Наггетские запасы недвижимости 1+2 тома+последующее прилив установили три книги института исследований недвижимости Minduki.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Издатель: Издательская группа CITIC
Золотой период фондового рынка Наггетс, захватите командные высоты фондового рынка!
·Это соответствует текущей общей тенденции перехода от поэтапного развития к существующим операциям, а также «горячим точкам» и «болевым точкам» стратегической трансформации компаний, занимающихся недвижимостью.
·От инновационных моделей до практических тактик, от стратегии до конкретных операций — мы предоставим подробный обзор новых моделей, новых методов и новых случаев в ключевых областях инноваций в сфере недвижимости, а также систематически интерпретируем каждую модель типичных предприятий.
Дун Фань (известный экономист), Цзинь Хуэй (президент Huazhu), Мао Дацин (основатель Ucommune), Пан Цзюнь (генеральный директор Fantasia) и Цзоу Иминь (председатель Ping An Real Estate) настоятельно рекомендуют
Воспользуйтесь новыми возможностями самородков и легко завоюйте огромные рынки
·Он достаточно новый, полностью интегрирующий последние тенденции развития и практику отрасли в стране и за рубежом, с новыми темами, новыми идеями и новыми случаями;
·Этого достаточно в соответствии с текущей общей тенденцией перехода от поэтапного развития к существующей деятельности, а также в соответствии с горячими точками и болевыми точками стратегической трансформации компаний, занимающихся недвижимостью;
·Он достаточно практичен, от инновационных моделей до реальной тактики, от стратегии до конкретных операций, и содержит подробный обзор текущих новых моделей, новых методов и новых случаев в трех ключевых областях.
В последние годы, с развитием индустрии недвижимости, сложность и порог поэтапного развития становятся все выше и выше, а призывы к трансформации и инновациям компаний недвижимости становятся все громче.Так где же новые точки роста?Куда пойти в будущем?
В настоящее время объем сделок с подержанным жильем в городах Китая доминирует. В ближайшие десять лет рынок жилья Китая завершит переход от постепенного рынка к фондовому рынку. Поскольку ценность фондового рынка постепенно обнаруживается и признается рынком, фондовый рынок объемом 200 триллионов юаней становится новым выходом на рынок. Капитал всех слоев общества принимает меры. Появляются новые возможности золотодобычи, открывающие новое окно развития для компаний, занимающихся недвижимостью, и специалистов, связанных с ней.
В этой книге, посвященной трем основным областям фондового рынка недвижимости, для анализа выбраны 14 репрезентативных примеров влиятельных компаний. Каждый из них является типичным примером инноваций на фондовом рынке недвижимости. Обобщая инновационную модель, опыт и уроки, а также моменты, которые можно использовать в качестве справочных материалов, эта книга служит справочной информацией для различных компаний отрасли.
Рынок недвижимости Китая переживает период“дополнительный рынок”К“фондовый рынок”В переходный период существующий рынок постепенно растет. В будущем существующий рынок заменит дополнительный рынок и станет новым лидером рынка. Он также станет главной трассой и главным полем боя. Компании по недвижимости должны готовиться к дождливым дням и реагировать заранее.В будущем будут изучены сотни миллиардов площадей фондового рынка во всех аспектах развития фондового рынка, биржевых операций, общественных услуг, секьюритизации фондовых активов и т. д., и появятся новые возможности для добычи золота.
Вся книга построена в соответствии с новыми пространствами (тематическая коммерция, коворкинги, квартиры для долгосрочной аренды), новыми услугами (общественные услуги с добавленной стоимостью) и новыми финансами (секьюритизация активов), которые одновременно прогрессивны и взаимосвязаны.——Новое пространство обеспечивает лучшую форму носителя и представления новых услуг. Новые услуги основаны на“вещь”приезжать“люди”, — самая яркая часть нового пространства; и будь то новое пространство или новая услуга, для ее более эффективного использования требуется привлечение новых финансов.
