8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

8074966 | Подлинное бесплатное судоходство понимание организационного поведения: стать менеджером с высокой эффективностью китайского менеджера Практическая книга Организационное поведение и сущность лидерства корпоративного управления

Цена: 891руб.    (¥49.5)
Артикул: 628047506906

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥30.99558руб.
¥101.31 822руб.
¥49.5891руб.
¥891 601руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Последние произведения профессора Синь Ронг из Центральной академии международного бизнеса и промышленности Китая, практическое руководство, написанное китайскими менеджерами, не должны быть пугающими с толстыми учебниками Тайна поведения
 
  Книга    имя:  
  Цена книги:   99 Юань
    &Миддот;
  out   Общество:   Machinery Industry Press
  Дата публикации:  2020-09-01
 ISBN  номер:  9787111663843
  открыто    Книга:16
  страница  &Nbsp; номер: 304
     раз: 1-1
Баньян
Профессор менеджмента Китая и Европы Международной школы промышленности и торговли, преподаватели лидерства профессора Байера, руководители европейских дел и редактор -в «Бизнес -обзоре».Профессор Синь Ронг получил докторскую степень в области управления в Калифорнийском университете в Соединенных Штатах. ПолемПрофессор Синь Ронг выращивал в области организационного поведения в течение многих лет. Класс Международные управленческие журналы.Шесть лет подряд (2014 ~ 2019)"Китайский высокий ученый"Авторитетный академический список этого мира.Профессор Синь Ронг -это книга «Пять лидеров», «Треки предпринимательства», «Пятизвездочная модель развития талантов», «Дорога к глобализации: китайские предприятия и интеграция» и «Управление платформой» и другие книги.Она не только имеет выдающийся теоретический вклад в развитие и изменение управления в академическом и преподавании, но также имеет практический опыт предпринимательского и управления, а также дает руководство для многих предприятий в качестве консультанта.
Несчастливый&Миддот;
Калифорнийский университет Оуэн, Пол&Middot;&Миддот;Профессор Пирс получил докторскую степень в области административного управления в Йельском университете в Соединенных Штатах.Ее исследования в основном сосредоточены на организационном поведении, и результаты исследований были опубликованы в более чем 100 международных ведущих журналах, таких как «Журнал Американского управленческого общества», «Сезон административной науки», «Обзор управления», «Журнал Pression Psychology». , «Организационная наука».Работы, которые она участвовала в написании и письме, включают «Волонтеры: организационное исследование организационных работников», «Организация и управление в невысказанном правительстве», «Организационное поведение: реальные исследования, основанные на менеджерах» и «Статус управления и организации».Профессор Пирс является членом Американского общества, члена Американского психологического общества, Американской ассоциации психологии и Международной ассоциации прикладной психологии.Она также является членом редакционных комитетов многих первых академических журналов, таких как «Журнал исследований доверия» и «Журнал организационных эффектов».
Благодаря интерпретации систематических исследований организационного поведения в этой книге указывалось, какое организационное поведение и практика являются действительными, а какие являются недействительными, что предоставляет менеджерам ссылку на понимание и контроль организации.
В отличие от тех книг по управлению, которые сосредоточены на интерпретации концепции, эта книга не только излагает фактические организационные проблемы, с которыми столкнутся менеджеры, но и выдвигают соответствующие предложения.Каждая глава этой книги изучает организационную проблему или проблему, с которой столкнутся менеджеры, например:
Как быть менеджером, который является как эффективным, так и успешным?(Глава 2)
Как набирать отличных сотрудников?(Глава 3)
Каковы наиболее эффективные способы повышения эффективности организации?(Глава 5)
Как сделать лучше в мотивации?(Глава 6)
Как создать эффективную команду?(Глава 8)
Как создать корпоративную культуру с высоким уровнем?(Глава 9)
Как менеджеры практикуют лидерство?(Глава 11)
……………………………
В каждой главе конкретных практических проблем каждая часть содержания возглавляет один вопрос суждения.Например,"Работа менеджеров с высокой эффективностью -это планирование, организация, координация и контроль""Чтобы точно оценить производительность сотрудников, требуется только лучшая система измерения производительности""Внешние вознаграждения уменьшат присущие вознаграждения, полученные сотрудниками с работы"ждать.Кроме того, конец каждой части имеет руководящие принципы применения для предоставления справочных идей для менеджеров для решения практических проблем.


