8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Будущее, которое произошло (Druck Management Classic)

Цена: 612руб.    (¥28.94)
Артикул: 628825490388
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:紫竹图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥881 860руб.
¥23.48497руб.
¥ 70.5 67.81 433руб.
¥19.43411руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
Питер&Миддот;—“ отец современного управления&rdquo&Ldquo: «Мастер среди управленческих мастеров”.Друкер установил свою позицию в качестве пионера современного управления с более чем 30 работами, основанными на широкой практике.Он опубликовал почти 30 статей в Harvard Business Review, и самоуправление, включенное в эту книгу, является одной из самых перепечатанных статей с момента основания Harvard Business Review.
Краткое содержание:
Отличается от Петра&Работы ранней социологии Друкера отличаются от многих известных управленческих работ, написанных в последующие десятилетия (но не управление бизнесом, но относительно управления как работы с конкретными принципами, миссиями и социальными функциями), «будущее» предвидит изменения в трех основных областях человеческой жизни и опыта:“ постмодерн” мышление мира изменяется в реальных проблемах, с которыми сталкиваются ИТ, такие как общество, основанное на знаниях, экономическое развитие, слабость правительства и изменения в восточной культуре, а затем к духовной сущности человеческого существования.Книга определяет и предполагает“ постмодерн&Rdquo;
     Эта книга поднимает и отвечает на следующие вопросы: какие важные изменения, начатые, которые будут сильно отличаться от настоящего, где большинство людей все еще воспринимают это как должное?В каких областях происходят эти изменения и каковы важные изменения?Что они имеют в виду и что это значит?Перед лицом этих изменений, что нам нужно учиться или оставить, и что мы можем сделать?«Будущее уже», - доказывает видение Друкера еще раз.“ ранняя диагностика&Пророчества «DQUO» были почти подтверждены: от механического прогресса в 19 -м веке до систематического, целеустремленного и организованного инноваций;И недоказанное пророчество было именно с момента публикации этой книги.Тот, который привлек много внимания и обсуждается: новое мировоззрение и новая целостная философия собираются быстро!

......

Оглавление:
Общая последовательность
Новая версия заказ
ПРЕДИСЛОВИЕ ПОСТМОДЕРНА МИР
ГЛАВА 1 НОВЫЙ СВЕДЕНИЕ ВИДЕ
Глава 2 от прогресса до инноваций
Глава 3 Коллективизм и индивидуализм
Глава 4 Новые поля
Глава 5 Общество, основанное на знаниях
Глава 6 объявила войну с бедностью
Глава 7 Современное правительство в области

Глава 8 Изменяющийся восток
Глава 9 незаконченная причина
Глава 0 ситуация человечества
Постмодель

......

Основная информация
Название продукта:Будущее, которое произошло (Druck Management Classic)формат:
Автор:(Красота) Питер&Middot; Druck | Переводчик: Wang jianxiong // ren yongkunКоличество страниц:0
Цены:39Время публикации:2016-11-01
Номер ISBN:9787111540656Время печати:
Издательство:МашиностроениеИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Цвет страница:
Если мы посмотрим на это в стандартах 19 -го века, эти люди должны были рассматриваться как успешные люди.По сравнению с большинством независимых адвокатов эти люди зарабатывают как минимум вдвое больше.Их работа стабильна, и они обычно являются экспертами в определенной правовой области.Другими словами, проблемы, с которыми они сталкиваются, являются истощенными неудачами в «Смерти продавца»&Ldquo; Герои” Вилли&Проблема с Виллиломаном не такая же.
   &Однако, хотя юристы среднего возраста в этих крупных фирмах имеют высокие доходы, стабильные рабочие места и богатые юридические знания, они все еще являются группой людей, которые разочарованы, жаловались и не веселятся.Хотя их статус практически невозможно, они полны негодования по поводу юридической работы, в которой они участвуют, и все больше неохотно вносят свои знания своим партнерам.Хотя последнее срочно необходимо сосредоточить все юридические ресурсы в институте при предоставлении юридических услуг клиентам для разработки соответствующих юридических стратегий.
     как молодые, эти люди, возможно, наслаждались интенсивной конкурентной атмосферой в крупных юридических фирмах.В этой атмосфере все новички подвергаются постоянному надзору со стороны своих партнеров, стремятся получить признание и продвижение по службе и стремятся однажды лететь в филиалы.Когда я был средним возрастом, комната для продвижения по службе подошла к концу, и конкурентные отношения развивались до определенного момента.“ жизнь и смерть борьба друг с другом&Rdquo; ситуация.
    Либо дайте им хорошее место в юридическом отделе клиента, помогите им построить свои собственные фирмы, либо присоединиться к ним в небольших фирмах, которые могут стать их партнерами.Это действительно очень ответственный подход и является похвальным, но все еще трудно изменить истинную лицу его признания неудачи.Если профессиональные таланты на предприятии, которые должны были открыть свою карьеру, если меры, которые заставляют людей чувствовать себя непринужденными, должны просто иметь дело с ними, то организационная структура и организационная философия предприятия должны быть очень проблематичными!Статус - это большое преимущество, которое можно получить, находясь в крупной организации.В крупных юридических фирмах они сталкиваются с основными случаями, о которых многие независимые адвокаты никогда не слышали, что может оказать реальное влияние на поведение и богатство крупных компаний.Хотя вы просто сотрудник, вы должны действовать в соответствии с решениями других и иметь никакой независимости.
     Еще одно преимущество - получить много возможностей——По сравнению с предыдущей социальной структурой, крупные организации действительно могут создать больше возможностей для продвижения по службе.Но в крупных организациях, независимо от того, какой уровень управления находится сверху вниз, профессионалы могут получить достоинство, статус и самореализацию на своих позициях.
   &Однако, даже если уровень такой же, будут некоторые тонкие различия в достоинстве, статусе и чувстве выполненных дел.В военной организации большинство специалистов не будут повышаться перед выходом на пенсию, и не все могут стать генералами.Тем не менее, оба майора были командирами на уровне батальона, а товарищ в руках, который был на том же уровне, что и он, были недавно повышены до генерала;Эта позиция будет чувствовать себя возмущенной и даже чувствовать, что он превосходит пропагандированных товарищей и обвиняет неудачу в заговоре, кумовстве или глазах высшего лидера.Тем не менее, откладывая свои личные чувства, по сравнению с генералом, его функция должна быть подчиненной и имеет гораздо меньшее влияние;В области метеорологического сотрудника, хотя он не может наслаждаться обращением с генералом, он выполняет обязанности генерала.
     Во всех слоях жизни есть много экспертов с навыками, в том числе сотни экспертов, включая инженеров, фармацевтов, бухгалтеров, планировщиков производства, синоптиков, специалистов по закупкам и т. Д.
   &Тем не менее, возможности для продвижения, высокого социального статуса и щедрых вознаграждений, как правило, являются исключительными для менеджеров.Следующая проблема, которая будет решена, состоит в том, чтобы убедиться, что лучшие в профессиональной области также могут иметь возможность получить повышение, признание и высокий социальный статус, хотя они не являются менеджерами, которые принимают решения и рискуют.В то же время мы должны обеспечить, чтобы лица, принимающие решения, имели необходимую и ответственность, чтобы гарантировать, что команда работает вместе и действует последовательно.
     P72-73