выяснить основные причины, по которым некоторые компании более успешны, чем другие компании.Конечно, я буду поделиться в этой книге, включая организационные модели, технологии и варианты использования успешных компаний.Вы можете использовать эти знания, чтобы сформировать стратегию, подходящую для компании для представления ИИ.Но, кроме того, я обнаружил, что за этими удивительными компаниями были удивительные люди, и они были вдохновлены их собственной корпоративной культурой.Так же, как мне повезло, что я цифровой трансформации, испытываемая моим клиентом, трансформация ИИ также обусловлена ​​реальными людьми: бизнес -лидерами с видением, техническими лидерами, которые могут превратить видение в технологии, а также разработчиков и ученых данных, которые могут реализовать реализацию видения и другие сотрудники.Культура, основанная на их организациях, связана последовательно.
Эта книга рассказывает об этом, и я слышал и думал о Microsoft (конечно, включая те компании, которые работали со мной).В то же время у вас все еще есть возможность связаться с технологией, стоящей за ИИ, и даже самостоятельно создать свое первое приложение в соответствии с приложением этой книги.Но до этого вы поймете стратегию и культуру некоторых успешных компаний, с которыми я сталкивался, а также героев.Мне повезло узнать некоторые из них, и я знаю те личные истории, которые формируют их, чтобы стать лидерами.Эти истории будут перемежаются между главами этой книги, как введение в тему последующего— эти люди очень крутые, я надеюсь, что вы будете вдохновлены ими, как я.
Кемпинг в этой книге
В этой книге используется следующее соглашение о наборке:
Курсив
Для новых условий, URL, почтового адреса, имени файла и расширения файла.
Равные широкие шрифты (постоянная ширина)
Он используется для списков программ и элементов программы в параграфах, таких как имена переменных, имена функций, базы данных, типы данных, переменные среды, выражения и ключевые слова.
O’ платформа онлайн -обучения Reilly (o’ reilly онлайн -обучение)
За последние 40 лет o за последние 40&Rsquo; Reilly Media стремится проводить техническое и коммерческое обучение, знания и выдающиеся мнения, чтобы помочь многим компаниям добиться успеха.
У нас есть огромная сеть, состоящая из уникальных экспертов и новаторов. Они делятся своими знаниями и опытом с нашими онлайн -платформами обучения с помощью книг, статей, конференций.О’ Онлайн -платформа онлайн -обучения RSQUO позволяет вам посещать учебные курсы -в направлении обучения, интерактивной среды программирования и O&Rsquo; Reilly и более 200 других издателей предоставили много текстовых и видео ресурсов.Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите http://oreilly.com.
Как связаться с нами
Для этой книги, если у вас есть какие -либо мнения или вопросы, пожалуйста, свяжитесь с издателем этой книги в соответствии со следующим адресом.
НАС:
O&Rsquo; Reilly Media, Inc.
1005 Gravenstein Highway North
Себастополь, Калифорния 95472
Китай:
Комната 807, блок C of Chengming Building, № 2, Xizhimen, район Xicheng, Пекин (100035)
Olyli Technology Consultation (Пекин) Co., Ltd.
Если вы хотите узнать о технических вопросах или внести предложения для этой книги, отправьте электронное письмо по адресу bookquestions@oreilly.com.
Эта книга поддерживает ошибки, примеры и другую информацию на поддерживающем веб -сайте https://oreil.ly/theiorganization.
Для получения дополнительной информации о книгах, курсах, встречах и новостях посетите наш веб -сайт http://www.oreilly.com.
Наш адрес на Facebook: http://facebook.com/oreilly
Наш адрес в Твиттере: http://twitter.com/oreillymedia
Наш адрес на YouTube: http://www.youtube.com/oreillymedia