Предисловие
Глава 1 Почему мне нужно знать организационное поведение / 1
В -depth Inpect Organization -это задача / 2
Проверьте нашу концепцию управления / 3
Зачем мне организовать поведение / 4
Примените теорию организации на практику / 6
重要 Важность диагностики ткани / 6
断 Применение: организационный диагноз / 6
动 Понимание движущей силы успеха / 7
的 Приложение: диагностируйте, важны ли ваши сотрудники для успеха организации / 8
9 Понять не -рациональный / 9
/ Приложение: почему они это делают / 10
┊ Понять организацию / 10
Глава 2 Зачем нужен менеджер / 13
Требования к организации / 14
1 производительность давления / 14
┊ ┊ 15/15
┊ взаимная зависимость / 15
Обязанности менеджера / 16
Продолжить и своевременное общение / 16
/ Никогда не бесконечная работа / 16
的 грязная задача / 17
1 Стратегия ответа / 18
个 Приложение: вам нравится быть менеджером / 18
Что делают эффективные менеджеры / 19
的 Приложение: станьте более эффективным менеджером / 22
Что делают успешные менеджеры / 22
┊ Social / 23
2 социальная и власть / 23
Высокая эффективность и успех / 24
Требования к эффективному и успешному управлению / 24
绩 Приложение: имеет высокоэффективность управления эффективностью в вашей организации / 26
Общее недоразумение управления / 26
性 Важность управления кризисом / 26
Приложение: более эффективное управление кризисом / 27
8 Важность работы / 28
Приложение: Управляйте временем, которое вы тратите на своих сотрудников / 29
/ Важность подотчетности / 29
体 Управленческая работа способствует физическому здоровью / 30
建 Приложение: предложения для менеджеров / 31
Глава 3 Как эффективно нанять / 33
Найдите наиболее подходящего человека / 34
匹 Персонал, который соответствует организации / 35
的 Набор персонала с подходящей личностью / 35
理 Случай: концепция найма в очереди, есть"Самоалдрив"Персонал / 37
技 Набор персонала с необходимыми навыками / 38
位 Приложение: Подготовка описание работы / 38
其 Случай: все лучшие / 39
的 Набор самого умного человека / 39
Избегайте ошибок межличностного восприятия / 40
4 4 ┊ 论 / 41
4 Теория атрибуции / 42
Основная ошибка атрибуции / 43
Подобная аттракциона смещения / 43
Ошибка первого впечатления / 43
Более эффективный набор / 44
证 Более эффективное использование подтверждения / 44
里 Заявление: реальная оценка кандидатов от других / 45
面 Более эффективное использование интервью / 46
获 Приложение: Получите более точную информацию / 47 из интервью
估 Приложение: метод быстроты оценки менеджера / 47
员 Лучший сотрудник / 48
但 Приложение: привлекательное, но очень реалистичное интервью / 49
Глава 4 понимать эмоции в работе / 51
Понять эмоции / 53
/ Влияет на эмоции других / 54
┊ Уравнение / 55
/ EQ и Performance / 56
5 Приложение: понимать эмоции / 57
Счастье сотрудников и организационные показатели / 58
8 Понять производительность / 58
绩 Положительные эмоции и производительность / 59
绩 Позитивная личность и производительность / 59
绩 Удовлетворенность работой и производительность / 60
为 Поведение, вызванное эмоциями / 61
工 Отсутствие и убыток сотрудников / 61
与 Эмоции, отношение и организационная деятельность / 62
Какие факторы делают сотрудников счастливыми / 63
快 Приложение: Сделайте сотрудники счастливо / 63
Страх и рабочие характеристики / 64
工 Применение: снизить давление работника / 65
哪里 Случай: где клиент, который не удовлетворен, где работник недоволен / 66
建 Приложение: предложения для менеджеров / 67
Глава 5 Управление производительность / 69
Энтузиазм сотрудников / 70
积 Диагностический энтузиазм сотрудников / 71
方面 Приложение: понять проблему энтузиазма / 72
信 Повышение уверенности сотрудников / 73
使 Заявление: через обучение сотрудники имеют высокую самооценку / 74
Установить систему подотчетности / 74
5 Постановка цели / 75
的 Приложение: установите Clear Target / 78
制 Система подотчетности обратной связи / 78
的 Приложение: дайте эффективную обратную связь с производительностью / 81
效 Случай: производительность"Помогать системе" / 82
Измерьте производительность, которую вы действительно ожидаете / 83
8 Измерение качества / 83
绩 Приложение: Отвечает за качество производительности / 84