В этой книге не только указываются ключевые моменты, трудности и контрмеры в трех основных областях фондового рынка «Наггетс» с методологической точки зрения, но также выбираются более десяти репрезентативных отечественных и зарубежных случаев в каждой области для углубленного анализа с практической точки зрения, а также обобщаются их инновационные модели, опыт и уроки, а также моменты, которые можно использовать в качестве справки.Каждая компания представляет собой типичный пример существующих рыночных самородков, имеющих отличительные характеристики и глубокую интерпретацию.
Когда развитие индустрии недвижимости постепенно выйдет на нейтральную территорию, она вскоре потеряет парадигмы и прецеденты, на которые можно ссылаться. Это еще один исторический момент для отрасли, позволяющей преодолеть узкое место. Он также выдвигает более высокие требования к инновационным возможностям и новаторской смелости предприятий.Опрос показывает, что среди 50 крупнейших китайских компаний по недвижимости более 50% осуществили последующие инвестиции в проекты; среди 100 крупнейших компаний 40% осуществили последующие инвестиции в проекты.Поскольку индустрия недвижимости вступает во вторую половину своего развития, таланты стали основным ресурсом для развития компаний недвижимости, а модель партнерства стала обязательным условием для управленческих инноваций крупных компаний недвижимости.
Основываясь на текущем состоянии организационных стимулов в сфере недвижимости, в этой книге дается углубленное рассмотрение четырех аспектов: разработка механизма совместного инвестирования проектов, ключевые и сложные моменты в реализации этого механизма, система операционной адаптации и тематические исследования эталонных компаний в сфере недвижимости.Целью проекта является предоставление комплексных рекомендаций и сравнительных исследований для компаний, занимающихся недвижимостью, для реализации совместного инвестирования проектов от механизма до практического уровня.
последовательность
Глава Квартира Глава
Глава Квартиры Сюхуэй: Как застройщикам догнать позади и выйти на рынок квартир стоимостью в триллион юаней?
1. Примите решение и двигайтесь вперед, Lingyu выходит на рынок аренды квартир.
2. Как достичь стратегической цели по сдаче в аренду 200 000 квартир за пять лет
3. Полировка изделия для обеспечения достойного срока аренды.
4. Совершать прорывы, сокращать цикл реновации и цикл сдачи дома, постепенно формировать дифференцированные операционные преимущества
5. Уделяйте внимание разумному подбору команд и внутреннему обмену, а тройное стимулирование распространяется на всех сотрудников.
Перспективы: существуют две движущие силы для ускорения прогресса и достижения цели в 200 000 номеров.
Глава Kaixin Asia: Найдите правильные сегменты рынка и станьте лидером в улучшенном лизинге
1. Позиционирование: Улучшение лизинга в новую эпоху лизинга.
2. Модель: взаимовыгодное сотрудничество с разработчиками и глубокое развитие состоятельных людей.
3. Получение жилья: в основном концентрированное жилье, дополненное жильем вблизи объектов общественного назначения.
4. Продукты: индивидуальные и высококачественные, разработанные с учетом различных потребностей двух типов клиентов.
5. Эксплуатация: работайте умело, но не безрассудно, стремитесь к повышению качества.
Перспектива: внимательное следование дифференцированным потребностям,“меньшинство”Рынок также может приносить большую прибыль.
Глава 3. Квартира в Чэнцзя: лидер квартирной индустрии“Мастер изысканных операций”
1. Позиционирование: сломайте убыточный статус-кво отрасли и встаньте на путь усовершенствования операций.
2. Основа: общайтесь онлайн и офлайн и найдите правильный баланс между доходом и опытом.
3. Исполнение: восемь ключей к реализации усовершенствованных операций
Перспективы: постоянно увеличивать инвестиции в технологии и сочетать повышение уровня потребления, чтобы завоевать доверие клиентов.
Глава 4. Квартиры в новом стиле: пионеры прямых инвестиционных фондов квартир в Китае
1. Новое позиционирование: пусть молодые люди живут в городских центрах.
2. Новые продукты: 30 квадратных метров высококачественной продукции, создающей ощущение домашнего уюта изнутри и снаружи.
