后浪 Официальная подлинная версия «Великих коммерческих игр» 20 -й годовщины обсуждает управление управлением, когда это сложно.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Быть К:[красивый] Джек·Старк Бао·Берлиншам
Переводить O: Ван Сяо Бо Пей Хонгбо Характер число:246тысяча
книга Номер:9787510893612 страница число:400
из Издание: издательство Kyushu Publishing Распечатать Чжан:12.5
правитель Дюйм: 143 мм×210 мм открыть Бен: 1/32
Версия Время: 2020 11Месяц первое издание установить Кадра: Тихоокеанский регион
Распечатать Время: 2020 11Первый отпечаток месяца решительный цена:52.00 Юань
Введение в контент
Компания по армированию в Чунаде изначально была дочерней компанией сельскохозяйственной машины, и материнская компания считала ее бременем.12 крупных менеджеров компании должны взять на себя то же самое, что и в прошлый раз, и впервые выступили с уникальным управлением, открытым управлением.Впоследствии компания немедленно изменила ситуацию, и прибыль увеличилась с шокирующей скоростью, создавая следы QI в истории американского бизнеса.
С тех пор сотни деловых людей совершили особый визит в Чун Тянь, чтобы узнать, как открытие прокатных методов управления.Чунада должен провести десятки семинаров каждый год, чтобы по -разному удовлетворить желания предпринимателей.Открытые методы управления быстро распространились в Соединенных Штатах и постепенно повлияли на мир.Сегодня открытие управления стало классической моделью в управлении.
Модель управления открытием родилась в корпоративном банкротстве, находящейся под угрозой исчезновения, и повела компания продолжать петь в Великой депрессии 1990 -х годов.Сегодня мировой экономический кризис, особенно мелкие и средние предприятия, еще сложнее.Этот классический шедевр, написанный дизайнером открытого облужения, лично приносит вдохновение и ссылку на бизнес -менеджеров в кризисе.
Выбор редактора
◎ Чантианская реконструкция Qi Trace шокирован миром, исходит из концепции подрывного управления
Компания Chundian Reboning на грани банкротства была возобновлена с помощью метода управления «Великой бизнес -игрой».Шокирую все Соединенные Штаты, а затем охватил мир.Автор этой книги является создателем этой трассы Ци, и он поставил этот метод управления и присутствие.
◎ Руководствуйте классические шедевры управления несколькими поколениями предпринимателей по всему миру
После того, как весна была перестроена Qi Trace, сотни предпринимательских менеджеров пришли, чтобы учиться на Священных Писаниях.«Великие коммерческие игры» с тех пор стали популярными в Соединенных Штатах и отправились в мир.Теперь это стало классической теорией в управлении.
◎ "Отличные коммерческие игры" 20 -я годовщина издания, Re -discussУправление ситуацией в трудное время
В первом выпуске «Великих коммерческих игр» теория классического управления была постепенно микро, а американские компании были полны глобальных конкурентов.Концепция «открытого управления», созданного «Великими коммерческими играми», похожа на дозу сильной иглы, позволяя американским компаниям снова омолодиться.Сегодня 2Прошло более 0 лет,Общая тенденция в мире приносит больше проблем для предприятий,Пересмотрел эту книгу,Принесите больше вдохновения для компаний в кризисе, особенно для малых и средних предприятий, особенно МСП.