V Корпус: продажа карты против продажи / 84
8 Измерьте инновации / 85
会 Наиболее важная производительность изменится / 86 с течением времени / 86
Система оценки эффективности управления / 87
/ Точность оценки / 88
Более эффективное использование оценки производительности / 88
效 Включите эффективность сотрудников в числа / 89
9 самооценка / 89
评 Приложение: Сделайте систему оценки эффективности эффективной / 90
字 Случай: используйте цифровые технологии для повышения эффективности оценки производительности / 92
Система подотчетности и автономия / 93
┊ Случай:"Групповая система"Ответственность, власть, проценты / 94
Глава 6 Дизайн системы выставления счетов / 97
Уточните, что такое организационное вознаграждение / 98
员 Организовать поведение ожиданий сотрудников / 99
容 Приложение: злоупотребление - это проблема, которую легко решить / 99
献 Готовность сотрудников внести / 100
者 Избегайте наказания людей с высокой производительностью / 100
的 Поведение, которое может быть вознаграждено впоследствии / 101
Приложение: причины для придания важности ситуации производительности / 102
Чего хотят сотрудники / 102
Внутренние и внешние награды / 102
Заявка: Пусть работа будет предоставлена ​​сотрудникам больше внутренних вознаграждений / 103
10 Уровень спроса / 103
Деньги и замазка / 104
激 могут ли деньги играть в мотивации / 105
绩 Может ли зарплата быть связана с производительностью / 106
Определенная производительность, связанная с зарплатой / 107
Заработная плата и организационная деятельность связана / 109
组 Приложение: зарплата и организационная эффективность или департамента
┊ Случай:"Делярный предпринимательский"Режим стимулирования / 110
Выполнить более эффективное управление системой стимулирования / 110
┊ Безопасность занятости / 111
励 Заявление: система стимулирования трудоустройства / 111
2 11 Статус / 112
工 Заявление: способ распознавания сотрудников / 115
Случай: на основе распознавания производительности / 115
┊ Ярмарка / 116
都 Случай: Ledger / 117, который каждый может увидеть
工 Заявление: улучшить взгляды сотрудников на справедливость организации / 118
┊ Доверие / 119
会 Заявление: почему сотрудники доверяют вам / 119
建 Приложение: предложения для менеджеров / 119
Глава 7 Социальная среда / 121
Влияние других на эмоции в работе / 122
度 Эмоциональное и рабочее отношение заразно / 122
的 Заявление: анализируйте эмоции и отношение сотрудников / 124
/ Социальная поддержка очень важна / 124
倦 Профессиональное выгорание сотрудников / 124
员 Заявление: содействие социальной поддержке между сотрудниками / 125
Влияние других на наши взгляды / 126
Сотрудники знают, что важно / 126 через другие
来 Приложение: важный источник информации / 127
12 организационная атмосфера / 127
的 Приложение: установить лучшую атмосферу обслуживания / 127
绅 Случай: джентльмены и дамы, которые служат джентльменам и дамам / 128
Влияние других на производительность работы / 129
工作 Внимание других влияет на производительность работы / 129
现 Применение: преодолеть тревогу экспрессии / 130
传 Производительность работы заразно / 131
/ Сравнение силы общества / 132
社会 Приложение: социальное сравнение в управленческой работе / 133
竞 Конкуренция на рабочем месте / 134
┊ Случай: внутренний"Ограбление"Люди / 135
Несколько послушаний больше всего / 136
反 Применение: эффективный ответ на оппозицию / 137
Управление социальной средой / 137
3 Установить репутацию / 137
好 Приложение: установить хорошую репутацию / 138
/ Управление сотрудниками социальным / 138
工 Заявление: сообщество управления новыми сотрудниками / 139
工 Случай: Ассоциация сотрудников: хороший помощник по управлению предприятиями / 139
Глава 8 Создание и управление эффективной командой / 141
对 Приложение: Список сравнения команды с высокой эффективностью / 143
Какая команда / 144
4 типа команды / 144
释 Приложение: четко объясните цель команды / 147
1 команда автономия / 147
自 Приложение: понимать автономию команды / 148
Как улучшить организационные показатели / 149
识 Команда применяет разные знания к задачам / 149
问题 Приложение: обнаружите скрытые проблемы с информацией / 150