3. Новая модель: полный привод, диверсифицированное приобретение частных инвестиционных фондов REIT.
4. Новый бренд: используйте истории в качестве ярлыков и стандартизируйте воспроизводимые активы.
5. Новая команда: передача большего количества навыков на аутсорсинг и использование внешних ресурсов для работы.
6. Новое мышление: твердое направление, а не ставка против инвесторов
Перспективы: Успешное внедрение одноквартирных REIT открыло путь развития секьюритизации активов частной собственности.
Глава 5 Gulfstream International:“Существующие активы + финансирование недвижимости + Интернет”Практикующий образец
1. Финансы – это основная сфера деятельности будущего, а существующий рынок серьезно игнорируется.
2. Полный привод: соединение финансов, существующих активов и Интернета
3. Поддержка операционной системы, позволяющая справиться с проблемами быстрого расширения.
Перспективы: Отрасль не будет монополизирована одной компанией, и правильный путь — идти по тому пути, который подходит именно вам.
Глава 6. Домен будущего: операторы контента на основе сценариев
1. Изменение позиционирования: не оператор квартир, а группа управления активами
2. Суть модели: увеличить стоимость активов стороны B и зарабатывать на жизнь на стороне C.
3. Ядро деятельности: контент + продукты, построение модного образа жизни.
4. Будущие вызовы: бренд, талант, культура, капитал
Перспективы: усердно работать, чтобы выжить, надеясь стать Apple в сфере квартир.
Глава 7 Воцю: использование“Франшиза + гарантия проекта”Модель решает дилемму операций с легкими активами
1. Используйте менеджмент как нож и найдите уникальный способ открыть путь к освещению активов.
2. Франшиза + гарантия проекта, и капитал окупится в течение четырех лет.
три,“3+2”Стратегическая платформа для поддержки всей системы обслуживания цепочки
4. С оптимизмом смотрим в будущее, расширению использования легких активов все еще необходимо преодолеть два препятствия.
Прогноз: модель «легких активов» определенно выживет и, как ожидается, в будущем займет лидирующие позиции на рынке.
Статьи Статьи о коворкинге
Глава 8 WE+: Создание рва для индустрии коворкинг-офисов посредством масштабирования
1. Трансформация: три основных изменения привели к появлению новых офисных помещений.
2. Модель: нет масштаба, нет будущего
3. Планировка: расширение вокруг центральных городов и локаций.
4. Операция: Решение проблем маркетизации
5. Деление: новые модели создаются в процессе масштабирования.
Перспективы: быстро сформировать полную производственную цепочку, чтобы обеспечить глобальную и бесперебойную работу офиса.
Глава 9 Krypton Space: стремление стать лидером в сфере коворкинг-услуг
1. Посмотрите на рынок: восполните пробелы в спросе, воспользуйтесь возможностями и облегчите боль офисной работы для малых и средних предприятий.
2. Застрявшая позиция: используйте продукты в качестве основы и стройте барьеры с помощью ресурсов.
3. Прибыль: доход от рабочей станции определяет жизнь и смерть, доход от добавленной стоимости обеспечивает прибыльность.
4. Менеджмент: активизируйте команду после 90-х годов для достижения быстрого расширения.
Перспектива: Быть лидером в сфере коворкинг-офисных услуг и доводить дело до конца
Глава 10 Sugar Cube Town: Мастер общественной деятельности в общем пространстве
1. Поиск спроса. Основной смысл нового офиса — социальное взаимодействие.
2. Создайте сообщество: модель C2B: сначала объединяйтесь, а затем совместно творите.
3. Поддерживать рост: добиваться качественного роста за счет операционной деятельности.
Перспектива: В будущем будет сформирован круг малых и средних предприятий, которые будут сотрудничать друг с другом и вместе развиваться.
Глава 11. Делимся миром: изобретатель образа жизни, который использует сообщество для активации пространства
1. Смешение порождает инновации и использует новый контент для удовлетворения духовных потребностей.