◎ Генеральный директор New York Times Classic Xiao Management Book*Том, одна из 100 бизнес -книг, которые следует прочитать·Петерс Петра похвала рекомендация
Новая версия заказ 5
Это правда и эффективно или намеренно обманывает 27
Глава 1 Почему мы учим людей, как получать прибыль 1
Основные правила игры 6
Основные инструменты игры 7
Невежество и невежество могут уничтожить компанию 9
Почему мы играем в эту игру 11
Глава 2·*Fallability of = ** Management 23
Неверно 1: не говорите сотрудникам правду - Они будут смотреть на вас 26
Неверно 2: Люди обмануты 28
Неверно 3: Работа менеджера состоит в том, чтобы предложить решения 30
Неверно 4: Сделайте сотрудники слишком быстрое продвижение по службе - ошибка 33
Неверно 5: не беспокойтесь об этих основных проблемах - Просто сделай свою работу 34
Третья глава Победители чувствуют 41
Гордость владельца 46
Создать команду 49
Удовлетворить желание участвовать в игре и выиграть 57
Глава 4 Глобальное наблюдение 61
Позвольте сотрудникам обратить внимание на Global 65 компании 65
Не могу просто обратить внимание на качество продукции 72
Вред хаотической информации 75
Глава 5 Управление открытым рулоном 77
Языковая терапия: рабочие принципы управления открытым рулоном 80
Эмоциональное вмешательство в корпоративные операции 82
Волшебное число: почему эффективное управление первым управлением 84
Улучшение может быть улучшено, но несчастные случаи могут разрушить все 87
Страх преодоления информации о раскрытии 88
Как стать менеджером для начала 94
Глава 6 Стандарт учреждения 101
Совет 1: Найдите ключевые рисунки компании 107.
Техническая 2: построить стандартную систему затрат 109
Советы 3: Найдите факты через числа 113
Совет 4: Найдите ресурс 117, который может помочь вам установить стандарты 117
Советы 5: Расскажите историю, стоящую за номером 123
Советы 6: Найдите доход в задаче 125
ГЛАВА VII Дух очень важен, материал более важен 133
Self -Reliance: причины бонуса для сотрудников 138
Почему бонусные планы многих компаний не работают?
Сила бонуса 152
Глава 8 Формирование плана игры 159
Пусть сотрудники согласны с сердца с ежегодным планом игры 161
Новый год Нового года*: график плана планирования 167
Глава девять·Отличная команда 189
Как работают "отличные коммерческие игры" 193
Сделайте большое обсуждение реального эффекта GAO и много пользоваться от него 200
Глава 10 Компания владельца 223
Wal -Mart Effect: как сделать рынок акций компенсировать и вдохновить ваших сотрудников 230
Как поделиться акциями 235
Когда босс трудно выбрать, пусть сотрудники решат 241
ГЛАВА 11 Мышление*Высота 247
Где работать 255
Упростить возможность понять возможность 258
Желание владения 261
Глава 12 Конец Ji Law: к письму среднего менеджера 265
Глава 13 Руководство Введение 273
Введите игру: история практикующего 277
Опыт игры 278
Дизайн игра 287
Поддерживать производительность - Доска дизайна 321
Выполнить игры 330
«Отличные коммерческие игры» Принцип и практический обзор 357
Понимать и профессор правила 358
Следите за действием и поддерживайте производительность 360
Предоставьте результаты результатов 360
Спасибо 1.0 362
Благодарности 2.0 365
Публикация пост 367
Джек Джек Стэк является основателем, президентом и исполнительным директором Harutian Reboning Company, пионером модели руководства «Вступительное управление рулонами».Он провозглашается как «Американская*стратегия мудрости» от журнала «INC».Это все еще специальный редактор журнала "INC".
С 1983 года он стремится использовать открытие метода управления Rolling, чтобы помочь Chuntian Revestallation Corporation создать и слияния и поглощения, образуя более 60 малых и средних бизнес -линий.Кроме того, фондовая рыночная стоимость переустановки Чандиана взорвалась, что на 3000 раз увеличилась.Он широко приветствовал предприниматели со всего мира с темой открытого управления.
Bo Burlingham, Zi Deep Редактор "Inc." Журнал -редактор -in -chief, председатель гигантского гигантского сообщества (www.smallgiants.org).Его книга «Маленький гигант: компания Великого» вступила в финал ежегодных бизнес -книг Financial Times/Goldman Sachs.