创 Команда может лучше инновация / 150
产 Приложение: генерируйте творчество в команде / 151
权 Команда будет поддерживать авторизацию / 151
团 Заявление: поддержка эффективного авторизации команды / 151
Команда будет способствовать посвящению / 152
Как ослабить организационные показатели / 152
过 Команда может иметь потерю процесса / 152
损 Приложение: минимизировать потерю процесса до минимума / 153
性 Потребление времени команды / 153
时间 Приложение: управлять командой времени / 154
工作 Члены команды могут быть ленивыми / 155
化 Применение: минимизировать общество до минимума / 155
多 Команда будет принимать более экстремальные решения / 156
绩 Гармония (а не производительность) становится главной задачей / 156
Эффективное управление команды / 156
15 соответствующий член / 157
中 Приложение: польза от разнообразия / 159
9 командная шкала / 159
团 Приложение: структура большой команды / 160
/ Стабильность команды / 160
导 Эффективный лидер команды / 161
领 Приложение: список эффективных руководителей команд / 162
出来 Случай: руководитель команды от PK / 162
晰 Разъясняется с самого начала / 164
开始 Приложение: есть хороший старт / 164
团 Сбалансировать личные цели и цели команды / 164
成 Приложение: сохраните мотивацию членов команды / 165
任 Доверие к доверию друг другу / 165
信 Заявление: установить Team Trust / 165
6 команд эффективно / 166
6 сплоченность / 166
Приложение: улучшение сплоченности команды / 167
Командный вызов / 167
1 команда внешних отношений / 167
队 Приложение: уточнить внешние отношения команды / 168
┊ Конфликт / 169
/ Приложение: предотвратить конфликт / 171
/ Приложение: спокойный конфликт / 171
7 виртуальная команда / 171
队 Приложение: управление виртуальной командой / 172
7 гибкость / 173
Приложение: создать гибкость команды / 173
工作 Рабочее сотрудничество или работа в одиночку / 174
建 Приложение: предложения для менеджеров / 174
Глава 9 Понимание культуры / 177
Диагностическая культура / 178
Что такое 是 культура (а что нет) / 178
7 Поведенческий код / ​​179
/ Применение: культурный диагноз / 180
1 церемония / 181
你 Приложение: хорошо используйте время встречи / 182
重 Случай: уважение, а не просто лозунги / 183
Стабильность организационной культуры / 184
此 Почему организационная культура такая стабильная / 184
1 культурная система / 184
文化 Приложение: изменение организации культура / 185
Риск сильной культуры / 186
织 Приложение: Если в вашей организации сильная культура, то…… / 187
Высокоэффективная организация культура / 187
绩 Приложение: организация с культурой с высокой организацией принята / 188
文化 Применение: различная защитная культура и высокая культура эффективности / 189
Конфликты разных культур / 189
Управлять различной национальной культурой / 190
特 Universal vs. Specialty / 190
个人 Коллективизм против персонализма / 191
19 Расстояние энергии / 191
族 Заявление: управление в разных национальных культурах / 192
建 Приложение: предложения для менеджеров / 192
的 Случай: практикующий корпоративную культуру / 193
Глава 10 Понимает власть / 195
О власти / 197
权 Что такое (не) власть / 197
19 Официальный орган / 198
来 Заявление: установить полномочия поддержать ваши полномочия / 198
19 Офисная политика / 199
┊ Манипуляция / 199
/ Применение: предотвратить управление манипуляцией
Каковы последствия офисной политики и власти / 201
20 Использование мощности / 202
力 Приложение: правильное использование питания / 202
Источник организационной власти и офисной политики / 203
20 Власть исходит от зависимости / 203
办 Редкие ресурсы приводят к офисной политике / 204
室 Конфликт ведет к офисной политике / 204
突 Заявление: конфликт управления мнением / 205
确 Неоднозначная и неопределенность ведет к офисной политике / 206
公 Концентрация может сократить офисную политику / 207
权 Заявление: успешное разрешение / 208
更 Некоторые люди предпочитают офисную политику, чем другие / 208
所 Приложение: диагностическая офисная политика / 208
Почему другие подчиняются / 209
2 Завершите работу организации / 210
1 2 Love / 210
的 Приложение: управление впечатлениями в разговоре / 211
2 Почему это провокационно / 212
