Подлинные и воины говорят, что корпоративное управление предприятием стратегическое управление предприятием Главное соревнование по законодательству и победа компании Двенадцать выступлений о мудрости бизнес -войны Стратегическая экономика Sun Tzu Pubsorish House Publishing House
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Воин
Ни одна компания не нуждается в стратегии, ни компании не сталкиваются с конкуренцией.
С 2020 года экономическая ситуация была сложной и изменяющейся, неопределенность возросла, а конкуренция усилилась.В этом случае, как предприятия формулируют стратегию развития из -за времени?Как выделиться в жестоком и жестоком конкурсе?Как китайская традиционная мудрость может помочь предприятиям расти?
Как военный закон, который циркулирует уже более 2500 лет, в настоящее время уважается «военное право Sun Tzu». внук.С стратегической высоты он раскрывает основные элементы и фундаментальные принципы победы войны.Другими словами, «Искусство войны Sun Tzu» - это монография по конкурентной теории.
Используйте жестокость войны“ сильная конкуренция&Методы конкуренции, обобщенные в окружающей среде RDQUO; для изучения конкуренции, с которыми сталкиваются предприятия, часто могут помочь нам лучше понять природу конкуренции и способ победы в конкуренции.
Итак, как лучше конкурировать с управлением войной и конкуренцией со стороны войны?Неужели прямо ли он прочитал «Искусство войны» Sun Tzu или благодаря сочетанию современных предприятий для дальнейшего обучения и мышления?
Будучи доктором военных и профессоров в Национальном институте развития Пекинского университета, профессор Гонг Ючен изучал «военное право Sun Tzu» более 20 лет и проверяется руководством.Он“&Rdquo; способ, мощность, активная, изменение машины, пророк, пророк&Rdquo; один“ хороший воин”.
Рекомендуемое предисловие к работе компании с мудростью военного права/ Wu Rusong
Рекомендуется Предисловие II для создания собственной системы стратегического мышления/Чен Чунхуа
Рекомендуемое предисловие Санли уточняет мифы, найдите новый способ процветания/ песни Ziping
Предисловие
Первый разговор о пяти вещах: пять основных элементов управления
Даос, пусть люди согласится с согласием
Длительный успех должен быть успехом ценностей
Когда небеса и земля одинаковы, герои не могут свободно транспортировать героев
Выбор поля битвы является ядром командного искусства
Проанализировать 4 измерения местности
Генерал, мудрость, вера, доброжелательность, мужество, строгое также
Солдаты
Первая модель стратегического управления
Лекция 2 Семь мест: семь измерений сравнения
Господь имеет путь, у него будет способность
Небеса и получение земли, законы и правила делают
Солдаты сильны
Солдаты
Награда и наказание
Третья лекция полна победы: четыре уровня конкуренции
Разница между ходом и шахматами
Заговор
Узнайте стратегическое мышление
Во-вторых
Почему интернет и Sony терпят неудачу?
Во-вторых
Метод осады является последним средством
Пирамида конкурентной стратегии
Четвертая лекция Первая победа: понимание времени оскорбительного и оборонительного
Прежде всего: гарантия, что вы не проиграете в первую очередь
С победой врага: захватить шанс выиграть
Стратегические возможности должны иметь достаточно фиксированной силы
Не сражайся без уверенности
Риск победы
Лекция Пятая Черепаха Рена: аспекта эффективности ресурсов
Хороший воин, попросите импульс, чтобы не нести ответственность за других
использовать“ потенциал” рычаг
Принцип потенциала здания: его импульс короткий, его фестиваль короткий
Солдаты не ненормальны: будьте бдительны“ потенциал” ловушка позади
Лекция шесть спецификаций: выбор направления прорыва
Избегайте преимуществ оскорбительных противников
Начните с места со слабыми противниками
Ключевые и хрупкие узлы
Найти слабость в сильной точке
Используйте большие намерения и халатность друг друга
*Фатальные удары часто не исходят спереди
Атака -это*удары высокого уровня
Поддерживать непрерывные инвестиции после прорыва
Лекция седьмой лорд: использование конкурентной стратегии
“&rdquo“ даосизм”
Внезапность - это суть стратегии
Используйте стратегию, чтобы снизить стоимость победы
Является ли действие успешным или нет, зависит от вас
Microsoft, Audi и Shuanghui: Почему они выигрывают
Лекция восьмой: концентрация стратегических ресурсов
Враг всегда был убит тысячами миль
Не гоняться за несколькими целями одновременно
Не потребляйте силу на нестратегических возможностях
Принять потерю местных и вторичных направлений
Успешная концентрация требует стратегического покрытия
Лекция девятая лекция активна: сражаться в боевой ситуации
Всегда контролируйте своего врага
Ты ударил тебя, я меня ударил
Принять позитивные наступательные операции
Перевести стратегическую пассивность в инициативу битвы и битвы
Получите свою любовь сначала, затем послушайте ее
Десятое лекционное движение: гибкая подвижность метода
Солдаты не ненормальны, а вода не нормальная
Он не разработан заранее
Соломенные туфли не то же самое, и это похоже на
Маленький враг твердый, и захват врага также
Солдаты, такие как вода: создайте воду подобные организациям
Вам нужно найти эти постоянные вещи
Из -за права интереса: научитесь танцевать с неопределенностью
Одиннадцатый пророк: анализ конкурентной ситуации
&Ldquo; Shengsheng&Позади rdquo; позади&Ldquo; Пророк”
Провал Гарполи и успех Перл -Харбора
Я невидим
Знать доверенного лица, знать небеса и знать землю
Ничего не делать
Войдите в разум и сердце противника
Почему нам трудно увидеть правду
о&LDQUO&Rdquo; три совета rdquo;
Лекция Двенадцатая Генерал: руководство динамической среды
Нет названия для входа, не избегая вины
То же самое желание вверх и вниз и собирайтесь вместе
Тишина, управление
Приложение «Искусство войны Sun Tzu», оригинальный текст и перевод
Рекомендации
PostScript