2. Развивайте общественное мышление и создавайте новые бизнес-модели, основанные на сообществе.
3. Создайте интеллектуальную собственность и переопределите образ жизни
Перспективы: Продолжайте расширять связи, и резонанс может привести к созданию хороших бизнес-моделей.
Глава 3. Подробная глава
Глава 12 Gaohe Capital: крупный финансист, оживляющий коммерческие активы
1. Предыстория модели: постоянное развитие в соответствии с изменениями рынка.
2. Коннотация модели: трансформация + управление активами, прорыв от секьюритизации
3. Модель работы: замкнутый цикл приобретения + управление/операция активами + секьюритизация.
Перспективы: Ведение бизнеса должно перейти к управлению активами, а секьюритизация является правильным способом размещения средств.
Глава 13. Aijia Life: использование экономики совместного использования для создания большого домашнего круга в Интернете
1. Позиционирование: позвольте клиентам начать готовить в день сдачи дома.
2. Построение модели: извлечение генов успеха Didi и Apple
3. Создайте платформу: постройте круг C2C и в конечном итоге реализуйте C2M.
Перспективы: стремиться достичь 100 миллиардов юаней в течение пяти лет, чтобы все партнеры могли выиграть.
Глава 14. Собственность Road King: использование“Экономически эффективным”Новая сила выходит на существующий рынок недвижимости
1. Завоевывайте репутацию благодаря экономической эффективности и получайте прибыль благодаря услугам с добавленной стоимостью.
2. Сокращение затрат и повышение эффективности в четырех направлениях для обеспечения общей эффективности затрат.
3. Услуги с добавленной стоимостью тесно связаны с жизнью клиентов и в будущем станут экономикой совместного использования.
Перспективы: продолжить внедрение модели управления и контроля и создать настоящую основную конкурентоспособность.
Разделите, чтобы способствовать инновациям индустрии недвижимости Китая
Научно-исследовательский институт недвижимости Минъюань был основан в 2009 году с целью“Двигатель инноваций в управлении недвижимостью Китая”В качестве видения, основанного на углубленном сотрудничестве между Mingyuan Cloud (Real Estate ERP, Mingyuan Cloud Guest, Cloud Chain, Cloud Space) и тысячами компаний по недвижимости по всей стране, оно фокусируется на четырех основных областях исследований в области управления недвижимостью, консалтинговых услуг, обучения и исследования передового опыта управления, продолжает изучать типичные примеры инноваций в различных областях общенедвижимого имущества и продвигает инновации в управлении недвижимостью в Китае.В настоящее время институт собрал большое количество экспертов-консультантов с более чем 10-летним практическим опытом и глубоким пониманием бизнеса и управления недвижимостью, сформировав исследовательскую группу, охватывающую два основных сектора: растущий рынок недвижимости и существующий рынок, уделяя особое внимание стратегической трансформации и инновациям в сфере недвижимости, операциям с существующими активами, затратам, закупкам, производительности, управлению взаимоотношениями с клиентами, трансформации мобильного Интернета и другим областям бизнеса.
Продолжайте запускать“Результаты исследования управления индустрией недвижимости Китая”
Научно-исследовательский институт недвижимости Минъюань основал ежеквартальный журнал «Исследование недвижимости Минъюань», ориентированный на менеджеров среднего и высшего звена в сфере недвижимости, тираж одного выпуска составляет около 50 000 экземпляров; в 2011 году он опубликовал «Лучшие практики в работе с проектами в сфере недвижимости», общий объем продаж составил около 50 000 экземпляров; в 2013 году Ду в сотрудничестве с издательством CITIC опубликовал статью «Победа за счет затрат: восстановление основной конкурентоспособности предприятий недвижимости в эпоху низких прибылей» совокупным тиражом более 40 000 экземпляров; в 2013 году открылось“Минюанский исследовательский институт недвижимости”Публичная учетная запись WeChat в настоящее время имеет более 450 000 подписчиков, и в будущем мы будем стремиться к достижению более высоких целей.