/ Приложение: Успешное сопротивление / 212
Стратегия офисной политики и тактика / 213
大 Решить наиболее важные проблемы других / 213
的 Применение: анализ основных проблем других / 216
/ Иметь драгоценные ресурсы / 216
公 Заявление: информационная система и офисная политика / 217
7 Станьте экспертом / 217
外 Приложение: эффективно используйте внешние консультанты / 218
2 Создание социального капитала / 219
/ Приложение: установить альянс / 219
威 есть формальные авторитетные должности / 220
任 Заявление: офисная политика генерального директора / 221
Применение: интерпретация символа питания / 222
) Разработать (и избегать) правила / 222
2 Повестка дня управления / 223
Приложение: эффективное использование комитетов / 224
能 Обучение политическим навыкам / 225
技 Применение: создать политические навыки / 226
/ Сделать себя привлекательным / 226
逢 Приложение: Fenging Gao Ming / 227
2 убеждение других / 227
下 Заявление: при каких обстоятельствах более убедительно / 228
的 Заявление: убедительная речь / 229
Вызов власти и политики / 229
者 Приложение: управляйте вашим менеджером / 229
Глава 11 Лидерство / 231
的 Приложение: лидерство в организации управления / 232
Что такое лидерство / 233
2 Установить видение / 234
的 Приложение: установить эффективное видение / 235
的 Выиграйте поддержку подписчиков / 235
员 Заявление: продвижение сотрудников в поддержку Vision / 236
行 Пусть другие введены в действие / 237
关 Приложение: объединение правил и ухода / 237
理 Случай: Генеральный менеджер по дому / 238
Успешный лидер / 239
做 Как сделать успешные лидеры / 240
的 Применение: ведущие советы по созданию значимости / 241
困 Приложение: Дилемма управления доверием / 243
Что такое неудачный лидер / 243
权 Приложение: менеджеры, которые управляют злоупотреблением властью / 244
Какие факторы не имеют ничего общего с успешным лидерством / 245
Эффективное решение / 246
4 общие ошибки / 246
决 Заявление: принять рациональное решение / 247
策 Пусть подчиненные участвуют в принятии решений / 247
与 Приложение: что вы хотите получить от участвующих решений / 249
Очаровательный лидер / 249
魅 Приложение: культивируйте очарование / 250
2 Ситуация Лидерство / 251
定 Нестабильность организационной среды / 251
别 Разница в природе тканей / 251
/ Лидерство руководителей / 252
官 Приложение: как руководить генеральным директором / 252
女 Лидер мужского и женского лидера / 253
3 последователь / 253
的 Заявление: ведущие сотрудники / 253
导 Лидеры в разных культурах / 254
合 Приложение: режим комбинации третьей культуры / 254
Лидеры рождаются и культивируются к на следующий день после завтрашнего дня / 255
/ Обучение лидерства / 255
顾 Заявление: просмотр после инцидента / 256
2 консультирование тренера / 257
做 Приложение: что делают хорошие тренеры / 257
头 Приложение: Откройте хорошую голову / 258
Глава 12 Последняя дилемма: увольнение и удержание людей / 259
Подготовьтесь к сотрудникам / 261
决 Основа для принятия решения от сотрудников / 263
4 поделиться информацией / 264
/ Применение: управление слухами / 266
Следуйте за сотрудниками / 267
职 Стоимость, вызванная непопулярным управлением отставки / 268
的 Эффективное управление процессом отъезда сотрудников / 269
和 Применение: Прощай к достоинству и человечеству / 271
Изучить уроки от отъезда сотрудников / 271
2 разговор об отставке / 272
/ Понимание неформальных организаций / 273
的 Приложение: установить эффективную неформальную сеть / 273
Держите лучшего сотрудника / 274
的 Создать привлекательную рабочую среду / 275
大 Случай: Гран -приз команды / 276
Предоставить сотрудникам полезные рекомендации / 277
工 Заявление: оценка юридических и истинных поисков бывших сотрудников / 279
建 Приложение: предложения для менеджеров / 279
★ Два автора «когнитивной организации», профессор Синь Ронг из Международного технологического института Китая-Европа и Ционга из Калифорнийского университета в Соединенных Штатах&Middot;
★ Для практикующих-
Последний анализ корпоративной практики китайской корпоративной практики позволяет открыть ее и решать практические проблемы в повседневной работе
★ Для начинающих-
Не нужно бояться толстых учебников.
★ Для экспертов и ученых-
С точки зрения китайской и западной интеграции, большое количество строгих результатов исследований может расширить ваши горизонты, позволяя вам более глубоко понять организацию с практической точки зрения, вдохновлять идеи исследования

Это книга чтения, написанная предпринимателям и менеджерам, и может применяться к различным сценариям работы.Фактические проблемы, с которыми сталкиваются менеджер по исследованиям этой книги в организации, путем систематической интерпретации классической теории организационного поведения и последнего анализа корпоративной практики китайской корпорации, чтобы определить, какое организационное поведение и практика эффективны, которые являются адскими.Два автора этой книги-профессионала Синь Ронг из Китайского технологического института и Qiong из Калифорнийского университета&Middot;
В настоящее время существующие книги по науке о внутреннем организационном поведении в основном переводятся из -за рубежа.Из -за отсутствия сценариев управления эти работы мало помогают лучше понять и применять соответствующие теории управления для читателей.
Соединенные Штаты - самая ранняя страна, которая проведет образование магистра делового администрирования (MBA).Самая ранняя теория организационного поведения в Северной Америке также родилась в начале 20 -го века
Некоторые из существующих организаций в Соединенных Штатах в основном предназначены для студентов студентов университетов.Учебники не должны решать фактические проблемы управления.
Теоретическая однородность других учебников является серьезной и поставлена ​​под сомнение."Спорный"СущностьПоскольку есть противоречие, должны ли читатели увидеть мнения о споре?Этот метод письма не только вводит в заблуждение студентов, но и неуважение к ученым, которые стремятся исследовать и выдвигать новую теорию знаний.
Существуют также несколько учебников, которые обсуждают популярные темы для привлечения молодых читателей, и в контенте не хватает корреляции с организационным поведением; , но из других лучших книг по управлению.
Исследования китайского внутреннего организационного поведения начались поздно.Хотя текущее исследование включало в себя различные области дисциплины, есть также некоторые ограничения.
Поскольку все больше и больше практических менеджеров с практическим опытом участвуют в магистратуре индустрии и коммерции (EMBA) и учебных курсах для старших руководств у старших менеджеров, спрос на предприятия на организационное поведение увеличилось изо дня в день. ПолемМы пишем, что эта книга точно надеемся, что она может восполнить бланк в этой области и удовлетворить практические потребности в корпоративном управлении.
Эта книга имеет реалистичное руководящее значение для ежедневной практики управления предприятием.Это может быть случай менеджера"Читы"Лично"Прибор"Когда вы сталкиваетесь с реальными проблемами, менеджеры могут проверить соответствующий контент в любое время и найти некоторые методы, методы и предложения из книги для решения проблемы.
В отличие от тех книг по управлению, которые сосредоточены на интерпретации концепции, эта книга не только излагает фактические организационные проблемы, с которыми столкнутся менеджеры, но и выдвигают соответствующие предложения.Каждая глава этой книги изучает организационную проблему или проблему, с которой столкнутся менеджеры, например:
Как быть менеджером, который является как эффективным, так и успешным?(Глава 2)
Как набирать отличных сотрудников?(Глава 3)
Каковы наиболее эффективные способы повышения эффективности организации?(Глава 5)
Как сделать лучше в мотивации?(Глава 6)
Как создать эффективную команду?(Глава 8)
Как создать корпоративную культуру с высоким уровнем?(Глава 9)
Как менеджеры практикуют лидерство?(Глава 11)
……………………………
В каждой главе конкретных практических проблем каждая часть содержания возглавляет один вопрос суждения.Например,"Работа менеджеров с высокой эффективностью -это планирование, организация, координация и контроль""Чтобы точно оценить производительность сотрудников, требуется только лучшая система измерения производительности""Внешние вознаграждения уменьшат присущие вознаграждения, полученные сотрудниками с работы"ждать.Кроме того, конец каждой части имеет руководящие принципы применения для предоставления справочных идей для менеджеров для решения практических проблем.
Эта книга помогла многим профессионалам. им.
 

Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами